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一年增長近百倍,母嬰品牌在抖音起飛的兩大秘訣
2024-12-11 11:10:39

本文4200 字,預計閱讀 10 分鐘

毫無疑問,母嬰行業(yè)進入了存量周期。

行業(yè)報告顯示,中國母嬰市場交易規(guī)模增速放緩,增速低于疫情之前。用戶決策偏于理性和謹慎,更為關注性價比。在科學化、精細化育兒觀念的影響下,母嬰行業(yè)整體提質(zhì)擴容,進入品質(zhì)消費階段。

一年增長近百倍,母嬰品牌在抖音起飛的兩大秘訣

(數(shù)據(jù)來源:易觀國際)

在眾多電商平臺中,作為日活7億的流量巨頭,抖音平臺的母嬰品牌增長速度仍然可觀。卡思咨詢整理發(fā)現(xiàn),2024年1月-10月,抖音TOP1000母嬰品牌的銷售額同比增速為44.5%,與抖音電商公布過的大盤增速46%基本持平。

誠然,抖音電商母嬰行業(yè)的頭部品牌集中度趨高,但細分賽道靠極致長板拉動的機會仍然存在。

2024年1月-10月,TOP100母嬰品牌的預估銷售額總和在TOP1000品牌銷售中的占比達到70.62%,TOP20母嬰品牌的銷售額綜合在TOP1000品牌GMV的占比為37.62%。

部分賽道已不適合新玩家進入,比如:嬰童尿褲、棉柔/紙品賽道均已極致飽和,奶粉的銷售重心仍在線下,進入這些賽道都需要三思而后行。

但在某些極致細分的賽道,抖音電商的紅利依然存在。

在護理賽道中,嬰童洗護屬于過去兩年的“明星賽道”,貝德美之外,有許多成熟品牌(如:袋鼠媽媽、紅色小象等)均已下注,引發(fā)了新一輪內(nèi)卷,目前,行業(yè)整體增速放緩,品牌需瞄準細分品類、細分人群,方可下注。

在嬰童用品賽道,受品類細分度高的緣故,越是細分類目(如防護出行、家居/床品、喂養(yǎng)工具等),越缺領導品牌,通過爆品策略和精細化運營,仍有突圍機會。

一年增長近百倍,母嬰品牌在抖音起飛的兩大秘訣

此外,嬰童營養(yǎng)品、孕產(chǎn)婦用品賽道,易種草、易轉化,仍為當前的機會賽道。

蟬魔方數(shù)據(jù)顯示,無論是市場規(guī)模、品牌存量還是商品數(shù)量,孕產(chǎn)婦用品賽道都有優(yōu)勢,2023年其市場規(guī)模增速已遠超嬰童市場,品牌的成功率更高。

在全域增長戰(zhàn)略班上,我反復強調(diào)過玩轉抖音的三大關鍵詞:算法、內(nèi)容和紅人。在算法之下,必須建立兩種思維:人群思維和賽道思維。

實際上,拆解2024年高增長的母嬰品牌,我發(fā)現(xiàn)沒有一個不深諳人群思維和賽道思維。在前兩天的孕嬰童產(chǎn)業(yè)CEO峰會上,我做了一場《2025年母嬰行業(yè)抖音破局經(jīng)》的主題分享,這篇文章是部分內(nèi)容節(jié)選,將拆解多個黑馬品牌案例,解讀母嬰賽道的機會。

人群思維:關注標簽正確的人群的正反饋

品牌若想在抖音電商做長期經(jīng)營,一定要有人群思維,尤其是在競爭紅海的賽道,一定要找到品牌的目標人群。

為什么要建立人群思維?本質(zhì)上是由抖音的流量分發(fā)機制決定的,無論是內(nèi)容還是產(chǎn)品,都要服務標簽正確的人群,這樣才能激發(fā)他們的正反饋,只有標簽正確人群產(chǎn)生的正反饋,才有助于推流模型的精準、優(yōu)質(zhì)人群資產(chǎn)的沉淀和生意體量的上升。

在嬰童護理賽道,飛虎牌結合人群思維做了很好的示范——“錯位競爭”。

熟知母嬰行業(yè)的用戶都了解,在嬰童護理賽道,貝德美已經(jīng)做好了用戶教育,將“分齡護理”的理念滲透進一二線精致寶媽寶爸的心里,也建立了“專業(yè)洗護用貝德美”的用戶心智。2024年1月-10月,品牌在抖音累計銷售額的中位值達9.12億,其中,面向嬰童的氨基酸無硅油洗發(fā)水,是為品牌的最大爆品,單品貢獻了品牌近乎35%的銷售額。

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圖源:抖音

作為產(chǎn)品類別和價格定位相似的競品,飛虎牌是怎么避開與貝德美的正面競爭呢?

我觀察到,核心是從兩個策略上和貝德美展開了區(qū)隔。

第一,在達人分銷上,飛虎對于分銷達人的類型限制度比較低,銷售額高的達人中,時尚穿搭、三農(nóng)類型達人居多,也就是說,但凡達人的粉絲畫像與目標用戶相似,飛虎牌都會發(fā)出帶貨邀約,這樣就巧妙地避開了與貝德美在達人分銷上的強競爭——相比于非垂類達人,有品牌形象包袱的貝德美更傾向于合作的是母嬰、生活類達人,以實現(xiàn)帶貨的同時為品牌蓄水種草的目標;

第二,與貝德美主打人群為新一線、一二線用戶有所不同,飛虎牌瞄準的是下沉市場用戶,為實現(xiàn)對這一人群的快速滲透,在品牌建設、營銷打法上,飛虎牌也會選擇三四線及下沉市場用戶喜聞樂見的形式,如通過較低成本來合作現(xiàn)役/退役運動員、明星等來打造明星、名人同款的印象。

11月27日,飛虎牌官宣第 72 屆世界小姐(中國區(qū))總冠軍劉婉婷為其品牌代言人,隨后,飛虎的各大矩陣直播間里便放上了劉婉婷形象代言的貼紙,以減少進入直播間用戶的下單顧慮。

一年增長近百倍,母嬰品牌在抖音起飛的兩大秘訣

圖源:抖音,飛虎牌直播間和視頻里啟用的合作明星、名人等

為什么飛虎的打法在抖音能見效?除了品牌運營能力強,也和平臺的用戶趨勢強相關。

數(shù)據(jù)顯示,在抖音,三四五線城市的母嬰用戶增速分別是31.06、79.27%和45.15%,已經(jīng)遠高于一二線城市(-67.81%和-10.24%) ,這意味著主打中低價位,有高性價比的品牌甚至白牌,有較大的增長空間。飛虎剛好切中了這樣一個機會窗口,并順勢抓住了自己的目標人群。

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同樣看到抖音母嬰人群市場機會的還有袋鼠媽媽。

整個2023年,袋鼠媽媽的爆品均為孕產(chǎn)婦護理產(chǎn)品(如孕產(chǎn)婦面部、身體護膚、彩妝等),到了2024年,卡思咨詢發(fā)現(xiàn),袋鼠媽媽增速超過了200%,高增的原因得益于新的爆品——青少年洗護產(chǎn)品的打造。

一年增長近百倍,母嬰品牌在抖音起飛的兩大秘訣

圖:袋鼠媽媽2024年1-10月的核心爆品

新爆品的打造,得益于袋鼠媽媽對于核心消費人群的深度洞察,發(fā)現(xiàn)重度用戶中,二胎寶媽的比重越來越高,處于孕周期的二胎寶媽,不僅要購買自己的專用護膚品,同樣也要負責家庭護洗護產(chǎn)品的采購。

這樣,有著良好的口碑的袋鼠媽媽,在力推青少年洗護后,自然也成為了她們的主要選擇。

這里實際上也給到我們一個啟發(fā):對于成熟品牌來說,只要消費人群畫像一致,爆品的A4、A5同樣可以為新品的A3、A4,而品牌需要做的,可能是面向這一群人的精細化營銷、運營和投放,在某種程度上,也對企業(yè)的數(shù)字化能力提出了要求。數(shù)據(jù)顯示,近30天里袋鼠媽媽近4000條直播引流創(chuàng)意, 2428條商品廣告創(chuàng)意,多自營帳號均有投放。

賽道思維:關注競品尚未占領的細分賽道

在選擇大于努力的時代,選對賽道,就是選對生意增長方向。

如前文所述,母嬰行業(yè)中部分賽道已趨于飽和,新品牌已經(jīng)不適合下場。但部分賽道,仍然大有可為,部分品牌就通過選對細分賽道,服務細分需求,找到了安身立命之本。

一個絕佳的案例是Perdays。從2023年入局抖音以來,Perdays保持著良好的增長態(tài)勢。銷售額不斷攀升,得益于Perdays不斷豐富的渠道布局,從達播到商品卡,從商家自播到品牌自播,并有條不紊地完成了在抖音的全域布局。

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在我看來,Perdays做對了三件事:

一是賽道選得好:切入了機會賽道中的藍海品類。

孕產(chǎn)婦營養(yǎng)品賽道中,相對紅海是鈣鐵鋅和DHA,孕產(chǎn)婦益生菌是相對空白的細分賽道。Perdays的主推品是具有控糖效果的孕期益生菌,切中了孕產(chǎn)婦營養(yǎng)品類目中的藍海品類。

同時,益生菌屬于“內(nèi)容友好型”產(chǎn)品,能夠通過內(nèi)容來清晰傳遞產(chǎn)品價值和賣點,并加速用戶下單轉化,甚至撬動自然流分發(fā) 。數(shù)據(jù)顯示,Perday的付費流占比40%左右,低于孕產(chǎn)婦營養(yǎng)品賽道平均付費流量占比(70%)。

二是達人用得好:SKA達人的種草帶貨力爆棚。

雖然Perdays全域布局皆不錯, 但我認為用好達人、KOC, 尤其是SKA達人(如@小魚孕期運動、@劉南希等),是品牌力相對不足的海外品牌取勝的關鍵因素。所謂SKA達人,是我總結的粉絲量不高,單場帶貨能力也一般,但優(yōu)勢是對品牌的忠誠度高,愿意為品牌長效帶貨,可高頻返場合作、品牌可控性高的達人。

通過與垂類達人,如:孕期運動健身、母嬰/測評、孕期營養(yǎng)師等深度綁定,Perdays實現(xiàn)了邊種草邊賣貨的目標。其中,對于達人、KOC的好內(nèi)容,品牌也會通過混剪、千川投放等放大杠桿價值,同時也會對能跑量素材 邀請多達人/KOC使用。

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圖源:抖音

三是賣點卡得好:賣的不是產(chǎn)品而是夢想。

在選擇達人KOC合作時, Perdays有個巧妙之處是不會在意粉絲量,但是會傾向于選擇孕期身材保持姣好的 達人、KOC——通過他們的種草,給產(chǎn)品植入一個增值賣點——“Perdays不僅能控制糖尿病產(chǎn)生,讓你輕松做糖耐,還能輔助孕周期體重管理。”

由此,品牌在普遍存在顏值和身材焦慮的孕周期媽媽心中,種下了一個心錨——“吃我們的產(chǎn)品不用擔心長胖”,懷揣這種焦慮的目標用戶在被品牌內(nèi)容觸達后,很難不在被種草后及時轉化。

巨量指數(shù)顯示,在母嬰行業(yè)的興趣人群畫像中,三四線職場女性的TGI(偏好度)更高。這群人的特征是:多處于職場、家庭和生育的黃金時期,教育程度相對高,有穩(wěn)定的收入,經(jīng)濟獨立但整體偏中低,所以母嬰購物決策偏理性,但愿意為品牌所傳遞的“美好承諾/愿景”買單,懂得取悅自己。因此,這兩年,無論是嬰童營養(yǎng)品、還是孕產(chǎn)婦用品(含護膚/美妝/營養(yǎng)品/服飾等),消費量都在快速攀升。

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同樣抓住了細分賽道紅利的品牌,還有賣牙膠和奶嘴的品牌——優(yōu)爾佳佳。

在極致細分的品類里,靠著“爆品+強運營”仍可突圍,優(yōu)爾佳佳的成功是可以復制的。2023年,品牌的爆品只有小蘑菇牙膠,2024年增加了產(chǎn)品安撫奶嘴,并通過強化與分銷達人的合作,尤其是小達人(粉絲量1萬-10萬)的合作,實現(xiàn)了銷售額躍遷。

數(shù)據(jù)顯示,優(yōu)爾佳佳2024年1月-10月的累計銷售額中位值是1.47億,相比2023年全年(4310萬)增長了240%。

一年增長近百倍,母嬰品牌在抖音起飛的兩大秘訣

圖源:抖音

最后,分享我對母嬰賽道的觀察,2025年經(jīng)營抖音電商的母嬰品牌們不要忽視這3條建議:

一、做到全域精細化經(jīng)營。

對于母嬰行業(yè)的成熟類目(如嬰童尿褲、棉柔紙品等) ,靠單一極致長板拉動(如運營長板、投放長板、產(chǎn)品長 板、價格長板等)增長的窗口已基本閉合。短視頻、品牌自播、達人分銷、商品卡等渠道均有不錯表現(xiàn)的品牌, 方可進入成熟品類的頭部梯隊。

二、重視腰部達人的帶貨力。

從銷售額分布圖來看,無論是哪個細分品類,達人帶貨的銷售額貢獻都呈現(xiàn)“橄欖型”結構,頭、尾部達人的銷售額較2022年下滑,中腰部達人(粉絲量10萬-100萬粉絲)帶貨力上升,有內(nèi)容能力的小達人(粉絲量1萬-10萬)的帶貨力上升,建議品牌重點合作這兩類達人。

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三、線上再也不是線下布局的掣肘,相反線上積累的品牌勢能有助于線下渠道(尤其是下沉市場母嬰渠道)的開拓及鋪貨。同時,也會反哺線下獲客和到店率提升,反之亦然。

以貝德美為例,在不少線下母嬰店實現(xiàn)了強占位,2023年5月,貝德美正式與孩子王達成合作,貝德美將入駐孩子王17個省、3個直轄市、超180個城市的512家門店。除此以外,數(shù)據(jù)顯示,貝德美也與5000家母嬰門店合作,線上爆品同為母嬰門店的熱賣商品,很多線下渠道都處于想賣卻拿不到貨的狀態(tài)。

此外,像巴拉巴拉這樣的童裝品牌,其線上所積累的品牌勢能和爆品關注度, 也顯著提升線下店的引流和到店率。

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