DataEye研究院電商組發(fā)現(xiàn)杜蕾斯最近開始悶聲干大事——在抖音開通了官方直播間，開始賣貨了。

嘗試新平臺(tái)、新方式，是摸著石頭過河還是延續(xù)微博的營(yíng)銷風(fēng)格？

靠“會(huì)玩”出圈的杜蕾斯，跨界直播帶貨，會(huì)不會(huì)水土不服？今天我們聊聊杜蕾斯帶貨的表現(xiàn)。

1、杜蕾斯直播，沒有技巧，全是感情。

1）產(chǎn)品：只賣周邊，曲線救國(guó)。

在“杜杜好物”直播間里，由于杜蕾斯沒有辦法賣安全套，所以賣的都是周邊產(chǎn)品，共四款產(chǎn)品：鼠標(biāo)墊、地墊、手機(jī)殼、襪子，撲克作為粉絲福利，售價(jià)只需要0.01元，相當(dāng)于包郵送到家。

此外DataEye研究院電商組發(fā)現(xiàn)“杜杜好物”直播間掛出的“小黃車”，都直接來自杜蕾斯官方旗艦店，這里售賣的，是杜蕾斯的安全套產(chǎn)品。通過周邊產(chǎn)品給進(jìn)行引流，曲線救國(guó)。 

2）價(jià)格：低價(jià)產(chǎn)品試水。

DataEye研究院電商組通過統(tǒng)計(jì)商品價(jià)格數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，“杜杜好物”直播間商品價(jià)格區(qū)間以低價(jià)為主，三款熱銷產(chǎn)品的售價(jià)均在40元以下。

而其定價(jià)較為親民的原因，DataEye研究院電商組推測(cè)跟直播間粉絲有密不可分的關(guān)系：根據(jù)直播間粉絲用戶畫像來看，男性用戶占比高達(dá)87%，30歲以下的用戶占比約七成，用戶主要分布在信陽、聊城、贛州等三四線小城市。該群體的用戶大多工作年限不長(zhǎng)，消費(fèi)能力有限，但愿意嘗試新鮮事物。

3）直播風(fēng)格：多福利、多互動(dòng)。

這幾天，DataEye研究院電商組蹲點(diǎn)在“杜杜好物”直播間，開播時(shí)間一般在下午，時(shí)長(zhǎng)在4h左右，每次兩名主播，互相配合。

直播間評(píng)論也都是“污力滿滿”，主播與評(píng)論互動(dòng)有來有回。直播講解一段時(shí)間后，主播便會(huì)發(fā)放福利，以0.01元的價(jià)格拍下襪子或撲克，順豐包郵到家。

主播風(fēng)格也是延續(xù)品牌營(yíng)銷風(fēng)格，一如既往的“大膽”，輸出各種虎狼之詞，幾乎句句都像開車在高速上狂飆。

以直播間已經(jīng)一萬+銷量的鼠標(biāo)墊，80cm的長(zhǎng)度，要長(zhǎng)于普通的鼠標(biāo)墊。主播會(huì)強(qiáng)調(diào)它“又長(zhǎng)又大”、“不像其他鼠標(biāo)墊又小又短”、“不脫靶”、“打游戲更持久”。

而手機(jī)殼的文案也是耐人尋味——“早日退休”和“晚上了不起，早上起不了”。

不過賬號(hào)的漲粉趨勢(shì)與轉(zhuǎn)化率并不可觀，近30天漲粉數(shù)在6千左右，目前賬號(hào)粉絲還停留在1萬多；累計(jì)觀看人次則突破了300萬，銷量卻略顯單薄，近15場(chǎng)直播銷售額在3萬元左右，場(chǎng)均銷售額還停留在千元。如何提升轉(zhuǎn)化率成了杜蕾斯下一步需要解決的問題。

從目前“杜杜好物”的直播情況來看，營(yíng)銷噱頭＞賣貨，推測(cè)杜蕾斯的本質(zhì)也肯定不是希望賣貨帶來大額營(yíng)收，而是需要一個(gè)契機(jī)博人眼球。

而追溯起杜蕾斯為什么要做直播帶貨？DataEye研究院電商組推測(cè)原因有二：①在天貓平臺(tái)上，杜蕾斯2019年至2021年整體銷售量三年暴跌77%，主營(yíng)業(yè)務(wù)銷量下降，希望通過直播帶貨為品牌引流，帶動(dòng)銷量。②今年年初，抖音新增醫(yī)療器械銷售品類，選擇在這個(gè)時(shí)候入局，或許是想踩著風(fēng)口試水，借助直播平臺(tái)的互動(dòng)性和社交性，吸引用戶參與度和用戶黏性。

2、杜蕾斯?fàn)I銷的優(yōu)點(diǎn)與挑戰(zhàn)。

1）以往營(yíng)銷總結(jié)

微博：擬人化人設(shè)，保持高頻溝通。

杜蕾斯官方微博開通于2011年1月底，目前賬號(hào)粉絲超300萬。杜蕾斯官方微博功能與別的品牌不同，它肩負(fù)著更多使命。除了定時(shí)發(fā)布微博外，還兼具客服、與消費(fèi)者溝通、招聘等許多任務(wù)。

追溯賬號(hào)人設(shè)定位，因?yàn)槭鼙娮迦旱钠茫瑑?nèi)容比較貼近宅男。一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該有更鮮明的性格，才能與粉絲有更多互動(dòng)。

幾經(jīng)調(diào)整，逐漸變成了一個(gè)“有一點(diǎn)紳士，有一點(diǎn)壞，懂生活又很會(huì)玩的翩翩公子。”在這樣的定位下，杜蕾斯官博的形象有了變化，從單純的“性”回到有趣、平實(shí)的生活中。

內(nèi)容也開始從單純的"內(nèi)涵”“污"，變得更為豐富起來，主要分為三類：

時(shí)事熱點(diǎn)：“蹭”實(shí)事、娛樂八卦的熱度，想方設(shè)法與品牌結(jié)合。

知識(shí)科普：兩性、親密關(guān)系的科普。

營(yíng)銷官宣：杜蕾斯不會(huì)放過任何一個(gè)節(jié)氣、節(jié)假日，日常的產(chǎn)品宣傳也不會(huì)少。

微信：從廣泛撒網(wǎng)到重點(diǎn)培養(yǎng)。

基于微信熟人的封閉式社交平臺(tái)，杜蕾斯在微信公眾號(hào)的內(nèi)容與微博有相似之處，但又多了一些委婉與認(rèn)真。

區(qū)別于大部分官微來說，把增加粉絲當(dāng)成任務(wù)，杜蕾斯是真的想把粉絲培養(yǎng)成是像朋友一樣持續(xù)和自己交流的人。

“移動(dòng)小酒館”活動(dòng)中之所以能吸引眾多粉絲參與講述自己的愛情故事，正是因?yàn)樗囵B(yǎng)了眾多的核心粉絲。

2）跨界直播，營(yíng)銷目前遇到的問題

內(nèi)容策略：杜蕾斯直播的內(nèi)容創(chuàng)意和策略在目前看來并沒有開創(chuàng)新的套路，利用消費(fèi)者對(duì)“兩性”內(nèi)容的天然好奇，來獲取熱度與互動(dòng)，但僅僅靠這一點(diǎn)，熱度能持續(xù)多久，我們暫且打一個(gè)疑問號(hào)。

直播規(guī)劃：目前杜蕾斯的開播屬于“佛系開播”，沒有固定主播也沒有固定的時(shí)間。直播內(nèi)容的時(shí)長(zhǎng)、頻次和營(yíng)銷比例該如何分配，也是杜蕾斯需要正視的問題。

用戶分析：杜蕾斯直播是新領(lǐng)域的嘗試，營(yíng)銷還需要對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以提高用戶體驗(yàn)和營(yíng)銷效果。

3、總結(jié)

杜蕾斯的“擦邊”營(yíng)銷是一把雙刃劍。

或許有人還記得杜蕾斯在2016年策劃的一場(chǎng)“百人試套，全網(wǎng)直播”的活動(dòng)，直播前期在網(wǎng)絡(luò)上征集50對(duì)情侶打出了“找100名情侶，干1件事”的口號(hào)，把人們的好奇心拉滿了。

而在直播中，男女情侶在床上完成了做采訪、聊天、做廣播體操等環(huán)節(jié)，接著是男的吃切開的蘋果，女的吃香蕉，最后在噴出的一團(tuán)團(tuán)白霧中，直播結(jié)束。

當(dāng)時(shí)直播平臺(tái)正處在風(fēng)口浪尖，在嚴(yán)打“色情擦邊球”，引來了許多用戶的外感，許多人也提出質(zhì)疑，為什么仍然縱容杜蕾斯以“軟色情”進(jìn)行暗示？

其次，在直播的過程中屏幕上出現(xiàn)明顯“repaly”字樣，懷疑并非直播而就是播放了一個(gè)已經(jīng)錄制好了的廣告。

這場(chǎng)所謂的直播，就是一個(gè)“圈套“，只不過大家明知有套路，偏向套路行。最后被杜蕾斯抖的這個(gè)機(jī)靈激出了一身雞皮疙瘩，看出了尷尬癌。

這樣充滿噱頭卻又毫無內(nèi)容的直播，杜蕾斯也做了好幾季。所以此次直播，也算是意料之中。

在微博微信時(shí)代的“創(chuàng)意營(yíng)銷達(dá)人”的杜蕾斯，這么晚才入局直播帶貨，且光有“擦邊”噱頭沒有轉(zhuǎn)化，是不是有些水土不服？究其原因又是什么？

從產(chǎn)品來看：賣的是鼠標(biāo)墊、手機(jī)殼，并沒有打出差異化。再加上熟人社交場(chǎng)景——在公司用此類產(chǎn)品，同事、老板看到會(huì)怎么想？同時(shí)這些產(chǎn)品除了文案之外，沒有太多差異點(diǎn)，顯得可有可無。

從主播來看：話術(shù)“擦邊”有趣，但是這是杜蕾斯常規(guī)操作了。杜蕾斯擦邊整活不是新奇玩意，這些年累積下來用戶已經(jīng)習(xí)慣，成為心理定勢(shì)。對(duì)于用戶來說，主播更像表演的小丑，而不是推薦產(chǎn)品的顧問，也難以通過直播與用戶構(gòu)建關(guān)系。

從營(yíng)銷來看：杜蕾斯此前的營(yíng)銷一直由“環(huán)時(shí)互動(dòng)”負(fù)責(zé)，而在其“分手”后，杜蕾斯的營(yíng)銷是由“有門互動(dòng)”負(fù)責(zé)，許多網(wǎng)友也表示：“杜蕾斯不是以前的杜蕾斯”、“變味了”，未來會(huì)不會(huì)幸福尚不能斷言，但起碼此刻，杜蕾斯在營(yíng)銷上的表現(xiàn)并不能讓人滿意。

從平臺(tái)來看：

杜蕾斯曾經(jīng)名噪一時(shí)，依靠的是發(fā)海報(bào)和文案，貼合圖文邏輯，單點(diǎn)突破，一張圖一句話便可以瘋傳，再加上趕上了微博、微信公眾號(hào)的黃金時(shí)期。

但是如今是短視頻和直播的邏輯，是需要綜合實(shí)力的，產(chǎn)品、價(jià)格、人設(shè)、話術(shù)等等都很重要，所以杜蕾斯曾經(jīng)的邏輯，并不特別奏效。

有人認(rèn)為杜蕾斯是深諳社會(huì)化營(yíng)銷之道，懂得傳播的邏輯，才能夠引發(fā)大眾討論的熱潮，其風(fēng)格統(tǒng)一的營(yíng)銷與品牌形象幫助品牌穩(wěn)固了消費(fèi)群體。

而一部分人認(rèn)為人性弱點(diǎn)對(duì)“性”內(nèi)涵的窺視，加上品牌本身的特質(zhì)，讓杜蕾斯的聲量水漲船高。

隨著營(yíng)銷潮流的更迭以及消費(fèi)主力軍的變化，穩(wěn)定的品牌形象有利于吸引穩(wěn)定的客群，但長(zhǎng)此以往，杜蕾斯也面臨著用戶日益單一以及營(yíng)銷風(fēng)格內(nèi)容單一的問題。

能否不斷有新的內(nèi)容引發(fā)關(guān)注，在此之余實(shí)現(xiàn)用戶的拓展與留存，也成為杜蕾斯長(zhǎng)久發(fā)展需要考慮的問題。

此次直播帶貨，目前來看杜蕾斯還是中規(guī)中矩、穩(wěn)定發(fā)揮，后續(xù)是否會(huì)有更“刺激”的表現(xiàn)，讓我們拭目以待。