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從自己經歷和咨詢我的朋友來看，打工人一般都踩過這5個職場大坑，知道有坑是避免踩坑的第一步。
從時間維度而言，我等打工人容易缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃和不會從長遠角度看問題；
從觀點立場來看，打工人常常沒有站在老板層面想問題；
從效果衡量來看，打工人會忽略ROI（投入產出比）；
從思維層面來看，打工人也容易忽略抓主要矛盾。
下面分別簡要講講。
不管社招還是校招面試，我都喜歡問問職業(yè)生涯規(guī)劃。
這事情一點都不虛，很重要，你去一個地方總得有目的地，要輸入目的地去導航，怎么到了工作中，就沒有規(guī)劃，沒有目的地了？
大部分人對待工作的目標和規(guī)劃，就只有簡單兩個字：賺錢。要賺多少錢？要做出什么成績才有這些錢？什么時候完成？不知道，沒想過，或者覺得想了也白想。這也是造成很多人職業(yè)生涯瞎折騰的原因。
我畢業(yè)工作至今6年，即將進入第7年，一路也折騰了很多，尤其3-6年這3年，無比折騰，城市都換了三次。有不少人也覺得我瞎折騰，但其實我一直沒有偏離我自己的規(guī)劃。
規(guī)劃對我來說是一種習慣，大一第一天開始我就天天琢磨大學畢業(yè)要干嘛，大一我把所有大學生能發(fā)展的領域全試了一遍，大二時候確定目標，大四畢業(yè)要去個巨頭公司工作，然后就圍繞這目標折騰。
畢業(yè)入職騰訊前我也想好了大致的規(guī)劃，三年成為核心骨干產品經理，30歲以前達到產品負責人/產品總監(jiān)，后面的規(guī)劃就先不說了，等我實現了再來告訴大家哈哈。
所以之前幾年在不了解我的人看來我在瞎折騰，其實我是在盡力往一個目標看齊：30歲前做到產品負責人。
折騰過程其實十分痛苦，不建議大家像我一樣瞎折騰。但至少我心里一直是很明白自己在干嘛的，感覺前方一直有個明燈照亮我。
而很多人就是缺乏一個具體的、明確的、可行的規(guī)劃，導致職業(yè)發(fā)展慢慢就亂套了。
這個情況在大家遇到工作瓶頸或者跳槽時候尤其明顯，只會從當下的崗位和收入、環(huán)境出發(fā)想問題，沒有嘗試站在幾年后去思考。
不少朋友常常找我咨詢面試和offer選擇，其中offer選擇上主要提到這幾個offer薪酬如何、職級如何，我往往會反問一句，那你覺得這幾個offer，如果你入職了，三四年后會如何？基本上對方都會啞口無言。
做不到很長遠的看問題，至少要能做到站在三年后看問題。大部分互聯網公司發(fā)期權，都是讓你四年拿完，那既然你要考慮offer，是否也該想想三四年后你拿完了這些期權，會是神馬樣子？
而且我發(fā)現一個現象，人對一件事情的認知，往往落后實際情況至少5年。比如，現在還很多人覺得深圳女多男少，男女比例3:7，但那是1985年的數據了。深圳早就男多女少了。
比如，現在還很多畢業(yè)生覺得產品經理改變世界，會因一個已經淪為行業(yè)笑柄的公司給產品offer而考慮放棄一個飛速成長如日中天企業(yè)的運營offer（當然，被我勸阻了）。
在17年時候，加入字節(jié)之前，美拍的offer我也拿過，當時美拍的日活是抖音+火山的總和，給的薪酬總包更多，我還不用換城市跑去北京，但我選擇了字節(jié)，在字節(jié)和美拍的對比上就是基于我對長遠的思考。我也很慶幸當時的選擇。
而17年底，有朋友同時拿到一個騰訊不錯的團隊的offer，還有字節(jié)跳動某核心團隊的offer，從當時兩個公司和offer的對比而言，確實騰訊的更出色，我說服他選擇字節(jié)的理由也不足，他義無反顧的選擇了騰訊。
結果最近兩年他時不時跟我說后悔當時沒聽我的，而據我了解當時字節(jié)那個崗位上入職的人，現在的職級、權責、薪酬總包，遠高于我這位朋友。
所以人一定要培養(yǎng)自己的長期思維，多從幾年后反推當前的決策。
老板想問題的角度跟你是不一樣的，要學會換位思考。
舉個例子。最近我在考慮使用某家的拉活接入，負責這個事情的我團隊的同學在跟我討論這個事情時候說的一句話很有代表性“這個事情接了，那我拉活xxx萬的KPI就完成了”。
他說得也沒錯，也反映了這個同學對KPI完成很重視很有責任心，但美中不足的是，他沒有從老板的層面想問題。對我老板而言，拉活，是提升DAU、MAU的手段之一，他要考慮的是，每種手段能提升多少，離集團目標還有多遠，要付出怎么樣的成本。對我而言則是需要完成的閉環(huán)數據，好讓我衡量這件事ROI，再跟我老板談爭取資源。
但他只是提供了證明這件事可能能拉xx萬日活，沒有給我完整數據，更沒有去考慮這件事在對齊集團目標中的作用。如果他能進一步站在我和我老板的層面去思考，給齊我相關數據輔助我決策和匯報，我會更加欣賞他。
很多時候我們覺得自己已經很辛苦了，為什么老板好像置若罔聞，因為你自己做了你自己覺得要做的事情，而不是老板認為要做的事情。
很多人平時做事都沒有計算ROI的意識。
不是說你花了公司的錢搞個活動才要計算ROI，平時做個需求，也該評估投入的人力、時間以及產出的效果等。不過很多人即使評估了，也沒有能力去判斷怎么樣算高怎么樣算低。
比如之前我跟快手幾個中老年網紅合作，當時負責的同學并沒有去思考清楚ROI。我告訴他我能接受比信息流投放更高的拉新成本，畢竟這是品牌宣傳的嘗試，高50%我都能接受。但最后從合作的價格到拉新的人數都嚴重不符合我預期，準備工作也嚴重不足。
事后分析來看，我覺得他這事情上的主要問題在于。他把吩咐的事情做了，但沒有去深入思考過產出質量和投入的成本，他思考和行動的點圍繞的不是提高合作的ROI，讓未來可以持續(xù)下去，而是這個合作表面看起來要做的幾件事，而且做完就算，沒有算清楚賬。
不過預判ROI是一件很難的事情，需要對業(yè)務有很深的思考和一定的經驗，但至少，先有一個ROI思維，時刻牢記ROI，想問題會更加深入更加本質。
其實中學政治就已經教過大家了，要學會抓主要矛盾，但很多人都忽略了。
大家都聽過，健康是1，財富、事業(yè)之類的是0，沒有1，后面的一串0就沒有意義。那么你有想過，對事業(yè)而言，這個1，當前是什么嗎？真的有重視這個1嗎？
比如在不少offer咨詢里面，每個人都會說自己最看重未來的發(fā)展高度，但在實際思考里面，又常常會因各種次要因素亂了自己的決定。一個典型case，一個朋友猶豫要不要接字節(jié)的offer，但他要離開現在的城市加入北京，他很為難。不過他說自己最在意的是發(fā)展的速度，希望加入一個高速成長的公司和團隊。
這里就是自己沒有思考清楚，到底當下自己的主要矛盾是什么，最想要的是什么。
如果覺得自己目前或者未來幾年最需要的是發(fā)展足夠迅速，那就去思考手上幾個offer哪個最有利于高速發(fā)展，其他方面的作為次要考慮的點（不是不考慮，是指權重不高）。如果覺得城市很重要，要留在目前所在的城市，那實際上自己最想要的或者說主要矛盾不是高速發(fā)展，而是在目前的城市扎根。
哪個是主要矛盾，沒有對和錯，每個人都有自己的人生和看重的東西。但自己一定要搞清楚，自己當前的主要矛盾是什么，想要什么，不要用看起來政治正確的理由，自己把自己忽悠了。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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