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“奶茶第一股”會花落“草根品牌”蜜雪冰城嗎?
2021-05-16 18:22:00

炎熱的夏天,口渴的路人,第一時間不是找喜茶、奈雪的茶,而是看向四周,找到最近的一家蜜雪冰城,買一杯冰檸檬水,這或許就是鄭州的冷飲市場現(xiàn)狀。

 

與喜茶、奈雪的茶等茶飲店相比,均價6元的蜜雪冰城似乎才是讓人們成為飲品市場常住客的“罪魁禍首”。然而均價6元的蜜雪冰城,是如何做到市值200億,與高端茶飲不斷較量的呢?

6元、16元與36元,劃分飲品消費階級 

蜜雪冰城的起家之路要從在鄭州做刨冰的階段講起。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的新消費階段,茶飲市場也呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的場景,而蜜雪冰城就是歷經(jīng)23年不斷發(fā)展、進化,終于從小作坊搖身變成遍布全國的連鎖飲品品牌。

 

近日傳來蜜雪冰城即將上市的消息,據(jù)天眼查APP顯示,蜜雪冰城至今不曾有過融資跡象,這個徘徊在下沉市場的茶飲店鋪,究竟在布局什么,也令人費解。 

通常來說,入局互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都會經(jīng)過一系列融資后才能顯現(xiàn)出資本對其的看重,但蜜雪冰城卻沒有走傳統(tǒng)老路,而是實打?qū)嵉脑陂_店、賣貨,至少目前如此。

 

當然,在資本眼中,利潤空間大、可持續(xù)收入的行業(yè)才是值得入手的,雖然新茶飲滿足這些條件,但蜜雪冰城似乎不完全符合。相比16元、36元一杯的飲品,均價6元的蜜雪冰城似乎不符合利潤空間大這個條件,或許也是因為這個原因才沒有資本入場。

 

在蜜雪冰城,三元一支冰淇淋,四元的圣代、檸檬水,刨除各項成本,所能盈利的空間大多來自薄利多銷。相對來說,雖然喜茶、奈雪的茶等高端茶飲在原材料上花費更多,但其盈利空間仍舊要高出蜜雪冰城許多,這也是為什么超過10000家門店的蜜雪冰城只能跟700家門店的喜茶平起平坐的不可分割原因。

 

蜜雪冰城能夠開店超過一萬家門店并不僅僅是價格親民,更重要的是社會消費水平逐年提升,飲品消費在整體消費中的占比也更小,所以能夠負擔(dān)起飲品消費的小鎮(zhèn)青年與中年們也不會吝嗇在蜜雪冰城的消費。

 

在下沉市場中,蜜雪冰城屬于當之無愧的飲品王者,但仍舊不乏有一些自有飲品與蜜雪冰城爭奪下沉市場的地位。一些小門店屬于個人經(jīng)營,畢竟以蜜雪冰城為追逐對象,開店門檻并不像喜茶、奈雪的茶等高端品牌在原材料上的要求,普通材料也能作為小鎮(zhèn)青年消費的對象,因此在10000+的蜜雪冰城與無數(shù)不知名競品的背景下,足矣預(yù)見下沉飲品市場的消費空間。

 

2020-2021年,新飲品市場內(nèi)部競爭更加激烈,老品牌發(fā)力爭流,新品牌破圈成名,新飲品市場對于流量的競爭并不比一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)差,甚至有時有過之而無不及。囿于流量之爭的玩家開始直面市場分化,但高中低三個階層,似乎沒有誰能夠滲透誰,只能維系現(xiàn)狀,在各自賽道瓜分市場流量。

 

相比消費市場流量為王的認知,飲品市場消費者對自身消費能力有很高的審視能力,工資兩千的消費者不會每天去喜茶,位處“白領(lǐng)”的消費者不會熱衷蜜雪冰城,或許就是大部分新消費青年的選擇傾向。

新茶飲被困在各自賽道,蜜雪冰城困在下沉

消費者能夠?qū)徱曌陨淼慕?jīng)濟條件來決定消費喜好,同樣的,處于新茶飲賽道的幾位玩家也會探秘自身所適應(yīng)的消費環(huán)境。

 

就目前喜茶、奈雪的茶已經(jīng)在高端茶飲市場占據(jù)一定的地位,繼而想要再多招攬流量也是非常力竭的動作,因此兩大高端品牌以子品牌去分化、引流下中層市場流量也成了不得已的策略。據(jù)公開消息顯示,喜茶推出喜小茶,奈雪的茶推出臺蓋,兩家高端飲品品牌不斷在流量探索上發(fā)力,或許爭奪的就是茶飲更高的位置。

 

相比高端市場的激烈競爭,中低階層市場的競爭并不比其差,中端市場網(wǎng)紅品牌居多,比如一點點、Coco、書亦燒仙草等品牌同樣在中端市場穩(wěn)坐頭部,就目前來看,高端與中端市場以及飲品企業(yè)并未有太過明顯的滲透痕跡,只不過消費階層量級化,越是上一層級消費層次流量范圍越小,反之則越大。


 

蜜雪冰城曾在開店選址上向高端市場發(fā)力,但兩者相容性不高,在高成本低利潤的經(jīng)營狀態(tài)下,也不得以選擇了暫時不浸入高端市場,而是持續(xù)在下沉市場發(fā)力。同時,與下沉市場高度兼容的蜜雪冰城也成為了萬店連鎖品牌,做到了下沉市場的聲名鵲起。

 

那為什么蜜雪冰城只與下沉市場兼容呢?

 

首先蜜雪冰城屬于加盟制,并且加盟成本較其他品牌更低,因此門店形象上也略遜一籌。同時在研制產(chǎn)品的消耗上蜜雪冰城成本更低、盈利也低,進入高端市場如果不太高價格就會面臨回本難的問題。

 

另一方面,蜜雪冰城的品牌形象起于下沉,品牌力難以上升是因為品牌力被囿于消費信任之中。在先入為主的概念中看,消費者認為蜜雪冰城的價格就是均價6元左右,并且屬于平價品牌,與高端品牌相差甚遠,因此一旦蜜雪冰城站入高端市場,就必須要面對消費者不會買賬的窘境。

 

總體上來說,平價策略并不適用于高端消費市場,因此就造成了蜜雪冰城也不適合高端消費市場的現(xiàn)象。但消費市場中的流量雖然會呈現(xiàn)高中低,但流量的屬性并非固定,而是存在可變化性,下沉市場的消費者也會進行上層消費,上層市場也會進入下沉市場消費,因此蜜雪冰城仍就想要沖破下沉市場的“牢籠”,但這層牢籠真的是對市場的階層的劃分嗎?

消費升級,破在下沉

就目前互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀來看,互聯(lián)網(wǎng)平臺的生意經(jīng)寫不出流量之外的字,任何實體企業(yè)都要以流量為基石來打造自己的企業(yè)帝國,阿里如此、騰訊如此,蜜雪冰城亦是如此。

 

雖然流量處于C端位置,但影響的確實B端,最終反饋到資本面。有時,C端的活力恰恰決定了市場局面。

 

在新消費時代中,礦泉水并不是唯一選項,飲品市場不斷擴展,早已有萬億級別,而蜜雪冰城市值300億,也成為了其中首屈一指的飲品大王。但飲品大王有大王的煩惱,在IPO面前,蜜雪冰城不得不重新思考對市場的理解。

 

蜜雪冰城長時間浸于下沉市場,資本對其的目光自然沒有對喜茶、奈雪的茶更有耐心,因此蜜雪冰城也有心想要沖入上級市場,在高中低市場中多分一杯羹。上升之心并沒有錯,但以品牌定位處于下沉的“蜜雪冰城”本身并不合適,如果能夠分化、孵化處新品牌攻占中高端市場卻并非不可。

 

子品牌上升可以依靠蜜雪冰城背書,在保障產(chǎn)品品質(zhì)能夠達到上級水準后采取營銷策略,并非不能與喜茶、奈雪的茶一搏上級市場,最不濟也能在中端市場占領(lǐng)一席之地。當然,目前蜜雪冰城有子品牌“幸運咖”與“吉拉圖”,但至于布局方向,仍要看蜜雪冰城如何把握。

 

可本就受到下沉市場青睞,并要致力于打造平價茶飲,打造中國新鮮冰淇淋-茶飲第一品牌的蜜雪冰城,仍舊需要在流量量級最大的下沉市場發(fā)力,畢竟將地基夯實,才有資格與其他品牌叫板,甚至凌駕于其他品牌之上。至少從目前來看,蜜雪冰城在飲品市場的地位非常穩(wěn)固,并且盈利情況也很可觀,其持續(xù)續(xù)航能力或許高于同行企業(yè)。

 

從蜜雪冰城堅持理念來看,未來要堅持自主創(chuàng)新,堅持質(zhì)量為本,并且成為受到世人尊重的企業(yè)。在以上的觀點中,蜜雪冰城所堅持的仍是平價化、親民化,而這種現(xiàn)象多數(shù)處于平衡市場,也就是下沉市場之中。

 

對于中高端市場,由于原始成本呈遞增式上升,所以很難進入薄利多銷的階段,所以才有飲品市場中6元、16元和36元的劃分。盡管下沉市場有很多個體經(jīng)營戶在經(jīng)營自己的品牌,但就知名度而言又很難比得過蜜雪冰城,因此除非一些網(wǎng)紅品牌,不然也做不到與蜜雪冰城競爭的水準。

 

總的來說,依靠流量的蜜雪冰城,離不開對下沉市場的薄利多銷,探索中高消費層級最終反而對自身品牌定位模糊化,一旦影響到原本品牌形象,就很難再通過下沉市場的流量來彌補,因此不如繼續(xù)挖掘更為廣闊的下沉市場,做到真正的中國新鮮冰淇淋-茶飲第一品牌,才是蜜雪冰城真正要做的事情。

 

當然,面對消費升級的市場,不斷創(chuàng)新、與消費者為伍仍舊是企業(yè)應(yīng)當用心去挖掘、感受的,創(chuàng)新促使成長,而流量才是市場存在的根基。

-END-

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