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擁有哪些特質(zhì)能讓人成長的更快？
其實人和人之間的差距很小，人和人之間的差距又很大。
在一件事上兩個人看似微小差異的表現(xiàn)，被環(huán)境不斷放大后會產(chǎn)生截然不同的發(fā)展趨勢。
尤其一些非常重要的“特質(zhì)”，能帶來極大的差異。
所以大家千萬不要小看了這些特質(zhì)，它們往往比你多做一個需求對你的影響更加深遠。
為什么有些人做了10年產(chǎn)品經(jīng)理，還是在一線，很多時候問題都出在這里。仔細去看他們，或多或少都存在如下問題。
大家一定在職場中看到過這樣的人，容易意氣用事，生氣了就在工作中表現(xiàn)出來，似乎在告訴每個和他溝通的人：我生氣了，別來惹我。然后開始消極怠工，拒絕良性溝通。
這就是典型的不成熟的表現(xiàn)，成熟的人不會因為事情 A 的問題而去影響處理事情 B 的態(tài)度。
這么做的壞處顯而易見，沒有人愿意在你發(fā)情緒的時候跟你溝通，大家心里都會留下一個印象，這個人怎么這么情緒化？慢慢的就給你貼上了一個負面的標簽。
這會帶來哪些不利？
1）在同事之間的人際關(guān)系一般不會太好，不利于工作的順利開展；
2）在評估你的工作績效的時候，leader 一般會通過你周邊的同事來多維度的考核你，顯然不會有太好的口碑；
3）顯然情緒化的配合無法讓你專注于處理事物本身，你也不會和你的同事真正一起討論并深入解決問題本身；
4）再往大了說，萬一傳到老板那里，你的印象就更差了，后面無論升職加薪、還是大項目機會，基本上都可能說拜拜了。
看，因為你的一次又一次的小任性和不成熟的表現(xiàn)，產(chǎn)生的蝴蝶效應，最終走出了一條截然不同的道路，是你完全想不到的。
溝通這件事，別說產(chǎn)品經(jīng)理，放在任何一個崗位角色上，都是一個非常重要的技能。
我下面的一個產(chǎn)品經(jīng)理，接了一個項目，作為項目整體負責的她，在和外部需求方對接的時候，因為需求涉及到另一個產(chǎn)品負責的模塊，她是這么說的：這個不歸我管，我也不知道里面的邏輯是怎么樣的，是他的事，你得找他。
結(jié)果，那個需求方的老板投訴到我這里來了。
在了解事情的來龍去脈后，我坐下來和她好好的聊了一陣。
對于外部的業(yè)務方來說，他只有一個目的，就是將需求傳達給我們，并拿到項目的確定上線時間。他也只希望對接一個人，而不是將這個需求拆分成幾份，每份對接一個產(chǎn)品經(jīng)理。
而這位同學犯了一個很明顯的溝通錯誤，對外溝通和對內(nèi)溝通是完全不同的。對外，既然你是這個項目的整體產(chǎn)品負責和對接，你可以這么說：這個模塊雖然是我們另一個產(chǎn)品來負責的，但是我會來幫你安排和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的。
哪怕這個事真的是別人的事，對外你也不能這么說，否則會有明顯的感覺像是你在推卸責任，也讓需求方更加煩惱還需要去對接同部門的其他人。你應該讓對方感受到這件事，只要交給你就可以了，至于部門內(nèi)部的工作分配和協(xié)調(diào)，我會來幫你安排和處理的。
一次錯誤的溝通，帶來的影響可能又是被放大化的，雖然你本質(zhì)上并不是在推諉，但是在別人看來，你就是一個不靠譜、不負責的人。
所以對于所有產(chǎn)品來說，不斷的提升自己的溝通能力其實是比你很多其他軟能力更重要的。俗話說，職場中的問題99%都是溝通問題，其實就是這樣的。
職場中有些人挑活干，有些人不愿意為了趕項目進度加哪怕一分鐘的班，有些人怕麻煩，往往這樣的人，不客氣的說，10年后你去看，他可能還在做相同的事，甚至已經(jīng)被邊緣化。
老板喜歡什么樣的人？能給公司創(chuàng)造價值的人，有獨有專長的人，再不濟也要有良好的工作態(tài)度且靠譜的人，老板可以放心的把事情交給你。
如果你連一個良好的工作態(tài)度都沒有，那抱歉，沒有l(wèi)eader 會喜歡你，很現(xiàn)實，也不會有什么重要項目會交給你，沒有重要項目你也談不上會有很好的發(fā)展。
良好的工作態(tài)度，絕對是你在職場中最基礎的一個必備特質(zhì)。
我有好幾個同事，在剛進入我團隊的時候資歷尚淺，但是憑著認真的工作態(tài)度不斷鍛煉自己，不斷接手更多的項目，我對他們的信任度也不斷增加，漸漸成為了獨當一面的產(chǎn)品。
這樣一個品質(zhì)帶來的蝴蝶效應，依然很大，甚至能大幅縮短你的成長時間和路徑。
很多時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理，接收到的需求、leader 的工作安排，都只有幾句話，甚至一句話。你可能只能通過此了解到這個事情的大致背景和大致目的。
比如讓你設計一套雙 11 的活動方案。你的心里一定是一個大大的問號。
聰明的人先明確雙 11 的目標，并和多需求方溝通他們的訴求，然后根據(jù)目標拆解，去尋找針對目標的活動形式，然后評估每個活動的優(yōu)缺點，并最終形成 2-3 套方案，最后讓老板挑一套方案落地。
比如你要從 0-1 做一套支付系統(tǒng)，你從來沒有做過也沒有經(jīng)驗，你該怎么辦？
毫無疑問，如果你沒有自主搜索學習能力，要靠自己搭建一套支付系統(tǒng)幾乎是不可能的。
你可以找?guī)讉€穩(wěn)定的信息搜集渠道，來了解支付系統(tǒng)到底是個什么東西，包括哪些成分，解決什么問題，大致的產(chǎn)品形態(tài)是怎樣的？
然后你可以找?guī)讉€這方面的專家請教下支付系統(tǒng)的架構(gòu)思路，核心部分的設計思路。
最后你可以從架構(gòu)—邊界—層級—核心—具體功能設計的角度下手，將一件高度復雜的事逐步撥開，最終形成支付系統(tǒng)的整套方案。
然后拿幾個交易鏈路來驗證這套支付系統(tǒng)的設計合理性、業(yè)務適配性、未來可擴展性。
有些人 25 歲就做成公司老總，有些人 40 歲還在為找一份工作而煩惱。這些差距除了本身的天賦、時運，大多都是這些小特質(zhì)日積月累帶來的。
-END-
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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