chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
從華為的角度來談談如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
2023-03-14 13:50:25
今天主要分享一下華為戰(zhàn)略規(guī)劃相關的內容。
 
隨著華為在各個領域的成功表現(xiàn),華為最初從IBM、美世等咨詢公司引入的一些體系也越來越受歡迎。
 
這些體系包括產品或研發(fā)層面的IPD體系、戰(zhàn)略指導工具BLM模型、戰(zhàn)略解碼工具BEM模型,以及今天要談的DSTE體系等等。
 
DSTE是從戰(zhàn)略到執(zhí)行( Develop Strategy To Execution)的英文首字母縮寫。
 
DSTE更多強調的是端到端地打通,也就是它的落地性會更加突出。
 
DSTE主要按照戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個步驟,最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略與運營流,同時它也是企業(yè)的領導價值流。 
 
圖-1
 
在每年的三四季度,很多公司都會開始做兩個規(guī)劃。
 
一個是戰(zhàn)略規(guī)劃SP,這里的SP一般是指公司或業(yè)務層面3-5年的規(guī)劃。
 
年度經營計劃BP,一般是指年度計劃,用于指導未來一年的具體執(zhí)行。
 
當然,對于很對創(chuàng)業(yè)型或小微企業(yè)來說,年初做一下整體的產品規(guī)劃,年中做一下更新一般也就可以了。
 
這主要是因為小企業(yè)比較靈活,它們更多是在為生存而戰(zhàn),這個時候復雜的戰(zhàn)略體系反而顯得有點累贅。
 
繼續(xù)回到今天的內容。
 
從學習華為的角度來做戰(zhàn)略,你可能會想到三個問題或疑問:
 
第一個是SP/BP到底應該怎么做呢?
 
第二個是做完后需要輸出哪些內容呢?
 
第三個是我最終需要做到什么程度呢?
 
用一句話總結其實就是:SP要做實,BP要做細。
 
SP做實是指什么呢?
 
一般戰(zhàn)略都是從市場洞察開始的,因此你需要保證你的市場洞察是相對靠譜的,這樣你才能保證對機會和方向的判斷是大致正確的。
 
當然,你可以在每年滾動制定戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性審視戰(zhàn)略規(guī)劃的時候根據(jù)實際情況去做調整。
 
之后,你需要選擇匹配市場的業(yè)務組合,并建立明確、可衡量的目標。
 
同時,你也需要具備一些差異化的競爭優(yōu)勢,設計針對性的價值主張和戰(zhàn)略控制點。
 
這里的差異化是指相比于競爭對手,你的獨特優(yōu)勢或這是護城河。
 
沒有這個前提,你的整個計劃也就無從談起,這是你在競爭中贏得先機的重要基礎。
 
確定好業(yè)務后,你就需要聚焦你的目標市場,制定目標市場的行動方案。
 
圖-2

戰(zhàn)略制定方法

 
下面來談談怎么具體做戰(zhàn)略的制定呢?
 
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,離不開各種戰(zhàn)略方法及工具的使用。
 
比較典型的就是BLM模型,也就是業(yè)務領先模型(Business Leadership Model,BLM)。
 
BLM是由IBM公司于2004年左右總結形成的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,也是IBM公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。
 
你可以認為BLM就是一個通用的語言工具,大家都使用同一個工具來思考戰(zhàn)略。
 
這樣在具體制定戰(zhàn)略的時候,大家在溝通上就不會有太多障礙了。
 
隨著2009年華為引入并實施BLM模型,國內很多企業(yè)也紛紛應用BLM模型來制定戰(zhàn)略規(guī)劃SP與年度經營計劃BP。
 
圖-3
 
當然了,BLM也是有局限性的。
 
應用BLM做戰(zhàn)略規(guī)劃,落地性不足,在執(zhí)行側只有人才、氛圍與文化等幾個要素的描述,并沒有詳細闡釋如何將戰(zhàn)略落地的問題。
 
這也是BLM在國內被企業(yè)俗稱為“別亂摸”的原因所在。
 
根據(jù)BLM框架要素,你就可以確定戰(zhàn)略目標、業(yè)務組合、業(yè)務設計與執(zhí)行策略。
 
但是,具體要選擇哪些目標市場,在目標市場如何定位,采取什么戰(zhàn)術是不夠明確的。
 
也就是說,BLM模型缺乏市場細分分析、目標市場定義。
 
并且也沒有針對目標市場的業(yè)務策略及計劃,戰(zhàn)略舉措或關鍵任務也缺乏明確的依據(jù)。
 
BLM中的“執(zhí)行”只是“戰(zhàn)略執(zhí)行”要素。
 
在戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃中,要把這些要素的規(guī)劃納入進去。
 
而且,BLM對關鍵任務的識別只是方向性的思路,缺乏戰(zhàn)略解碼的具體方法。
 
那如何解決戰(zhàn)略與執(zhí)行之間鴻溝的問題呢?
 
這個時候就要用到MM流程和BEM模型了。
 
MM是市場管理(Market Management)的英文簡稱。
 
BEM是業(yè)務執(zhí)行模型(Business Strategy Execution Model)的簡稱。
 
通過將MM、BEM與BLM模型實現(xiàn)有機結合,就可以比較好地解決上述問題。
 
通過BLM模型明確企業(yè)的“賽道”和發(fā)展思路;
 
應用MM過程和方法,定義“戰(zhàn)場”(目標市場)和“作戰(zhàn)方案”(SBP),并制定未來3-5年的關鍵戰(zhàn)略舉措和里程碑目標及行動方案。
 
在1994年,由IBM就提出了市場管理(MM)方法論。
 
MM是一套系統(tǒng)化的業(yè)務規(guī)劃方法論,主要用于對廣泛的機會進行選擇收縮,制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務成果的戰(zhàn)略與計劃。 
 
MM強調從市場出發(fā),在理解和洞察市場的基礎上,進行市場細分并選擇目標市場。
 
同時,可以進行目標市場的業(yè)務策略及計劃(SBP,Segment Business Plan)的制定。
 
然后識別關鍵戰(zhàn)略舉措,并整合優(yōu)化形成業(yè)務單位的戰(zhàn)略及計劃。
 
最后對業(yè)務戰(zhàn)略及計劃進行實施監(jiān)控。
 
MM可以劃分為六個步驟。
 
圖-4
 
華為從2001年開始應用市場管理MM方法論建立了戰(zhàn)略管理體系,并取得了顯著成效。
 
BLM模型與市場管理MM是一脈相承的,其中的大多數(shù)內容是一致的。
 
BLM提出的戰(zhàn)略框架一目了然,突出了主要的戰(zhàn)略規(guī)劃要素,但沒有包括市場管理MM中的業(yè)務策略及計劃(相當于戰(zhàn)術規(guī)劃)。
 
圖-5
 
在戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行方面,2012年華為從三星電子引進并實施了戰(zhàn)略解碼方法論:業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行模型(Business Strategy Execution Model,BEM)。
 
BEM 業(yè)務執(zhí)行力模型的結構化形式和 BLM 業(yè)務領先模型類似,整體框架如下圖所示。
 
圖-6
 
管理大師羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)曾說,如果戰(zhàn)略不能被清晰描述,就不能被具體衡量,不能被衡量就不能被有效管理,不能被有效管理,那么戰(zhàn)略就會落空。
 
所以戰(zhàn)略解碼是讓執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到自己在戰(zhàn)略中的位置的一個過程。
 
每個人都想做與公司戰(zhàn)略主航道相關的事情,他們都希望自己對公司有價值,所以解碼就是讓大家產生企業(yè)戰(zhàn)略跟每個人都關聯(lián)的共識。
 
BEM融合了平衡計分卡(BSC),并將六西格瑪質量方法也融入到了戰(zhàn)略執(zhí)行領域。
 
通過對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼,將戰(zhàn)略愿景分解成可量化、可執(zhí)行的策略,是自頂向下的更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型。
 
BEM包括三個體系: 
 
圖-7
 
BEM首先按照平衡計分卡BSC的思想和方法,開展中長期戰(zhàn)略解碼。
 
明確中長期的戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)略KPI,為近期(3-5年)戰(zhàn)略規(guī)劃與短期(1年)經營計劃的制定提供指引。
 
戰(zhàn)略規(guī)劃解碼之后落地到組織 KPI,甚至是個人業(yè)績承諾「PBC」(Personal Business Commitment)。
 
其次,BEM為年度重點工作的識別與分解提供了具體方法及工具,使年度經營計劃中支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新的突破性任務落到實處。
 
另外,BEM也包含了戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理體系,從而形成了更為系統(tǒng)和更具操作性的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論。
 
BEM 方法的持續(xù)推行,保證了戰(zhàn)略被有效分解到組織與個人,促進了公司業(yè)務的中長期穩(wěn)定增長。
 
BLM、MM、BEM是一套系統(tǒng)化的戰(zhàn)略方法論,三者要解決的問題各不相同,但又相互聯(lián)系。
 
refer:
公開資料(IBM/華為/漢捷咨詢等)
華為智慧 by 蘭濤
文章推薦
簡一商業(yè)
分享到朋友圈
收藏
收藏
評分

綜合評分:

我的評分
Xinstall 15天會員特權
Xinstall是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務商,幫企業(yè)追蹤渠道安裝來源、裂變拉新統(tǒng)計、廣告流量指導等,廣泛應用于廣告效果統(tǒng)計、APP地推與CPS/CPA歸屬統(tǒng)計等方面。
20羽毛
立即兌換
一書一課30天會員體驗卡
領30天VIP會員,110+門職場大課,250+本精讀好書免費學!助你提升職場力!
20羽毛
立即兌換
順豐同城急送全國通用20元優(yōu)惠券
順豐同城急送是順豐推出的平均1小時送全城的即時快送服務,專業(yè)安全,準時送達!
30羽毛
立即兌換
簡一商業(yè)
簡一商業(yè)
發(fā)表文章98
市場、產品、技術三維立體認知,助力打造產品爆款~
確認要消耗 羽毛購買
從華為的角度來談談如何做戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍,我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容,同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權,破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
    4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動;
    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結;
    6)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
    8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽、隱私和其他合法權益;
    11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應,蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對他人進行負面評價;
    7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內容,或進行相關行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內容及相關交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容,如通過偽造經歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)

我知道了
恭喜你~答對了
+5羽毛
下一次認真讀哦
成功推薦給其他人
+ 10羽毛
評論成功且進入審核!審核通過后,您將獲得10羽毛的獎勵。分享本文章給好友閱讀最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精選" 兌換禮品)
好友微信掃一掃
復制鏈接