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9100個“廣告群”,為什么每天能賣出10w杯咖啡?
2020-11-10 15:13:30

聽說瑞幸退市后,私域流量做得很不錯,特地去瑞幸買了杯咖啡,順便打算加個群『潛伏』一下。 

9100個“廣告群”,為什么每天能賣出10w杯咖啡? | 拆解退市后瑞幸的私域自救

仔細觀察了一下,瑞幸的門店有好幾處放著二維碼的地方:易拉寶、吧臺、前臺。在店員的引導(dǎo)下,我通過二維碼進入了瑞幸『小程序』,添加了『首席福利官lucky』,最終加到了附近門店的群。

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(路徑有點長,需要店員指引) 

經(jīng)過一段時間的潛伏,我卻發(fā)現(xiàn)了一點“端倪”——瑞幸的群,其實就是個廣告群。

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怎么群都沒有運營,都在發(fā)廣告,真的有效果嗎? 

我們來看一組數(shù)據(jù):

(1)截止今年7月,瑞幸擁有180萬私域用戶,每天直接貢獻單量3.5萬杯,通過群內(nèi)提醒促單10萬多杯;

(2)達成這個目標僅用3個多月,其中60%以上都是活躍用戶;

(3)用戶入群后月消費次數(shù)提升30%,周復(fù)購人數(shù)提升28%,MAU提升10%;

(4)目前,私域訂單貢獻已經(jīng)超過第三方外賣平臺渠道,第一為APP,第二為小程序。 

盡管從數(shù)據(jù)上看,瑞幸的私域做的風(fēng)生水起,但這與AARRR模型明顯不匹配。 

其實現(xiàn)在很多社群都是基于『AARRR』模型來運作,即按照『拉新-促活-留存-轉(zhuǎn)化-自傳播』這樣一條線性的流程來轉(zhuǎn)化用戶,例如母嬰群: 

先拉新,然后通過大咖課程來激活、留存用戶,再結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造信任,最終轉(zhuǎn)化用戶,引發(fā)用戶的自傳播。 

但對于高頻剛需的產(chǎn)品、特別是新零售行業(yè),『AARRR』模型就顯得有點累贅。這些行業(yè)更適合使用『進活粘值薦』模型。 

下面帶大家通過『進活粘值薦』模型,來拆解下瑞幸的『私域自救』之路。

一、『進活粘值薦』模型分析

為了方便大家理解,我們先花30s簡單了解下『進活粘值薦』。

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(看不懂沒關(guān)系,直接看文字版)

其實『進活粘值薦』模型更像是AARRR的另一個版本。和AARRR一樣,這個模型也是5步:

(1)進-拉新流量

(2)活-首購

(3)粘-復(fù)購

(4)值-持續(xù)買

(5)薦-裂變

前四步『進活粘值』和AARRR『拉新-促活-留存-轉(zhuǎn)化』類似。但不同的在于,AARRR更關(guān)注用戶的活躍和留存,而這個模型更多關(guān)注的是營業(yè)額,因此每一步都會產(chǎn)生交易。 

而且在這個模型中,『薦』會提前,在每一步都存在,例如『進』會通過大量補貼引導(dǎo)老帶新;『粘』促進復(fù)購,會通過砍價、拼團這種形式達成。 

大概了解下這個模型,我們就可以正式進入『瑞幸私域』的拆解環(huán)節(jié)。

1、『進』

瑞幸私域每個月都會涌入大量的新用戶。在今年6月,瑞幸私域新增60萬以上的群用戶。拆解了瑞幸私域的拉新渠道,主要有這4大渠道:

(1)小程序、APP導(dǎo)流到個人號 

在小程序和APP的領(lǐng)券界面,會有一個『關(guān)注lucky』的按鈕,添加微信號并進群即可獲取大額優(yōu)惠券。

雖然是個二級界面,但領(lǐng)券界面仍是用戶頻繁進入的界面,再加上大額優(yōu)惠券作為誘餌,用戶添加率不會低。

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(2)門店引流導(dǎo)流到個人號

正如開頭所說,瑞幸的門店在前臺、易拉寶都會放二維碼,店員會引導(dǎo)到店用戶掃碼進入小程序(或APP)添加福利官,最后引導(dǎo)到社群中。

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(3)裂變拉新

這個就是『薦』的提前了。

在這一部分,瑞幸主打的策略是鼓勵分享——此前的策略是老用戶邀一得一,如今是抵用金。

瑞幸咖啡成功地把自己打造成了一個社交飲品,通過大量的預(yù)算用作用戶補貼,并激發(fā)老用戶分享拉新。

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除此之外,瑞幸還有新用戶首單免費,這樣的『羊毛消息』刺激了許多用戶轉(zhuǎn)發(fā)分享。一傳一、百傳百,身邊的很多朋友幾乎都是通過這個福利認識到了瑞幸。

(4)廣告投放、跨界營銷

瑞幸的廣告投放砸的挺兇:大牌明星代言、朋友圈投放...在18年1~3月,瑞幸在朋友圈的投放就超過800萬。 

除了廣告砸的兇,瑞幸還熱衷于跨界營銷:游戲行業(yè)、電影行業(yè)... 

跨界營銷帶來的粉絲效應(yīng),再搭配上大額優(yōu)惠券,裂變效果妥妥的。

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圖源:網(wǎng)絡(luò) 

2、『活』

『進活粘值薦』模型中的『活』,會把重心放在“促進與用戶達成第一次交易”。

有了第一次交易,用戶就能夠體驗到產(chǎn)品,會更容易有第二次的消費。所以“新人首單免費”、“免費送好友咖啡”,就成為了一個很有效的手段。

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不要錢的倒貼喝咖啡,薅zb主義的羊毛,這些名頭一度成為大眾對于瑞幸的印象。不過這也讓瑞幸開始變得廣為人知。

3、『粘』

這里就涉及到瑞幸的『社群運營』了。

雖然前面說,瑞幸的群就像廣告群,幾乎0活躍,但數(shù)據(jù)說明,這樣的模式能夠有效地把用戶黏住。

其實仔細分析就會發(fā)現(xiàn),“廣告”里面還是會有一些運營套路在里面的。

(1)廣告內(nèi)容

因為瑞幸的用戶大多都是通過“免費”、“大額優(yōu)惠券”拉來的,所以想要增強用戶粘性,優(yōu)惠券就成為了一個有效手段(甚至是必要)。因此所有的廣告,都是“優(yōu)惠券”、“福利”。

(2)固定的時間節(jié)點

瑞幸的廣告時間,都是在這六個時間段:

(1、早上8:30,早餐時間;

(2、中午11:00,大額優(yōu)惠券,準備午飯;

(3、中午12:00,搶紅包,給午飯來杯飲料;

(4、下午14:00,準備下午茶;

(5、下午15:30,下午茶時間;

(6、下午16:30,下午茶時間;

(7、晚上20:00,晚飯后,準備加班的;

這個頻率可以說是非常頻繁了,但瑞幸應(yīng)該是根據(jù)訂單高峰所制定的時間,目的更多在于多次觸達客戶。因此,群里每天直接貢獻單量3.5萬杯,但通過群內(nèi)提醒促單達到了10萬多杯。

(3)輕運營

因為社群的目的更多在于觸達提醒用戶,所以并沒有在群里做太多的轉(zhuǎn)化工作。

更重要的是,能夠有效減少運營成本。在全國,瑞幸可是有著9000多個群,這個體量的社群,發(fā)廣告這種輕運營策略能夠大大減少人力成本。

在這里說個額外話,在『粘』這里,星巴克有個挺不錯的idea。

星巴克有一個叫做early bird的app。鼓勵用戶按下“起床”鍵后立刻“起床”,在一個小時內(nèi)趕到附近的星巴克,這樣就可以打折買到一杯咖啡,但遲到就作廢。

將用戶起床的場景和產(chǎn)品聯(lián)系起來,更容易培養(yǎng)用戶習(xí)慣,促進持續(xù)消費。

4、『值』

這里的『值』,指的是『用戶價值』,也就是指用戶的消費貢獻。

有這么一個公式,用戶價值=[收入-(取得+維系成本)]。

在私域流量池中,瑞幸對于用戶的維系成本是很低的,那么要再深入挖掘用戶價值,就要從收入下手了。

除了每日提高復(fù)購,瑞幸還推出了一系列動作:禮品卡、充5送3等活動。在APP和小程序底部,也會不斷通過優(yōu)惠券,刺激用戶持續(xù)消費。 

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5、『薦』

因為『薦』發(fā)生在每一步,不好拆解,給大家大概盤點一下,瑞幸的『薦』活動。

(1)邀請新用戶得抵用金:邀請1位獲20元,邀請2位、3位都能獲18元;

(2)禮品卡:用戶免費獲得一張禮品卡送給新用戶,往里面充值即可使用;

(3)好友拼單:滿39減25,滿69減39,相當于外賣平臺的滿減優(yōu)惠;

(4)......

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除了這些長期拉新策略,瑞幸也會舉辦各式各樣的拉新活動。既促進了用戶的消費,又能有效地獲取新用戶——『薦』存在于各個階段,持續(xù)有效地降低拉新成本。

二、『總結(jié)』

本文的目的,除了給大家拆解瑞幸的一些玩法,也想給大家介紹『進活粘值薦』這個模型。

從表面來看,瑞幸的社群基本0活躍,在很多人眼中可能就是個死群,沒有價值。但實際上,它卻能靠著發(fā)廣告,每天給瑞幸?guī)砹?0萬杯咖啡,100多萬的銷量。

群活躍固然重要,但也要看行業(yè)和社群的定位,AARRR模型也并不是適合所有行業(yè)的社群。

希望能夠幫到大家。

-END-

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    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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