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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
沿用多年的阿里P序列從8月25日開始正式退出互聯(lián)網(wǎng)江湖。昨天（8月26日）下午，據(jù)36 氪報道，阿里在前日取消內(nèi)部系統(tǒng)“P”序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中無法再看到彼此職級，只能看到所屬集團部門，核心原因是促進工作上班扁平化，鼓勵內(nèi)部平等溝通。
咨詢阿里員工得知，P序列并未取消，雖然目前阿里內(nèi)部看不到事業(yè)部副總裁（P10）以下員工職級，但P序列依然存在于公司內(nèi)部系統(tǒng)，晉升依然會以P序列排序為考量。換言之，阿里P序列將從外部公眾視野中消失，但依然存在于公司內(nèi)部。
大眾對阿里P序列并不陌生。作為阿里兩個職業(yè)序列之一，P代表專業(yè)序列，涵蓋程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、公關(guān)等多數(shù)員工，是互聯(lián)網(wǎng)江湖的中層人群，看似是技術(shù)派藍領(lǐng)隊伍，但在20多年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮洗禮下，阿里P序列員工早已超脫白領(lǐng)階層，躋身城市新中產(chǎn)。
2004年，北大教授蕭灼基就斷言，科技從業(yè)者會成為中產(chǎn)階層的主力軍?！八麄儗⒆约旱难芯砍晒约夹g(shù)入股的方式，投入到企業(yè)中，如果該企業(yè)上市，他們就可獲得大量的分紅?！?/p>
蕭灼基的話第二年就得到了驗證——2005年百度在美國上市，一夜之間出現(xiàn)了50位千萬富翁和240位百萬富翁。在此之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司不斷上市，互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)這一階層逐漸壯大。
阿里自然是互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)階層最高產(chǎn)的制造者之一。2014年阿里上市，頃刻奔涌出1萬多名千萬富翁，阿里周邊房價一個季度大漲兩千。今年7月螞蟻集團宣布上市，估值2000億美元，又制造出了數(shù)以千計的千萬富翁，看來杭州的房價還得繼續(xù)漲。
互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)這個階層，和 “碼農(nóng)”也就是程序員群體有相當范圍的重合，但并不能劃等號。在一定程度上，互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)可以算是碼農(nóng)的子集。前者多效力于互聯(lián)網(wǎng)大公司，技術(shù)能力較強，通過股票期權(quán)收獲了人生第一桶金。對于這個群體，碼農(nóng)這個相對寬泛而模糊的稱呼顯然不夠準確。
人們很快發(fā)現(xiàn)了更直觀、更鮮活、更準確的稱呼——阿里PX。
阿里之所以會取消P序列，意在消除職級排序下的不平衡以及官本位思想。
在如今的阿里，P序列員工是集團的大多數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司層級序列都是金字塔結(jié)構(gòu)，截止到2019年年底，阿里有12萬員工， P7、P8、P9夾在中間層，數(shù)量差不多有6萬人，占公司員工總數(shù)的一半。
P7-9可以跨部門領(lǐng)導項目，收入豐厚，工資和不斷升值的股票相比已經(jīng)是小頭，距離財務自由并不遙遠。
外界對阿里高P的畫像，大致是這樣：性別男，30歲-40歲，年薪至少百萬，頭發(fā)日漸稀疏，萬年不變的格子襯衫，不善交際，技術(shù)大牛，但在知乎和微博上曬百萬年薪的舉動難免浮躁。
近年來，阿里P7\P8屢屢“破圈”，沖出互聯(lián)網(wǎng)，闖入社會新聞版：P8李某，入職不到3個月，打著招聘私人助理的幌子，想用16K月薪包養(yǎng)求職者，許諾給對方申請阿里正職；以及據(jù)晚點報道，釘釘P9找下屬代考傳承官考試。還有去年9月，阿里某P8在微博征婚因為要求較多引起了網(wǎng)友吐槽……
P8招助理事件當事人主管的回應
同樣是互聯(lián)網(wǎng)程序員，為什么騰訊，百度等同時期巨頭員工出事很少引發(fā)洶涌輿論，但阿里P卻常能引發(fā)大眾關(guān)注？
一方面是阿里體量大、代表性強。光上市，阿里就進行了三次——一次B2B公司上市，一次2014年在納斯達克上市，還有就是今年在香港上市，緊接著還有螞蟻的上市。這三次上市少說制造了上萬名互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)，騰訊雖然和阿里雙峰并峙，但在上市次數(shù)上顯然稍遜風騷。
另外，說到公司形象的對外構(gòu)建，阿里公關(guān)團隊是業(yè)內(nèi)公認的“天團”，其他互聯(lián)網(wǎng)公司只能自嘆弗如。
另一方面，由于對價值觀和公司文化的高調(diào)維護，阿里“天然”就比其他互聯(lián)網(wǎng)公司新聞多。其他公司出新聞，頂多也就是圍繞業(yè)務和人事，阿里則是業(yè)務+人事+價值觀?？梢哉f，價值觀這塊兒，撐起了阿里曝光率的半壁江山。
2011年由于中供欺詐事件，馬云“砍掉自己一只手”，揮淚斬衛(wèi)哲李旭暉。
2016年中秋節(jié)，阿里程序員用技術(shù)手段搶購124盒月餅，結(jié)果2個小時內(nèi)涉事5人全部被開除。這事不光外界質(zhì)疑，內(nèi)部都吵成一團。當時阿里雖然回應，價值觀問題零容忍，但內(nèi)部也進行了深入反思，反思的結(jié)果，是認為開除的處罰“過了”，月餅事件因此成為了阿里對價值觀維護強度的分水嶺，在此之后，阿里對類似事件再未做開除處理，此前因月餅獲罪的5名技術(shù)人員，4名被返聘回歸，還得到了晉升。張勇、童文紅、蔣芳直面今年6月的價值觀大辯論時，把釘釘高管代考定性為局部價值觀問題，不再用統(tǒng)一的標準價值觀管理。
對價值觀的捍衛(wèi)，固然有助于建立公司的正面形象，但也是一柄雙刃劍：外界會用比馬云更苛刻的標準來審視阿里，十幾萬人的公司，出任何事都可能被放大，這樣一來，公司形象反而會受到負面影響。
早前知乎上對阿里HR的集體討伐就是如此，如今阿里PX成為社會新聞版?？?，邏輯也是一樣，新聞和論壇上的阿里PX代表了公眾對于一個城市新興階層的想象，這種想象有些趨于正面，比如財富，但也有些顯然被扭曲、誤讀，乃至妖魔化。一些犯罪分子甚至在行騙時打著阿里PX的旗號，因為在都市公眾眼中，阿里PX已經(jīng)成為新的財富和地位象征。
拋開網(wǎng)上的偏見，真實的高P是怎么樣的？
多數(shù)情況下，阿里高P員工是技術(shù)專業(yè)人才的代名詞。能成為P8 Java技術(shù)專家，不僅要有優(yōu)秀編程能力、系統(tǒng)設計能力，還要有技術(shù)視野和業(yè)務洞察力，關(guān)鍵時刻能跨行業(yè)帶團隊。而在學歷要求上，高P基本人均碩士985。
入職阿里不是容易的事情。據(jù)某互聯(lián)網(wǎng)大廠負責招聘的Hr說，互聯(lián)網(wǎng)公司招聘都是掐尖，即便百度如今總是被輿論開除出BAT之列，人才招聘的最低標準也是本碩985。阿里的招聘沒有明確過學歷要求，但據(jù)一名阿里求職者說，普通一本學歷至少要有5年工作經(jīng)驗才滿足社招標準，職級是最基礎(chǔ)的P5、P6。
而從低P升高P，要滿足KPI考核，一大要求是“皮實”。大文娛P7吳新解釋說，“阿里的工作強度大，壓力大，習慣就好”。前P7員工李樂去過創(chuàng)業(yè)公司，待過好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，據(jù)他說，沒見過比阿里更辛苦的公司。“996是正常，見過同事大年初一臨時被叫去加班，一起加班的人里面有一名孕婦”，而他在阿里待了5年，一度因為工作壓力引發(fā)抑郁情緒。
高壓伴隨高薪，到了P7級別，高收入就成了標簽。基本工資只是零花錢，隨著阿里這艘巨艦市值水漲船高，折算到年收入，年收入百萬很常見?！霸诎⒗锎?年，加上投資理財，再保守也能實現(xiàn)財務自由?！?/p>
而據(jù)知乎上，一名認證為阿里巴巴高級技術(shù)專家的P8網(wǎng)友稱， “P8大多有獨棟別墅或者排屋。再往上升異常困難，留在P8階層干幾年就能逼近自由，跳槽去別的公司，混個高級管理，再干幾年，幸運的話可以退休?！?/p>
但對于財富的感受每個人體驗不同?；渖嫌腥嗽u價，橫向?qū)Ρ绕渌袠I(yè)，P8在阿里只是基層管理人員。股票收入要在4年后才能拿到，期間和普通打工族一樣，生活要靠基本工資，在杭州每月45K左右的收入，上有老下有小，需要付房貸、養(yǎng)家養(yǎng)老、培養(yǎng)孩子?！靶翽8的生活狀態(tài)和月薪2萬的有房土著狀態(tài)差不多?！?/p>
正如馬云2016年在阿里內(nèi)部會議上分享的幸福標準：中國最幸福的人是一個月有兩三萬塊錢，有房有車有家庭。以阿里大多數(shù)高P的薪資，幸福不是奢侈品。
但這份幸福感得來并不容易。職場優(yōu)勝劣汰是常態(tài)。阿里有“一年香,三年醇,五年陳”的說法，不過 “三年醇”就已經(jīng)很難了，“五年陳”則需要緣分。
一名90后P6說：從P6升到P8，少則3年，多則永遠升不上去，“很多人是熬不了就走了?！?/p>
“升P8不僅是績效KPI，還需要考察多部門聯(lián)動協(xié)調(diào)能力。P8要求業(yè)績，領(lǐng)導力，情商三方面都要頂尖，且P8是按照比例產(chǎn)生，大概數(shù)據(jù)是30：1，再加上很多P8是從外部跳槽加入，晉升競爭非常激烈。”
晉升過程中還可能涉及潛規(guī)則。“到P8主要靠關(guān)系了，阿里的業(yè)績不完全靠客觀打分，主管的主觀選擇占很大因素，業(yè)績再差有老板罩著，就可以高分。如果要靠本事升職，必須是頂尖技術(shù)人才。”李樂說。
即便升到高P，也不一定能熬4年拿到股票變現(xiàn)資格。李樂2010年入職阿里，5年時間從P5升到P7后，2年時間沒看到升職可能，一度被診斷出中度抑郁，后因為績效打分糾紛跟領(lǐng)導鬧僵，只能選擇離職。
而對于大多數(shù)阿里人而言，職場終點是P7。在這個階段，既要在工作上拼盡全力，生活上也將挑起家庭經(jīng)濟大責。前不久，有人在微博分享阿里P7的故事，主人公花費700萬在杭州買了學區(qū)房，一家五口擠在套內(nèi)面積60平的房子里，為了還房貸，每天加班到11點。
吳新同樣在P7位置上離職。他今年40歲，2年前入職便是P7，“升P8 很難?？床坏较Ｍ?。”他說。今年年初，猶豫大半年后，吳新選擇辭職創(chuàng)業(yè)。
未來往何處去——這個問題橫亙在所有35歲以上碼農(nóng)心頭，阿里高P也莫能外。
吐故納新是互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)。2015年，阿里集團50%以上的80后進入管理層。張勇在2015年集團內(nèi)部會的演講中明確提出，要實現(xiàn)102年規(guī)劃，就要給年輕人更多機會，“年輕化貫穿在整個日常工作當中?！?/p>
對于很多老員工來講，這就意味著奉獻終將落幕。按照阿里的KPI考核，每一個財年，30%的員工晉升，60%保持不動，10%淘汰。
以12萬員工的基數(shù)來算，10%就是1.2萬人，總數(shù)并不少。馬云說阿里每年向社會輸送1000個十年人才，被外界嘲笑是變相裁員。馬云回應，在阿里能待上10年都是寶貝。
如果一個年輕人，碩士畢業(yè)后進入阿里，10年后差不多是35歲，正好卡在互聯(lián)網(wǎng)職場人年齡焦慮最嚴重的坎兒上。
盡管P8外界看起來很光鮮，但在李樂眼中，阿里P8在市場屬于高不成低不就。對標其他大中型公司的總監(jiān)，在阿里內(nèi)部升不上P9，跳槽因為薪水太高，沒有小公司能接，跳去其他公司沒有意義，互聯(lián)網(wǎng)大公司對待年齡都是一個態(tài)度?！俺雎分挥袃蓷l：要么退休，要么創(chuàng)業(yè)繼續(xù)打拼?！?/p>
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，P8的普遍年齡在33歲，P9則是40+歲。這意味著，即使才華出眾，想要從P8升到P9，也需要超出一般的定力和韌性。
鏡頭往下，更多的阿里人的職場生涯則定格在P7。
今年7月，李樂在阿里前同事剛辦完離職手續(xù)，他今年40歲，在阿里待了10年，從P5到P7，最終選擇退休，因為“歲數(shù)大了，不走待著也難受”。
（李樂，吳新系化名）
【參考資料】
1、《阿里內(nèi)部價值觀大辯論：誰的紅線？》，晚點LatePost，2020年7月21日；
2、《阿里巴巴和四十大道》，2018年4月出版，趙先超著；
3、《中國中產(chǎn)階級的構(gòu)成》，科學投資，2002年5月25日。
4、《阿里的“無用”和“有用”》，飯統(tǒng)戴老板，2019年9月12日；
5、《深度解讀阿里“新六脈神劍”：價值觀如何產(chǎn)生？如何落地？》，湖畔大學，2019年10月17日。
6、《36氪獨家 | 阿里內(nèi)部隱藏“P”序列職級，“高 P”光環(huán)或成過去式》，36氪，2020年8月26日。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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