chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

11月5日晚間，快手向港交所提交IPO招股書；與此同時，字節(jié)跳動宣布將打包抖音、西瓜視頻、今日頭條上市。

歷時2年多的以抖音快手之爭為代表的短視頻大戰(zhàn)再次被推向了一個新的高潮。

行業(yè)里不乏關(guān)于快手和抖音孰強孰弱的分析，也綿綿不絕有各位老師圍繞抖音和快手做了詳盡的分析。

之所以整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在關(guān)注快手和抖音的發(fā)展，并不是大家在為這兩家的未來而擔(dān)憂，也不純?nèi)皇浅怨先罕娤胍匆豢催@場群雄逐鹿的短視頻戰(zhàn)場誰主天下。

更多人是在等。

等一個躬身入局的機會，等一條插好指路標(biāo)的短視頻之道。

對于未來而言，短視頻不再是移動互聯(lián)網(wǎng)的一個分支，而成為5G時代移動互聯(lián)網(wǎng)的基建。

也就意味著，你可以不淌短視頻大戰(zhàn)的渾水，但無論你是C端還是B端（B端視頻云服務(wù)），無論是工具產(chǎn)品還是社交產(chǎn)品，你都必須具備視頻的能力。

那么對于不想逐鹿群雄的公司而言，要做好短視頻，必然是需要選一條已經(jīng)被實踐證明更為強大的短視頻之路——到底是抖音模式更好，還是快手模式更好？

很多人回答肯定是快手。但這里需要提醒一下，快手是無法復(fù)制的。

一、你沒有真正搞懂快手的底層邏輯——所謂內(nèi)容生態(tài)不是真的去“眾生普惠”

“社交生態(tài)和基礎(chǔ)”、“關(guān)系鏈生態(tài)”、“內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)”一直是快手比抖音更為人看好的三個關(guān)鍵點，基于社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及繁榮的生態(tài)系統(tǒng)能讓快手未來的商業(yè)化走的更深更遠。

而快手近兩年集中火力塑造的“眾生平等”、“看見參差百態(tài)的生活”形象更是深入人心，博得滿堂喝彩。而之所以快手能夠構(gòu)建這樣的生態(tài)，相信很多人會脫口而出一個答案，因為宿華對算法公平的堅信，因為快手的算法更加平權(quán)，所以構(gòu)筑了一個更好的內(nèi)容生態(tài)。

不要被快手表面的生態(tài)所迷惑一味追求“平權(quán)”、“普惠”迷惑，其實這些不是本質(zhì)。

首先，快手真的做到平權(quán)了么？快手的分發(fā)體系是“去中心化”分發(fā)么？

雖然，抖音和快手在具體的內(nèi)容流轉(zhuǎn)策略和內(nèi)容推薦策略上有著極大的差異，一個更注重頭部流量和對內(nèi)容質(zhì)量的控制，一個更注重流量的平均分配和內(nèi)容的多樣性。但其實快手的整個內(nèi)容分發(fā)體系和抖音從本質(zhì)模式和流程上并沒有太大區(qū)別，和真正的社交內(nèi)容平臺更是有著極大的差距。

本質(zhì)上，快手仍然是以平臺強控制內(nèi)容，平臺強控制分發(fā)，以平臺為唯一傳播節(jié)點的中心化內(nèi)容分發(fā)方式。

與實際意義上的，通過網(wǎng)狀的社交關(guān)系鏈，用戶發(fā)布內(nèi)容，以用戶關(guān)系鏈為傳播路徑的“去中心化”內(nèi)容分享有著根本的區(qū)別。

快手構(gòu)建的良性的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實際上也并非真正的社交關(guān)系鏈，而依然是基于內(nèi)容訂閱關(guān)系的延伸，是多中心化的內(nèi)容關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。只是勝在快手上的KOL更多，也更多樣，所以有了一個百花齊放的生態(tài)。

其次，快手真的所謂生態(tài)真的是追求“眾生普惠”么？

厘清本質(zhì)，我們再來看，以中心化內(nèi)容分發(fā)為本質(zhì)的平臺，意味著其核心本質(zhì)是內(nèi)容而非關(guān)系！這點非常重要，明白的人自然會明白。既然本質(zhì)是內(nèi)容，而不是社交，那么所有平臺價值的本質(zhì)也將回歸內(nèi)容。

內(nèi)容的本質(zhì)價值是什么？這個內(nèi)容到底好不好看，這個內(nèi)容到底喜不喜歡，這個內(nèi)容到底有沒有用戶所需要的信息價值？

這就意味著，快手不管如何“平權(quán)”、“公平”，它首先要做到的是，讓快手7.76億月活用戶覺得快手上的內(nèi)容對他們來說“好看”、“好玩”、“有用”。

這才是快手算法最核心的使命。

這也是為什么早期快手上充斥著“燒汽車”、“燒房子”、“直播吃糞”等內(nèi)容層出不窮，對于算法而言，讓看官滿意就是王道，每個人都有每個人自己喜歡的東西，看官喜歡看就是好內(nèi)容。

其實到今天為止，快手的本質(zhì)依然是追求內(nèi)容價值的本質(zhì)。并不是追求“眾生普惠”。

那么，快手又是如何做到如今包羅萬象、眾生百態(tài)的呢？

冬泳哥、散打哥無數(shù)個平凡小人物從快手里生長出來，快手當(dāng)之無愧的見證了當(dāng)今社會的變遷和民生百態(tài)，記錄了無數(shù)個不曾被看見的渺小。

從結(jié)果來看，不可否認，能用視頻為社會呈現(xiàn)不一樣的一面的快手依然是偉大而令人肅然生敬的。

快手能形成包羅萬象的氣象，如果不是因為他們自己大肆宣揚的“眾生普惠”，那到底又是因為什么呢？快手的生態(tài)到底是什么生態(tài)？后來者應(yīng)該如何正確的借鑒？

其實，答案很簡單——因為快手很多用戶就是喜歡看這些內(nèi)容。

快手本身就有一大批下沉用戶群體，甚至可以說有大量比這些“平凡的人”更為平凡的消費用戶。

這些快手上的視頻創(chuàng)作者可能在我們一二線城市里再普通不過的人，但其實在更為廣闊的土地上有著比他們更為平凡普通的人，而我們以為“平凡的創(chuàng)作者”站在了短視頻的舞臺上，表現(xiàn)和更戲劇化呈現(xiàn)自己，已經(jīng)足以讓更為平凡的消費者覺得很“好看”、“有趣”、“新穎”。

可能以上描述，還有點拗口。

我舉個簡單的例子，抖音上有一陣子非常流行空姐的生活Vlog，空姐的日常生活頭一次被以第一人稱視角展現(xiàn)在視頻平臺上，很多人很好奇并且津津有味。

但試想，如果空姐將自己的Vlog放到空姐社區(qū)論壇里面，會有人樂此不疲充滿新鮮感么？

不會，因為大家都一樣！再試想，如果換成高鐵乘務(wù)員的生活日常還是否具備那么濃的神秘色彩？

我們不理解快手上這么普通的人和普通的內(nèi)容，為什么能被喜歡。

其實僅僅只是因為我們處在不同的生活環(huán)境和背景，對于我們來說普通的表達，普通的人和普通的內(nèi)容，對于更偏遠地區(qū)的人卻已經(jīng)是“奇”和“趣”、“共鳴”。

要知道能拍視頻的人永遠是少數(shù)，創(chuàng)作者的表達能力和表達內(nèi)容一定是高于現(xiàn)實基礎(chǔ)的。

所以，快手真正的生態(tài)是什么生態(tài)？

是保護原創(chuàng)，保護創(chuàng)作者的生態(tài)，是保護內(nèi)容的多樣性，只是恰巧快手的用戶群更為下沉，也就更貼近了參差的社會百態(tài)。

看清楚這一層，就不要老提算法的平等分發(fā)了。

算法保護的是創(chuàng)作者的利益，而不是所有的UGC用戶都可以算得上是創(chuàng)作者。

關(guān)聯(lián)到上述所提內(nèi)容分發(fā)本質(zhì)價值是將用戶喜歡的內(nèi)容分發(fā) 出去，那么平臺真正要保護的是能不斷創(chuàng)作出其他消費用戶喜歡的內(nèi)容的創(chuàng)作者，真正要保護的是具備更高表達和創(chuàng)作能力或更具特色的創(chuàng)作者。而不是真正的傻到“普惠眾生“。

如果你真的這么做了，你會發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容根本無法“入眼”，沒有更多好看的內(nèi)容，用戶就會流失，你的流量永遠做不大，沒有流量，談何“普惠”，永遠在要“普惠”還是要“用戶”的泥沼里反復(fù)糾結(jié)顧此失彼。

所謂內(nèi)容生態(tài)，就是保護能讓你平臺用戶喜歡的創(chuàng)作者，保護內(nèi)容類型的多樣性。

抖音和快手并沒有本質(zhì)模式上的差別，只是用戶喜歡的東西不同，創(chuàng)作者不同而已。

初入門短視頻的業(yè)務(wù)也千萬不要一上來真的內(nèi)容不做任何把控，全部分發(fā)，也不要真的認為一個內(nèi)容平臺可以締結(jié)“社交關(guān)系鏈”。

先搞清楚，你能獲取到的用戶喜歡什么，用戶喜歡的這個內(nèi)容誰有能力創(chuàng)作，你到底是做內(nèi)容還是做社交，這三個問題。

當(dāng)然如果，是還沒搞清楚什么是內(nèi)容社區(qū)、內(nèi)容平臺、社交平臺三者之間區(qū)別這種基本入門問題的業(yè)務(wù)或公司，建議千萬不要嘗試“靠短視頻崛起實現(xiàn)商業(yè)化”、“靠社區(qū)改變命運實現(xiàn)上市故事”這兩件事情，不要害人害己了。

以上所有論述觀點，首先需要你清楚知道什么是社區(qū)，才能真正理解。

既然已經(jīng)搞清楚了快手生態(tài)背后的本質(zhì)，我們可以再造一個快手么？

不可以，別學(xué)快手，誰學(xué)誰死。

二、快手累積了最早的一批短視頻原住民，使其可以走“普惠”生態(tài)——天時

2012年11月，快手從純粹工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)。

2012年是一個什么樣的年代，彼時3G和wifi還在普及中，全國手機網(wǎng)民數(shù)量共4.2億。小米手機剛剛亮相不久，iphone5剛剛發(fā)布不久。2012年8月張一鳴還是一個名不見經(jīng)傳的小公司創(chuàng)始人，剛剛發(fā)布一款名為今日頭條的圖文類資訊軟件。

2012年還是一個，4G正在崛起，短視頻方興未艾，老牌四大門戶相繼推出各類移動端資訊軟件，圖文資訊正殺成一片血海?？焓趾笃诘牡谝粋€強敵——美拍還要再等2年才出世。

距離2015年，4G迅速普及，短視頻行業(yè)首次成為移動互聯(lián)網(wǎng)炙手可熱的戰(zhàn)略還差3年。

可以說快手是最早做短視頻社區(qū)的APP，堪稱短視頻行業(yè)鼻祖，在各互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未關(guān)注到短視頻賽道之前，快手已經(jīng)擁有7464萬月活用戶——累積了最早的一批短視頻用戶。

回到短視頻已經(jīng)白熱化的今天，沒有任何人能和快手一樣順利獲取如此多的短視頻創(chuàng)作者和用戶。

而在短視頻剛剛興起的當(dāng)年，短視頻還是一個最具生命力的表達方式，人們對短視頻內(nèi)容的審美還沒有提出那么高的要求。

一切對于短視頻用戶來說都是新鮮和有趣的。

起步時間早，累積了大量早期用戶，同時早期對短視頻內(nèi)容質(zhì)量和審美的要求并沒有那么高。

這給與了快手很好的發(fā)展空間，同時也讓快手在早期不至于面臨“平權(quán)”分發(fā)UGC內(nèi)容——UGC內(nèi)容不好看而導(dǎo)致流量下跌——流量下跌導(dǎo)致無法供給更多UGC創(chuàng)作用戶的困境當(dāng)中。

因為“天時”，并沒有面臨太多競爭的環(huán)境，才給與了快手一開始“平權(quán)“的土壤。

在內(nèi)容分發(fā)上可以放更多時間和精力去做到真正的“個性化”，基于地理位置來做內(nèi)容的普世分發(fā)，而不用擔(dān)心內(nèi)容質(zhì)量過差影響用戶留存，更不用擔(dān)心有更高品質(zhì)的短視頻平臺搶奪用戶。

如果是放在今天，快手如果真的一上來就把沒有任何生產(chǎn)水平可言的真正樸實無華的短視頻內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶，相信首先就無法實現(xiàn)APP的用戶增長。

畢竟大家對短視頻的審美已經(jīng)不可同日而語，畢竟強敵環(huán)伺有抖音這類以精品短視頻內(nèi)容為核心的更好看的短視頻內(nèi)容平臺。

事實上在快手和抖音的白熱化競爭當(dāng)中，快手也早已不是當(dāng)年的快手。

隨著一二線城市人群的擴張，隨著用戶對短視頻審美的不斷提升，快手也越來越注重頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所產(chǎn)生的的價值，在分發(fā)和內(nèi)容控制策略上逐步精品化，也逐步抖音化。

正如潘亂在《單列雙列，內(nèi)容生態(tài)》中所言及，“用戶增長核心是靠消費規(guī)模，不靠社區(qū)氛圍和普惠分發(fā)”。

三、工具出身，轉(zhuǎn)型社區(qū)，天然創(chuàng)作基因——地利

2011年誕生的快手那時還不叫快手，它有一個更為當(dāng)時下沉用戶所熟知的名字叫“GIF快手”；最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應(yīng)用，和社區(qū)半毛錢關(guān)系都沒有。

快手初期的轉(zhuǎn)型也是無比艱難的，工具沒有前途這是眾所周知的，那時的快手就和現(xiàn)在很多想要轉(zhuǎn)型社區(qū)的工具產(chǎn)品一樣，希望“靠社區(qū)拯救產(chǎn)品”。

但是工具轉(zhuǎn)型社區(qū)又談何容易。

轉(zhuǎn)型社區(qū)的快手面臨了它的第一次生死危機，初次轉(zhuǎn)型的3.4版本迎來了數(shù)據(jù)和用戶口碑的同時滑鐵盧。版本評分從4.3分一落千丈僅剩1.5分，而DAU最低時降到了只剩1萬。

如果沒有熬過這段至暗時刻，如果不是對做社區(qū)的堅定信念，今天我們要講的可能是另外一個故事了。

但正因為快手是為數(shù)不多的由內(nèi)容創(chuàng)作型工具轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容社區(qū)的產(chǎn)品之一，它占據(jù)了得天獨厚的地利——創(chuàng)作者生產(chǎn)大本營。

要知道，對于工具型產(chǎn)品用戶而言，并不為流量、榮譽、金錢所驅(qū)動，這批人天然就是這類內(nèi)容的愛好者和創(chuàng)作者。

創(chuàng)作工具最容易聚集初始的內(nèi)容創(chuàng)作者，并且不用擔(dān)心流量分配不到而創(chuàng)作者流失的問題。

這也是為什么早期快手就能推行“平權(quán)”分發(fā)理念的重要關(guān)鍵，如果不是有海量的創(chuàng)作者，創(chuàng)作者還占據(jù)日活大量比例，那么滿足消費者永遠是第一要務(wù)。

如果不是本身為創(chuàng)作工具平臺，工具平臺內(nèi)容生產(chǎn)用戶對流量和金錢利益的渴望沒有那么迫切?？焓侄紵o法執(zhí)行所謂的“普惠”，因為無惠可普，正常社區(qū)平臺的創(chuàng)作者一定是二八原則屬于少數(shù)人，不存在普惠這一說。

更因為，普惠最大的問題就是每個人都只有那么一點點流量，而快手作為工具平臺則大大減弱這個問題，每個人天然是用愛發(fā)電和熱愛表達自我的愛好者。

所以，其他不具備這兩個條件的APP，不要跟我談普惠，先用最好的內(nèi)容留住用戶。

沒有做好魚死網(wǎng)破的工具型APP，也不要輕易談做社區(qū)，只在APP里面不咸不淡的放置一個社區(qū)tab，或者被初期慘淡數(shù)據(jù)嚇退沒有決心堅持，都是于事無補的。

四、最早的下沉用戶APP，天然的社會民間百態(tài)——人和

快手從一開始就是走的農(nóng)村包圍城市策略。

從GIF快手開始快手的人群就比較下沉。這為快手帶來三個利好，第一是用戶基數(shù)大，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)逐步普及快手注定會迎來自己的高光時刻。

第二是用戶生態(tài)多樣。

今天快手之所以可以高聲呼喊自己才是代表社會百態(tài)，包羅萬象的短視頻平臺，并不是因為他們做的多好，而恰恰是因為他們占據(jù)了社會底層小民這個人和。

這一點不是你去學(xué)著快手的公關(guān)去振臂高呼你也要“看見每一種生活”就能喊出來的。

第三，由儉入奢易由奢入儉難。

下沉用戶升級審美升級品味升級需求是容易的，但是一二線用戶想要降低審美趣味是極難的。

快手由最早的“燒車”“燒房子”“吃屎”等逐漸升級為今天的內(nèi)容生態(tài)，這個事情順乎經(jīng)濟和社會發(fā)展趨勢，也順乎人的成長趨勢。

相反，讓已經(jīng)具備一定審美需求的用戶，重新回到一個內(nèi)容“樸素”到無法觀看的狀態(tài)，這個是不可能的。

所以脫離這層“人和”，現(xiàn)在想要去學(xué)快手那樣去普渡眾生，一定是腦殼兒被門夾了。

快手的成就，成就于時代，成就于它的天時地利人和。

快手模式是無法復(fù)制的模式，快手是無法復(fù)制的快手。

未來不會再有任何一個短視頻平臺像快手一樣，兼具關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容分發(fā)，而快手自己也會越來越像另一個抖音。

快手之后，再無快手。

-END-