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12月29日，消息稱青桔正在尋求5億美元融資。這則消息的出現(xiàn)不禁讓人有些恍惚，回想起多年前的由ofo與摩拜之間的共享單車大戰(zhàn)。
那場角斗的雙方，理論上沒有任何勝者，只能說誰比誰更體面的脫身。戴威在ofo用戶的押金與供應商的欠款聲中成了老賴，胡瑋煒則成功套現(xiàn)離開，而其一手打造的摩拜呢？，在2020年12月14日，摩拜單車宣布停止服務和運營，全面接入美團，更名為“美團單車。
如今當年那場共享單車大戰(zhàn)的最后一縷硝煙才彌散殆盡，ofo與摩拜正式成為了一個在互聯(lián)網(wǎng)史上一個還算清晰著坐標，記錄著一次史無前例的嘗試。
摩拜與ofo早已成前塵舊事，而新的入局者們似乎依舊興致不減。
細數(shù)共享單車市場僅剩的三個玩家，美團、青桔、哈啰。三家除去哈啰以較為獨立的姿態(tài)發(fā)展以外，美團與青桔更像是兩者所屬企業(yè)自身的流量吸鐵石。
對于布局本地生活服務企業(yè)而言，共享單車像是一個迷人的流量生物，雖很難進行盈利，但其高頻的流量屬性足以讓人為之迷戀瘋狂。扎根于本地流量中，企業(yè)們需要做的唯一的事情就是不斷擴充自己的生態(tài)流量池，而共享單車就能起到一個良好的擴容作用。
但這種擴容，是一個頗為緩慢的過程，而青桔的頻頻融資似乎表明了滴滴似乎要加速這一進程。
從2020年4月份青桔獲得10億美元融資，到2020年年末青桔繼續(xù)尋求5億美元融資，從目前的來看青桔的發(fā)展似乎有些激進，在單車市場早已過了燒錢的時代后，一年內(nèi)近15億美元的融資額顯示有些夸張。
當我們對滴滴舉動有些疑惑之時，解惑的消息傳來，在1月4日消息稱，滴滴計劃于2021年上市，上市地或將選擇香港，目標估值約為600-800億美元。
有消息稱，目前正在與包括高盛、摩根大通在內(nèi)的投行接洽，雖滴滴目前尚未作出有效回應，但滴滴在共享單車領域的激進舉動似乎為此消息提供了一些佐證。
對于滴滴的上市訴求，美團的萬億市值似乎算得上一個最好的模板，以本地流量撬動本地生活領域發(fā)展方向。其實滴滴從另外一個維度來看，其與美團有諸多相似之處，同樣處于本地生活領域，同樣是由兩家頭部企業(yè)合并而成，同樣在其主導領域具有一定的市場主導地位。唯一不同之處在于過去的美團夠快，而過去的滴滴不夠快。
直到如今，滴滴對于向外擴張的速度也更快了，態(tài)度似乎也更加堅定。
下沉市場和社區(qū)團購是幾年來最熱火的兩個詞。
有人講2020是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體下沉的一年，當拼多多在五環(huán)外發(fā)掘出2000億美元市值，電商平臺們蜂擁而至，從淘寶特價版，到京喜，再到蘇寧拼購，五環(huán)外的商機似乎讓消費升級成了一個有名無實的笑話。
而針對下沉市場風的火熱，滴滴恰合時宜的推出花小豬，以示對下沉市場的重視，根據(jù)全國網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺公布2020年11月份網(wǎng)約車訂單信息，花小豬已達354萬單，成為網(wǎng)約車領域重要玩家。
而2020年的另一風口社區(qū)團購對于滴滴而言則更為重視。
滴滴CEO程維曾在內(nèi)部會議上表示“滴滴對橙心優(yōu)選的投入不設上限，全力拿下市場第一名。”在外界看來的滴滴跨界之舉，更像滴滴跳出舒適區(qū)的偉大一地步，而他要面對的則是自己上市路的模板——美團。
滴滴與美團同屬于本地生活賽道，相較于其他企業(yè)而言，兩者之間的業(yè)務拓展壁壘更低，早前美團上線的打車業(yè)務，與滴滴上線的外賣業(yè)務深刻的論證了這一點。
從美團禁地外賣，到滴滴主業(yè)網(wǎng)約車，互相偷家的兩者之爭的基石，所拼的是本地流量池的深淺，而這正是在共享單車眾人皆退場之時，唯有美團滴滴繼續(xù)血拼其中的根本原因。
在滴滴不斷擴充本地流量池的同時，疫情影響下社區(qū)團購風的興起正撞滴滴下懷，對擴充本地流量池極其渴望的滴滴而言，能否率在目前本地流量的最后通道社區(qū)團購中拔得頭籌，或將決定滴滴是打一輩子車，還是由此開辟出屬于自己的第二春，同時講好上市故事。
對于美團而言，其熱衷于買菜則像是一次被迫的防守，希望籍此守住本地流量第一大平臺的寶座，從美團與大眾點評合并后幾近壟斷國內(nèi)團購市場。到后來的美團外賣的在黃藍大戰(zhàn)中力壓餓了么一頭，國內(nèi)外賣市場份額曾一度達到接近七成。
同樣看似美團并未如此上心的酒店業(yè)務，也在2019年Trustdata《2019年上半年中國在線酒店預訂行業(yè)發(fā)展分析報告》的數(shù)據(jù)中以酒店訂單量與間夜量超過整個攜程系。這一切都在彰顯著純粹本地流量的可怕之處
當然企業(yè)自身的先發(fā)優(yōu)勢是御敵的殺人刀，也有可能成為傷其自身的剖腹劍。
如同雷軍曾在知乎上評價凡客，“凡客的成功至少是99%，除非重大不可饒恕的錯誤。”雷軍同時基于自己的看法給出了三佐證：(1)中國市場的全面消費升級，高品質(zhì)產(chǎn)品及服務會成為主流；(2) 電子商務的趨勢；(3) 領先的優(yōu)勢，品牌、資源以及資金等。
誠然在當時的大背景下，凡客一如往昔般平穩(wěn)發(fā)展，成功幾乎是必然。
可惜的是凡客最終沒有獲得最終的成功，雷軍口中的天選之子翻了船。
而美團的成功也是有跡可循的，在移動互聯(lián)網(wǎng)開荒時代，已成往事的百團大戰(zhàn)中脫穎而出，讓美團拿到互聯(lián)網(wǎng)流量領域的一張王牌——本地流量，在2015年與大眾點評的合并更是讓美團在本地流量規(guī)模之上難尋敵手，這時美團的成功同樣是99%。幸運的是美團并沒有重蹈凡客的覆轍。
彼時已經(jīng)從團購中聚合而來的本地流量，給予了美團極高的起點與容錯率，例如美團與餓了么競爭中仍不斷擴容其平臺流量池，其天生需求本地流量的其他業(yè)務，也同樣受到外賣業(yè)務燒錢引流的反哺，在自身平臺流量的運轉中，美團達到了燒一份錢辦多件事的奇效。
這時的美團給人一種錯覺，只要做就很大可能性成功。當我們翻閱美團的商業(yè)軌跡，會發(fā)現(xiàn)美團看似多面開花，但仍在本地生活框架內(nèi)。以團購為流量起點，到外賣，再到酒店出行，皆扎根于本地流量池。
同樣美團的萬億市值讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)見識到了本地流量的重要性，當外賣與打車市場已然無法撼動。很難看到盈利預期的共享單車，不再是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取本地流量的最優(yōu)解最優(yōu)解。而此時疫情推動下的社區(qū)團購形成的聚合本地流量的通道，也成了其他企業(yè)眼中的香餑餑。
沒人稀罕賺用戶那倆買菜錢，也沒人愿意背著持強凌弱的罵名去搶小商小販的生意?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)更在乎的是可以通過買菜聚合起來的本地流量，而本地流量所帶來接近無限大的價值，已經(jīng)被美團深深論證過了。
在向善財經(jīng)看來：本地生活領域本身是沒有護城河的，只有龐大的本地流量所組成的流量壁壘，每當有新的流量入口出現(xiàn)，都是對本地生活賽道老人的一種沖擊，在沖擊之中極易形成以點破面的商業(yè)演變，而以點破面之舉在互聯(lián)網(wǎng)江湖之中并不少見。
互聯(lián)網(wǎng)世界以流量為生，但支付寶坐擁月活超6億月活龐大流量，為何在本地生活領域被流量遠低于自身的美團力壓一頭？
答案是流量的純粹度不夠，美團的流量相對于支付寶較為駁雜的流量而言具有一定的純粹性，更偏向本地流量，而支付寶所承載的流量更多是以網(wǎng)購引導而至的，同時支付寶固有的支付屬性極大程度的限制了這一點，這也是支付寶棄用其金字招牌，換推與餓了么合并整合而出的口碑與美團肉搏的原因。
而滴滴或許是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，為數(shù)不多的本地流量的純粹度可與美團一較高下的企業(yè)。其流量來源本身依附是本地出行領域流量，同時在共享單車的發(fā)力更精準有效的補充了更多的本地流量。
而將滴滴與美團兩者之間進行比較時，在流量純粹度幾近相當?shù)幕A上，美團的優(yōu)勢在于企業(yè)屬性更貼近于社區(qū)團購賽道，滴滴的優(yōu)勢在于其對能產(chǎn)生高頻流量的出行領域的掌控。社區(qū)團購激戰(zhàn)正酣的大背景下，兩者同樣作為本地流量之上的優(yōu)勢一方，而誰正確的引導轉化自身固有流量，誰或許就能在最終的決戰(zhàn)之中拔得頭籌。
在向善財經(jīng)看來：社區(qū)團購是剛需，外賣打車同樣是剛需，在對某個剛需行業(yè)有一定掌控能力的時候，便有機會通過有償?shù)牧髁恳龑Ｊ綄傂枇髁窟M行一次流量的嫁接。而在本地生活領域，美團和滴滴是為數(shù)不多具備流量嫁接的前提條件的企業(yè)。
當社區(qū)團購重新激活本地生活賽道，在巨頭皆入局的亂戰(zhàn)時代，滴滴能否在此戰(zhàn)之中拿到上市的門票？美團能否在此戰(zhàn)之中守住自身城池更進一步？這些都是未知數(shù)。
兩者皆有責任，也皆有優(yōu)勢。
而幾乎所有人都能看到，當這場燒錢大戰(zhàn)決出勝負之時，勝利者一定會像其他賽道的優(yōu)勝者一樣，把價格重新拉回正常水平，甚至于高于正常水平，來對前期的燒錢進行止損，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們已經(jīng)無數(shù)次重復了這個騷操作。
而當這個循環(huán)開始之時，那些在他人口中言之鑿將被消滅掉的小商小販也會加入這個循環(huán)。
一場商業(yè)行為從來都不是為了消滅誰而出現(xiàn)，參與者都各自帶著自己的目的而來，目的達到即為勝者。
對于滴滴來說，社區(qū)團購不重要，講好故事最重要。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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