當蝦米音樂關(guān)停的消息還在各大社交平臺奔走,已有相關(guān)報道稱,網(wǎng)易云音樂正尋求在港交所上市,或于明年正式提交IPO?;仡櫞饲?,騰訊音樂于2018年12月12日赴美上市,兩年間股價翻倍,目前騰訊音樂的市值已超過500億美元。在騰訊音樂上市前兩個月,百度宣布戰(zhàn)略領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂B輪融資,雙方宣布將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開合作,共同抗衡來自騰訊方面的壓力。
一邊是小眾情懷被現(xiàn)實擊潰,一邊是音樂應(yīng)用在力爭上游,到了在線音樂軟件尋求變現(xiàn)的時機,局面往往會顯得格外殘酷。蝦米音樂的告別其實是早有預(yù)告的結(jié)局。2019年6月,由于阿里大文娛進行組織架構(gòu)調(diào)整,蝦米音樂便從大文娛劃分至創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群,在阿里巴巴的整體業(yè)務(wù)中已然處于邊緣位置。3個月后,阿里以7億美元的代價,巨資入股網(wǎng)易云音樂,并迅速在“88大會員”的享受權(quán)益中新增網(wǎng)易云音樂黑膠會員。這樣的結(jié)果是,大量留存及新進的蝦米用戶,選擇解綁蝦米會員而轉(zhuǎn)投到網(wǎng)易云音樂,可見頭部平臺的搶食使得馬太效應(yīng)盡顯。“EarnMusic & Money”是蝦米從默默無聞的小網(wǎng)站時期便開始堅持的初衷,不同于多數(shù)平臺熱衷于拉攏免費音源用戶的好感,在版權(quán)意識和監(jiān)管淡薄的年代,蝦米已經(jīng)在傳達讓音樂人“吃飽”的態(tài)度。然而商業(yè)模式之爭你來我往,版權(quán)之戰(zhàn)沒有盡頭。蝦米音樂、百度音樂已經(jīng)永遠消失,曾經(jīng)同樣注重“獨特”、“專業(yè)”的網(wǎng)易云音樂也開始告別小眾化,界面與功能的日漸復(fù)雜彰顯出與騰訊音樂亦步亦趨的姿態(tài)。讓許多人沒有想到的是,網(wǎng)易云音樂竟然成為阿里百度在線上音樂,對騰訊最后的戰(zhàn)場。靠音樂賺錢的路并不好走,“情懷”二字終究只能夠留在音樂世界的理想國。01從盜版橫行到版權(quán)大戰(zhàn)
國內(nèi)的在線音樂歷史,要從2001年說起。
2001年3月,一首Flash版的MTV《東北人都是活雷鋒》在互聯(lián)網(wǎng)上迅速的流傳開來,此時的百度才剛剛成立,還在尋找新的業(yè)務(wù)增長點。2002年11月,百度上線MP3搜索業(yè)務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容為向用戶提供免費的音樂搜索及下載服務(wù),緊接著各大在線音樂平臺相繼成立,其中包括2003年成立的酷狗音樂、2005年成立的QQ音樂與酷我音樂、2006年成立的蝦米音樂以及2008年成立的天天動聽等。這一時期,由于版權(quán)不夠規(guī)范,由內(nèi)容提供商(音樂人、唱片公司等)、服務(wù)提供商(分發(fā)渠道、演出經(jīng)紀等)、消費者三部分組成音樂產(chǎn)業(yè)鏈還沒有開始合理運作。諸多在線試聽網(wǎng)站以及音樂搜索服務(wù)的誕生為用戶帶來極大的便利,盡管推動了在線音樂的發(fā)展,但此時平臺鮮少向上游支付音樂版權(quán)費用,數(shù)字音樂盜版猖獗,幾乎所有音樂用戶都能夠在免費的基礎(chǔ)上將歌曲下載到本地,平臺也只能依靠廣告、游戲等方式實現(xiàn)流量變現(xiàn)。2005年9月,以環(huán)球、華納為首的全球七大唱片公司起訴百度侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán),這一事件標志著音樂版權(quán)的持有人對于互聯(lián)網(wǎng)新興的音樂傳播方式納入自身的商業(yè)權(quán)益,而且在維護版權(quán)方面,開始尋求法律方面的途徑來解決互聯(lián)網(wǎng)公司可能存在的上傳、下載等侵犯版權(quán)的行為。最終,百度被判敗訴,這是中國互聯(lián)網(wǎng)音樂發(fā)展史上,百度距離成為第一家正版音樂提供商最近的一次??上О俣葟娪驳膽B(tài)度,錯失了與七大唱片公司協(xié)商授權(quán)的最佳時機,最終這一機會,被騰訊獲得。2009年,文化部《關(guān)于加強和改進網(wǎng)絡(luò)音樂內(nèi)容審查工作通知》姍姍來遲,《通知》目的是規(guī)范網(wǎng)絡(luò)音樂市場秩序,這是官方第一次強調(diào)加強網(wǎng)絡(luò)音樂知識產(chǎn)權(quán)保護方面的文件。面對監(jiān)管的收緊,平臺的版權(quán)費用大大增加,變現(xiàn)效率的低靡使得在線音樂平臺在2010年發(fā)生了一陣關(guān)門潮:好聽音樂網(wǎng)、Song Taste等相繼關(guān)閉,包括與谷歌合作、以提供正版音樂試聽的巨鯨音樂網(wǎng),也在這一時期內(nèi)停止提供服務(wù)。2015年,國家版權(quán)局出臺的最嚴版權(quán)令使音樂軟件面臨了真正的轉(zhuǎn)折點,監(jiān)管進一步加強了對音樂版權(quán)的管理,各大網(wǎng)站紛紛下線未授權(quán)作品,網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)秩序得到整治。為面對新的監(jiān)管政策帶來的版權(quán)壓力,各大平臺開始上下而求索,不遺余力地投入于版權(quán)的資源采購。版權(quán)資源的稀缺性,導致這樣的競價行為使音樂版權(quán)的價格急劇抬升,產(chǎn)業(yè)鏈下游的用戶的消費體驗也一定程度上遭受了損害,原本收藏夾內(nèi)昨天還在試聽的歌曲,也許今天就變成受保護的灰色曲目。想要獲得相對完整的曲庫,需要用戶進行多個APP的下載,甚至購買會員以獲得權(quán)益。在國家版權(quán)局約談相關(guān)平臺及唱片公司的背景下,平臺之間得以版權(quán)互授,從分裂割據(jù)轉(zhuǎn)向彼此的聯(lián)合,達成99%的合作版權(quán)共享,僅將剩余的1%留作獨家差異化競爭的籌碼。也正是由此開始,用戶習慣從P2P(點對點)傳輸下載改變?yōu)樵贫嗽诰€播放,逐步完成了今天從數(shù)字音樂時代到音樂上云的流媒體時代的變化。行業(yè)正版化的進程同時加速了頭部公司的用戶聚攏,一個明顯的例子是,2016年,QQ音樂和中國音樂集團(包括酷狗音樂和酷我音樂兩大平臺)合并成騰訊音樂娛樂集團。通過大規(guī)模的整合,市場格局雛形漸顯,以騰訊、網(wǎng)易、阿里為頭部主要玩家的局面也延續(xù)至今。02一超一強的音樂行業(yè)寡頭時代
就當下而言,經(jīng)過了野蠻發(fā)展階段、規(guī)范洗牌后的在線音樂行業(yè),已經(jīng)步入了成熟穩(wěn)定期。騰訊音樂集團和網(wǎng)易云音樂以“一超一強”形態(tài)攻占超過90%以上市場,頭部與腰部斷層較大,中長尾難以望其項背。
根據(jù)2018年 Questmobile 數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)在線音樂平臺活躍用戶數(shù)和使用總時長排名前四分別為酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂和網(wǎng)易云音樂,MAU分別為3.54億、2.70億、1.32億和1.13億,對應(yīng)滲透率分別為63.8%、48.6%、23.8%和20.4%。從使用時長看,四大平臺9月使用總時長分別為882億、368億、231億和186億分鐘,市場占有率分別約為50.2%、21.0%、13.1%和10.6%,CR4市場占有率約94.9%。也就是說,無論是從 MAU 維度還是使用時長的維度看,四個平臺已經(jīng)幾乎壟斷所有音樂用戶。完成合并后的騰訊音樂擁有環(huán)球、華納、索尼、華誼兄弟、韓國YG娛樂等在中國的獨家版權(quán)和數(shù)字分銷權(quán),另外騰訊音樂2017年先后與阿里音樂、網(wǎng)易云音樂達成轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議,雙方授權(quán)的作品達到各自獨家音樂數(shù)量99%以上(頭部作品除外),這還是在國家版權(quán)局出面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上取得的。然而真正影響用戶流向的,可能正是那沒用交叉授權(quán)的1%,比如打開網(wǎng)易云音樂之后,變成灰色了的周杰倫。自此,騰訊音樂旗下的音樂平臺曲庫擁有來自超過200家國內(nèi)外唱片公司超過3000萬首的歌曲,且騰訊音樂擁有絕大部分頭部音樂內(nèi)容的獨家版權(quán)。憑借著對版權(quán)的壟斷性優(yōu)勢,騰訊音樂成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。在移動音樂行業(yè)TOP3皆為TME旗下產(chǎn)品,酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂以差異化定位,爭取用戶覆蓋度最大化,數(shù)據(jù)顯示用戶重合度均低于26%。其中,QQ音樂定位Gen Z新世代年輕群體,使流行音樂為重點,并服務(wù)音樂人促進其與粉絲進行互動;酷狗音樂專注于大眾群體,以男性用戶和下沉用戶為主,增加較多娛樂元素;酷我音樂專注特定類型的音樂,例如DJ混響帶和兒歌,其典型用戶為已婚已育男。由此TME完成了各個年齡層的覆蓋,并且一二線城市和下沉市場也毫無遺漏的包攬了。不同于騰訊的財大氣粗,利用版權(quán)營造起不可逾越的壁壘,網(wǎng)易云音樂版權(quán)相對稀少的問題一直被樂迷所詬病。2013年4月上線的網(wǎng)易云音樂無論是對于世紀初的在線音樂發(fā)展,還是其他平臺已經(jīng)具備的用戶數(shù)量都存在著一定的差距。與QQ音樂、酷我音樂等產(chǎn)生的版權(quán)之爭,也帶來了多次波折并深受負面影響的損害。于是,網(wǎng)易云音樂放棄了版權(quán)為王的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)而利用獨特的用戶體驗殺出了重圍。2013年,以歌單作為第一個差異化突破點,當月用戶數(shù)超過2000萬。2014年,上線評論和點贊功能,成為后來網(wǎng)易云音樂社區(qū)和UGC“網(wǎng)抑云”文化的基礎(chǔ)。據(jù)此,我們可以很容易地發(fā)現(xiàn),網(wǎng)易云的基本思路是打造“情感+社交”的模式,在用戶之間形成圈層,官方加以引導,使得UGC在圈層之間形成社區(qū)屬性的自傳播。作為雙方最大的競爭對手,用戶重合度達到四成。網(wǎng)易云通過社交突圍,為此需要長期保持話題熱度,在年輕群體中獲得共鳴和分享。其亮點也正在于其較高的用戶粘性,近一年,網(wǎng)易云月新安裝量超過600萬,月均留存率為46.8%,能留住近一半新用戶;月均使用時長為16.0小時,行業(yè)均值為8.7小時,前者近乎達到了后者的兩倍。其中,超五成用戶來自一二線城市,95后占比超過五成,社交音樂顯然博得了來自Z世代的喜愛。但僅靠忠誠的用戶并不能安心的走上一條長遠之路,蝦米結(jié)局就是最好的例子。03做音樂賺錢?
需要注意的是,即便是騰訊音樂集團,其最大的營收來源也并非音樂,而是直播。
拆分收入結(jié)構(gòu)看,社交娛樂業(yè)務(wù)為騰訊音樂貢獻了70%以上的營收。騰訊音樂收入主要來源于在線音樂服務(wù)和社交娛樂服務(wù)及其他,包括直播、在線K歌、音樂相關(guān)產(chǎn)品銷售等。

純音樂平臺的成本是高居不下的,坐擁1.44億付費用戶的Spotify,其歸母凈利潤也大多為負。真正埋伏在音樂平臺前進路上的,也不是同行業(yè)之間的競爭,而是頻頻出圈的短視頻平臺。據(jù)2020年中國在線音樂行業(yè)報告顯示,在線音樂使用時長環(huán)比下降>50%,其他文娛應(yīng)用如抖音、快手,環(huán)比增長達到72.9%。當短視頻成為流量新貴,固然對BGM的需求與日俱增,版權(quán)問題再次浮出水面。音樂行業(yè)正是以此抓住機會與短視頻行業(yè)頭部玩家聯(lián)手,達成互惠互利的局面。TME與快手,網(wǎng)易云與抖音,都正在以“音樂+短視頻”進行內(nèi)容生態(tài)度建設(shè)。TME除了移動音樂領(lǐng)域,發(fā)展了包括在線K歌領(lǐng)域的全民K歌;泛娛樂直播領(lǐng)域的酷狗直播(聚焦音樂直播)、酷我聚星、Fan直播、情天直播;音樂短視頻的酷狗短酷;長音頻領(lǐng)域的酷我暢聽、企鵝FM。同時,依托天然流量池開設(shè)短視頻、長音頻等其他領(lǐng)域入口,完成流量互通。學習網(wǎng)易云的社交屬性,增加QQ音樂中的撲通板塊,以明星與粉絲互動的方式提高用戶粘性。網(wǎng)易云依托原有的社區(qū)文化,進行社交領(lǐng)域的橫向擴展。持續(xù)發(fā)揮自身社交音樂優(yōu)勢,上線了云村板塊,以熱評墻來激發(fā)用戶評論,打造綜合社區(qū);推出Mlog,增加音樂的故事性和場景性,激發(fā)二次創(chuàng)作;一起聽功能,增加互動性和分享性。同時發(fā)展K歌社區(qū)的在線K歌軟件音街;直播領(lǐng)域的LOOK直播;交友領(lǐng)域的聲波、心遇。不僅限于成為音樂產(chǎn)業(yè)鏈的中游,音樂平臺不斷向版權(quán)上游挺進。頭部平臺對原創(chuàng)音樂人進行扶持,創(chuàng)立廠牌,構(gòu)建并擴充自有版權(quán)庫。入股音樂公司,以獲取更多話語權(quán)。音樂服務(wù)的發(fā)展也在向線下滲透,新冠疫情給予線下演出極大的打擊,但也給予了頭部音樂平臺一個契機。借助LIVE演唱會深度介入音樂演出市場,累積演出資源以及新業(yè)務(wù)經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上,運營電商平臺,以音樂硬件及周邊為主并提供演唱會購票入口。從線上音樂平臺,逐漸向全能型的音樂服務(wù)商轉(zhuǎn)變,毫無疑問成為了在用戶體量穩(wěn)定基礎(chǔ)上的新一輪博弈。音樂行業(yè)的競爭,強者愈強,弱者愈弱,一個個音樂軟件的倒下告訴我們,不能再賦予情懷太多想象。
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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