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作者 | 蘇琦

編輯 | 金玙璠

真正的蝦米音樂粉絲，只要打開自己的APP界面就可以證明。注冊年限、聽過的歌曲數(shù)量，無一不是最好的證明。 

“蝦米音樂將于明年1月關(guān)閉”，這條官方未下場辟謠的消息在音樂圈迅速發(fā)酵，更難過的是那些粉絲：大家都不想告別，但所有人都明白，即便不是這個時間，蝦米音樂也正在被遺忘。

2006年時，一個名叫Emumo的“小破站”出現(xiàn)，意為Earn Music&Money。之后不少用戶為愛發(fā)電，自發(fā)上傳專輯。這個網(wǎng)站捧出過不少小眾歌手和獨立音樂人，擁有獨特的粉絲粘性和音樂氛圍，在資金困難時，被阿里巴巴相中。

這原本應(yīng)該是一個資本加身、猶如神助的開掛故事，但事與愿違，2018年11月17日，蝦米音樂官方發(fā)微博紀念十周年誕辰時，底下的評論只有寥寥數(shù)十條。

2018年，行業(yè)洗牌。騰訊音樂在美股上市，從此TME一騎絕塵，蝦米只能出現(xiàn)在賣身和合并的傳聞里。 

此次“蝦米音樂將關(guān)閉”的消息一出，曾經(jīng)的阿里音樂集團CEO發(fā)微博稱，也就五年前還和QQ二分天下呢。但如今，蝦米音樂的月活已經(jīng)跌出行業(yè)前五，“一直在換帥，但所有人都是KPI的背鍋俠，項目不斷被邊緣化，就算今天不來，關(guān)停也是遲早的事?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴深燃。

更多用戶的不舍，出自多年的使用習(xí)慣，積累的歌單和收藏的歌曲不知道最后會被如何處理?！叭绻P(guān)，希望有導(dǎo)出的功能”，一位11年的蝦米用戶告訴深燃，他在蝦米音樂已經(jīng)聽過十萬多首歌曲，聽歌數(shù)據(jù)基本全在蝦米上，要重新養(yǎng)個合自己口味的音樂號將會非常痛苦。還有的粉絲當(dāng)年充了20年的SVIP，更是不愿意接受這樣的事實。 

就算再不舍又怎樣，樂評人鄒小櫻說的對：從情感上來說，沒有了南瓜和朱七（兩位創(chuàng)始人）的蝦米，本就已經(jīng)結(jié)束了。流媒體音樂最后只是資本和神仙打架的籌碼，和音樂沒有任何關(guān)系。 

一、提前說再見

“心痛程度不亞于參加老朋友的葬禮。”網(wǎng)友@博斯的神圣喜劇在聽聞這一消息后，連用了三個大哭的表情。 

是的，一無官宣，二無實錘，不少用戶已經(jīng)開始在社交平臺上手動“哀悼”蝦米，“哀悼詞”例如，“蝦米是最像音樂APP的音樂APP，沒有之一”，總結(jié)下來就是，一直被津津樂道的界面視覺、合口味的音樂日推、相對單純的音樂評論環(huán)境等等這些因素，都讓蝦米一直站在國內(nèi)聽歌APP的鄙視鏈頂層。 

網(wǎng)傳的聽歌APP鄙視鏈

來源 / 網(wǎng)絡(luò)

和大多數(shù)在線音樂平臺不同，蝦米初期是由眾多音樂愛好者一磚一瓦搭出來的，用戶能自行上傳歌曲、編輯/翻譯歌詞、完善音樂人資料等。一類夸張的例子是，有用戶創(chuàng)建了不下一百張用自己的故事、自己的文字寫就的歌單，這種自書自建的玩法有別于其他平臺，很快就吸引了大批優(yōu)質(zhì)樂迷。

蝦米用戶自建歌單時，會寫大段推薦語

來源 / 蝦米音樂APP

同樣的，用戶自行上傳音樂的方式，也幫助蝦米音樂創(chuàng)造了更多元的“音樂數(shù)據(jù)庫”，在音樂風(fēng)格分類和專輯單曲EP等分類上更專業(yè)和細致。到現(xiàn)在也是如此，在蝦米只要輸入一首歌曲的名字，搜索結(jié)果會將歌手、所屬專輯、MV等相關(guān)信息一一呈現(xiàn)出來。 

左為蝦米搜索頁面，右為網(wǎng)易云音樂搜索頁面

“蝦米的社交屬性、歌迷之間因為一首歌產(chǎn)生的火花，都是建立在這種相對完整的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上的，網(wǎng)易云音樂一直在講社交屬性，但一直沒有豆瓣、蝦米曾經(jīng)做得好，就是因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系沒做好?！币魳钒鏅?quán)內(nèi)容公司HIFIVE首席策略官張昭軼對深燃分析，蝦米擁有的數(shù)據(jù)體系不被市場看好，KPI很難衡量，但它對用戶來說是信仰級別的情懷。

“也是因為此，蝦米和豆瓣遇到同樣的尷尬，閃光之處有目共睹，但是沒有資本愿意給他們續(xù)費充值?！睆堈演W表示。

這樣的數(shù)據(jù)庫也使得蝦米成為小眾音樂愛好者最后的自留地，視覺系日本搖滾、G-Funk、金屬黨、Progressive House等都能在蝦米上找到自己的同好。“我討厭這個世界的大部分，但總有一小部分留住我”，對于很多蝦米音樂的用戶來說，這個產(chǎn)品之于他們就是這樣的存在。 

當(dāng)年，蝦米還通過尋光計劃等方式扶持了一大波小眾音樂人，到現(xiàn)在推薦算法還會推薦一些小眾歌手，“那種犄角旮旯的巨冷門的歌都有”，一位網(wǎng)友說道。

不少獨立音樂人也發(fā)出了對蝦米不舍的信號，微博認證為打擊樂演奏家、音樂制作人的劉恒發(fā)微博稱：對于我們這種獨立音樂人來講，蝦米給了我們最好的土壤，我所有的新歌也都會在蝦米先發(fā)。當(dāng)年注冊音樂人后發(fā)布了第一首歌的那瞬間，蝦米就給了我3年VIP，這點紅場和綠廠（指網(wǎng)易云音樂和QQ音樂 ）就做不到。我是為了那3年VIP的錢嗎？我是感慨蝦米對獨立音樂人的態(tài)度。 

能做出這樣一個產(chǎn)品，和創(chuàng)始團隊的基因不無關(guān)系。蝦米音樂的創(chuàng)始人王皓（南瓜）是一個文藝青年，上學(xué)時組過樂隊，擔(dān)綱吉他手；畢業(yè)后開過琴行，也創(chuàng)辦過杭州當(dāng)?shù)氐囊魳氛搲€是杭州地下音樂活動組織人。因為他最喜歡的樂隊是Smashing Pumpkins，因此南瓜的代號沿用至今。 

蝦米誕生之初擺在王皓眼前的問題就是，版權(quán)問題怎樣解決以及在線音樂平臺怎么賺錢？ 

不愿做盜版的蝦米團隊其實做過很多創(chuàng)新，比如嘗試“P2P”——試圖將版權(quán)費進行分攤，讓用戶付費下載，即“版權(quán)分銷”；對用戶進行個性化推薦，把不同口味的用戶通過技術(shù)手段區(qū)隔開來。 

據(jù)劉恒回憶，蝦米是他知道的最早一批根據(jù)用戶習(xí)慣推薦歌曲和藝術(shù)家的手機軟件，諾大的音樂海洋，蝦米像認識他多年、臭味相投的好朋友一樣，把他未來肯定會喜歡的藝術(shù)家和音樂一個一個帶到他面前：“來，聽這個，賊NB！”

當(dāng)時的蝦米還創(chuàng)造出了內(nèi)部的虛擬貨幣體系——蝦幣，上傳專輯、下載歌曲，通過分享歌單等形式推廣歌曲，如果有用戶下載，還可以分成，這些形式在行業(yè)內(nèi)極具創(chuàng)新性。

很多人不知道的是，蝦米音樂所有的播放數(shù)據(jù)都是公開的，是唯一一家播放數(shù)據(jù)公開的在線音樂平臺。

“所有在線音樂平臺，音樂人的后臺跟真實的結(jié)算后臺的數(shù)據(jù)是不一樣的，別的平臺會把推廣量算到播放量里面，真正跟版權(quán)公司結(jié)算收入時，又是按照真實的點擊次數(shù)跟播放次數(shù)來算，他們的商務(wù)結(jié)算口徑跟音樂人后臺的數(shù)據(jù)是完全不匹配的。目前只有蝦米是最老實的，它最符合規(guī)則，卻變成了活祭品，真實數(shù)據(jù)在這個行業(yè)很難生存?！币魳沸袠I(yè)人士宋清揚告訴深燃。 

二、蝦米走到今天，怪誰？

用戶、音樂人自發(fā)對蝦米的哀悼，似乎都讓人忘了這其實是一款失敗的APP。 

蝦米音樂誕生的2007年4月前后，對于中國音樂來說，是最好的時代，也是最壞的時代。一方面，傳統(tǒng)的實體唱片經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)頹勢；另一方面，2004年酷狗音樂上線，2005年酷我音樂成立，2006年百度收購千千靜聽，2007年天天動聽即將誕生，千播大戰(zhàn)的時代也即將到來。 

起初，蝦米音樂發(fā)展得不能說順風(fēng)順水，至少也可圈可點。2013年，憑借2000萬注冊會員接過了阿里巴巴的橄欖枝，同年，阿里巴巴成立音樂事業(yè)部。一場事先就已經(jīng)定下基調(diào)的墜落之旅就此開始。

很多人都說蝦米走下坡路是從輸?shù)?strong>版權(quán)大戰(zhàn)開始的。2014年，騰訊音樂掀起了長達三年的音樂版權(quán)大戰(zhàn)，當(dāng)時三足鼎立的騰訊QQ音樂、海洋音樂（擁有酷我音樂和酷狗音樂）和阿里音樂（擁有蝦米音樂與天天動聽）開始打仗，沒想打到一半，海洋音樂與騰訊QQ音樂合并，成為今天的騰訊音樂娛樂集團TME。 

據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》顯示，2016年，TME旗下三大在線音樂平臺的版權(quán)覆蓋率已經(jīng)達到90%，阿里音樂只有20%。

來源 / Pexels

“那個時候正是TME往上走的時刻，版權(quán)事關(guān)蝦米音樂甚至阿里音樂的生存問題，高層卻沒有加注版權(quán)，當(dāng)時內(nèi)部的核心資源全部轉(zhuǎn)移到阿里星球了?！彼吻鍝P回憶。 

實際上，正當(dāng)行業(yè)大打版權(quán)戰(zhàn)、TME瘋狂攬入版權(quán)之時，出任阿里音樂集團董事長的高曉松，聯(lián)手老搭檔宋柯?lián)蜟EO，拉來何炅擔(dān)任COO，這個組合缺少了對版權(quán)大戰(zhàn)的敏銳，重點錯放，在天天動聽的基礎(chǔ)上改造出了阿里星球。 

按照高曉松的設(shè)想，這個APP能聽歌，還能讓歌手通過直播、打賞、演出的方式變現(xiàn)，讓音樂人找到制作公司和幕后團隊。對于阿里星球，阿里幾乎把可以連接的所有數(shù)據(jù)都接了進來，但復(fù)雜的界面和操作，很難讓多數(shù)只想聽歌的大眾買單，由于版權(quán)的貧乏以及產(chǎn)品方向的失策，阿里星球用戶極速下滑，上線一年左右直接關(guān)停。 

“一口奶只能喂一個孩子?！彼吻鍝P稱，阿里星球的資源傾斜，阿里高管對版權(quán)的漠視，讓蝦米越來越弱，讓手握2億用戶、有十年歷史的天天動聽死亡，這個當(dāng)時占據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺半壁江山的產(chǎn)品，就這樣被埋在自家院子里。 

在宋清揚看來，阿里星球是在把20年前的唱片工業(yè)從線下往線上搬運，但其實整個唱片產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)生了變化。以前唱片工業(yè)詞曲編錄混，都是分割和模塊化工作，但是現(xiàn)在獨立音樂的創(chuàng)作通常都是一體化操作，不是單純搬到線上就可行的，另外阿里星球一直是自上而下的產(chǎn)品主導(dǎo)的市場思維，“我讓用戶干什么用戶就得干什么”，但現(xiàn)在是雙向投票，你提供產(chǎn)品，用戶自己玩，阿里星球的設(shè)想延續(xù)了原始唱片工業(yè)的熱情和靈魂，但非常不符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常識。 

就在阿里音樂管理層引入“鐵三角”組合時，王皓離開蝦米音樂，加入釘釘事業(yè)部。離開前，王皓說：“我投身這個行業(yè)已經(jīng)八年了，初衷是想讓這個行業(yè)跟上時代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指?！?/p>

收購案之后的常見問題也出現(xiàn)了?！拔r米音樂被阿里并購后，雖然有了很強的中后臺，但整個財務(wù)和決策流程效率變低，同時阿里音樂的團隊四散在各個城市，分離性很強?！睆堈演W對深燃表示。

據(jù)知情人士稱，后來蝦米音樂團隊內(nèi)部也有了分歧，其中一個矛盾點是，收購后團隊高管的職級問題，有些人的位置還不如他創(chuàng)業(yè)之前在阿里巴巴的狀況?？偠灾褪牵?strong>當(dāng)時整個團隊沒有在阿里體系內(nèi)爭取到更好的位置和待遇。

三、這個行業(yè)沒有第二 

蝦米這兩年日子自然不好過，它的出現(xiàn)總和合并傳聞有關(guān)。

蝦米先后被傳出過與網(wǎng)易云音樂、太合音樂談判合并事宜，后來拖了好幾個月，硬是拖成了阿里帶著7億美金入股網(wǎng)易云。彼時就有傳言，阿里在投資網(wǎng)易云的同時，或許也在逐步放棄自身的音樂業(yè)務(wù)。

到了2019年6月，阿里重新調(diào)整組織架構(gòu)，阿里音樂被歸于創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群組，再一次被邊緣化。近三年間，從張宇到楊偉東再到朱順炎，阿里音樂CEO一直處于“兼職”狀態(tài)，直到去年10月，高曉松正式卸任阿里音樂董事長、法定代表人，由阿里巴巴集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁朱順炎接任。 

“阿里在音樂這件事沒有特別篤定，不斷地輪換團隊、加碼資本，就說明其實并沒有想好要去哪里?！彼吻鍝P稱。 

就在阿里音樂折騰的時候，網(wǎng)易云音樂通過在版權(quán)上站隊騰訊，不斷完善產(chǎn)品特色，異軍突起。TME在2018年底實現(xiàn)上市，成為版權(quán)和用戶的雙寡頭。TME今年前三季度收入達208億元，最新市值超過1800億元，成為中國最大的在線音樂平臺。

從比達咨詢最新的數(shù)據(jù)來看，2020年上半年騰訊系三大在線音樂平臺的日活和月活都遙遙領(lǐng)先其他平臺，蝦米音樂跌出前四，在月活上甚至不及咪咕音樂。 

“以前互聯(lián)網(wǎng)音樂有八大平臺，現(xiàn)在其實也就是騰訊和阿里曲線拿下的網(wǎng)易云這兩家在爭了?！睆堈演W稱，這個行業(yè)的人有個誤區(qū)，就是TME是第一、網(wǎng)易云第二，其實網(wǎng)易云音樂數(shù)據(jù)最好的時候也沒有達到TME的1/4，這個行業(yè)沒有第二。 

在線音樂APP滲透率也可看出幾家的差距

來源 / 極光大數(shù)據(jù)

在張昭軼看來，即使TME擁有行業(yè)定價權(quán)，有最多的用戶和最多的版權(quán)，資金也足夠充裕，但用了近5年的時間，而且是在幾乎無人干擾的情況下，到今年三季度付費率只有8%，在線付費用戶數(shù)5170萬。而截至2018年底，全球流媒體音樂龍頭Spotify的付費已經(jīng)達到46.3%。

讓整個行業(yè)尷尬的是，李宗盛、五月天、周杰倫這些歌手曾經(jīng)只靠音頻媒介，完全不靠綜藝節(jié)目和影視金曲，而如今，很多爆款音樂和音頻平臺關(guān)系不大，反倒是在長視頻和短視頻上先聲奪人。

曾經(jīng)一度，音樂行業(yè)有定義當(dāng)前流行文化的能力，蔡依林穿什么能影響到臺灣的服裝市場走勢。更早以前，國內(nèi)的唱片行能決定讓誰火，光良的《童話》、林志炫的《單身情歌》、刀郎的《2002年的第一場雪》都是例子。 

但現(xiàn)在，音頻平臺早已失去了這樣的能力，對前沿文化、消費文化的影響力不再，平臺上就算自產(chǎn)了一些網(wǎng)絡(luò)歌手，也是通過上綜藝節(jié)目在視頻的圈子里擴充版圖。

現(xiàn)在一個新現(xiàn)象是，抖音這些短視頻平臺上出現(xiàn)了很多抖音神曲，是因為很多經(jīng)典音樂在視頻使用中需要付費，因此市面上出現(xiàn)了小部分原創(chuàng)音樂，又作為新的IP留存在平臺上。

這在星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌看來，是做大了整個音樂市場，只不過是新老音樂人和新老音樂IP之間產(chǎn)生了沖突，相互擠壓。他判斷，有更多的人進來是好事，標志著整個市場在做大，而不是越走越窄，關(guān)鍵就看之后兩者的商業(yè)模式如何融合。

楊歌對深燃表表示，音樂賽道的競爭還沒有結(jié)束。在這個賽道上，一類是To C模式的聽歌APP，TME大概率會吃掉全場，另一類是To B的音樂版權(quán)市場，目前正處在混戰(zhàn)和逐漸勝出的狀態(tài)。 

星瀚資本投資的豆瓣音樂后來從豆瓣分拆，并與音樂版權(quán)服務(wù)平臺V.Fine合并，應(yīng)對的就是第二類競爭。也就是說，聽音樂和使用音樂，在一個播放器上聽和把它下載下來運用到視頻和作品里，是兩個完全不同的概念。 

同時楊歌提到，資本雄厚的玩家最后會贏者通吃，但是反壟斷法就是來反抗這個因素的，這也會使得未來幾年的音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)生一些變化。 

*題圖來源于網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)受訪者要求，文中宋清揚為化名。

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