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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
社交產(chǎn)品增加內容模塊,需要注意哪些坑兒?
2020-11-13 17:42:33

我做社區(qū)、內容做了好多年,關于這塊的坑兒實在有點太多,我挑一些大一點的坑兒回答一下:

一、首先是內容邊界的問題

任何一個內容平臺,也不可能把所有類型的內容都做好,更何況是海外的社交產(chǎn)品上要增加內容模塊。bbs在國內火的一塌糊涂的時候,國內就沒幾個火的bbs。日本最大的論壇叫2ch,網(wǎng)站到現(xiàn)在還是很丑,不是因為日本的互聯(lián)網(wǎng)沒有中國發(fā)達,美國總不弱于中國吧?美國也沒有。facebook是社交平臺。原因是中國人喜歡扎堆,你看大馬路上一只貓被壓了,可能會堵得里三層外三層的。外國人更重視自己的觀感,發(fā)表自己觀點的時候很大膽,中國人喜歡看熱鬧,看熱鬧不嫌事大。這是中外國情、國民心態(tài)的典型差別。

所以中國在設置內容模塊的時候,哪些最火,你就得設置哪些,抖音嘗試了那么久的內容邊界,最后不還是強化娛樂了嗎?

關于這塊的做法就是,你去跟你們的核心用戶好好聊聊,多做做調研,把本地人最喜歡的、需求最強的模塊設置好,運營好。開始的時候,也不要全部一下子都放出來。內容都是一點點擴的。

二、招人問題

我不得不說這個問題,而且我要放在前面。內容和社區(qū)是兩種完全不同的產(chǎn)品形態(tài),大家不要搞混了。今日頭條不是社區(qū),微信朋友圈更不是社區(qū),朋友圈就是個feeds、動態(tài)列表而已。

我不知道你們要增加的是內容模塊還是社區(qū)模塊。最簡單的可以這么理解,如果你重閱讀,用戶每天來看你內容就行了,這是內容型平臺的核心目的。如果你重互動(轉、評、贊等等),用戶關系鏈在這個平臺上非常重要,玩法很多,那就是社區(qū)。所以抖音、快手應該歸到社區(qū)。

內容運營有四個流程:內容生產(chǎn)、內容篩選、內容加工(又叫內容包裝)、內容消費(又叫內容分發(fā))。很多傳統(tǒng)媒體出身的人去做內容的蠻多的。但社區(qū)就不是了,社區(qū)的核心模塊是用戶運營、內容運營、活動運營這三塊,尤其以用戶運營為主,而且比大家平時接觸的用戶運營的知識和課程要更為復雜,所以我一直說社區(qū)運營是所有運營里面最難的。這塊的高手非常少。很難招人。如果你要招做內容的人,國內一大把。如果你要招社區(qū)運營,人才并不多。

三、PGC、UGC的問題

PGC就是專業(yè)的人生產(chǎn)內容,比如kol、媒體、機構等,UGC就是每個人都可以生產(chǎn)內容。還有一種方式是平臺上的內容都是平臺自己的人生產(chǎn)的,當然這種方式在國內已經(jīng)被淘汰了。

PGC的成本高,但質量也會高,數(shù)量可以控制。ugc成本低,但質量差,數(shù)量會很多。我是建議你們采用PGC的模式,尤其是剛開始做的事,你們對內容這塊的套路還沒有摸熟,從PGC切入會好一些。

四、安全問題,這是一個大大的坑兒

無論是PGC還是UGC,安全問題都是一個致命問題,國內國外情況完全不同。

PGC可控性更高,你可以約束這些專業(yè)人,給他們制定規(guī)則、激勵,這樣有些內容他們就不能寫了。在海外,你也得約束。UGC就更不好控制了,國外都是崇尚言論自由的,啥都敢說,你不讓他們說話,他們還要鬧事。

國內的任何內容都是要進行過濾的,走antispam系統(tǒng),水、無意義、辱罵、黃、賭、毒、暴、恐、政的內容都要過濾掉,實際操作時會更細,比如按照違禁詞、敏感詞、嫌疑詞過濾,等等。而且需要有專門的審核人員,字節(jié)跳動光審核員就10000多人。

我們因為安全出的問題太多了,無論在貓撲時,還是在螞蟻的時候。這塊你們無論如何都得學習、補課才行。很多東西,我是不能寫出來,更不能講出來的。

五、內容形式,也就是圖、文、視頻、音頻的問題

這塊其實也是坑兒,圖文形式雖然舊,但多少年了一直在,屬于基礎的模式。我是不喜歡音頻,但我不知道老外是不是喜歡。視頻是這兩年的主流形式。

我估計你們要么選擇圖文+視頻,要么只做視頻流模式,畢竟我們互聯(lián)網(wǎng),要一直做時代的弄潮兒,走在時代的最前沿,才能火,抖音、快手外國人也樂此不疲。圖片流就不用了吧?pinterest早就是過去式了。

六、內容場景的問題

做內容產(chǎn)品,可不是在app首頁增加一個tab,叫發(fā)現(xiàn)或者社區(qū)這么簡單的,那只是一個集合頁,解決的是入口,而不是場景問題。淘寶之前有個tab叫社區(qū),運營了很多年,搞了無數(shù)款產(chǎn)品,后來為什么去掉了?除了安全問題、數(shù)據(jù)增長問題,關鍵就是場景問題。淘寶的商品詳情頁下面有個問大家,這款產(chǎn)品無疑是成功的。我在螞蟻財富社區(qū)后來負責的一個模塊是討論區(qū),就是用戶買基金的時候,順便去討論區(qū)看看別人在說什么。最合適的場景是什么?應該是最需要的時候,你給出來了。你買衣服、買基金,不看看別人怎么說的,立馬就買嗎?其實是起了臨門一腳的作用。

所以,要在其他最需要內容的頁面里面,都增加內容模塊,當然這是建立在你的內容庫比較強大的情況下,你可以用內容標簽等把內容篩選出來,分發(fā)在不同的內容場景上。

七、對標對象選擇問題

很多產(chǎn)品在設計內容產(chǎn)品時,選擇的對標對象是不對的。比如當年支付寶社交,選擇對標微信、貼吧,其實初衷就錯了,支付寶上面根本就不需要一個百度貼吧。

我建議你看一下,國外或者國內成長型的產(chǎn)品、新產(chǎn)品里面有沒有可以作為對標的對象,你如果選擇今日頭條作為對標對象,那你一定又錯了。

八、微信視頻號的發(fā)展前景如何?

關于視頻號,毫無疑問是微信今年最重視的項目之一,我們看到在很多地方都陸陸續(xù)續(xù)增加了入口。我好友里面看好這個項目的人還是蠻多的,很多人也專門重金做,我去年和今年也在抖音這塊嘗試了運營,沒做起來,視頻號暫時沒有精力運營,偶爾發(fā)發(fā),我一直在觀察。

視頻號之前也宣布他們的數(shù)據(jù),但大公司從來不缺流量,數(shù)據(jù)大不代表做的就好。判斷一個內容平臺做的好不好的基本因素是:

1、這個平臺上有沒有出過全網(wǎng)都知道的牛逼的人?

視頻號好像還沒出過一個人吧

2、這個平臺上有沒有出現(xiàn)過重大事件?

視頻號好像也還沒有一個吧

3、這個平臺有沒有給用戶、商家、合作伙伴賦能?

視頻號好像也還沒有

4、這個平臺有沒有文化?

不但視頻號沒有,抖音也沒有,快手有老鐵文化

所以說,視頻號還是個孩子,它要走的路還很長很長。

還有一點,我不認為張小龍做視頻的目的是要跟抖音、快手抗衡,這對于微信沒有價值,贏了又怎樣?微信做視頻號的真正目的是完善整個微信生態(tài)。為什么必須做視頻號?因為短視頻是當前最符合用戶需求的,所以必須要做這個項目。只有生態(tài)更好了,才能給用戶、商家提供更多更大的價值,用戶、商家才愿意跟著你,一直走下去。張小龍的眼光一定更長遠,而不是跟抖音快手斗輸贏,這毫無意義。一個產(chǎn)品怎么才算贏?活的夠久,才算贏?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,任何產(chǎn)品現(xiàn)在的輝煌,只代表現(xiàn)在,不代表未來。

-END-

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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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