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世界上總會有各種潛規(guī)則，比如和領(lǐng)導喝酒時要努力把自己喝吐、說別人不好時要說別人好、人生總有大部分時間浪費在客套上，等等。

潛規(guī)則往往和人性的弱點有關(guān)，所以不方便寫在紙面上，成了潛規(guī)則而不是顯規(guī)則。只有極少數(shù)潛規(guī)則特別壞，其他大部分只是不適合明說而已。

今天想講的這個有趣的潛規(guī)則，一直很有用，營銷業(yè)的人士也一直對此心照不宣。

先從品牌營銷說起，這個潛規(guī)則就是——

大多數(shù)品牌公開描述的用戶畫像，

其實不是真的，不是主要購買者；

真正會為這個品牌買單的，

是以45°角仰視用戶畫像的人……

我稱之為——

45°仰角定律

這是我當年做品牌營銷時就發(fā)現(xiàn)的，當時不能公開說，因為會揭穿絕大多數(shù)品牌營銷案例的假面性，品牌、廣告、營銷、公關(guān)公司的面子都會過不去，所以大家都心照不宣?，F(xiàn)在我去做IP，就可以大膽說出來了——

絕大多數(shù)品牌公開宣稱的用戶，基本不是主力買單用戶，這才是真相。

品牌的真正主力用戶，一定隱藏在公開用戶的下面，以45°角仰望天空的方式，完成供養(yǎng)品牌的重任，但卻幾乎不被提及，默默奉獻、默默永生。

舉個栗子，某品牌的廣告主角是成功老板，號稱自己是成功人士的選擇，那這個品牌一定心知肚明，真正要打動的，是想成為成功老板的普通人，是一群被成功學符號打動的屌絲們。

以分眾老板形象為代表的廣告

一直都是相當有效果的……

這就是典型的45°仰視，在品牌營銷中非常普遍：從快消品到耐用品、從美妝品到護膚品、從個性潮牌到鄉(xiāng)土品牌，莫不如是。

如果某個品牌真心想打動成功老板，就一定要設計讓他們能以45°角仰望的角色：思考人生意義的賢人、曠達飄逸的圣人，因為這些才是老板們要追求的，現(xiàn)在還夠不著的。

對這種廣告，時尚潮人們往往看不上、嫌太俗，但是，且慢，潮人們自己也逃不開這個45°仰角定律。

在時尚美女形象的背后

有一條清晰的時尚鄙視鏈

在時尚領(lǐng)域，有一條清晰的文化時尚心理鄙視鏈，和動物圈的食物鏈差不多：三四線小城鎮(zhèn)的人青睞一線城市的品牌角色并此買單；一線城市的人青睞國外大城市的品牌角色并為此買單；國外大城市的時尚年輕人則更青睞反城市文化、反主流的品牌角色并為此買單。

我曾很好奇地研究過，站在這條文化時尚心理鄙視線的最頂層的、紐約曼哈頓或巴黎香榭大道的頂尖時尚潮人會被什么折服？結(jié)果發(fā)現(xiàn)，她們青睞的是特里莎修女，因為一生為貧困人獻身的事她們做不到；還有原始部落人，因為這種質(zhì)樸自然的狀態(tài)她們也做不到，這些都是她們最缺乏的，所以也形成了45°仰視。

特里莎修女，占據(jù)著

全球時尚文化仰視的最頂端

因此，45°仰視并不是中國獨有，全世界皆如此，因為全世界的人，基本人性都一樣有弱點，人生都免不了缺失，都希望通過消費來補足。

說白了，就是缺什么補什么，和中國人的養(yǎng)生道理差不多，以形補形，人生需要YY，不管實際有多大作用。

因為人生苦短，絕大多數(shù)時候都艱難或不盡人意，所以消費者無論多么現(xiàn)實，骨子里都渴望成為夢想中的人生角色，哪怕買的是最剛需的日用品也是如此，能讓人們仰視、滿足YY的品牌，才是更長久暢銷的品牌。

從洋人形象到國潮形象

代表著中國人45°仰視的觀念變化

幾十年來，中國品牌最有效的形象之一，就是用洋人做廣告主角，強調(diào)國際化，因為國人對國際化形象是45°仰視；而現(xiàn)在情況有變，最有效的品牌形象往往強調(diào)國潮元素，因為大家開始對傳統(tǒng)國風有45°仰視了……

45°仰角定律的基本法則是——

讓消費者產(chǎn)生45°仰視而非平視，

更容易讓消費者買單。

這里有一個前提：45°仰角定律適用于直接銷售賺錢的生意，最適合直接銷售、消費者直接用錢購買、直接借此盈利的品牌。

但如果是大平臺或新IP，45°仰視就不適用，而且要正好反過來，用45°俯視來做。

本文講的其實是兩套潛規(guī)則，一套是45°仰視，另一套是45°俯視，前者適用于付費型產(chǎn)品品牌，后者適用于平臺和新IP。

為什么大平臺或新IP的打造，

更適合讓人們以45°角俯視呢？

因為大平臺的發(fā)展初期，往往是將原本付費的事情免費、用虧本銷售的方式，盡快吸納盡可能多的用戶，所以一定會盡可能讓消費者覺得自己高高在上，這就形成了45°俯視。

能成功的大平臺，在發(fā)展初期往往特別卑微：比如騰訊在成長的前10年，一直被其他大互聯(lián)公司看不起的，覺得是下里巴人。當張朝陽在臺上大談眼球經(jīng)濟的仰望價值時，馬化騰則在臺下默默聽課，同時默默地讓QQ用戶快速增長。百度在成長的前5年，也是中關(guān)村最低調(diào)的公司。

還有淘寶的崛起，也是一群草根拼搏者，用免費和各種低聲下氣的服務，在幾年內(nèi)徹底擊潰了注入國際品牌血統(tǒng)的EBAY易趣。

而在BAT之外，京東、美團、今日頭條和抖音、拼多多、滴滴、B站等等，無一不是從低調(diào)和草根人群起家，要么低價虧本，要么鎖定一個沒有大品牌重視的小眾人群，比如B站，一步步做起來的。

而做一個新IP，尤其是沒什么歷史背景的新IP，也一定是要讓讀者俯視，覺得有親近感、代入感、共情感，才能崛起。

45°俯視

更讓人親近，

更容易走紅新IP。

我說的不只是在網(wǎng)絡上紅的新IP，還包括全世界最強大的IP——迪士尼的米老鼠。

Micky Mouse的本義

是“微不足道的小東西”

中國人恐怕很少有人知道，米老鼠的英文本義，可不只是一只叫米奇的老鼠，Micky Mouse在美國的俚語里，就是指“微不足道的小東西”，就是一個可以讓米國老百姓以45°俯視的、感到親切自在的小家伙而已，所以才能一步步成就迪士尼的文化大帝國。

45°俯角定律的基本法則是——

讓人們產(chǎn)生45°俯視而非仰視，

更容易得到接受、喜愛、自發(fā)傳播。

在這背后也有一些潛規(guī)則，比如低三下四比高大上更有用，因此崛起后的大平臺很少談自己初始時做的事。

還有一個潛規(guī)則和IP內(nèi)容有關(guān)，能爆紅的新內(nèi)容往往都是靠迎合人性弱點的，是主流內(nèi)容不屑于或做不了的，在內(nèi)容上往往有非主流屬性，不那么能登大雅之堂。

這是我自己的切身體會：原本做品牌營銷時，用45°仰視做廣告創(chuàng)意很有用，但是當我進入IP業(yè)，不斷開發(fā)IP時，會發(fā)現(xiàn)一定要用45°俯視的創(chuàng)作思維才行。

這需要一個180度的方法轉(zhuǎn)變，一個仰頭一個低頭，心態(tài)轉(zhuǎn)變是極大的。這也是為什么絕大多數(shù)廣告/營銷/公關(guān)公司，很難幫企業(yè)做好IP的原因。因為，一個做慣45°角仰視的組織，很難讓整個組織去改變，做45°角俯視的事。

但是，我也發(fā)現(xiàn)，能做好IP的個人，往往也是來自廣告/營銷/公關(guān)業(yè)，因為底層邏輯還是一樣的，只需要調(diào)轉(zhuǎn)一下態(tài)度。比如說萌芽熊IP、非人哉IP、不白吃IP，創(chuàng)始人都做過廣告營銷。

前面既講了45°仰角，也說了45°俯角，簡而言之——

讓消費者45°仰視，

更容易掏錢買單、付出溢價、締造品牌；

而讓人們45°俯視，

更容易發(fā)展海量用戶平臺，

或打造讓人喜愛和自發(fā)傳播的IP。

那么有趣的問題來了——

平臺最終是要賺錢贏利的，只靠45°俯視，最大的問題是讓人難以主動付費、尤其是有溢價值的贏利式付費不容易實現(xiàn)。

解決辦法是，當平臺進入贏利模式時，會回到45°仰角定律，打造讓人仰視的新產(chǎn)品，才更容易賺錢。

這里面有一個潛規(guī)則，就是“掛羊頭賣狗肉”。大多數(shù)在依靠摧毀一兩個傳統(tǒng)行業(yè)后，都一定會琢磨，如何在海量流量上，找到其他可以賺大錢的方式，要么是增值服務、要么是開發(fā)全新的產(chǎn)品，比如騰訊收Q幣和開發(fā)游戲。反而是直接在流量上賺錢的方式很招人罵，比如百度用競價排名……這一點真的很有趣，“掛羊頭賣羊肉”反而是不對的。

對IP來說，當一個新IP成為網(wǎng)紅后，如果要賺錢來繼續(xù)養(yǎng)活、養(yǎng)大IP，就必須想辦法從IP向品牌發(fā)展，將流量價值，升級為影響力價值，從讓人們俯視，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者仰視，因為45°仰角才能更容易讓人買單。

IP要成為品牌，

讓人們45°仰視，

才更容易賺到錢。

迪士尼對Micky Mouse米老鼠，現(xiàn)在一定不會主動說是“微不足道的小東西”，在保持讓人們喜愛的同時，總會有意無意的、展現(xiàn)自己的國際大牌、至強IP的地位，讓消費者45°仰視，這樣才能有足夠的溢價價值。

總之在IP的發(fā)展上，45°俯視和45°仰視都不可缺少，不同階段有不同側(cè)重，逐步完善，上下結(jié)合，方成大器。

也許有人會覺得，很多大明星大制作的IP內(nèi)容，就沒有俯視只有仰視??？不是的，再強勢的大內(nèi)容也只在制作和明星陣容上是仰視，深究其內(nèi)容屬性，仍然是可以讓人們45°俯視的。比如最具氣勢的迪士尼動畫大片《瘋狂動物城》，其內(nèi)容本質(zhì)仍然是一個草根故事；《八佰》、《我和我的家鄉(xiāng)》、《我不是藥神》、《哪吒魔童降世》、《流浪地球》、《戰(zhàn)狼》等也同樣如此，仍然是草根的努力與逆襲。

再說說品牌老化。

讓眾多老品牌最擔心的，品牌老化問題的本質(zhì)其實是——品牌原本樹立的、讓消費者產(chǎn)生45°仰視的價值，隨著時間的沖刷和時代的變遷，難以讓消費者繼續(xù)進行45°仰視了……

品牌老化的本質(zhì)

是45°仰視價值的過氣

解決老化問題的核心，其實是如何保持或找到、讓消費者繼續(xù)45°仰視的新能量……

而繼續(xù)用傳統(tǒng)的品牌形象廣告，消費者會認為，你還是在用老的套路、老的媒體來解決，既不討喜，又欠缺新能量，很難在碎片化時代成功。

老品牌只用新流量明星做活動，

難以真正解決品牌老化問題。

當年李寧的“90后李寧”就是極大的敗筆，妄圖用純廣告手段解決年輕化根本行不通。而現(xiàn)在“中國李寧”走國潮，既堅持傳統(tǒng)，又擁抱新潮，把自己做成IP才是正確的道路，李寧其實是注入了讓消費者繼續(xù)45°仰視的文化能量，而這種注入，其實又用了45°俯視的IP方法，更容易產(chǎn)生喜愛和自傳播。

品牌IP化能更好的解決這一問題。老品牌應該讓自己成為IP，再去擁抱新IP，是解決品牌老化的好辦法。IP就是文化能+情感能，用IP賦能，更容易讓老品牌新生。

總結(jié)一下——

什么是IP化品牌？

既讓人容易45°親切俯視、

又能產(chǎn)生45°仰視的品牌。

大家可以想想，像海底撈、三只松鼠、元氣森林、喜茶、花西子、完美日記、超級文和友、亞朵酒店、江小白、小米、單身狗糧、張君雅小妹妹、王飽飽、M&M巧克力豆、熊本熊、螺獅粉等是不是這樣？

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