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曾被安踏收購的亞瑪芬體育,似乎要準(zhǔn)備獨立上市了。
即便你不知道亞瑪芬體育,相信對于“中產(chǎn)三寶”之一的始祖鳥也略有耳聞,而始祖鳥就是亞瑪芬旗下的品牌之一。
2019年安踏聯(lián)合多方資本以中國服裝行業(yè)史上最大的一筆收購,把亞瑪芬收入囊中,成為其出海策略的支柱之一。而另一個知名收購案例,便是如今備受消費者青睞的高端運(yùn)動時尚品牌FILA。
不過選擇在如今這個節(jié)點把亞瑪芬推上市,依然引來了外界的猜想:究竟是主動出擊還是迫于壓力?
對安踏的態(tài)度,絕對不能還停留在十年前。
事實上,安踏早已不再單純只是個生產(chǎn)運(yùn)動鞋服的國產(chǎn)運(yùn)動品牌,如今在安踏的旗下可以說是大牌云集。
例如加拿大頂級戶外運(yùn)動品牌始祖鳥、日本知名滑雪品牌迪桑特、韓國戶外品牌可隆,還包括高端運(yùn)動時尚品牌FILA,都先后已經(jīng)被安踏收入囊中。
盡管這些高端品牌的大眾認(rèn)知度還比不上主品牌安踏,但卻是安踏打造出一個鞋服帝國的關(guān)鍵所在。
據(jù)統(tǒng)計,從2009年開始到現(xiàn)在,安踏累計花費超過220億元收購眾多國際大牌,其中最大的一筆收購就是在2019年對亞瑪芬體育的出手。
瘋狂買買買,讓安踏在和老對手李寧的競爭當(dāng)中率先出線,甚至一舉超越了老牌霸主耐克中國。
根據(jù)此前所披露的財報顯示,2022上半年安踏總計拿到了260億元的營收,是同時期耐克中國的1.1倍,更是李寧和阿迪達(dá)斯的兩倍還要多。
必須要明確的一點是,在安踏的總營收當(dāng)中,此前所收購的FILA等國際品牌幾乎占據(jù)了半壁江山。由于高端品牌通常利潤率更高,因此FILA們的利潤貢獻(xiàn)也超越了主品牌安踏。
事實上,不管是FILA,還是迪桑特、始祖鳥,都是國際成名已久的品牌,也更受消費者的追捧?;谶@種收購策略,F(xiàn)ILA脫穎而出,成為支撐安踏進(jìn)一步增長的第二條曲線。
甚至在此前疫情影響,主品牌收入同比下滑的背景下,F(xiàn)ILA依然取得了雙位數(shù)的增長。
值得一提的是,2019年安踏完成對亞瑪芬體育的收購之后,董事長丁世忠曾接受采訪時表示:“以當(dāng)今中國公司的品牌運(yùn)營力,在30年之內(nèi)做出一個始祖鳥或威爾遜的可能性幾乎為0。通過收購并以中國市場為潛在增長空間,則可能完成一次脫胎換骨。”
2009年安踏從百麗集團(tuán)手中接過FILA時,這還是個年虧損超過3900萬港元的品牌。
起初這次收購并不為外界所看好,直到被安踏收購的第5年,F(xiàn)ILA才實現(xiàn)扭虧為盈。
2015-2021年間,F(xiàn)ILA營收從17.5億增長到了218億。2016年開始,便成為了安踏成長所不可或缺的中堅力量。
到2021年時FILA已經(jīng)成為國內(nèi)市場繼耐克、阿迪達(dá)斯、安踏和李寧之后第五個營收超過200億的品牌。營收占比44.24%,以一己之力撐起了安踏的半邊天。
更加重要的是由于FILA本身定位中高端市場,其毛利率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了主品牌安踏。在2020和2021年間,F(xiàn)ILA的毛利率基本都在70%上下,成為安踏集團(tuán)的最大利潤來源。
數(shù)據(jù)顯示,F(xiàn)ILA單個門店所創(chuàng)造的營收和利潤約等于4-5家主品牌安踏的門店。
而FILA之所以能夠從一個虧損的品牌成長為年營收突破200億,顯然離不開安踏的成功運(yùn)作。
從戰(zhàn)略上來看,安踏延續(xù)了FILA本身運(yùn)動時尚的屬性,并給了足夠的自由度。
事實上,不管是服裝設(shè)計還是門店陳列,F(xiàn)ILA都有著一套專屬于自己的風(fēng)格,其設(shè)計團(tuán)隊大多數(shù)也都來自海外。憑借對紅藍(lán)經(jīng)典配色的沿用,和安踏主品牌完全區(qū)隔開來,這也是為什么少有人知道FILA其實是安踏旗下品牌的根本原因。
在營銷上,F(xiàn)ILA則主打高端,避開和耐克以及阿迪達(dá)斯等品牌的正面競爭,把目標(biāo)消費群體鎖定在具有高消費能力的年輕人身上,并邀請一眾娛樂明星為其代言。
當(dāng)然,在渠道上采取直營門店的方式也進(jìn)一步保證了品牌的高端定位,同時帶來較高的毛利率。
最終通過一系列的策略運(yùn)作,F(xiàn)ILA成為了運(yùn)動品牌收購史上的成功典型。
不過值得注意的是,如今這個對安踏貢獻(xiàn)度極高的品牌,在收入端也出現(xiàn)了明顯的放緩。
2021年,安踏主品牌營收同比增長超過50%,而同時期的FILA營收同比增長只有25%。甚至在2022年上半年,F(xiàn)ILA的營收同比還下降了0.5%。
此前一直都是FILA碾壓主品牌,現(xiàn)在這一趨勢似乎也開始消退了。
對此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“FILA的布局相對比較全面,此前的高增長很難維持下去,這也意味著FILA已經(jīng)進(jìn)入到了瓶頸期。”
當(dāng)然原因顯然不止這一點,事實上,最近兩年時尚運(yùn)動領(lǐng)域的玩家已經(jīng)越來越多,例如自己的老對手李寧所推出的國潮系列就備受追捧。
而FILA過于鮮明的市場定位也仿佛像一把雙刃劍,在前期帶來高速增長之后,逐漸成為自身發(fā)展的牢籠。
況且FILA品牌的營收在總營收當(dāng)中的占比過高,一旦產(chǎn)生不穩(wěn)定的局面,也會對整個集團(tuán)造成較大的影響。
當(dāng)然,此前由于FILA的成功,安踏也試圖如法炮制收購迪桑特、亞瑪芬、始祖鳥等具有豐富歷史和較好口碑的國際品牌。
不過就目前來看,安踏想要打造出下一個FILA,短時間內(nèi)依然很難實現(xiàn)。
以和拉夫勞倫、lululemon并成為“中產(chǎn)三寶”的始祖鳥為例,曾有人調(diào)侃在北京SKP十步之內(nèi),五人皆鳥。甚至在戶外運(yùn)動品牌的鄙視鏈上,始祖鳥也處于絕對的頂端。
不過實際情況卻是,始祖鳥所面向的戶外運(yùn)動群體體量依然較小,在安踏整體營收當(dāng)中的占比不足10%,甚至在2022年上半年還錄得了1.78億元的虧損。
即便是運(yùn)作時間相對更早的迪桑特和可隆,本身自帶的專業(yè)和小眾屬性也使得消費門檻極高,在營收份額上很難能夠追得上安踏和FILA。
一定程度上可以說,F(xiàn)ILA的成功是對安踏原本缺失市場的補(bǔ)充。兩者優(yōu)勢互補(bǔ),最終產(chǎn)生了1+1>2的效果。
但要找到一個真正能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的品牌,實屬可遇不可求。如此來看,安踏想要打造下一個FILA,絕非易事。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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