今天想回答一個(gè)同學(xué)的問(wèn)題，一個(gè)很老生常談的問(wèn)題。

“我沒(méi)學(xué)歷，沒(méi)大公司背景，沒(méi)核心項(xiàng)目經(jīng)歷，想跳槽大公司，應(yīng)該怎么做？”

我沒(méi)說(shuō)錯(cuò)吧，是不是很老生常談...

但是問(wèn)題本身沒(méi)毛病，確實(shí)是一個(gè)很痛的痛點(diǎn)，我相信幾乎90&的“大廠編外人士”都有這樣的困惑和疑問(wèn)。

今天我就想好好的把這個(gè)問(wèn)題回答下，但是回答之前，想首先和大家同步一個(gè)認(rèn)知：

在不考慮依靠你的大公司工作履歷和核心項(xiàng)目經(jīng)歷的背景下，跳槽到更大平臺(tái)的方法，最好的方式是輸出內(nèi)容。

比如在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，自己的公眾號(hào)等渠道，輸出自己對(duì)項(xiàng)目的思考復(fù)盤(pán)，行業(yè)的認(rèn)知理解，能力的提升方法等，最好具備一定的體系。

如何保持日常的輸出習(xí)慣呢？我給大家提個(gè)建議。

向自己提問(wèn)。

吾日三省吾身絕對(duì)不是一句空話(huà)，每日向自己提問(wèn)是非常有效的個(gè)人成長(zhǎng)方法。

但向自己提問(wèn)是一個(gè)需要鍛煉的過(guò)程，很多人其實(shí)只是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不會(huì)養(yǎng)成堅(jiān)持向自己提問(wèn)的習(xí)慣，并且很容易被錯(cuò)誤答案所誤導(dǎo)。

以下是我最近輸出的一些產(chǎn)品感悟和思考。

關(guān)于產(chǎn)品認(rèn)知的13個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

一、產(chǎn)品經(jīng)理必須培養(yǎng)的幾個(gè)基本素質(zhì)：

1.培養(yǎng)邏輯思考力。

2.能將事務(wù)歸納得一目了然。

3.養(yǎng)成找出“為什么”的能力。

4.事先思考自己的行為會(huì)造成什么結(jié)果。

5.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的不良現(xiàn)象，并事先思考避免的方法。

6.養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的態(tài)度。

7.能從失敗中學(xué)習(xí)。

8.養(yǎng)成顛覆性的創(chuàng)意思考，打破墨守成規(guī)的觀念。

二、產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該如何寫(xiě)周報(bào)？

好多互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位會(huì)要求寫(xiě)月報(bào)。

如果公司有既定模板當(dāng)然最好，但是如果沒(méi)有模板或者想把月報(bào)寫(xiě)的完美,就是個(gè)不太容易的問(wèn)題。

通過(guò)“推理分析”思路去撰寫(xiě)，也許是個(gè)好辦法。
方法簡(jiǎn)單，只有以下七個(gè)步驟：

步驟一 確認(rèn)問(wèn)題是什么

步驟二 確認(rèn)原本的想法是什么

步驟三 確認(rèn)自己做了什么

步驟四 確認(rèn)實(shí)際上發(fā)生了什么

步驟五 思考結(jié)果不如預(yù)期的原因是什么

步驟六 思考排除原因的解決方案

步驟七 思考解決方案會(huì)讓情況產(chǎn)生什么樣的改變

三、2022年及以后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何選擇工作機(jī)會(huì)？

幾點(diǎn)看法:

1.剛畢業(yè)的本科生如果有機(jī)會(huì)，建議選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推薦企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全等業(yè)務(wù)，年輕沒(méi)有失敗，沉沒(méi)成本幾乎為0，適合去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)磨礪下。

2.工作三年左右的產(chǎn)品經(jīng)理，建議挑項(xiàng)目，不要挑公司。好的項(xiàng)目背書(shū)比好的公司背書(shū)對(duì)你的影響更大。

3.工作五年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，建議選公司，同時(shí)多去有意提升自身技術(shù)水平，跳槽要謹(jǐn)慎。

四、如何判斷當(dāng)前這份產(chǎn)品經(jīng)理工作，是否有價(jià)值或者成長(zhǎng)性？

兩條主線，一條是產(chǎn)品工作流，一條是決策信息流。

要么完整參與工作流，從需求分析，轉(zhuǎn)化，落地，運(yùn)營(yíng)，迭代；

要么決策度高，即在每一環(huán)節(jié)你是否能把控需求走向。

簡(jiǎn)而言之，決策顆粒度，決策高度，兩者得占一樣。

五、我為什么推薦選擇政府/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道？

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)是原材料，為算法提供供給；

算法是流水線，生產(chǎn)滿(mǎn)足各行各業(yè)的產(chǎn)品；

算力是能源，滿(mǎn)足各類(lèi)算法的加工耗能；

區(qū)塊鏈?zhǔn)巧唐窏l形碼，為產(chǎn)品提供溯源，標(biāo)識(shí)，鑒定依據(jù)；

智能合約就像收銀臺(tái)，接應(yīng)個(gè)性化用戶(hù)需求，自動(dòng)化生成合約完成交易。

數(shù)字化時(shí)代下關(guān)于企業(yè)、生活、生產(chǎn)的一切都將被重塑與改變，你說(shuō)我為什么推薦？

六、如何對(duì)自己的產(chǎn)品能力進(jìn)行自檢？

如果想驗(yàn)證一下自己的產(chǎn)品能力如何，可以用這樣一個(gè)案例自檢一下：

1.你最近一次做的產(chǎn)品需求來(lái)源是什么，如何進(jìn)行判斷的？

2.這個(gè)需求的要點(diǎn)是什么，解決了什么剛需痛點(diǎn)

3.你是如何有效整合協(xié)調(diào)資源推動(dòng)這個(gè)需求落地的，出現(xiàn)過(guò)哪些問(wèn)題，如何解決的？

4.這個(gè)需求的價(jià)值是什么，如何判斷它是否達(dá)到了你設(shè)定的預(yù)期價(jià)值？

5.需求上線后是否帶來(lái)了正向的業(yè)務(wù)收益，如果有如何迭代，如果沒(méi)有如何優(yōu)化？

七、為什么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)型為“操盤(pán)手”？

說(shuō)句有點(diǎn)讓人不適的話(huà)，真的有“天賦”的產(chǎn)品經(jīng)理，在職業(yè)生涯的中后期基本都轉(zhuǎn)型了。

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理在公司中的本質(zhì)邏輯就是和程序員搶生存空間，這永遠(yuǎn)是一個(gè)零和游戲。

換句話(huà)說(shuō)，現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理解決的永遠(yuǎn)是不需要被解決的問(wèn)題，或者被老板創(chuàng)造出來(lái)的問(wèn)題。

市場(chǎng)上從未真正需要這個(gè)崗位。這句話(huà)的背面就是，你要做業(yè)務(wù)，你要做的業(yè)務(wù)必須是市場(chǎng)亟需解決的問(wèn)題，或者持續(xù)需要被解決的問(wèn)題。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是具備產(chǎn)品思維能力和業(yè)務(wù)操盤(pán)能力的實(shí)干型“業(yè)務(wù)”經(jīng)理，而非只會(huì)提出“一起為夢(mèng)想窒息”需求的自嗨或陪別人嗨型“產(chǎn)品”經(jīng)理。

八、為什么我不推薦你做“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”？

如果一家公司以“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”的title招聘，建議還是別去了，原因有三：

1.取數(shù)的，埋點(diǎn)的，規(guī)劃標(biāo)簽的，做數(shù)據(jù)分析的，搭平臺(tái)的都可以叫數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，你可能都不知道你到底做哪個(gè)（或者都做）；

2.論技術(shù)理解力不如策略PM，輪業(yè)務(wù)理解力不如業(yè)務(wù)PM，輪公司地位甚至不如后臺(tái)PM和數(shù)據(jù)分析；

3.90%的公司對(duì)這個(gè)崗位是沒(méi)有深刻理解和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的，部分大公司可能有，但基本都需要能算法調(diào)參和搭數(shù)據(jù)庫(kù)的，需要開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)；

九、產(chǎn)品經(jīng)理如何學(xué)會(huì)“追求極致”？

“追求極致”有兩個(gè)方向。

同樣一件事，你看到的空間是10分，別人也能看到10分，然而你做到10分，叫追求極致。

比如說(shuō)大家都看到了PLG（產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)）的重要性，而你針對(duì)這個(gè)話(huà)題寫(xiě)了本書(shū)并且十分暢銷(xiāo)，你就是追求極致。

但如果一件事別人能看到50分，你看到100分，雖然你只做到60分，但在別人眼里已經(jīng)到極致了。

比如說(shuō)大家都看到了PLG很重要，但是你發(fā)現(xiàn)重要的不是PLG本身而是增長(zhǎng)乏力流量見(jiàn)頂，真正發(fā)揮作用還需要MLG，SLG的共同驅(qū)動(dòng)，并且為此設(shè)計(jì)了一套模型。雖然還沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，但你已經(jīng)做到極致。

所以追求極致的兩個(gè)方向分別是“看的高”，“走的遠(yuǎn)”，但無(wú)論是哪個(gè)方向，“干”才是前提，高談闊論永遠(yuǎn)到不了極致。

十、頭部互聯(lián)網(wǎng)外企的產(chǎn)品經(jīng)理，工作模式有哪些？

讀了《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》這本書(shū)，有幾個(gè)觀點(diǎn)很有意思：

1.開(kāi)會(huì)的技巧：

一個(gè)關(guān)鍵的技巧是盡可能少開(kāi)會(huì)，但不要不開(kāi)會(huì)。愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“如果不能將事物簡(jiǎn)單地表達(dá)出來(lái)，你就沒(méi)有真正地理解它。”

2.寫(xiě)郵件的目的：

現(xiàn)在亞馬遜要求所有負(fù)責(zé)帶人的經(jīng)理候選人都需要在面試時(shí)提交一份寫(xiě)作樣本?？梢?jiàn)寫(xiě)好郵件是多么重要。寫(xiě)郵件最主要的目標(biāo)應(yīng)該是清晰、簡(jiǎn)要地傳遞單個(gè)信息。

3.精確增量表達(dá)法：

將某個(gè)變量增加或減少XXX（差值），即從XXX（開(kāi)始值）增加或減少到XXX（結(jié)束值）。
在XXX（開(kāi)始時(shí)間）到XXX（結(jié)束時(shí)間）這XXX（總持續(xù)時(shí)間）時(shí)間內(nèi)，將某個(gè)變量增加或減少XXX（差值），即從XXX（開(kāi)始值）到XXX（結(jié)束值）。

4.設(shè)法用建議取代質(zhì)疑：

有時(shí)候（但不總是）建議會(huì)比質(zhì)疑更容易被接受。建議能讓他人挑挑刺，而質(zhì)疑是直接沖著他人的，會(huì)加劇他人的抵觸情緒。

十一、產(chǎn)品經(jīng)理如果發(fā)現(xiàn)找不到競(jìng)品，應(yīng)該怎么做競(jìng)品分析？

一道產(chǎn)品面試題：
“如果沒(méi)有競(jìng)品，怎么做競(jìng)品分析?”我給大家提供個(gè)思路：

1.產(chǎn)品定位角度，為什么會(huì)沒(méi)有競(jìng)品，是否因?yàn)槭莻涡枨?，?xì)分市場(chǎng)空間小，政策限制等原因？

2.競(jìng)品選擇手段的角度，是否找到了合適的競(jìng)品調(diào)研手段？有沒(méi)有做好用戶(hù)調(diào)研？用戶(hù)永遠(yuǎn)比你更了解競(jìng)品

3.調(diào)研方案的角度，如果確實(shí)沒(méi)有競(jìng)品，可以去從潛在競(jìng)品入手，也就是你答的

4.調(diào)研對(duì)象的角度。如果潛在競(jìng)品也沒(méi)有，可以調(diào)研是否存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)
最后回答收尾階段還要補(bǔ)充一句，競(jìng)品分析前我們需要明確競(jìng)品分析的目的，本質(zhì)是需求挖掘的手段，競(jìng)品分析不是唯一的需求挖掘手段，也不是最有效的，本質(zhì)還是要從用戶(hù)的需求，場(chǎng)景，業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和流程入手。

十二、我為什么建議所有產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該運(yùn)營(yíng)一個(gè)自己的社群？

運(yùn)營(yíng)一個(gè)高活躍，有價(jià)值，有品牌的微信群有時(shí)候真的能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)到很多東西：

1.群的定位你要做吧，畢竟你要做的是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的群，而不是快閃群，如果讓群友認(rèn)可群的價(jià)值甚至共同構(gòu)筑群生態(tài)共同成長(zhǎng)彼此成就甚至使命感，是必須最開(kāi)始確定的。

2.群的門(mén)檻要做吧，畢竟是篩選出共同為了一個(gè)目標(biāo)共同努力的一波人，總是需要設(shè)計(jì)一個(gè)漏斗去篩出最符合你社群調(diào)性并且愿意追求群成長(zhǎng)的一群人吧。

3.群的管理要做吧，怎么制定總體管理規(guī)則，成長(zhǎng)與等級(jí)機(jī)制，內(nèi)容管理機(jī)制，活動(dòng)管理機(jī)制，都是要做出一套明確規(guī)劃甚至roadmap的。

4.群的品牌要做吧，畢竟只有打造成品牌才會(huì)讓群產(chǎn)生自循環(huán)機(jī)制，認(rèn)可的人會(huì)主動(dòng)加入，不認(rèn)可的人會(huì)主動(dòng)退出，內(nèi)容通過(guò)沉淀才能成為資產(chǎn)，商業(yè)價(jià)值和用戶(hù)都需要群品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)。

所以我建議所有產(chǎn)品經(jīng)理都可以試試運(yùn)營(yíng)一個(gè)群來(lái)提升自己的綜合能力，運(yùn)營(yíng)一個(gè)長(zhǎng)周期高凈值的微信群遠(yuǎn)比做一個(gè)產(chǎn)品要困難很多。

最重要的是，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力就是決策能力，你對(duì)這個(gè)群具有全方位的決策權(quán)，決策成本也很低，為什么不試試？

十三、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何理解“品牌”與“流量”？

最近聽(tīng)了劉飛老師三五環(huán)播客中節(jié)目提到，流量邏輯和品牌邏輯的概念。

品牌邏輯是利用品牌建立自身影響力，讓粉絲轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶(hù)，核心資源就是品牌本身。

流量是利用別人的影響力讓他們的粉絲轉(zhuǎn)化為你的用戶(hù)，核心資源是別人手中的流量分配權(quán)限。品牌與流量的區(qū)別，特別像迪士尼與中影、華誼、哥倫比亞等電影公司的區(qū)別。迪士尼的核心IP資源都是自己創(chuàng)造出來(lái)的，享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

其他電影公司的核心IP資源基本都是妮可基德曼、葛優(yōu)等明星，但是這些核心IP資源不是屬于自己的，自己無(wú)法掌控。

流量本質(zhì)上不是品牌，而是渠道，而且是掌握在別人手中的渠道。

最近越發(fā)覺(jué)得，品牌邏輯和流量邏輯的概念理解可以延伸到很多領(lǐng)域。限于篇幅，我只舉簡(jiǎn)單的例子，如果想要看展開(kāi)內(nèi)容可以評(píng)論區(qū)討論。

職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：如果一個(gè)人在擇業(yè)時(shí)只選擇熱點(diǎn)行業(yè)反復(fù)橫跳，比如社區(qū)團(tuán)購(gòu)，web3，那他無(wú)疑是在選擇流量邏輯。如果行業(yè)下行甚至消失，他將無(wú)法建立掌控權(quán)。甚至類(lèi)似的“抖音網(wǎng)紅”雖然看似在遵循品牌邏輯打造自己的專(zhuān)業(yè)人設(shè)，但一旦抖音流量下降，依然無(wú)法掌控。

知識(shí)管理領(lǐng)域：如果一個(gè)人一直再不停的尋找好用的知識(shí)管理工具，在不停的將“知識(shí)”從老工具遷移到新工具；或者成為一個(gè)學(xué)習(xí)方法的收集癖，不聽(tīng)的在學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)方法，這依然是流量邏輯。因?yàn)榱髁窟壿嫷牡讓邮?ldquo;欲望”，即快速的通過(guò)走捷徑的方式獲取想要的利益。

所以從我的理解來(lái)看，品牌邏輯對(duì)于個(gè)人來(lái)講一定是大于流量邏輯的。

品牌邏輯的內(nèi)核是：低欲望+強(qiáng)秩序（掌控）+高內(nèi)聚（穩(wěn)定）長(zhǎng)期主義；

流量邏輯的內(nèi)核是：高欲望+弱秩序（被掌控）+強(qiáng)耦合（發(fā)散）+短期主義；