來(lái)源|創(chuàng)業(yè)酵母

2024剛開(kāi)年，世界就走向了一個(gè)魔幻現(xiàn)實(shí)主義的劇本：

“女高管”違法開(kāi)除員工，態(tài)度還極其囂張；

打工不容易，一部《年會(huì)不能?！?，竟然成了最火跨年片；

世界很瘋狂，馬斯克說(shuō)，2024還要更加瘋狂......

往日榮光不再，企業(yè)磨刀霍霍。形勢(shì)逼人，今年，這三類人危險(xiǎn)了：

瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。

種種瘋狂魔幻和刀光劍影，我們一一來(lái)講。

囂張的“高管”

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，2024年的第一場(chǎng)熱搜，落在了大家都不愿碰上的殘酷話題——

“女高管違法辭退員工”。

說(shuō)的是北京一家公司的“女高管”，違法裁員，員工要求給個(gè)說(shuō)法。

而這位“高管”態(tài)度囂張：我現(xiàn)在就違法解除，我違法你管得著嗎？

她還恐嚇說(shuō)，無(wú)論是勞動(dòng)仲裁，還是一審二審，自己有的是人，打官司持續(xù)2年半，讓你一直找不到工作。

都這年頭了，“高管”還能這樣囂張，這公司不倒閉也得破產(chǎn)。

蔑視員工，她自己眼看也混到頭了。

雇主品牌，藏在離職員工的嘴里，這個(gè)基本的常識(shí)，這類“高管”從不放在眼里。

毫無(wú)疑問(wèn)，發(fā)生這種事情，企業(yè)難受，被裁的員工難受，唯獨(dú)這類“高管”舒服：

嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，他們似乎掌握了生殺予奪的大權(quán)。

爆火的職場(chǎng)片

職場(chǎng)的不幸，是電影的幸事。

同樣沒(méi)想到的是，今年最火的跨年片，竟然是大鵬主演的《年會(huì)不能停》。

我們仿佛被偷窺了似的，電影給我們呈現(xiàn)了一個(gè)個(gè)入骨的職場(chǎng)亂象：

不講人話，尸位素餐，無(wú)效加班，派系林立，PPT表演，形式主義......

然后，被大鵬演的胡建林一拳整頓，狠狠替打工人出了口氣。

看來(lái)大家對(duì)這種亂象忍很久了，要不然一部《年會(huì)》，怎會(huì)如此大火呢。

然而，大鵬演的胡建林，原本不過(guò)是一名工廠鉗工，因?yàn)楦鞣N陰差陽(yáng)錯(cuò)，被調(diào)升入了集團(tuán)總部，成為了中層。

而此時(shí)，集團(tuán)正在商量裁員，怎么裁？

一線員工不能裁，因?yàn)椴昧斯S就停了；高管不能裁，因?yàn)椴昧司吞礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去了。

邏輯很明確，要裁就裁中層。

所以，雖然是個(gè)電影，但它卻反映了一個(gè)殘酷真相：

在職場(chǎng)，大部分人都不好過(guò)。而中層，尤其不好過(guò)。

瘋狂的預(yù)測(cè)

笑歸笑。商業(yè)世界無(wú)玩笑。

2024年，企業(yè)也不好過(guò)。大企業(yè)重洗牌桌，小企業(yè)大批團(tuán)滅。

往日的榮光不再。降本增效，裁人。

新年的第一刀，谷歌砍向了廣告銷售部門的3萬(wàn)名員工；

阿里旗下的東南亞電商巨頭Lazada，砍向了20%的員工，有基層，也有 P8、P9；

河南某省級(jí)建科院，砍向了老、病、低效的員工和部門；

廣聯(lián)達(dá)，砍向了全員，“所有員工績(jī)效清零”；

新勢(shì)力品牌哪吒汽車，砍向了業(yè)績(jī)不佳的兩位高管，CEO也公開(kāi)檢討；

就連獅子也失業(yè)了，迪士尼重拍《獅子王》，沒(méi)讓明星獅子去試鏡，而是用AI生成獅子的圖像......

難怪這幾天，“瘋子”馬斯克出來(lái)給2024算了一卦。

有人在社交平臺(tái)問(wèn)他，“我們能在2024年過(guò)一個(gè)正常的年份嗎？經(jīng)過(guò)了瘋狂的四年之后，我們不應(yīng)該得到這樣的待遇嗎？”

馬斯克回復(fù)說(shuō)，“我預(yù)測(cè)2024年將更加瘋狂。”

新年第一劍，先斬3類人

《年會(huì)不能?！酚芯浜墁F(xiàn)實(shí)的臺(tái)詞：

“時(shí)代的車輪開(kāi)過(guò)去，總會(huì)有人在車輪底下，增加摩擦力。”

太真實(shí)了，希望大家都不會(huì)成為時(shí)代車輪底下增加摩擦力的人，也不要成為那樣的企業(yè)。

今年，各路演講都在說(shuō)，企業(yè)要勒緊褲腰帶過(guò)日子，要過(guò)苦日子，要貼地飛行，要縮減成本......

這些詞一出來(lái)，苦的可不是企業(yè)，企業(yè)里的人，心里也苦。

畢竟，企業(yè)不好過(guò)，失業(yè)這把達(dá)摩克利斯之劍，可能隨時(shí)斬向自己。

不過(guò)，綜觀各大企業(yè)和歷來(lái)年份的情況，裁人第一劍，先斬3類人：

瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。

相信大家對(duì)這3類人的感受，早就一言難盡......

所以，我們自己，倒不必過(guò)于擔(dān)心。

1.瞎忙活的底層

瞎忙活，說(shuō)到底就是無(wú)效忙碌。

在任何一家公司，都能見(jiàn)到這樣一類人：

他總是忙忙碌碌，任何時(shí)候你看到他，都在埋頭工作，任何時(shí)候找到他，他都說(shuō)“沒(méi)時(shí)間”。

這類人有兩種表現(xiàn)：

①偽勤奮

偽勤奮的人，是努力的方向和方法不對(duì)，導(dǎo)致拿不了結(jié)果，出不了成績(jī)。

每天就是陷在各種瑣碎里，處在慌亂的節(jié)奏里，低水平重復(fù)。

根本的原因，就是缺乏深度思考，做事沒(méi)目標(biāo)、沒(méi)方法。

老板看在眼里，難受在心里。

愛(ài)因斯坦講過(guò)一句話：

“如果給我1個(gè)小時(shí)，去解答一道決定我生死的問(wèn)題，我會(huì)先花55分鐘弄清楚這道題到底在問(wèn)什么。”

做事，要先想清楚，才能干得明白。

低效的努力，是一種毒藥。

②真表演

真表演的人，是假裝努力，表演出很忙的樣子，實(shí)際上什么事都沒(méi)做，什么問(wèn)題都沒(méi)解決。

在一些官僚主義、形式主義嚴(yán)重的企業(yè)，這樣的員工尤其多。上行下效，自然就表演起來(lái)了。

忙于表演，當(dāng)然就沒(méi)空去解決問(wèn)題了。因?yàn)檎孀鍪隆⒄娼鉀Q問(wèn)題，要付出努力。

一努力，他們就覺(jué)得虧了。那就表演吧。

請(qǐng)記住，在企業(yè)里，人的價(jià)值在于解決了什么問(wèn)題。借用大火劇《繁花》臺(tái)詞來(lái)說(shuō)：

人生兩個(gè)問(wèn)題，第一，找到問(wèn)題，第二，把它解決掉。

京東近來(lái)的做法就說(shuō)明了一切：

它一方面大幅裁員，另一方面，又忙不迭地給一線采銷人員大幅漲薪，漲幅近100%。

很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄円痪€采銷出結(jié)果，解決了問(wèn)題：據(jù)說(shuō)一場(chǎng)直播可以賣40萬(wàn)單。

2024，瞎忙活的底層，危險(xiǎn)了。

2.不作為的中層

都說(shuō)中層是腰部力量，腰部有力，全身才會(huì)靈活有力，才能做出各種動(dòng)作。

具體來(lái)說(shuō)，中層得向上管理，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)；向下負(fù)責(zé)，幫下屬拿到績(jī)效；還要會(huì)跟協(xié)同部門搞好合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

所以，一個(gè)好的中層，日子是不會(huì)好過(guò)的，就像“夾心餅干”一樣，三頭受氣。

然而，很多中層，卻患了腰部癱瘓的病。

腰部癱瘓了，就喜歡三種不正常的姿勢(shì)：

跪著，向上諂媚；

坐著，向下施壓；

躺著，拉起帳簾，向同級(jí)豎起部門墻。

反正就是不能好好站著，這樣的后果就是：

①業(yè)務(wù)不作為

跪舔領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)好不好，好像都能蒙混過(guò)關(guān)；

向下施壓，業(yè)務(wù)有沒(méi)有結(jié)果，都怪下屬，自己沒(méi)責(zé)任；

豎起部門墻，自然得不到前中后臺(tái)資源的協(xié)助，能做好業(yè)績(jī)是不可能的。

②管理不作為

中層管理者，除了業(yè)務(wù)，還有一項(xiàng)重要的工作，就是團(tuán)隊(duì)管理，因?yàn)閱T工狀態(tài)是第一生產(chǎn)力。

眼睛向上，屁股向下，既不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，也沒(méi)有心胸提拔比自己優(yōu)秀的人。

這樣的腰部，哪有什么心思培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

長(zhǎng)久下去，整條業(yè)務(wù)線、部門、乃至公司都要被拖癱瘓。

2024，不作為的中層，危險(xiǎn)了。

3.亂指揮的高層

一家公司的高管，最重要的兩件事：

一是指方向；二是擦屁股。

指方向，就是要有戰(zhàn)略眼光，要能看到別人沒(méi)有看到的機(jī)會(huì)，也要看到別人看不到的災(zāi)難。

擦屁股，就是要勇于為部門、為團(tuán)隊(duì)頂住壓力，在團(tuán)隊(duì)沒(méi)干好的時(shí)候，要能扛起責(zé)任，而不是甩鍋推責(zé)。

很多的公司，都是有高層，無(wú)高管。

有些人雖然坐在高管的位置上，但完全不具備高管的能力。

尤其是偽高管，喜歡眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶，久而久之，各種能力都下降了：

①聽(tīng)力下降 ，既聽(tīng)不見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的聲音，也聽(tīng)不見(jiàn)客戶的聲音。

②視力下降 ，既看不見(jiàn)機(jī)會(huì)，也看不見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

③腦力下降，既沒(méi)有洞察，又喜歡懷疑、排斥新人新事物。

慢慢地，他既沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，又沒(méi)有扛責(zé)任的胸懷氣度，還喜歡到處瞎指揮。遇事無(wú)定力，出事則忙甩鍋。

到最后，部門和團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在一個(gè)錯(cuò)誤的方向上內(nèi)耗，而且還經(jīng)常變來(lái)變?nèi)?，最終一事無(wú)成，全軍覆沒(méi)。

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“淘汰一個(gè)落后的高管，可以激勵(lì)好幾個(gè)優(yōu)秀的員工。”

2024，亂指揮的高層，危險(xiǎn)了。

著名作家、哲學(xué)家、諾貝爾得主加繆說(shuō)：

“今年，希冀幸福將是徒勞的，通過(guò)工作去建造幸福才關(guān)鍵。不要希冀任何事，而是要做點(diǎn)什么。不要等待著他人從頭至尾地構(gòu)建你的命運(yùn)，尤其是當(dāng)命運(yùn)仍掌握在我們手中。”

總結(jié)一下，2024，世界可能會(huì)更加瘋狂，底層、中層、高層都不好過(guò)，企業(yè)揮劍會(huì)率先砍向3類人：瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。希望大家都不會(huì)成為被劍指的那個(gè)人！