回過(guò)頭來(lái)看這一年企業(yè)微信的發(fā)展，在一次又一次的迭代進(jìn)程中釋放的能力，在一輪又一輪行業(yè)的變化趨勢(shì)，讓我們足以確信，品牌All in企業(yè)微信的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

一、品牌all in企業(yè)微信的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟

1）企業(yè)微信迭代神速

企業(yè)微信應(yīng)該是2020年用戶(hù)量增長(zhǎng)數(shù)最大的互聯(lián)網(wǎng)工具，企業(yè)通過(guò)企業(yè)微信，目前已經(jīng)服務(wù)連接超過(guò)4億用戶(hù)。真實(shí)企業(yè)與組織數(shù)超過(guò)550萬(wàn)，活躍用戶(hù)數(shù)超1.3億。在過(guò)去的366天，完成了27個(gè)版本的迭代，近1128項(xiàng)功能被釋放。去年底，企業(yè)微信3.0版本對(duì)互通能力進(jìn)行了升級(jí)。這種神一般的迭代速度，讓我們明顯感覺(jué)到企業(yè)微信跑贏的決心。

2）企業(yè)微信是私域運(yùn)營(yíng)的最佳工具

從企業(yè)微信這一年多以來(lái)的功能迭代和相關(guān)開(kāi)放能力的釋放動(dòng)作來(lái)看，企業(yè)微信逐漸成為私域運(yùn)營(yíng)的必備工具，也是最為重要的工具。

另一方面，原有的私域載體運(yùn)營(yíng)難度逐漸加大。比如公眾號(hào)的打開(kāi)率越來(lái)越低，小程序的留存難、打開(kāi)率低，個(gè)人微信面臨著無(wú)法規(guī)?；@客、封號(hào)嚴(yán)重等問(wèn)題。企業(yè)微信的客戶(hù)聯(lián)系能力，聚合了個(gè)人微信1對(duì)1私聊溝通的快捷服務(wù)能力、社群批量運(yùn)營(yíng)管理能力、服務(wù)號(hào)群發(fā)內(nèi)容推送能力等在內(nèi)的多維度運(yùn)營(yíng)能力。最為關(guān)鍵的核心點(diǎn)是：用企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)私域客戶(hù)，客戶(hù)資產(chǎn)為企業(yè)所有，不會(huì)成為員工的個(gè)人資產(chǎn)。

3）企業(yè)微信是數(shù)字化的基礎(chǔ)建設(shè)之一

2020年疫情，加速了國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。線上線下服務(wù)方式融合變的尤為重要，而這種融合逐漸讓服務(wù)力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)微信已將公眾號(hào)、小程序、微信支付、視頻號(hào)等多種能力構(gòu)建的相對(duì)完善的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)基建打通，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基于微信生態(tài)成為可能。

企業(yè)微信幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)連接員工、對(duì)外連接客戶(hù)，是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中必備的基礎(chǔ)建設(shè)之一。

4）企業(yè)微信不僅僅是工具更是生態(tài)

企業(yè)微信比微信更開(kāi)放，無(wú)論是從開(kāi)放的開(kāi)發(fā)接口來(lái)看，還是企業(yè)微信面對(duì)生態(tài)合作伙伴的姿態(tài)來(lái)看。企業(yè)微信都想構(gòu)建一個(gè)國(guó)內(nèi)的數(shù)字化生態(tài)，讓開(kāi)發(fā)者參與進(jìn)來(lái)，基于企業(yè)微信可以長(zhǎng)出SCRM管理工具、CDP數(shù)據(jù)中臺(tái)、MA營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化工具、ERP系統(tǒng)等多元化企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外所需要的應(yīng)用。

企業(yè)微信將會(huì)鏈接12億微信用戶(hù)，鏈接上下游供應(yīng)商，創(chuàng)造一個(gè)助力企業(yè)的數(shù)字化增長(zhǎng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。不斷豐富“人即是服務(wù)”這一能力的同時(shí)，逐漸構(gòu)建出一個(gè)有利于第三方應(yīng)用成長(zhǎng)的良性生態(tài)。

二、私域流量

去年第二季度，騰訊首次將“私域”寫(xiě)入財(cái)報(bào)，一時(shí)激起千層浪。大家都在猜測(cè)，“私域”對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)到底意味著什么。我個(gè)人觀點(diǎn)是，騰訊自從定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略方向，“私域”成為釋放微信生態(tài)巨大價(jià)值的突破點(diǎn)。

微信生態(tài)內(nèi)的多流量觸點(diǎn)便逐漸演變成私域流量的載體，公眾號(hào)、小程序、社群、個(gè)人號(hào)、視頻號(hào)、企業(yè)微信、朋友圈都在不同程度扮演著相當(dāng)重要的角色。尤其是企業(yè)微信作為私域流量運(yùn)營(yíng)的最佳工具，我們將會(huì)看到私域流量的運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化、有章法。

1）要流量更要留量

互聯(lián)網(wǎng)生意的本質(zhì)是流量的生意，不管是pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、還是微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

原來(lái)中心化的平臺(tái)內(nèi)，商家通過(guò)各種運(yùn)營(yíng)技巧獲取的用戶(hù)，本質(zhì)是屬于平臺(tái)方的流量。平臺(tái)的流量流動(dòng)性極強(qiáng)，導(dǎo)致商家把用戶(hù)當(dāng)流量。但我們逐漸發(fā)現(xiàn)，在私域場(chǎng)內(nèi)，商家原有的流量思維不能再堅(jiān)持。在花式獲客的同時(shí)，怎么將用戶(hù)留住，才是超級(jí)無(wú)敵核心的運(yùn)營(yíng)能力之一。

同樣的私域獲客手段，同樣的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，同樣的推廣渠道，最終獲取同樣多的客戶(hù)量。倘若友商的留存是80%，你的留存是60%，這就是私域效率的差距，最終會(huì)體現(xiàn)在增長(zhǎng)的差距上。
所以，我們的觀點(diǎn)是：要私域流量，更要私域留量。留住客戶(hù)才是正道。

2）構(gòu)建一線員工的小私域

談到留住客戶(hù)，繞不開(kāi)承載私域客戶(hù)的載體。
弱私域關(guān)系是公眾號(hào)粉絲、小程序用戶(hù)、視頻號(hào)粉絲等，強(qiáng)私域關(guān)系是企業(yè)微信上一個(gè)又一個(gè)一線員工的好友。

客戶(hù)留不留得住取決于一線員工的小私域運(yùn)營(yíng)能力。
原有的用戶(hù)留存，講究的是統(tǒng)一的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)能力、運(yùn)營(yíng)策略統(tǒng)一輸出。在APP上是這個(gè)邏輯，放到公眾號(hào)、小程序上也是如此，只要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)按照運(yùn)營(yíng)SOP標(biāo)準(zhǔn)化輸出就可以維持相對(duì)穩(wěn)定的留存率。

但基于企業(yè)微信的私域留存卻不是這樣，客戶(hù)刪不刪你取決于你是不是讓他不爽了，取決于你是否對(duì)客戶(hù)真正有價(jià)值。
所以一線銷(xiāo)售、導(dǎo)購(gòu)、顧問(wèn)等角色就務(wù)必具備除原有轉(zhuǎn)化能力之外的運(yùn)營(yíng)輸出能力。不僅僅體現(xiàn)在輸出有價(jià)值的內(nèi)容、有見(jiàn)解的想法給客戶(hù)，更能通過(guò)運(yùn)營(yíng)自己的形象，有溫度、專(zhuān)業(yè)化，打造一個(gè)活生生的IP形象，而不僅停留在客戶(hù)心中的客服角色。
公司要統(tǒng)一構(gòu)建一線員工的小私域，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)容輸出、統(tǒng)一價(jià)值提供。

3）私域的本質(zhì)是服務(wù)

所以，談到這里，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)私域的運(yùn)營(yíng)并不是簡(jiǎn)單的“加好友”。
運(yùn)營(yíng)好私域，還要回歸到私域的本質(zhì)：服務(wù)。私域是通過(guò)服務(wù)不斷鏈接客戶(hù)的綜合運(yùn)營(yíng)策略。

三、人即是服務(wù)

企業(yè)微信作為為企業(yè)鏈接客戶(hù)的服務(wù)窗口，我們要將服務(wù)能力賦能給每一位員工。既然我們知道私域的好處是可反復(fù)觸達(dá)，那么觸達(dá)人的形象和內(nèi)容就尤為重要。

每位一線員工都代表著企業(yè)的品牌，代表著企業(yè)的價(jià)值觀。無(wú)論是做教育還是買(mǎi)生鮮水果，如果能不以利他的思維用心去服務(wù)客戶(hù)，很難堅(jiān)持做到客戶(hù)有問(wèn)必答，有求必應(yīng)。

做好私域的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)務(wù)必要將每一個(gè)私域客戶(hù)的重要性傳遞給每一位員工，將運(yùn)營(yíng)能力賦能給團(tuán)隊(duì)，讓一線員工人人都是所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，有溫度有服務(wù)意識(shí)的專(zhuān)家。

四、增長(zhǎng)

我們將私域運(yùn)營(yíng)劃分為四個(gè)步驟，分別是裂變獲客、留存促活、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化、客戶(hù)管理，構(gòu)建成基于企業(yè)微信的完整私域增長(zhǎng)閉環(huán)。

1）裂變獲客

對(duì)于裂變獲客大部分私域玩家還停留在第一個(gè)層面，無(wú)法規(guī)?；@客是大家共同面臨的問(wèn)題。
我們小裂變團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年時(shí)間里，重點(diǎn)聚焦在如何幫助企業(yè)基于企業(yè)微信快速、規(guī)?；炎儷@客。不斷摸索出一系列超級(jí)有效的獲客玩法組合，分別有任務(wù)裂變、好友裂變、測(cè)試節(jié)日簽、紅包裂變等。

首先以好友裂變玩法為例。企業(yè)微信好友裂變?cè)硎牵阂云髽I(yè)微信客服號(hào)作為裂變載體、承接客戶(hù)載體，所有的傳播載體上展現(xiàn)的都是企業(yè)微信客服號(hào)，通過(guò)獎(jiǎng)品福利、課程優(yōu)惠、書(shū)籍產(chǎn)品等吸引用戶(hù)，讓用戶(hù)掃碼添加企業(yè)微信客服號(hào)為好友，然后不斷傳播裂變。

具體用戶(hù)參與路徑為：

1.用戶(hù)看到活動(dòng)海報(bào)

2.用戶(hù)掃碼添加企業(yè)微信客服號(hào)，客服號(hào)自動(dòng)推送活動(dòng)規(guī)則+用戶(hù)專(zhuān)屬分享海報(bào)

3.用戶(hù)分享海報(bào)邀請(qǐng)好友助力，完成即可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)

4.下級(jí)用戶(hù)持續(xù)分享，不斷傳播裂變

目前好友裂變是我們服務(wù)2000多家企業(yè)微信客戶(hù)后，效果最好的獲客方式，讓企業(yè)基于企業(yè)微信規(guī)模化獲客成為了可能。再加上投放策略，無(wú)論是新品牌還是知名品牌，都值得將企業(yè)微信的裂變獲客做成標(biāo)準(zhǔn)私域獲客方式。

規(guī)模化獲客的過(guò)程中會(huì)涉及如何進(jìn)行客戶(hù)分層管理，區(qū)分客戶(hù)渠道來(lái)源。這個(gè)時(shí)候我們務(wù)必要將每一場(chǎng)活動(dòng)做好渠道追蹤，給客戶(hù)打標(biāo)簽。
我們小裂變團(tuán)隊(duì)也提供了針對(duì)獲客活動(dòng)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化打標(biāo)簽、渠道追蹤等功能?？梢詫⒚恳淮蔚幕顒?dòng)中的客戶(hù)通過(guò)參加活動(dòng)深度、裂變傳播廣度、參加活動(dòng)頻次等多維度進(jìn)行自動(dòng)化打標(biāo)簽，極大方便私域客戶(hù)在后續(xù)的跟蹤和管理。

裂變獲客階段，不光要規(guī)模化增長(zhǎng)，也需要客戶(hù)追蹤和分析，為后期的客戶(hù)觸達(dá)和轉(zhuǎn)化做準(zhǔn)備。

2）留存促活

有活躍的留存才有意義，有消費(fèi)的留存才有價(jià)值。當(dāng)我們通過(guò)各種創(chuàng)意技法實(shí)現(xiàn)了裂變獲客的增長(zhǎng)后，更為關(guān)鍵的事情來(lái)了，新增用戶(hù)活躍度如何？留存率怎樣？如何精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)？

首先要做好好友歡迎語(yǔ)。針對(duì)不同渠道來(lái)源、不同場(chǎng)景、不同購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù)，自動(dòng)發(fā)送提前設(shè)置好的歡迎語(yǔ)，讓客戶(hù)在成為私域好友的第一時(shí)間享受到溫暖的服務(wù)。

歡迎語(yǔ)不應(yīng)是統(tǒng)一的、模板化的，不同部門(mén)、不同門(mén)店、不同員工、不同節(jié)日等要綜合緯度設(shè)置不同的歡迎語(yǔ)。
其次建立高質(zhì)量?jī)?nèi)容庫(kù)。因?yàn)槿绻麤](méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐，即使是通過(guò)裂變活動(dòng)短期內(nèi)獲取了精準(zhǔn)用戶(hù)，用戶(hù)抱有期待感開(kāi)始認(rèn)識(shí)你的品牌，希望更深一步了解品牌背后的產(chǎn)品和服務(wù)，一旦沒(méi)有可匹配用戶(hù)期待的內(nèi)容，失望隨之而來(lái)，流失隨之而來(lái)。

高質(zhì)量的內(nèi)容庫(kù)如何建立呢？可以從以下幾個(gè)緯度去劃分積累：
公司介紹：公司背景、投融資信息、對(duì)外合作信息、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)等
干貨知識(shí)：專(zhuān)業(yè)技能、方法論、學(xué)習(xí)手冊(cè)、公開(kāi)分享課、資料學(xué)習(xí)包等
行業(yè)資訊：行業(yè)熱點(diǎn)、趨勢(shì)解讀、深度分析、政策解讀等
運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：創(chuàng)意活動(dòng)、用戶(hù)回贈(zèng)、粉絲活動(dòng)、新品活動(dòng)等

當(dāng)建立好高質(zhì)量?jī)?nèi)容庫(kù)，又形成了標(biāo)簽化精準(zhǔn)用戶(hù)分類(lèi)，那就要考慮到促活的SOP了。什么時(shí)候推送什么內(nèi)容最佳？什么樣的用戶(hù)需要高頻促活？什么樣的用戶(hù)不可以一直打擾？

盲目的去做促活動(dòng)作，本應(yīng)該留存的用戶(hù)，很有可能白白流失。擁有一套公司內(nèi)部的促活SOP，既能保持用戶(hù)活躍的，在合適的時(shí)間出現(xiàn)在用戶(hù)面前推送合適的內(nèi)容，又能快速篩選精準(zhǔn)付費(fèi)用戶(hù)，為后期的縮短銷(xiāo)售變現(xiàn)路徑提供數(shù)據(jù)參考。

最為重要的是還可以激活用戶(hù)，讓用戶(hù)參與二次裂變，帶來(lái)新增用戶(hù)，跟用戶(hù)保持高頻互動(dòng)。不過(guò)別忘了持續(xù)迭代這套SOP

3）銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化

不管是通過(guò)線上運(yùn)營(yíng)投放、還是裂變活動(dòng)獲客，亦或是銷(xiāo)售人員線下推廣獲取私域客戶(hù)，最終我們都要為轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)。如何轉(zhuǎn)化私域客戶(hù)，在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中讓客戶(hù)進(jìn)一步裂變傳播呢？

答案是善用分銷(xiāo)拼團(tuán)等玩法。做過(guò)線下銷(xiāo)售的朋友都知道“轉(zhuǎn)介紹”的威力，尤其是2B模式的業(yè)務(wù)，每一單的銷(xiāo)售顆粒度很大，客戶(hù)是否愿意繼續(xù)和你合作，是否愿意介紹朋友跟你合作，很大程度上取決于客戶(hù)關(guān)系。所以常說(shuō)：客戶(hù)關(guān)系是銷(xiāo)售的第一生產(chǎn)力。

分銷(xiāo)作為線上銷(xiāo)售的大殺器，好比線下銷(xiāo)售的“轉(zhuǎn)介紹”。分銷(xiāo)者收益即刻可見(jiàn)、可得，讓每一個(gè)客戶(hù)都可以成為私域客戶(hù)池中的銷(xiāo)售員。拼團(tuán)玩法更是適合在提升客戶(hù)互動(dòng)率中的轉(zhuǎn)化方式，讓每一個(gè)私域客戶(hù)參與到拼團(tuán)中，感受到是專(zhuān)屬的福利優(yōu)惠政策。進(jìn)而在促進(jìn)客戶(hù)轉(zhuǎn)發(fā)分享，帶來(lái)更為精準(zhǔn)可轉(zhuǎn)化的潛在客戶(hù)。將產(chǎn)品打散甚至組合成具備分銷(xiāo)、拼團(tuán)屬性的好產(chǎn)品，設(shè)置好用戶(hù)參與分銷(xiāo)的分傭機(jī)制、拼團(tuán)優(yōu)惠機(jī)制，匹配上整個(gè)產(chǎn)品售賣(mài)過(guò)程中良好的文案話術(shù)，每款產(chǎn)品都可以按照爆款的方式去售賣(mài)。

每位私域客戶(hù)既是產(chǎn)品服務(wù)的消費(fèi)者，又是產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售者。

基于企業(yè)微信的私域客戶(hù)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是打通客戶(hù)ID，將客戶(hù)的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)沉淀在統(tǒng)一的后臺(tái)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行自動(dòng)化打標(biāo)簽和后續(xù)的客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理。這樣清晰的客戶(hù)消費(fèi)數(shù)據(jù)，可以讓每一位一線銷(xiāo)售人員隨時(shí)了解服務(wù)的客戶(hù)消費(fèi)行為習(xí)慣，極大提升轉(zhuǎn)化效率。就像是給銷(xiāo)售人員開(kāi)了“天眼”一樣。

4）客戶(hù)管理

有策略的管和有方法的理，是私域運(yùn)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。大部分私域玩家，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相對(duì)較粗放，尤其是在個(gè)微時(shí)代。每天新增多少客戶(hù)數(shù)、客戶(hù)互動(dòng)數(shù)、客戶(hù)流失數(shù)等關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，只能通過(guò)手工統(tǒng)計(jì)。效率極低，準(zhǔn)確度也不高。

基于企業(yè)微信的私域客戶(hù)管理，結(jié)合客戶(hù)行為數(shù)據(jù)的精細(xì)化客戶(hù)服務(wù)與管理，可以做到數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策。

比如我們可以統(tǒng)一客戶(hù)ID，記錄客戶(hù)行為構(gòu)建全面的客戶(hù)信息。從客戶(hù)成為私域好友關(guān)系那一刻起，客戶(hù)參加過(guò)多少次裂變活動(dòng)、買(mǎi)過(guò)什么商品、是否在私域客戶(hù)群里、和公司那幾位員工是好友關(guān)系等一系列客戶(hù)行為路徑都可以實(shí)時(shí)記錄，呈現(xiàn)給一線銷(xiāo)售，有效將客戶(hù)分層，制定不同的客戶(hù)互動(dòng)策略。

可以通過(guò)自動(dòng)化打標(biāo)簽和銷(xiāo)售人員主動(dòng)打標(biāo)簽雙向緯度，定義客戶(hù)生命周期所屬階段，隨時(shí)追蹤客戶(hù)所屬生命周期階段，追蹤購(gòu)買(mǎi)、續(xù)費(fèi)率的變化，按轉(zhuǎn)化時(shí)間等維度洞察關(guān)鍵指標(biāo)，讓數(shù)據(jù)智能分析客戶(hù)轉(zhuǎn)化成功率，高效跟進(jìn)客戶(hù)。

還可以有針對(duì)性的根據(jù)客戶(hù)標(biāo)簽、區(qū)域、性別等緯度做定向群發(fā)。分析客戶(hù)互動(dòng)頻次，預(yù)測(cè)流失率，判斷客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度，進(jìn)一步將客戶(hù)分層，重點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)化。實(shí)時(shí)查看客戶(hù)流失情況，不同員工的客戶(hù)流失率，分析流失原因，找到最優(yōu)留存方式，及時(shí)的關(guān)注長(zhǎng)期不互動(dòng)消費(fèi)的客戶(hù)，降低流失率。

對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)客戶(hù)管理多視角洞察客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)有效客戶(hù)數(shù)，不同行業(yè)、類(lèi)型、交付階段的客戶(hù)群分布，指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。
對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)客戶(hù)管理分析客戶(hù)參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)頻次和留存率，指導(dǎo)線上線下運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。
對(duì)于一線銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)客戶(hù)管理，判斷客戶(hù)消費(fèi)能力、客戶(hù)轉(zhuǎn)化率，近期續(xù)費(fèi)客戶(hù)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)總覽，驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化質(zhì)量，升級(jí)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化流程。

綜合以上內(nèi)容，構(gòu)建起集裂變獲客、留存促活、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化、客戶(hù)管理于一體的私域增長(zhǎng)閉環(huán)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都無(wú)比重要。
營(yíng)銷(xiāo)在線化、客戶(hù)在線化、銷(xiāo)售在線化、管理在線化，企業(yè)微信私域運(yùn)營(yíng)，提升效率的同時(shí)，有我們看得見(jiàn)的增長(zhǎng)。

五、最后

也許2021年我們依然會(huì)有很多疑問(wèn)，帶著一系列的疑問(wèn)，我們不妨一起用好企業(yè)微信的開(kāi)放功能，結(jié)合私域運(yùn)營(yíng)的服務(wù)能力，期待新一輪的增長(zhǎng)。
磨好產(chǎn)品、磨好服務(wù)。堅(jiān)信相信科技向善帶給增長(zhǎng)的力量！

-End-