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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
阿里、京東、美團、電通等電商行業(yè)營銷模型匯總
2021-01-12 14:58:58

過去的2、3年是自己做產品經(jīng)理比較有意思的一段時間,也是很重要的一段時間,因為這段時間除了做功能外會更多的去接觸業(yè)務本身,從業(yè)務的初始和角度來做產品,我們對應的思考模型會不一樣。

前段時間把霍普金斯的《科學的廣告》又看了一遍,霍普金斯是誰?即使沒有學過廣告的同學也可能對“奧美廣告”或多或少有一些了解,然后稍微熟悉一點的可能知道“現(xiàn)代廣告之父”是奧美廣告的創(chuàng)始人——大衛(wèi)·奧格威。然后,大衛(wèi)·奧格威的師傅就是“霍普金斯”。

霍普金斯第一次把廣告這個職業(yè)從一個野生的狀態(tài)拉向了正規(guī)軍,這也是《科學的廣告》寫作的初衷。

做運營或者營銷相關的同學可能對“新品試用”、"優(yōu)惠券"已經(jīng)再熟悉不過了,而根據(jù)資料記載,這些也都算是霍普金斯的發(fā)明。

工作時間久了,不管是做產品經(jīng)理也好,做其他行業(yè)也罷,我們會經(jīng)常談到套路,其實“套路”就是對所做工作的一種高度概括而已,有些書上已經(jīng)有人幫著總結了,有些“功夫在詩外”的東西其實需要自己去“悟道”。

《科學的廣告》雖然是講廣告行業(yè)和廣告策略的,但是里面許多的營銷思路現(xiàn)在讀來仍然是不過時的,按照霍普金斯的從業(yè)年代41歲從業(yè)算起,大概這些理論的總結應該成型于1920年代,也就是第一次世界大戰(zhàn)期間。100年過去了,仍然振聾發(fā)聵。

同樣,在整個營銷界和營銷史上,“營銷模型”也是大家提及和使用比較多的工具,但是這個看似玄而又玄、虛而又虛的東西就跟霍普金斯的科學廣告理念一樣,雖然歷經(jīng)時代的滲透和幻化,但其本質的東西其實也未曾改變。

1.美國廣告學家E.S.劉易斯:AIDMA法則

AIDMA法則是在1898年由美國廣告學家E.S.劉易斯最先提出。
AIDMA法則的含義為:A(Attention)引起注意;I (Interest)產生興趣;D(Desire)培養(yǎng)欲望;M(Memory)形成記憶;A(Action)促成行動。

所謂AIDMA法則,是指在消費者從看到廣告,到發(fā)生購物行為之間,動態(tài)式地引導其心理過程,并將其順序模式化的一種法則。

其過程是首先消費者,注意到(attention)該廣告,其次感到興趣(in-terest)而閱讀下去,再者產生想買來試一試的欲望(desire)。然后記住 (memory)該廣告的內容最后產生購買行為(action)。

2.日本電通:AISAS模式

AISAS模式是由電通公司針對互聯(lián)網(wǎng)與無線應用時代消費者生活形態(tài)的變化,而提出的一種全新的消費者行為分析模型。

營銷方式從傳統(tǒng)的AIDMA營銷法則(Attention 注意Interest 興趣 Desire 欲望 Memory 記憶 Action 行動)逐漸向含有網(wǎng)絡特質的AISAS(Attention 注意Interest 興趣 Search 搜索 Action 行動 Share 分享)模式的轉變。在全新的營銷法則中,兩個具備網(wǎng)絡特質的“s”——search(搜索),share(分享)的出現(xiàn),指出了互聯(lián)網(wǎng)時代下搜索(Search)和分享(Share)的重要性,而不是一味地向用戶進行單向的理念灌輸,充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對于人們生活方式和消費行為的影響與改變。

ISMAS模式,由北京大學劉德寰教授提出,根據(jù)移動互聯(lián)時代人們生活形態(tài)的改變(尤其是用戶主動性的增強),針對傳統(tǒng)的理論模型提出的改進模型。即:Interest(興趣)、Search(搜索)、mouth(口碑)、Action(行動)和Share(分享)。

3.社交媒體時代消費者行為模式:SIPS模式

2011年,日本電通公司提出的社交媒體時代消費者行為模式(Sympathize-Identify-Participate-Share&Spread,簡稱SIPS模式)。

將消費者的消費行為分為四個階段:共鳴(Sympathize)、認同(Identify)、參與(Participate)、共享(Share&Spread)。該模型深刻剖析了新時代消費者行為的發(fā)展與變化,為企業(yè)提供了更適用于社交媒體營銷創(chuàng)意、消費者行為分析和傳播效果評估的框架。

4.美團:基于生活方式的全新營銷模型LIIS(Lifestyle-Identify-Interaction-Share)

美團的這個營銷模型有兩個很大的不同點,一是強調大數(shù)據(jù),二是強調人與商家的交互。

但是邏輯比較好理解:通過線上線下的接觸,我們獲取到用戶的身份信息,反過來我們也就更好地可以將與用戶匹配度高的內容推薦給消費者,而在整個過程中的任何節(jié)點都可以實現(xiàn)用戶的“分享”,從而保持整個流程的循環(huán)往復。

5.阿里:AIPL+FAST+GROW

AIPL:把品牌人群細分,將人群資產定量化,是品牌進行全域營銷最重要的一環(huán),其中AIPL代表的意思為:

A(Awereness):品牌認知人群。主要有品牌廣告曝光,頁面瀏覽,品類詞搜索人群;
I(Interest):品牌興趣人群。主要有品牌點擊廣告,瀏覽品牌主頁/店鋪主頁、參與品牌互動、瀏覽產品詳細頁、品牌詞搜索、訂閱/關注/入會、加購收藏人群;
P(purchase):品牌購買人群;
L(Loyalty):品牌忠誠人群。復購、評論、分享人群。

FAST

FAST指標主要是有四部分組成,分別是消費者資產中的人群總量(F),加深率(A),也就是消費者從認知,到興趣,再到購買,并成為忠誠用戶各個階段轉化率;超級用戶數(shù)(S)是指對品牌而言具有高凈值、高價值以及高傳播力消費者,如品牌會員以及超級用戶活躍度(T)。這四個指標不僅評估消費者資產的數(shù)量(F和S),也包含消費者資產的質量(A和T)。FAST指標體系能夠更加準確的衡量品牌營銷運營效率,同時FAST也將品牌運營的視角從一時的GMV拉向了對品牌價值健康、持久的維護。

F(Fertility)可運營人群數(shù)量-活躍消費者:該指標主要幫助品牌了解自身的可運營總量的情況,首先利用GMV預測算法,預估品牌消費者總量缺口,然后基于缺口情況優(yōu)化營銷預算投入,站內外多渠道種草拉新,為品牌進行消費者資產擴充,并指導品牌進行未來的貨品規(guī)劃和市場拓展,多方位拓展消費者;

A(Advancing)人群轉化力-關系加深率:多場景提高消費者活躍度,促進人群鏈路正向流轉,多渠道種草人群沉淀后,進一步篩選優(yōu)質人群,通過鉆展渠道進行廣告觸達,品牌內沉淀人群細分,對消費者進行分層運營,差異化營銷,促進整體消費者的流轉與轉化。

S(Superiority)高價值人群總量-會員總量:會員/粉絲人群對于品牌而言價值巨大,能夠為品牌大促提供驚人的爆發(fā)力,通過線上和線下聯(lián)動,聯(lián)合品牌營銷,以及借助平臺的新零售等場景如天貓U先,淘寶彩蛋,智能母嬰室擴大品牌會員/粉絲量級,為后續(xù)的會員/粉絲運營打下基礎;

T(Thriving)高價值人群活躍度-會員活躍率:借助大促,提高會員/粉絲活躍度,激發(fā)會員/粉絲潛在價值,為品牌GMV目標完成提供助力,對會員/粉絲按照RFM指標進行分層運營,優(yōu)化激活效率,千人千權觸達懲戒,公私域結合,賦能會員/粉絲運營。

GROW

增長,應該是營銷人永恒的話題,特別是在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂下的存量時代,增長變得愈發(fā)‘難’。通常難在3個地方,找不到幫助品類增長的方向,缺乏明確的品牌增長抓手,品牌增長效率較低。

于是,作為如今定位為商業(yè)操作系統(tǒng)的阿里,就提出了適用于母嬰、食品、家清、美妝、醫(yī)藥保健和個護等幾大一級品的大快消行業(yè)增長“儀表盤”-----GROW模型,GROW中的4個單詞代表著影響品類增長的“決策因子”:

滲透力(Gain):指消費者購買更多類型品類/產品對品牌總增長機會的貢獻;
復購力(Retain):指消費者更頻繁/重復購買產品對品牌總增長機會的貢獻;
價格力(Boost):指消費者購買價格升級產品對品牌總增長機會的貢獻;
延伸力(Widen):指品牌通過提供現(xiàn)有品類外其他關聯(lián)產品所貢獻的總增長機會。

其中:
母嬰行業(yè)的品類滲透力明顯高于其他因子;
食品和家清的復購力機會突出;
美妝和醫(yī)藥保健行業(yè)的價格力機會最大;
個護行業(yè)各方面增長機會均勻,滲透力的機會略高;

6.京東:營銷360體系之4A模型

4A模型
認知(Awere):京東展位(聚效)、京東直投(dsp)、線下廣告、合約占位;
吸引(Appeal):京東展位(聚效)、京東直投(dsp)、線下廣告、合約占位、京任務、京挑客;
行動(Act):搜索品專、活動通、購物觸點廣告、京東快車、搜索店鋪;
擁護(Advocate):購物車觸點廣告、裂變廣告、互動通;

總結

(1)縱觀整個營銷模型的發(fā)展和變化,在新媒體出現(xiàn)之前之后的核心變化除了要促進用戶“交易”之外,“分享”是之后一以貫之的重點;

(2)品牌的重要性不言而喻,但是現(xiàn)實中又并非所有企業(yè)都重視品牌的定位和宣傳引導,這是最先接觸用戶的步驟;

當然,隨著疫情以來的變化,對品牌的認知也可能是發(fā)生在傳播中的階段,這個順序的變化非常值得玩味和注意;

(3)大數(shù)據(jù)不只是說說而已,但是對于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)建設其實是有一段很漫長的道路要走的。

(4)“人”、“貨”、“場”各家的重視程度不一樣:阿里由于數(shù)據(jù)積累的強大基礎,因此對給予人的維度的營銷設計雖然看似更為繁雜,但一定也是最為有效;并且,阿里對于貨的層面也有一定的涉及;美團和京東其實重點更在“場”的維度,兩者美團更優(yōu);貨,似乎是大家不去刻意提及的,因為畢竟各家都是以平臺為定位,或者說以一個大渠道的角色來規(guī)劃,但是“貨”的討論卻反而是無法避免的。

(5)最后,我們可以看到廣告公司和電商平臺在營銷理論上雖然都在迭代,但是理論家跟實戰(zhàn)家的區(qū)別也立竿見影。

-END-


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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