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面對職業(yè)發(fā)展瓶頸，有的人可能選擇跳槽，有的人可能選擇轉(zhuǎn)崗，比如本篇文章里的主人公，就選擇從UI設(shè)計師轉(zhuǎn)崗至產(chǎn)品經(jīng)理。那么在UI設(shè)計師轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的過程中，有哪些問題是需要注意的？本篇文章里，作者結(jié)合經(jīng)驗進(jìn)行了一定總結(jié)，一起來看。

關(guān)于UI設(shè)計師如何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，以及UI設(shè)計師對疫情環(huán)境如何破圈升級的建議。

文章共計2萬6千多字，建議大家選取目錄節(jié)點式閱讀：

1. 22年，UI設(shè)計行業(yè)依舊大蕭條
2. UI設(shè)計師的未來，還有未來嗎
3. 轉(zhuǎn)行？不如考慮轉(zhuǎn)崗
4. UI設(shè)計崗位的鄰居是誰，有哪些
5. 轉(zhuǎn)崗前，記得先給自己做定位測評
6. 轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，考慮幾個要素足夠了
7. 從3:7變?yōu)?:3，你就成功了一半
8. 設(shè)計思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)化技巧
9. UI設(shè)計崗轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗的準(zhǔn)備“材料”
10. UI面試與PM面試的區(qū)別與重點
11. 環(huán)境差，可能也是一種機(jī)會
12. 如果堅持繼續(xù)設(shè)計，聽聽這些建議
13. 著眼未來，讓自己天花板變得更高
14. “6寸蛋糕”和“12寸蛋糕”的區(qū)別

很久不見我親愛的讀者們，我是西瓜?？煲荒隂]有寫文章了，這段時間我們都很忙碌，有的人在忙著防疫救援、有的人在忙著穩(wěn)保工作、有的人在忙著“打怪升級”，有的人在忙著醫(yī)救病入膏肓的企業(yè)，也有的人，在忙著焦慮…

是的，我就是在焦慮和升級中度過的。

或許你會問，這篇文章大綱快要趕上半本書了！是的，因為我想通過這次分享，將許久的沉淀與大家一起分享。其實寫這篇文章是有靈感來源的，在開始著手之前，我一夜沒合眼的看著天花板在思考，像個木訥一樣在思考發(fā)呆，想自己、想家庭、想工作、想未來，最終內(nèi)心做了個簡單的結(jié)論梳理，也對今年崗位轉(zhuǎn)型做了個匯總。是的……我轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理了。

（其實這不是剛發(fā)生的事，而是幾個月前就已經(jīng)敲定的。說來也慚愧，一直沒有在抬手打字，所以才會耽擱許久）

當(dāng)前你所看到的，是我思考很久的一個匯總文章，也可以算作是一次自我報告&小結(jié)輸出，我希望可以通過這次的職業(yè)轉(zhuǎn)型，將沉淀許久的經(jīng)驗竅門，包括由于疫情所導(dǎo)致的大范圍崗位變動思考，與大家分享。

整篇文章大綱共有15個段落，整體由淺入深，由表及里，其歸納為四個步驟就是：一看環(huán)境，二審自己，三做測評，四做準(zhǔn)備（在 [美] 埃里克·萊斯編寫的精益創(chuàng)業(yè)書籍中，可以對此邏輯論證）。

其實不光是崗位轉(zhuǎn)型，我們從事任何職業(yè)或創(chuàng)業(yè)，都可以按照這個邏輯思考再三，所以，希望通過此片文章，對目前依舊迷茫、徘徊不定的設(shè)計師及其他職場同學(xué)多一些幫助與引導(dǎo)。

大蕭條本發(fā)源美國，是美國20世紀(jì)前期出現(xiàn)的一次大規(guī)模經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也是現(xiàn)代社會持續(xù)時間最長的經(jīng)濟(jì)蕭條，不僅導(dǎo)致了長期的大規(guī)模失業(yè)，也改變了很多社會關(guān)系結(jié)構(gòu)，疫情爆發(fā)后全世界經(jīng)濟(jì)、資源、人口都出現(xiàn)了不同程度的倒戈，近幾年的疫情爆發(fā)與此有很多相似之處……

從19年底武漢疫情爆發(fā)，整個社會就出現(xiàn)了不可回轉(zhuǎn)的動蕩（我是在20年初的天津市感知到的嚴(yán)峻，當(dāng)時全面封路不許出門），直至今年才稍有恢復(fù)，但行軍過后必留足痕是必然結(jié)果，所以今年的互聯(lián)網(wǎng)大勢依舊不堪，企業(yè)也是舉步維艱。

UI設(shè)計崗位從疫情開始也同樣走了下坡路，部分公司加大了對設(shè)計師的能力要求，部分公司壓縮了設(shè)計師的薪資水準(zhǔn)，還有公司直接撤掉了設(shè)計師一職，由開發(fā)工程師擔(dān)任設(shè)計工作。

由此可見， UI設(shè)計師崗位已經(jīng)不再是從前單純畫圖、臨摹界面、做做圖標(biāo)那么簡單了。在越演越烈的條件下，UI設(shè)計師及即將步入UI設(shè)計行業(yè)的同學(xué)在求職路上一片哀嚎，大部分設(shè)計師簡歷投放后石沉大海。

企業(yè)那邊也同樣不好受，HR只要一開放設(shè)計崗位，一天內(nèi)就能進(jìn)入上萬份設(shè)計簡歷，根本無法細(xì)篩，為了提高工作效率，企業(yè)也同樣拔高了篩選機(jī)制。在這狼多肉少的競爭下，很多人最終被迫選擇改行維持生計。

其實不管任何行業(yè)，在坐標(biāo)上都是一個拋物線并逐漸趨于穩(wěn)定的一個狀態(tài)，從剛興起的市場紅利逐漸趨于平淡穩(wěn)定的一個過程，UI設(shè)計崗位也是如此，在剛興起時，大量的平面設(shè)計師、園林及工業(yè)設(shè)計師、前端工程師等其他行業(yè)人員相繼轉(zhuǎn)入UI設(shè)計陣營，那時候的UI只要你會軟件、會做圖，市場就有你的一席之地，而且混的很好。

但直到2018年之后，互聯(lián)網(wǎng)越來越趨于高精專，單純的畫圖與設(shè)計已經(jīng)不太容易求得一份高薪職位，并且還有大量的培訓(xùn)班人員浪潮式的拍打你，搶你飯碗。

如果只是這樣其實還不錯，起碼市場趨勢還給你一個學(xué)習(xí)提升的緩沖時間，但事實并不如此，在2020年開春設(shè)計師們又進(jìn)一步受到疫情的“嚴(yán)刑拷打”，致使求職之路是難上見難！

高級和資深類的設(shè)計師和初中級不同，這批人是在2021年中下旬至今才逐漸開始遭受重創(chuàng)的，主要原因是疫情持續(xù)不斷導(dǎo)致的龍頭企業(yè)也出現(xiàn)市場寒冬，系列性的連鎖反應(yīng)迫使龍頭企業(yè)決定大規(guī)模裁員，才使這批牛人不得不接受現(xiàn)實，而中小企由于本身根基不穩(wěn)，一旦市場出現(xiàn)危機(jī)，就會立馬出現(xiàn)各種各樣的問題。

所以，這也是高級/資深設(shè)計師和初中級設(shè)計師為什么在市場危機(jī)來臨后，沖擊時間出現(xiàn)了前后時間差。

但從目前的形式來看，我卻認(rèn)為初中級設(shè)計師在某種程度上會比高級以上設(shè)計師活的更好，主要體現(xiàn)在薪資縮水比例上，在當(dāng)前環(huán)境下高級以上設(shè)計師在尋求工作時，縮水比例最少都在15%左右，嚴(yán)重的是30%左右。

根據(jù)我身邊一些大廠朋友聊天得知，高級以上設(shè)計師，之前的月薪基本都在25k～38k之間，但裁員從新找工作后，薪資基本都被迫縮水到了20k～30k之間，這還只是薪資單方面，由于從大廠被裁，很多附加福利也是嚴(yán)重縮水，更別提在大廠呆了7、8年突然被裁后找不到工作的那部分人了。

反觀初中級設(shè)計師就沒有這么大的落差了，他們的薪資在疫情前普遍都在10k～18k，疫情后下降至9k～15k，這部分人薪資縮水不大。

（在《消費者行為學(xué)》一書中這樣提過：消費者對促銷商品的心理認(rèn)可是當(dāng)商品總值越高，下降浮動大，商品總值低，下降浮動小，消費者會有購買意向。根據(jù)以上定律，我們把消費者比做企業(yè)老板，商品則是UI設(shè)計師的時間+能力總值，疫情環(huán)境下，失業(yè)人越來越多崗位則固定不變，就會出現(xiàn)薪資越高，下降浮動越大的形式，反之薪資少的同學(xué)則下降浮動越小。）

但難點是企業(yè)對他們的要求比之前高了，之前他們只要根據(jù)需求做圖就可以，但現(xiàn)在不行了，他們不光要做圖，企業(yè)還要求他們懂產(chǎn)品，會動效剪輯、會畫原型，會做產(chǎn)品框架，會做平面，而且一個垂直類的APP設(shè)計師不能只懂APP，還要懂?dāng)?shù)據(jù)可視化、B端產(chǎn)品等等，簡直就是全能人才。

綜合因素考慮，22年UI設(shè)計師行業(yè)，初中級設(shè)計師會比高級資深設(shè)計師活的更瀟灑坦然一些（指對生活和工作的態(tài)度與心態(tài)），畢竟落差不大，干活多做一些反而可以倒逼自己迅速成長。

反觀嚴(yán)重縮水的高薪資設(shè)計師，從3萬多直接降到3萬或不到3萬，你想想那種打擊，是什么感受！不然就沒工作……

UI設(shè)計師的未來本身就是一個持久話題，不是因為有了疫情才出現(xiàn)的，但卻是因為有了疫情才被高調(diào)起來的。

疫情仿佛就像一個放大鏡，把UI設(shè)計師的職業(yè)發(fā)展與天花板做了一次放大。UI設(shè)計師從初級到中級再到高級資深是一個持久漫長的路徑，這中間會出現(xiàn)很多岔路口，也有很多坎坷瓶頸，但安定的生活與工作還是可以撫平大家的躁動心理，直到疫情來臨大批人員失業(yè)，大學(xué)生求職難，職場人求職難，這才迫使大量設(shè)計師對自己的職業(yè)發(fā)展和職位上限產(chǎn)生了懷疑。

很多人突然覺得自己當(dāng)前這個職業(yè)不再像網(wǎng)絡(luò)上說的那樣輕松月入過萬，也不再像大牛們說的那樣設(shè)計師能做到多高多好，反而是覺得沒有了出路和未來。每投一次簡歷沒有回音的打擊，每面試一次后沒有反饋的打擊，都會促使設(shè)計師對未來的擔(dān)憂與焦慮增加，就這樣在打擊的路上艱難爬行著。

UI設(shè)計師的未來的確到了該要計劃與打算的時候了，那些想著單靠做做圖就想活的很好的人已經(jīng)不再可能，反觀市場將迫使你學(xué)的更多，懂的更全！如果想在UI設(shè)計的道路上走下去，你必將要開始考慮著手做一個“T”型人才，或許之前你只是看別人在做，現(xiàn)在不同，你也要做！

“T”型人才就是指在你的本職能力上要垂直專精，成為專家，同時也要橫向擴(kuò)展知識面。比如目前你是一個APP設(shè)計師，如果之前你只是用手畫圖，那現(xiàn)在就要帶腦子畫圖，要思考原型內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能邏輯，單純的畫圖已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求與團(tuán)隊協(xié)作。

以前企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品是小步快跑，疫情當(dāng)下迫使企業(yè)要大步快跑、快速迭代、秒抓市場機(jī)會。如果你只是畫圖卻沒有思路，將會導(dǎo)致團(tuán)隊溝通吃力，工作反復(fù)修改等一系列問題出現(xiàn)，最終落為淘汰。

其實讀到這里你會認(rèn)為，以上我說的問題好像一直都有存在，是的！UI設(shè)計師的未來本身就是一個持久話題，企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)大就需要越來越專業(yè)的人才。

舉個例子：一個初創(chuàng)企業(yè)開始只有十幾人，招你進(jìn)來要求畫圖，等到企業(yè)發(fā)展到幾百號人的時候，你還只是畫圖，如果你是企業(yè)老板或者高管，你是愿意直接招一個該領(lǐng)域的“T”型高手，還是愿意讓原來這個設(shè)計師漲工資給他做呢？

其實企業(yè)很愿意培養(yǎng)一位忠誠的老職員跟著企業(yè)一同進(jìn)步發(fā)展，但如果企業(yè)發(fā)展你不發(fā)展，結(jié)果必然是自斷后路被企業(yè)淘汰。所以，UI設(shè)計師的未來一定是做“T”型人才，在垂直領(lǐng)域繼續(xù)深根，爭取做到專家，而橫向也要拓展，補(bǔ)充不同維度的知識從而輔助你的專業(yè)更加理性、科學(xué)、落地、準(zhǔn)確！

（UI設(shè)計師未來是有多種職業(yè)方向的，我將在第12節(jié)：如果堅持繼續(xù)設(shè)計，聽聽這些建議，詳細(xì)為大家講述，這里只描述UI設(shè)計師在企業(yè)職場上的未來發(fā)展。）

馬云曾說過這樣一句話：跳槽窮半年，轉(zhuǎn)行窮三年。這句話不是沒有道理的，因為每個行業(yè)都有他的特定屬性和游戲規(guī)則。一個人如果頻繁的更換行業(yè)賽道，首先面臨的問題就是重新學(xué)習(xí)新的知識，并接觸新的用戶群體，了解新的行為屬性，這一切都需要時間成本的投入。

就像作家格拉德威爾在《異類》中提到的“一萬小時定律”：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力，1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。

所以，頻繁地更換行業(yè)賽道不僅無法成為行業(yè)專家，更無法保障穩(wěn)定的收入。相比轉(zhuǎn)行，跳槽的風(fēng)險會小一些，其可見損失主要包含以下幾點：全薪降為3個月試用期薪資、新環(huán)境的從新接觸認(rèn)識、新領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)性需求摸索，新團(tuán)隊的協(xié)作能力磨合，新任務(wù)的重新部署排期，等等。

同時還有個很重要的隱形問題，那就是試用期過后是否能留下并轉(zhuǎn)正，如果試用結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，你將會面臨二次失業(yè)的風(fēng)險。

轉(zhuǎn)崗，是鑒于轉(zhuǎn)行和跳槽之間的一道新路線，它既不同于轉(zhuǎn)行似得更換全新賽道，又不同于跳槽的“換湯不換藥”，轉(zhuǎn)崗！是在你當(dāng)前職位角色上的一次較大轉(zhuǎn)型，它沒有誰高誰低、誰好誰壞之分，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是哪個崗位對你更有未來，你更熱愛哪個崗位，該崗位對你來說是否天花板更高，以至于哪個崗位賺的更多，等等。例如：由園林設(shè)計師轉(zhuǎn)為工業(yè)設(shè)計師，由UI設(shè)計師轉(zhuǎn)為交互設(shè)計師，由平面設(shè)計師轉(zhuǎn)為網(wǎng)頁設(shè)計師，由珠寶設(shè)計師轉(zhuǎn)為UI設(shè)計師……

如果你遇到別人轉(zhuǎn)崗或自己有了想要轉(zhuǎn)崗的念頭，請不要覺得奇怪，在人的一生中會遇到很多轉(zhuǎn)角與機(jī)遇，我們總是在這些時刻做出新的選擇（默許其實也是一種選擇），而你的選擇結(jié)果將會影響后續(xù)發(fā)生的一系列事件，這就是物理學(xué)中非常經(jīng)典的 “蝴蝶效應(yīng)”，其一個微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大連鎖反應(yīng)。所以如果遇到，那一定是從前的你給今天的你鋪過的路，認(rèn)真對待每一次選擇，才是對未來的自己負(fù)責(zé)。

為什么轉(zhuǎn)行不如考慮轉(zhuǎn)崗呢？前面我提到過，轉(zhuǎn)行是你完全更換了全新賽道，這種事件是任何人都完全陌生的，是需要重新探索的，不光風(fēng)險大，而且時間成本也高，再聰明的人就算規(guī)劃好路線，也是摸著石頭過河，因為別人的成功你是復(fù)制不來的。

而轉(zhuǎn)崗不同，它是在你當(dāng)前崗位上的一次調(diào)整，是你每日所能看到且熟知的崗位，雖然你沒有完全改變崗位角色，但日常工作你已經(jīng)有接觸該崗位，或者已經(jīng)和該崗位的同事進(jìn)行磨合交流，這就是本質(zhì)的不同。

我們舉例來說，假如目前你是UI設(shè)計師，你接觸的相關(guān)崗位包括：交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師、品牌設(shè)計師、視頻剪輯師、產(chǎn)品經(jīng)理、前端工程師、產(chǎn)品運營經(jīng)理等等，但基本不會接觸后端工程師或調(diào)研同學(xué)，這是因為后端工程師的主要工作是以支撐產(chǎn)品數(shù)據(jù)、實現(xiàn)功能、搭建數(shù)據(jù)框架、部署/維護(hù)產(chǎn)品系統(tǒng)來進(jìn)行的，調(diào)研同學(xué)則是對市場和用戶的的需求數(shù)據(jù)獲取，所以和你瓜葛不大，他們多數(shù)對接的是產(chǎn)品和運營，產(chǎn)出結(jié)論并轉(zhuǎn)化為可視化的文本后嵌入產(chǎn)品原型和PRD文檔里，在派發(fā)到UI設(shè)計師這里進(jìn)行設(shè)計。

所以，介于你熟知且經(jīng)常交集的崗位進(jìn)行更換，選擇一個你更喜歡的、能突破瓶頸的、能幫你漲薪的、能提高職業(yè)天花板的，是一個不錯的選擇。

在這個疫情動蕩，市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的年代，很多人面臨失業(yè)風(fēng)險以及已經(jīng)失業(yè)的苦境，如果你努力后仍沒有滿意結(jié)果，或已經(jīng)有了合適的機(jī)遇，我真誠的建議你考慮轉(zhuǎn)崗來為自己尋找新的出路。

在上一節(jié)“轉(zhuǎn)行？不如考慮轉(zhuǎn)崗”中我簡單地列舉了幾個和UI設(shè)計崗位有直接關(guān)系且工作有交集的其他崗位，這一節(jié)我將重點講述UI設(shè)計崗位的所有鄰居都有哪些，并一一說明他們的特征屬性，同時闡述一下UI設(shè)計崗位轉(zhuǎn)換到其他崗位所需要的不同技能。

UI設(shè)計師交流最多且密切銜接的崗位應(yīng)該當(dāng)屬產(chǎn)品經(jīng)理（公司沒有產(chǎn)品經(jīng)理崗的除外），不管是大到知名企業(yè)，還是小到中小企，UI設(shè)計師只要做項目，基本都要和產(chǎn)品經(jīng)理頻繁溝通產(chǎn)品功能和產(chǎn)品邏輯。

產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作是創(chuàng)造產(chǎn)品，規(guī)劃產(chǎn)品，提升產(chǎn)品對市場需求的匹配度，并保障用戶需求能充分被產(chǎn)品所解答，最后通過數(shù)據(jù)衡量用戶對產(chǎn)品的滿意度，而UI設(shè)計師則是將產(chǎn)品描繪的更符合用戶視覺、更符合用戶預(yù)期、更符合用戶操作習(xí)慣，等等。

如果UI設(shè)計師不了解產(chǎn)品給誰用，要解決什么問題，為什么有這些功能，也就無法設(shè)計出好的產(chǎn)品，所以UI設(shè)計師需要頻繁的和產(chǎn)品溝通需求，了解產(chǎn)品的核心目的需求，將產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)作想法通過更好的視覺賦予在產(chǎn)品中展現(xiàn)出來。

除了與產(chǎn)品經(jīng)理崗位有交集外，還有11個交集的崗位，他們分別是：交互設(shè)計師（Interaction Designer）、用戶體驗設(shè)計師（UX Designer），產(chǎn)品設(shè)計師（Product Designer）、視覺設(shè)計師（Visual Designer）、用戶體驗研究員（UX Researcher）、動效設(shè)計師（Motion Designer）、平面設(shè)計師（Graphic Designer）、品牌設(shè)計師（Brand Designer）、前端工程師、視頻剪輯師、產(chǎn)品運營專員。

以上這11個崗位中，有很多崗位可能在公司是被UI設(shè)計師一人擔(dān)任的，有的則是由專人負(fù)責(zé)，能被一人包攬的主要原因多數(shù)是因為公司對某些業(yè)務(wù)不看重，或沒有此業(yè)務(wù)，或財力不允許，或產(chǎn)品還沒達(dá)到需要該崗位的地步，所以部分UI設(shè)計師可能一直誤認(rèn)為自己的日常工作就該包含那些工作。

接下來我們就逐次了解一下各崗位的工作屬性，以及他們和UI設(shè)計崗的工作交集點：

交互設(shè)計師通過名稱就知道是做產(chǎn)品交互的，他屬于目標(biāo)導(dǎo)向型崗位，主要職責(zé)是圍繞著用戶行為進(jìn)行設(shè)計產(chǎn)品，其主要目的是為了讓用戶能更方便有效的去完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)，獲取愉快的用戶體驗，而產(chǎn)出的工作產(chǎn)物包含競品分析文檔、用戶反饋流程圖、產(chǎn)品流程圖、草圖/原型圖等等。

交互設(shè)計師除了本職工作外，還需要溝通跟進(jìn)自己產(chǎn)出的設(shè)計方案，并且持續(xù)到產(chǎn)品上線后的問題收集，好為下一次迭代做準(zhǔn)備。

了解這些后你會發(fā)現(xiàn)，以上工作職責(zé)和產(chǎn)品經(jīng)理有很多相似之處，比如輸出產(chǎn)品流程圖、設(shè)計產(chǎn)品原型圖，產(chǎn)出文檔，并且我剛才就提到，UI設(shè)計師與產(chǎn)品經(jīng)理的銜接密切原因，其實本質(zhì)都是先產(chǎn)出產(chǎn)品原型和相關(guān)需求結(jié)論，然后再讓UI設(shè)計師進(jìn)行美化描繪的過程。所以，該崗位也是UI設(shè)計師值得考慮轉(zhuǎn)崗的其中之一。

但這里重點強(qiáng)調(diào)一下，明確的交互設(shè)計崗位在市場供需方面并不像UI設(shè)計崗位廣泛，很多企業(yè)并不明確招聘交互設(shè)計師，而是直接招聘UI設(shè)計師并在工作職責(zé)中表明需要有交互設(shè)計師的能力，所以，對此崗位的市場供需范圍和天花板大家也要格外考慮。

用戶體驗設(shè)計師的英文簡寫“UX”我相信做設(shè)計的同學(xué)或多或少都聽過，一般在大型企業(yè)的招聘信息內(nèi)經(jīng)常見到，其實用戶體驗設(shè)計師和交互設(shè)計師的工作有很多重合之處，可能在不同企業(yè)招聘名稱上出現(xiàn)了區(qū)別，而工作性質(zhì)是一樣的。

用戶體驗設(shè)計的主要工作是對人的研究，其研究用戶的操作習(xí)慣和心智模型，保障用戶每次行為都能獲得良好體驗，并有效完成的目標(biāo)的過程。

用戶體驗設(shè)計師如果想解決以上問題，則需要掌握的職業(yè)技能除了各種用戶研究方法和技能外，還需要深度理解人的本性以及常規(guī)狀態(tài)的用戶心智，并對用戶做對應(yīng)分類，一般常見的研究方法有角色分析、故事板、焦點小組、可用性報告等。

（在這里我推薦大家?guī)妆緯?，都是我親自閱讀后認(rèn)為不錯的，方便UI設(shè)計同學(xué)學(xué)習(xí)用戶心智、行為，以及專業(yè)的用戶研究方法，《設(shè)計的法則》《免費》《怪誕行為學(xué)》《上癮》《人類簡史》《設(shè)計心理學(xué)》《通用設(shè)計法則》。）

雖然用戶體驗設(shè)計師聽起來高端大氣，但實際上在企業(yè)招聘上大家一對比就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)對用戶體驗設(shè)計崗位的職業(yè)要求和目前UI設(shè)計師的職業(yè)都大同小異，只是名字換了罷了，但如果想真正深根或做垂直類的用戶體驗設(shè)計，還是需要進(jìn)入龍頭企業(yè)才行，所以此崗位對于UI設(shè)計師轉(zhuǎn)崗也有較高難度和風(fēng)險。

產(chǎn)品設(shè)計師其實基本等同于UI設(shè)計師，但又稍高于它，我們都知道UI設(shè)計師是對用戶界面設(shè)計的崗位，需要了解用戶習(xí)慣及產(chǎn)品特性進(jìn)行視覺設(shè)計，同樣的，產(chǎn)品設(shè)計師也是需要了解產(chǎn)品核心邏輯，并結(jié)合用戶操作習(xí)慣和心智進(jìn)行的視覺設(shè)計。

在企業(yè)招聘時，產(chǎn)品設(shè)計師職位要求除了包含讓你輸出設(shè)計的部分外，還會要求你有分析產(chǎn)品/用戶需求、規(guī)劃設(shè)計方案、定義用戶模型及數(shù)據(jù)分析的相關(guān)能力，但這里并不是說讓你獨當(dāng)一面，而是需要和產(chǎn)品經(jīng)理做配合。

既然一樣，你是不是覺得轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都沒什么變化？其實不然，雖然兩者的職責(zé)描述并沒有多少差異，但在實際工作時卻有很多不同，產(chǎn)品設(shè)計師在工作細(xì)節(jié)上是較高于UI設(shè)計師的。

簡單來講，一個公司如果招的是UI設(shè)計師，那么他后續(xù)的工作大概率就是看原型畫圖，拉會議做闡述，我想大多數(shù)UI設(shè)計師同學(xué)都是這樣，但如果是產(chǎn)品設(shè)計師或者高級產(chǎn)品設(shè)計師崗位，就需要在畫圖基礎(chǔ)上在做一些其他工作，比如問卷調(diào)研、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、編寫文檔等等，這些工作是大多數(shù)UI設(shè)計師所涉及不到的（當(dāng)然，不是所有崗位都像我描述的這樣，所以大家也不需要刻意推敲產(chǎn)品設(shè)計崗位）。

針對產(chǎn)品設(shè)計崗位，我不太建議UI設(shè)計師轉(zhuǎn)崗，因為在我們做設(shè)計的同時多少都會接觸到產(chǎn)品的東西，就看你會不會留心學(xué)習(xí)，而調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品規(guī)劃，其實核心內(nèi)容都?xì)w屬產(chǎn)品經(jīng)理崗，如果說你真的喜歡，我倒建議你轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理崗，這樣可以更深度地學(xué)習(xí)實踐關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的工作。

并且越大的公司對各崗位的劃分就會越明確，產(chǎn)品設(shè)計師崗位雖然也接觸產(chǎn)品內(nèi)容，但并不會涉及到產(chǎn)品的底層邏輯。

從UI設(shè)計崗轉(zhuǎn)為產(chǎn)品設(shè)計崗如果真要說獲得了什么，或許也就是多了接觸產(chǎn)品和實踐想法的機(jī)會吧，工資方面應(yīng)該不會有太大的變化。

視覺設(shè)計師的的工作與UI設(shè)計師大不相同，如果說UI設(shè)計師是幫助產(chǎn)品變得更好用，那么視覺設(shè)計師就是幫助產(chǎn)品變得更好看。一般較有實力的公司會專門招聘視覺設(shè)計師來完成視覺任務(wù)，而他們的主要產(chǎn)出的結(jié)果包括：推廣海報、品牌、易拉寶等物料設(shè)計、線上KV、banner、H5專題、IP、 logo、界面內(nèi)的局部視覺優(yōu)化等等。

視覺設(shè)計師作出的設(shè)計稿需要完全超越UI，而在思維方面他們更多的考慮是視覺的好與丑（比如每年雙11的炫酷元素），而不是用戶的體驗問題，產(chǎn)出結(jié)果多以扁平和3D形式展現(xiàn)。

在大多數(shù)中小企內(nèi)，這種崗位都比較渾濁，有的企業(yè)會直接招聘UI設(shè)計師并要求帶有較好的視覺能力，而有的企業(yè)則要求視覺突出的設(shè)計師并附帶一定的UI設(shè)計思維，這個比例多少完全是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求定性的，一家偏業(yè)務(wù)的公司會更多的要求設(shè)計師產(chǎn)出好看的物料設(shè)計幫助他們線下線上推廣營銷，而偏線上資源整合的互聯(lián)網(wǎng)公司，則要求設(shè)計師產(chǎn)出更符合用戶體驗的產(chǎn)品。

所以視覺設(shè)計師在某種程度上，也可以理解為是配合UI設(shè)計師完成任務(wù)的一種崗位，轉(zhuǎn)這種崗位的設(shè)計師，更多的會執(zhí)迷于色彩、美與丑，而對于視覺設(shè)計師的未來，也是更偏向于產(chǎn)出視覺的設(shè)計，比如開工作室為客戶產(chǎn)出好的視覺稿、比如進(jìn)入龍頭企業(yè)專職于視覺設(shè)計崗位等等。

用戶體驗調(diào)研員或許大家平日不常聽說，有的公司也會叫做用戶體驗運營或者專家，其實從字面意思我們大概就能知道該崗位是做研究工作的，而這種崗位基本都是在較大的公司才會出現(xiàn)。他們的主要工作在于提升用戶體驗策略、進(jìn)行用戶VOC研究、挖掘用戶習(xí)慣和情感、定義體驗度量模型。

UI設(shè)計師日常工作雖然也需要掌握一定的用戶體驗知識，但相比于用戶體驗研究員，就沒有那么深度了，一般情況下用戶體驗研究員會將各種研究成果寫成報告并提交到產(chǎn)品經(jīng)理手中，并由產(chǎn)品經(jīng)理融入到產(chǎn)品原型中，如果你閱讀過優(yōu)質(zhì)的PRD文檔，就會知道文檔中會有一些關(guān)鍵的功能說明，那些就是研究結(jié)果的結(jié)晶，最后轉(zhuǎn)派給UI設(shè)計師進(jìn)行完成。

在產(chǎn)品建立會議的時候也會將用戶體驗研究員與UI設(shè)計師一并邀到現(xiàn)場進(jìn)行討論產(chǎn)品問題，這個時候就是UI設(shè)計師獲取用戶信息最直接的方式。

如果UI設(shè)計師想轉(zhuǎn)到這個崗位，其實也等于脫離了設(shè)計陣營，但從長遠(yuǎn)職角度考慮，我認(rèn)為用戶體驗研究員是一個更有價值，更有挑戰(zhàn)，更能落地的崗位，因為他可以直擊用戶內(nèi)心，獲取最真實的用戶信息資源，屬于源頭資源崗，同時該崗位薪資待遇普遍也比UI設(shè)計師高。

動效設(shè)計崗一般被UI或視覺設(shè)計崗包含，該崗位的主要任務(wù)除了有UI和視覺的工作外，還需要產(chǎn)出特定的特效風(fēng)格，輸出場景動效。這種崗位多數(shù)會在游戲類公司聘請純專業(yè)動效設(shè)計師，而其他互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)都是以招聘視覺和UI來堅固此職位。

專業(yè)的動效設(shè)計師需要熟練掌握Spine，F(xiàn)lash，Dragonbones，Cocos粒子特效等技能，在職業(yè)發(fā)展上，動效設(shè)計師與UI設(shè)計師并不能對比誰好誰壞，只是說是不同的兩種職業(yè)，具體要做哪一個看個人喜好就好，在薪資待遇上也相差無幾（不包含游戲公司，這類型公司的純動效設(shè)計師薪資可能偏高）。

平面設(shè)計師的主要工作就是輸出所有平面類的設(shè)計，比如：畫冊、宣傳冊、海報、展板、易拉寶、logo、VI等等，大多數(shù)企業(yè)都會有這類型的職位要求，就算沒有也被UI設(shè)計師包含在內(nèi)了，但嚴(yán)格來講，優(yōu)秀的平面設(shè)計師產(chǎn)出的設(shè)計一定會比普通UI做得更好。

平面設(shè)計師考慮的設(shè)計問題側(cè)重點是藝術(shù)性和專業(yè)性，他們需要透過多種方式來創(chuàng)造和結(jié)合符號、圖片、文字，以此來傳達(dá)想法和訊息的視覺表現(xiàn)。

而UI設(shè)計師主要側(cè)重于交互性，好的UI設(shè)計不僅能讓軟件變得個性有品味，還能讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由、充分體現(xiàn)軟件的定位特點，所以兩者在思考邏輯和實現(xiàn)目標(biāo)上就是有區(qū)別的。

如果說誰的天花板更高，我認(rèn)為平面的未來會比UI更好，主要因素在于平面的產(chǎn)物是可以幫助設(shè)計師建立個人IP，打造設(shè)計師在商業(yè)上的個人形象，而UI設(shè)計師則不行，UI產(chǎn)出的一切結(jié)論都源于一個團(tuán)隊的努力，是無法建立個人形象的。而平面設(shè)計師在拿到需求后是可以通過個人思想和認(rèn)知產(chǎn)出設(shè)計的，比如一些著名的平面設(shè)計大師：陳幼堅、靳埭強(qiáng)，西摩·切瓦斯特、杉浦康平、福田繁雄、田中一光等等，他們都是有非常優(yōu)秀的個人代表作。

但是有一點大家要熟知，平面的路很難走且薪資待遇普遍很低，想要在平面領(lǐng)域出人頭地是要花費很多經(jīng)歷的，為什么前幾年UI會火爆？因為該崗位可以幾個月快速成型，入職則高薪，這些直觀的因素導(dǎo)致很多同學(xué)不愿意在學(xué)平面，學(xué)了平面的同學(xué)會嫉妒UI設(shè)計師的薪資待遇。

品牌設(shè)計師就好似是平面設(shè)計師&視覺設(shè)計師的結(jié)合體，他具備平面崗需要的VI品牌設(shè)計 、包裝設(shè)計、排版印刷等設(shè)計，也融合動效、3D等視覺輸出，但相較于平面設(shè)計和視覺設(shè)計，品牌設(shè)計師更注重企業(yè)及產(chǎn)品的品牌理念，更需要了解企業(yè)對社會的整體形象。

所以，品牌設(shè)計師需要根據(jù)對企業(yè)及產(chǎn)品的了解輸出匹配的提案，然后將提案帶入設(shè)計進(jìn)行展示。同時，品牌設(shè)計師在工作中與UI設(shè)計師也有很多交集，比如品牌設(shè)計師輸出的元素會被UI所使用。

品牌設(shè)計師所展現(xiàn)的設(shè)計形式更偏向于視覺化，這就需要品牌設(shè)計師堅固不同的設(shè)計軟件，比如3DMAX、C4D、AE之類的三維動效軟件來進(jìn)行設(shè)計，還有一些企業(yè)會要求品牌設(shè)計師具備插畫技法，只有這樣才能通過不同的表現(xiàn)手法完完全全的將企業(yè)和產(chǎn)品形象展現(xiàn)出來。

而對于轉(zhuǎn)崗，品牌設(shè)計師的天花板其實相對更高，通過不斷錘煉打造個人屬性和IP，對個人的未來發(fā)展很有前途，但前期的磨練也會很艱苦，不光要嘗試不同的設(shè)計風(fēng)格和學(xué)習(xí)不同的設(shè)計軟件，同時還需要學(xué)習(xí)關(guān)于品牌營銷、廣告學(xué)等學(xué)科的的知識進(jìn)行堅固思維。這些對于UI設(shè)計師來說，雖然也是做設(shè)計，但多少會缺少這些思維和看待設(shè)計的角度。

前端工程師崗位可能對UI設(shè)計師來說是一個完全有跨度的崗位，畢竟它完全脫離了設(shè)計進(jìn)入了敲代碼的行列，但在日常工作中UI設(shè)計師卻很難逃脫和前端的合作，這主要源于前端的工作性質(zhì)，前端工程師的主要職責(zé)是通過JavaScript、HTML5、CSS3、ES6/7等技術(shù)將UI的靜態(tài)設(shè)計稿變成可操作的線上產(chǎn)品，并進(jìn)行日常維護(hù)，所以UI設(shè)計師在工作時多少也需要懂些前端代碼與基礎(chǔ)邏輯才能更好的溝通，表達(dá)出前端實現(xiàn)設(shè)計稿后的一些問題修改。

或許有的UI同學(xué)會問，我目前不懂前端也可以完成UI工作，是的！如果說獨立工作性質(zhì)的話，確實如此，但如果想要提升自己在團(tuán)隊中的重要性以及升職，懂前端和不懂前端就存在了差異，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人或者優(yōu)秀的團(tuán)隊合作人，懂前端的UI在合作或管理員工上是絕對占優(yōu)勢的，因為他可以更好的轉(zhuǎn)變角色用對方的思維方式進(jìn)行思考，同時用對方聽得懂的語言進(jìn)行有效溝通。

我們這里不排除不懂前端的UI設(shè)計師的存在，單純講那些懂前端的設(shè)計師如果考慮轉(zhuǎn)前端崗的話，也是一個不錯的選擇，畢竟最直觀的薪資待遇上就有很大差異，前端工程師的薪資待遇普遍高于UI設(shè)計師，從另一個層面講，如果UI設(shè)計師想要自己創(chuàng)業(yè)，懂前端的話是可以自行完成整套工作的，這也是減少成本的一個方式。

視頻剪輯師和UI設(shè)計師在工作上沒有太多交集，但在軟件上是有的，該崗位在工作中主要會用到的軟件有：AE、PS、AI、PR等剪輯工具，同樣的UI設(shè)計師也會使用這些軟件來實現(xiàn)一些動效展示，比如缺省頁的情感設(shè)計、頁面之間的跳轉(zhuǎn)邏輯、IP人物的動畫展示。

所以，哪怕是工作性質(zhì)的不同，但由于軟件的無縫銜接，也可以幫助UI設(shè)計師順利進(jìn)入視頻剪輯的行業(yè)。

對與視頻剪輯師的前景看來，其實和UI相差無幾，除非說目前火爆的短視頻領(lǐng)域可以抓住浪潮的尾巴外，其實也沒什么了。而視頻剪輯的崗位與UI不同，他們多出現(xiàn)在媒體類或網(wǎng)絡(luò)科技類公司，兩者平分秋色，也不存在誰高于誰的道理，只能說各有所長，對于轉(zhuǎn)崗也是看個人更喜歡哪個行業(yè)而已。

產(chǎn)品運營專員聽起來和產(chǎn)品經(jīng)理類似，但其實不然，產(chǎn)品運營專員的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的運營工作，推動產(chǎn)品優(yōu)化和價值提升，在獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)后進(jìn)行詳細(xì)分析，并尋找能提升的突破口，促進(jìn)產(chǎn)品規(guī)?；\營。

該崗位和UI設(shè)計師在工作上有一些工作銜接，比如討論通過產(chǎn)品運營獲取的信息通如何過設(shè)計傳達(dá)出去，討論產(chǎn)品運營對設(shè)計稿的一些想法見解。

但從UI設(shè)計師轉(zhuǎn)此崗位角度考慮，除非是個人喜歡產(chǎn)品運營的職業(yè)工作，不然沒有轉(zhuǎn)崗必要，因為此崗位在市場中并非火熱，而且中小企業(yè)也很少有此崗位設(shè)立。

所以，從以上12個崗位對比，UI設(shè)計師最為優(yōu)先考慮的崗位應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理，其次是交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師、產(chǎn)品設(shè)計師、平面設(shè)計師、品牌設(shè)計師、用戶體驗設(shè)計師、前端工程師、用戶體驗研究員，而最后在考慮動效設(shè)計師、視頻剪輯師、產(chǎn)品運營專員。

其實從客觀角度來講，任何職業(yè)崗位都有其發(fā)展的道路與未來，能做多大、做多久、做多好，完全取決于自己的努力與一定的機(jī)遇，所以，如果喜歡就去追逐，如果認(rèn)可就去鉆研。

任何職業(yè)都有它獨特的調(diào)性與工作職責(zé)，不同人的性格做不同的職業(yè)就會出現(xiàn)不同的結(jié)果，想知道自己到底適合做什么，首先就要了解自己、了解職業(yè)，如果一個人選錯了自己的職業(yè)，最好的結(jié)果就是平庸無奇一直下去，沒有什么大作為，也不會升職到高層，而最差的結(jié)果則是浪費幾年時間后從新改行，灰心喪氣的認(rèn)為自己一事無成，什么都做不好，這是對內(nèi)心最大的打擊，也是最嚴(yán)重的。

在寫這篇文章前，有很多同學(xué)找過我聊天，話題最多的無非就幾個：

1. 我都不知道自己到底適不適合做設(shè)計，這幾年感覺沒什么進(jìn)步；
2. 我感覺我選錯了，當(dāng)初如果選其他職業(yè)可能比現(xiàn)在好；
3. 我現(xiàn)在失業(yè)找不到設(shè)計工作，想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理但是沒人要；
4. 現(xiàn)在某職業(yè)是不是更吃香一些，要不我平時練練，到時候轉(zhuǎn)過去？

俗話說：“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，大家從以上話術(shù)中應(yīng)該可以感受到，自己平時何嘗不是這樣？但我們應(yīng)該更清楚的是，任何一個職業(yè)都不是一朝一夕就能掌握的，都需要我們長期的磨練和知識積累，再加上工作實戰(zhàn)得出結(jié)論，最后才能變成自己真正的能力，如果因為這個職業(yè)不景氣或者由于幾個月找不到工作就放棄，那么轉(zhuǎn)崗后如果再遇到類似問題，你又該如何抉擇呢？

所以，轉(zhuǎn)崗并不可怕，真正可怕的是你直到轉(zhuǎn)崗后都還沒了解自己到底適不適合做這個職業(yè)，然后繼續(xù)浪費時間和經(jīng)歷。

如何了解自己是否適合一個職業(yè)，其實通過一些簡單的測評，在加上對職業(yè)的客觀分析，就能大概有個定位和方向。而這些方法的來源是我通過學(xué)習(xí)不同職業(yè)知識加實踐、創(chuàng)業(yè)遭受坎坷后得出的實際能落地的方法，也是我親自實踐的方法。

同時也閱讀過很多書籍，其中一些書籍的感悟也可以幫助自己更好的了解自身，做職業(yè)定位和未來規(guī)劃，它們是《意志力心理學(xué)》、《九型人格》、《自控力》、《知識的錯覺》、《精益創(chuàng)業(yè)》、《思考，快與慢》、《簡法》，這些書籍單本拿出來是不可能覆蓋我們想要的所有答案，但全部閱讀后，就會有新的認(rèn)知和思維方式，所以也推薦大家閱讀試試。

測評，簡單來說就是測試和評價的結(jié)合，測試是通過某種度量方式來測試自己是否滿足職業(yè)要求的方式，而評價則是客觀評論職業(yè)在當(dāng)前市場及未來趨勢的好壞，這兩者是不同的。

所以，我們通過測試自身能力以及對職業(yè)的興趣后，可以得出能力與職業(yè)的符合程度，然后再對職業(yè)做出客觀評價，最后將符合程度和評價做結(jié)合，就很清楚要不要轉(zhuǎn)職業(yè)，這個職業(yè)好不好，如果不好你卻適合，那么做不做，反之職業(yè)好但你又不適合，做不做。

測試的方式其實也很簡單，首先選定你期望轉(zhuǎn)崗的職業(yè)，然后打開招聘平臺（可以多打開幾個，比如：Boss直聘、拉鉤、智聯(lián)…），在搜索內(nèi)輸入對應(yīng)職業(yè)名稱并找出結(jié)果，尋找多家企業(yè)崗位并截圖到本地平鋪瀏覽（建議采用設(shè)計軟件進(jìn)行平鋪，建議起碼要找10～15個崗位以上，找得越多，最終能力測試結(jié)果越準(zhǔn)確），然后將所有崗位中共有的要求關(guān)鍵詞標(biāo)注出來。

這時你就基本已經(jīng)知道當(dāng)前職業(yè)領(lǐng)域必須要掌握的技能要求了，下一步就是審視你是否滿足該條件。對于非常明確的崗位要求關(guān)鍵詞，你肯定能直接就說出會與不會，比如要求會PS、AI軟件，而有的關(guān)鍵詞則比較寬泛模糊（比如：透析競品核心能力、全鏈路設(shè)計體系構(gòu)建），這個時候，我們就需要借助一下百度或知乎搜索，將關(guān)鍵詞+描述語進(jìn)行查詢。

比如關(guān)鍵詞是“透析競品核心能力“，我們就可以在百度搜“什么是透析競品核心能力”或“工作中透析競品核心能力要求是什么”，查詢到結(jié)果后去閱讀幾個關(guān)鍵的文章基本就知道你是否滿足條件了，一般情況下，每個企業(yè)招聘崗位或多或少都有一些差異性，但一個明確的崗位90%的要求應(yīng)該都是一致的，而剩余的10%就要求符合企業(yè)自身特殊要求的。

這就是最簡單、直接、容易掌握的測評方式，不需要冒著高風(fēng)險進(jìn)入崗位后在去實踐，我一向主張對于一切未知嘗試都要把成本壓縮到最低，并保留最基本的元氣，這樣可以保障自身進(jìn)可攻、退可守。

評價一個職業(yè)的好壞不能光看當(dāng)前它在市場的價值，還要挖出它的過去歷史趨勢，并根據(jù)市場風(fēng)向標(biāo)思考未來的方向。就好比UI設(shè)計師職業(yè)真正火起來大約是在2009～2010年，其主要原因是iPhone對用戶體驗這一概念的奠定。

但在2009年之前，我國企業(yè)對設(shè)計師大多數(shù)定義都是平面及美工，并沒有起到太多的重視作用，但著眼當(dāng)下UI已經(jīng)是如此火爆了，如果我們繼續(xù)放眼未來預(yù)測，簡單的UI設(shè)計師還會存在么？或許會，但我想會被篩漏到最底層，脫穎而出的則應(yīng)該是那些具備架構(gòu)邏輯的設(shè)計師，也就是專精的產(chǎn)品設(shè)計師或者體驗設(shè)計師。

其他職業(yè)分析也是如此，我們可以借助一些專業(yè)的報告及數(shù)據(jù)平臺去進(jìn)行挖掘它的過去、現(xiàn)在、未來，多閱讀一些行業(yè)變遷報告，多去看一些數(shù)據(jù)走勢圖，多去關(guān)注崗位的招聘要求，雖然你不是專業(yè)的市場分析師，也還沒進(jìn)入該崗位，但通過各種數(shù)據(jù)和報告的結(jié)論，也可以大致清楚職業(yè)目前是否熱門，未來是否有前景。我這里推薦大家?guī)讉€常用的報告及數(shù)據(jù)平臺，以供大家日常學(xué)習(xí)查閱：

• 比達(dá)網(wǎng)：www.bigdata-research.cn
• 360趨勢：www.trends.so.com
• 36kr：www.36kr.com
• 三個皮匠報告：www.sgpjbg.com
• CNNIC：www.cnnic.net.cn
• 發(fā)現(xiàn)報告：www.fxbaogao.com
• 洞見研報：www.djyanbao.com
• 行行查：www.hanghangcha.com
• 易觀分析：www.analysys.cn

轉(zhuǎn)崗有風(fēng)險，思考在向前！轉(zhuǎn)崗本身就是具有挑戰(zhàn)性的，轉(zhuǎn)的新職業(yè)與本職工作跨度越大，難度則越大，阻力也越大。過于安逸的生活會讓我們舒適的同時忘記對未來危險的提前防護(hù)，所以在疫情來臨之時，大批量的人員失業(yè)找不到工作。

其中有很大一部分是已經(jīng)在一個企業(yè)待了很久，沒更新簡歷沒更新作品集，也很久沒了解過外面行業(yè)的現(xiàn)狀，只因為過去太過安逸，導(dǎo)致疫情的沖擊使這部分人根本沒有應(yīng)對措施。

針對這種現(xiàn)狀，想要轉(zhuǎn)崗的同學(xué)，我給幾點考慮建議（請結(jié)合第5節(jié)“轉(zhuǎn)崗前，記得先給自己做定位測評”進(jìn)行綜合考慮）。

我們做任何事都不能光看錢，錢雖然是職業(yè)收入的一種度量單位和高低區(qū)分，但不是絕對值，更不是幸福指數(shù)的評判標(biāo)準(zhǔn)，它只能代表你工作結(jié)果是什么，能獲得什么的一種結(jié)論。

就好比我們每月只有一次薪資領(lǐng)取，但真正陪伴我們的是每天的工作和環(huán)境，如果你對工作不順心或者感覺很吃力，那么給你在高的薪資，你對工作也不會滿意，甚至可以說很反感。

我身邊有一些朋友對薪資看的非常重，只要薪資給的高就接受，以至于可以接受嚴(yán)重加班和犧牲幸福感，最種的結(jié)果就是經(jīng)常抱怨工作不順心，上級不滿意，對自己的能力和信心產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑，有的甚至最后熬不下去自行辭職，這樣的工作狀態(tài)并不可取。

所以，對待職業(yè)和工作，我們首先應(yīng)該考慮的是自己是否喜歡，能不能接受，能不能勝任，其次才是薪資問題。

作為久馳互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我深知這個道理和感受，因為剛步入互聯(lián)網(wǎng)的我也是追求高薪資標(biāo)準(zhǔn)，但最終往往落個灰心喪氣。

不同的職業(yè)在整個行業(yè)領(lǐng)域是有圈子大小的，如果涉足了一個很小的職業(yè)圈子，就算你非常努力，獲得機(jī)遇也不會太多，未來的天花板也不會太高，反之如果涉足一個很大的職業(yè)圈子，通過努力就可以接觸和懂得更多東西，比小圈子的職業(yè)規(guī)劃選擇性更多。

就好比一個很大的水池里有很多魚，就算你是一個新手釣魚者，只要丟入魚鉤，再不濟(jì)也能釣到幾條大小不同的魚，而如果本身水池就小，魚自然也相對較少，那么你釣到魚的可能性也就相對減少，這個是成正比例的。

所以，選擇職業(yè)一定要考慮它的當(dāng)下和未來，如果很小，就算現(xiàn)在有一個給高薪的職位，也要考慮是否可行，職業(yè)不是一個賺快錢的門路，它是將要陪伴你一生的信仰和樂趣，所以對自己當(dāng)下負(fù)責(zé)，對自己未來負(fù)責(zé)。

不管是創(chuàng)業(yè)還是工作，同樣一件事不同人性格做出的事和說出的話不同，最終獲得的結(jié)果也完全不同，這是一個連鎖效應(yīng)，如果你認(rèn)定要轉(zhuǎn)崗，并且也確實多角度分析衡量過可行，我完全建議你嘗試一番，這里尤其針對那些性格較柔，有選擇恐懼癥的同學(xué)，不要畏懼未來的風(fēng)險和前方的一切不確定性，只要認(rèn)定，嘗試就好。

職業(yè)雖分熱門和冷門，但每個行業(yè)都一定有人在做，就算熱門行業(yè)，也是有人做得好，有人做的不好，不要片面聽取他人說不好你就認(rèn)為自己也不可能，更不要覺得別人說沒問題，你就認(rèn)定自己也一定沒問題，這是典型的幸存者偏差心理（幸存者偏差：是一種常見的邏輯謬誤，指的是只能看到經(jīng)過某種篩選而產(chǎn)生的結(jié)果，而沒有意識到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關(guān)鍵信息），要自己親自上手嘗試、探索、思考，找到符合自己的路子。

所以，敢于嘗試才有新的可能，敢于試錯才能將自己打造的更好。

這篇文章的中心思想是UI設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述，所以比例問題自然就是設(shè)計與產(chǎn)品的對比，在UI設(shè)計師從事設(shè)計工作時，占據(jù)大約7成的就是設(shè)計思維，而剩下3成左右的就是產(chǎn)品思維

這個比例不是絕對固定的，只是做了一個大約的比例設(shè)定，而沒有產(chǎn)品思維或具有極少產(chǎn)品思維的，這節(jié)不做描述，在下一節(jié)“設(shè)計思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)化技巧”中詳細(xì)講解。

作為一名合格的UI設(shè)計師，應(yīng)該具備一定的產(chǎn)品能力，可以通過原型圖及PRD文檔透徹的了解到產(chǎn)品核心價值以及需要解決的核心問題在哪里，這是必備的職業(yè)要素，如果想從UI設(shè)計師轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理，這個比例就需要做個轉(zhuǎn)換（7成產(chǎn)品，3成設(shè)計）。

例如UI設(shè)計師之前專注的是排版、色彩、字體、視覺等，而產(chǎn)品知識只是在設(shè)計過程中附帶了解一下，那么轉(zhuǎn)崗前就要將這個思維方式和專注點改變一下，更多的關(guān)注產(chǎn)品所必須的競品分析、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)及市場調(diào)研分析、團(tuán)隊管理、項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品運營、軟件技能等等，在轉(zhuǎn)崗前只要將我所描述的這些技能&思維達(dá)到一半的能力，基本就成功了一半，就能找到一個較為合適的產(chǎn)品崗了。

那么如何才能轉(zhuǎn)變呢？其實對于UI設(shè)計師這方面是觸手可及的，大家平時瀏覽的站酷、UI中國、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)設(shè)網(wǎng)等等產(chǎn)品/設(shè)計平臺都具備這些內(nèi)容，最簡單的方式就是多看別人做的作品，中途思考他們做產(chǎn)品的邏輯以及頁面之間的連接關(guān)系，同時也要多去閱讀關(guān)于產(chǎn)品方面的文章，目前市面上我認(rèn)為文章種類繁多，很多設(shè)計師分不清看哪種文章能提升產(chǎn)品能力，這里我做個簡要分類，方便大家對應(yīng)學(xué)習(xí)：

業(yè)界動態(tài)類文章主要闡述各種行業(yè)的市場動態(tài)，以及過往到未來的趨勢變化，幫助讀者更好的理解行業(yè)及一些知名企業(yè)的細(xì)節(jié)變化，掌握重要信息。

文章舉例：《字節(jié)社交轉(zhuǎn)向：放棄飛聊，押注元宇宙社交》、《視頻搜索越來越好，會顛覆傳統(tǒng)搜索引擎嗎？》。

產(chǎn)品設(shè)計文章特別推薦UI設(shè)計師閱讀，因為它是和設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理崗貼合度最高且最容易理解的，文章內(nèi)容主要描述通過設(shè)計思維在產(chǎn)品中的一些思考沉淀，如何將產(chǎn)品做的更有用、更好用。

文章舉例：《從方法論的角度，談?wù)勚Ц扼w系》、《三個關(guān)鍵節(jié)點，檢查你的搜索設(shè)計》。

產(chǎn)品運營類文章是通過理解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的運營講解，通過閱讀這類型文章，設(shè)計師可以更好地結(jié)合市場運營實踐，反推產(chǎn)品的落地性，幫助設(shè)計師思考產(chǎn)品最終走向哪里，解決了什么。

文章舉例：《小紅書，“朋友圈”化》、《從市場機(jī)會到產(chǎn)品上市，硬件產(chǎn)品開發(fā)流程概述》

職場攻略類文章其實不光推薦設(shè)計師閱讀，同時也推薦所有職場人閱讀，只要你在職場“混”，必然離不開求職交集，而這類型文章正好能幫助你解決很多問題，同時也能幫你預(yù)知未知問題，幫助自身提前規(guī)避大坑。

文章舉例：《3個求職新法，破解求職困境！》、《設(shè)計研究專題，能不能作為單獨的項目放在作品集里呢？》。

營銷推廣類文章的實際價值就是幫助產(chǎn)品懂產(chǎn)品運營、懂推廣、懂品牌，產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造出產(chǎn)品后，還需要考慮如何將產(chǎn)品品牌打造好，如何推廣以及運營好產(chǎn)品，所以，這也屬于產(chǎn)品的基本范疇，不過對于剛步入產(chǎn)品經(jīng)理崗的UI設(shè)計師來說，這部分可以放到后面在熟悉。

文章舉例：《數(shù)字藏品如何賦能品牌私域》、《如何打造品牌IP？》。

交互體驗類文章對于UI設(shè)計師來講肯定不陌生，每個UI設(shè)計師多多少少都應(yīng)該了解交互，產(chǎn)品經(jīng)理也一樣，也需要懂交互，通過交互思維來創(chuàng)造產(chǎn)品，可以將產(chǎn)品串聯(lián)的更緊密，更順暢，因為交互的背后就是用戶心智和習(xí)慣，所以這點也很重要。

文章舉例：《如何將服務(wù)設(shè)計的思維，應(yīng)用在產(chǎn)品體驗設(shè)計？》、《提升交互體驗！用戶行為設(shè)計分析》。

分析測評類文章是產(chǎn)品必須了解的一部分，也是必備技能之一，分析是指分析產(chǎn)品戰(zhàn)略/玩法/路徑，例如我們常見的競品分析，測評是對競品對自己產(chǎn)品的測試評價，并得出客觀結(jié)論，在創(chuàng)造產(chǎn)品前，產(chǎn)品經(jīng)理必須先掌握對手產(chǎn)品，了解行業(yè)特性，并取長補(bǔ)短的分析出自身產(chǎn)品的壁壘在哪，這樣才能做出合格的產(chǎn)品原型。

文章舉例：《招聯(lián)金融App競品分析》、《微信讀書產(chǎn)品分析報告》。

數(shù)據(jù)分析類文章是產(chǎn)品經(jīng)理必須學(xué)習(xí)的文章，也是必須掌握的技能之一，因為產(chǎn)品投入市場是否有效，用戶是否滿意，產(chǎn)品規(guī)劃是否正確，很大程度就是靠數(shù)據(jù)說話，如果不懂?dāng)?shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理無法獲取有效的用戶反饋和客觀定位，也就無法對下一次產(chǎn)品迭代做合理安排。

文章舉例：《數(shù)據(jù)分析落地全流程》、《如何分析一個復(fù)雜的數(shù)據(jù)問題？》。

用戶研究類文章主要描述用戶的一些行為習(xí)慣和常規(guī)調(diào)性，同時也包含用戶增長和分析的內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理如果想創(chuàng)造出符合用戶的產(chǎn)品，就必須了解人性，了解用戶行為，了解問題背后的規(guī)律所在，所以，這些類文章也是UI設(shè)計師需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的。

文章舉例：《深耕B端，服務(wù)設(shè)計的價值與轉(zhuǎn)變》、《服務(wù)設(shè)計如何賦能用戶增長？》。

原型設(shè)計類文章毋庸置疑，通過字面意思就很清楚，產(chǎn)品經(jīng)理最常規(guī)的操作有兩個，一個寫文檔，一個畫原型，原型畫的好不好，清不楚清楚，詳不詳細(xì)，規(guī)不規(guī)范，都是要學(xué)習(xí)的，就像UI設(shè)計師的設(shè)計規(guī)范，各崗位都有自己的規(guī)矩要求，所以UI設(shè)計師在轉(zhuǎn)崗前也需要掌握產(chǎn)品的原型設(shè)計技法。

文章舉例：《PM基本功 | 如何制作一個屬于自己的Axure元件庫》、《如何用Axure實現(xiàn)類Excel凍結(jié)窗口功能》。

不同的工作形式，需要用不同的思維方式進(jìn)行處理，但同屬同一行業(yè)的內(nèi)的不同職業(yè)，其實在某種程度上也是有交集的，比如我在第4節(jié)提到的很多崗位就和UI設(shè)計師有很多交集，甚至還有被UI設(shè)計覆蓋的職業(yè)，所以這一點還是值得慶幸的，只要不脫離行業(yè)，在職業(yè)更換時，還是相對較輕松的。

設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理就是這個道理，設(shè)計師的思維方式和產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式交集甚多，比如：都需要思考功能的可用性可見性、都需要思考產(chǎn)品解決的用戶痛點，等等。

那么到底什么是設(shè)計思維呢？我這里簡單為大家闡述一下，UI設(shè)計師思考的是在產(chǎn)品的交互和視覺層面提供合適的解決方案，所以設(shè)計師最先需要確定的是用戶是誰，然后是了解用戶的使用場景，最后在根據(jù)目標(biāo)去思考用哪種用戶體驗解決問題。

其實懂產(chǎn)品的UI設(shè)計師看到這里就會明白，這個思維方式比較接近于產(chǎn)品經(jīng)理，但又有些許不同，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是：

1. 收集用戶和市場的信息，決定產(chǎn)品的未來目標(biāo)及方向；
2. 結(jié)合能力和資源，思考目標(biāo)實現(xiàn)的路徑和策略；
3. 協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作，最終達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)。

以上部分是在設(shè)計思維之前就會出現(xiàn)的，這些就是UI設(shè)計師需要去改變的地方，而對于UI設(shè)計師可以結(jié)合自身已有知識和能力去提升產(chǎn)品思維，接下來我們看三個提升點：

UI設(shè)計師在理解產(chǎn)品時的的思維方式是如何實現(xiàn)產(chǎn)品樣子，也就是我們常說的實現(xiàn)層，這是很多設(shè)計師的通病，在得到業(yè)務(wù)要求和看到原型圖后腦子里就會浮現(xiàn)出各種各樣的視覺排版樣式。這個和產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式其實是有出入的，產(chǎn)品經(jīng)理在獲得業(yè)務(wù)后，第一時間思考的是業(yè)務(wù)層的東西。

比如我們用的騰訊視頻，在上級要求產(chǎn)品經(jīng)理跟進(jìn)這項業(yè)務(wù)時，最重要的是要實現(xiàn)多少流量轉(zhuǎn)化和播放量，而不是用怎樣的功能實現(xiàn)它，再比如Soul這種社區(qū)類APP軟件，如果是設(shè)計師可能考慮的是以什么樣子實現(xiàn)，什么人用，定什么樣的色彩和風(fēng)格，而對于產(chǎn)品思考的是如何提升社區(qū)的活躍度和用戶粘性，如何把合適的一群人找出來然后建立獨特的社區(qū)文化等等。

其實設(shè)計思維與產(chǎn)品思維的鴻溝就在于設(shè)計師在看到一個產(chǎn)品時思考的是什么樣子展現(xiàn)更合適更好看，而產(chǎn)品則是思考問題本質(zhì)是什么，用哪種解決方案更合適，等找到合適的解決方案后再用好看的視覺包裝出來。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理在思考產(chǎn)品實現(xiàn)時，出發(fā)點不是用什么功能解決或者按鈕應(yīng)該擺在哪里更合適，而是思考如何打通整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，獲得更多資源并建立生態(tài)，這樣成體系化的東西才是產(chǎn)品的核心價值，而設(shè)計只是將價值包裝成用戶喜歡的樣子展現(xiàn)出來。

設(shè)計師在發(fā)現(xiàn)問題后習(xí)慣性的通過設(shè)計手段來解決問題，這個從設(shè)計角度出發(fā)是正確的，但如果從產(chǎn)品角度理解的話，這個思維邏輯就是錯誤的。之前做設(shè)計師的時候我考慮的就是做“好設(shè)計”，比如拿到需求后我會先研究分析，最后給出我認(rèn)為合理的方案，這個“好設(shè)計”可能只是我對產(chǎn)品理解的理想狀態(tài)。

但是在產(chǎn)品經(jīng)理眼里卻不是這樣，因為從產(chǎn)品角度出發(fā)，很多設(shè)計產(chǎn)出不是太超前，就是實現(xiàn)成本太高，有的甚至只是我認(rèn)為的好設(shè)計而已，但在沒有轉(zhuǎn)變產(chǎn)品思維前，這種同理心還是很難界定的。

那么如何轉(zhuǎn)變呢？我自身最好的辦法就是畫草圖（我當(dāng)時常用的軟件是sketch，有時候也在紙上畫），我認(rèn)為只有在完全脫離色彩、排版、好與丑的情況下才能更好的思考產(chǎn)品的核心訴求。

所以對于即將脫離UI設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品或者已經(jīng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的同學(xué)，我建議要下意識地放棄審美問題，只有先把好與丑的問題放下，才能專心思考產(chǎn)品問題，找出符合問題的方案策略。

而產(chǎn)品思維其實簡單理解就是一種解決問題的綜合性的思維，進(jìn)一步把問題解決方案產(chǎn)品化的過程。所以，針對想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品崗的同學(xué)，我給出的建議是完全脫離設(shè)計的好與丑，從新審視產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，找出多種方案并選擇最合理且最簡單的可行性方案。

做成功一款產(chǎn)品不但要考驗產(chǎn)品經(jīng)理對自身路徑的思考和創(chuàng)新，還有對問題底層邏輯的挖掘能力。

想要提升產(chǎn)品思維的另一個辦法就是幫助他人，產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊中很大一部分作用就是幫助帶領(lǐng)團(tuán)隊成長，幫助大家充分理解產(chǎn)品目標(biāo)和需要做的事情，幫助團(tuán)隊在做產(chǎn)品的過程中不斷糾正錯誤和解答疑惑、啟發(fā)思路，甚至討論方案等，還有在團(tuán)隊合作出現(xiàn)卡頓時及時的解決問題。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理或者想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品的設(shè)計師在團(tuán)隊內(nèi)要經(jīng)常性的做一些需求宣講、晨會進(jìn)度討論、隨叫隨到的答疑、組織頭腦風(fēng)暴等（這個因人而異，有的同學(xué)可能會說沒有這種特定條件試錯，但日常地幫助他人解答問題和主動了解產(chǎn)品需求還是可以的）。

作為想要加入和已經(jīng)加入產(chǎn)品經(jīng)理隊列的設(shè)計師，要快速養(yǎng)成堅守目標(biāo)的能力，比如這個設(shè)計方案我認(rèn)為符合需求目標(biāo)它就是對的，沒有符合需求目標(biāo)就要說出來為什么，而不是指點設(shè)計本身的好壞，如果實在要說也是啟發(fā)式的發(fā)表看法就好。

另外就是設(shè)計師在即將轉(zhuǎn)崗或已經(jīng)轉(zhuǎn)崗后，在團(tuán)隊中要把關(guān)注焦點放在產(chǎn)品重要的事情上，不能因為自己是設(shè)計出身的產(chǎn)品經(jīng)理我就特別關(guān)注設(shè)計，如果產(chǎn)品確實處于爆發(fā)期但性能和效率都跟不上的話，可以把精力花在設(shè)計團(tuán)隊配合上一段時間，除此情況，產(chǎn)品經(jīng)理還是要顧全大局，左右平衡利弊。

綜合以上三點，UI設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理最需要提升的兩個技能一個就是從好與丑的界定轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前方案是否合理，另一個就是有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊，植入產(chǎn)品理念，使團(tuán)隊成員理解你的產(chǎn)品思路然后默契配合的前行。

未完待續(xù)。

專欄作家

西瓜的設(shè)計，公眾號：西瓜的設(shè)計，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。主攻產(chǎn)品線上設(shè)計服務(wù)，同時擁有多年的設(shè)計教學(xué)經(jīng)驗，擅長通過產(chǎn)品背后的隱形模式，多角度分析短板與問題，并通過數(shù)據(jù)與市場競品結(jié)合，從而靈活運用，突破產(chǎn)品難關(guān)與瓶頸，最終快速完成全鏈路的產(chǎn)品設(shè)計。

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