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隨著雙11大幕拉開，3C類電子產(chǎn)品迎來了一年一度的特大優(yōu)惠熱潮。智能手機、電腦、顯示器、智能音箱、無線耳機等電子產(chǎn)品，紛紛降價打折售賣，這就使得很多電子產(chǎn)品的銷量開始迅猛增長。而在眾多迅猛增長的電子產(chǎn)品中，智能音箱類產(chǎn)品表現(xiàn)尤其亮眼。
在諸多智能音箱品牌中，天貓精靈、小度系列智能音箱產(chǎn)品，以其在生態(tài)、內(nèi)容方面的諸多優(yōu)勢，而從眾多智能音箱產(chǎn)品中脫穎而出。不過，在智能音箱產(chǎn)品的布局上，阿里、百度卻有著不同的思路，并且兩家在以智能音箱展開的AIoT生態(tài)布局上，也存在不小的差異。
隨著亞馬遜推出的智能音箱產(chǎn)品火爆北美市場，這種搭載AI技術(shù)的電子產(chǎn)品，也迅速風(fēng)靡了整個國內(nèi)市場。在今年的雙11狂歡購物節(jié)，智能音箱也成了最受消費者熱捧的智能產(chǎn)品之一。而在眾多品牌中，天貓精靈、小度系列產(chǎn)品的表現(xiàn)最為亮眼，呈現(xiàn)出領(lǐng)跑國內(nèi)智能音箱市場的趨勢。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，11月1日天貓精靈智能音箱生態(tài)產(chǎn)品僅在2分鐘內(nèi)，銷售額度就破億，1小時內(nèi)就售出了100萬臺，其火熱程度可見一斑；小度智能屏音箱銷量同比增長超過150%，拿下了（截止11月1日24點）全平臺智能音箱銷售量、銷售額的桂冠，基本上延續(xù)了其在智能音箱市場迅猛增長的勢頭。
從市場銷量來看，天貓精靈、小度的智能音箱類產(chǎn)品，均獲得了不錯的市場反響，而這也意味著這兩大品牌產(chǎn)品的競爭，在接下來會變得更加激烈，這在兩者的標價上就有所體現(xiàn)。例如，天貓精靈無屏音箱產(chǎn)品，IN糖無屏智能音箱的售價，已經(jīng)降價至79（領(lǐng)取優(yōu)惠券后）元，它在性價比方面有不小的優(yōu)勢；小度的Air智能屏音箱也降至169元，也在期望以更優(yōu)惠的價格來帶動銷量。
從價格對比來看，天貓精靈、小度都采取了以價換量的方式，為自家的產(chǎn)品帶來更高的銷量。而在智能音箱產(chǎn)品方面，天貓精靈、小度的產(chǎn)品定位卻存在一些差異。比如，天貓精靈的智能音箱產(chǎn)品側(cè)重于價格更優(yōu)惠的無屏IN糖智能音箱，而小度則更側(cè)重于價格稍高的有屏智能音箱產(chǎn)品。這種不同的產(chǎn)品定位，跟阿里、百度在智能音箱領(lǐng)域不同的市場形勢有關(guān)。
2017年7月，阿里率先發(fā)布了天貓精靈X1智能音箱；而入場稍晚的百度，則直到2017年11月，才發(fā)布了首款智能音箱——RavenH。在入場較晚的情況下，百度想要和阿里爭奪市場，就必須另辟蹊徑。于是，百度就將屏幕應(yīng)用于智能音箱產(chǎn)品，并通過這種新產(chǎn)品和阿里爭奪市場。
不過，目前國內(nèi)市場中，依舊是天貓精靈略微領(lǐng)先一籌。據(jù)IDC調(diào)查報告，2020年1月至4月，天貓精靈以35.2%的市場份額位居國內(nèi)智能音箱市場第一位，小度音箱則以30.9%市場份額居于第二位置。從兩家對比不難看出，阿里在智能音箱市場份額僅高出百度4.3%，領(lǐng)先幅度并不是很大。目前來看，百度仍有追平阿里的機會。而這次雙11，正是百度追平阿里的好時機。
這意味著百度和阿里在智能音箱領(lǐng)域的博弈，在尚未結(jié)束的雙11購物節(jié)下半場的競爭，只會更激烈。不過，在智能音箱產(chǎn)品定位方面，阿里、百度卻有著不同的思路。
對于智能音箱的布局，阿里更注重商業(yè)生態(tài)的建設(shè)，而百度則更側(cè)重于內(nèi)容服務(wù)。
具體來看，天貓精靈是將阿里大文娛作為內(nèi)容資源，將優(yōu)酷、蝦米音樂的內(nèi)容融入其中。而在服務(wù)生態(tài)方面，阿里將天貓、飛豬、盒馬等服務(wù)生態(tài)接入智能音箱產(chǎn)品，為用戶提供電商、本地生活服務(wù)、金融等多方面的服務(wù)。
小度則以內(nèi)容資源為切入口，將愛奇藝、快手、喜馬拉雅、寶寶知道等資源整合，應(yīng)用于智能音箱產(chǎn)品中來豐富內(nèi)容生態(tài)。
對比來看，阿里、百度都是以自身的電商、搜索內(nèi)容基因為基礎(chǔ)，將這些優(yōu)勢應(yīng)用在智能音箱產(chǎn)品中。而這樣的布局，也使得阿里、百度各自推出的智能音箱，不再只是一件簡單的電子產(chǎn)品，更是兩家巨頭在電商、內(nèi)容生態(tài)方面的延伸。這對兩家來說，自然有著極大的利好。
另外，智能音箱具備的高頻使用特點，也使它成為智能家居產(chǎn)品中至關(guān)重要的終端入口。因此阿里在這個領(lǐng)域展開布局，不僅是為了爭奪市場，更是為了進一步擴大電商生態(tài)，將金融、健康、生活等服務(wù)融入人們的生活場景。而百度以內(nèi)容為核心推出有屏智能音箱，也是為了將愛奇藝、地圖導(dǎo)航等服務(wù)帶入人們的日常生活。以此來看，兩家都在智能音箱領(lǐng)域的布局背后，還隱藏著兩大巨頭更大的野心。
AIoT終極較量
在國內(nèi)人工智能商業(yè)生態(tài)的爆發(fā)式增長的條件下，國內(nèi)AIoT產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在迅速增長。而通過智能音箱切入AIoT生態(tài)建設(shè)的阿里、百度，也正在迎來新的發(fā)展機遇。
據(jù)艾媒咨詢報告，2020年中國人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破1500億元。這個巨大的千億市場，對百度、阿里這兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，自然有著極大的吸引力。為了切入這個正在興起的市場，百度、阿里紛紛采取廣泛合作的方式，將跨平臺合作融入到各自的AIoT生態(tài)建設(shè)之中。
比如天貓精靈已經(jīng)和智米、云米、石頭科技合作，擴展了阿里的AIoT生態(tài)圈；百度則跟TCL、方太電器等企業(yè)合作，為用戶提供更全面的服務(wù)。以此來看，百度、阿里都想要通過智能音箱產(chǎn)品，擴展其在AIoT領(lǐng)域的生態(tài)建設(shè)。不過，在AIoT產(chǎn)品布局方面，兩家的思路卻不盡相同。
在AI產(chǎn)品品類方面，小度專注于智能音箱、智能有屏音箱、智能耳機產(chǎn)品，并以領(lǐng)先的AI技術(shù)為核心在市場展開競爭；天貓精靈更側(cè)重于和第三方企業(yè)的合作。目前，天貓精靈已經(jīng)與600多個品牌廠商、150個品類、5000多款產(chǎn)品展開合作，并由此形成完整的AIoT生態(tài)。
從對比不難看出，阿里在AIoT產(chǎn)品布局方面更重視生態(tài)建設(shè)，而百度更重視單款產(chǎn)品的性能。而兩家這樣的差異化布局，跟各自在基因上的不同有很大的關(guān)系。
目前來看，兩家的這種較量，還會在AIoT領(lǐng)域持續(xù)下去。而在未來的AIoT市場中，究竟是主打內(nèi)容的百度勝出，還是主推商業(yè)生態(tài)的阿里更勝一籌，仍需要交給市場檢驗。
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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