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沿用多年的阿里P序列從8月25日開(kāi)始正式退出互聯(lián)網(wǎng)江湖。昨天（8月26日）下午，據(jù)36 氪報(bào)道，阿里在前日取消內(nèi)部系統(tǒng)“P”序列職級(jí)顯示，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中無(wú)法再看到彼此職級(jí)，只能看到所屬集團(tuán)部門，核心原因是促進(jìn)工作上班扁平化，鼓勵(lì)內(nèi)部平等溝通。

咨詢阿里員工得知，P序列并未取消，雖然目前阿里內(nèi)部看不到事業(yè)部副總裁（P10）以下員工職級(jí)，但P序列依然存在于公司內(nèi)部系統(tǒng)，晉升依然會(huì)以P序列排序?yàn)榭剂?。換言之，阿里P序列將從外部公眾視野中消失，但依然存在于公司內(nèi)部。

大眾對(duì)阿里P序列并不陌生。作為阿里兩個(gè)職業(yè)序列之一，P代表專業(yè)序列，涵蓋程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、公關(guān)等多數(shù)員工，是互聯(lián)網(wǎng)江湖的中層人群，看似是技術(shù)派藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，但在20多年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮洗禮下，阿里P序列員工早已超脫白領(lǐng)階層，躋身城市新中產(chǎn)。

2004年，北大教授蕭灼基就斷言，科技從業(yè)者會(huì)成為中產(chǎn)階層的主力軍?！八麄儗⒆约旱难芯砍晒约夹g(shù)入股的方式，投入到企業(yè)中，如果該企業(yè)上市，他們就可獲得大量的分紅?！?/p>

蕭灼基的話第二年就得到了驗(yàn)證——2005年百度在美國(guó)上市，一夜之間出現(xiàn)了50位千萬(wàn)富翁和240位百萬(wàn)富翁。在此之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司不斷上市，互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)這一階層逐漸壯大。

阿里自然是互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)階層最高產(chǎn)的制造者之一。2014年阿里上市，頃刻奔涌出1萬(wàn)多名千萬(wàn)富翁，阿里周邊房?jī)r(jià)一個(gè)季度大漲兩千。今年7月螞蟻集團(tuán)宣布上市，估值2000億美元，又制造出了數(shù)以千計(jì)的千萬(wàn)富翁，看來(lái)杭州的房?jī)r(jià)還得繼續(xù)漲。

互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)這個(gè)階層，和 “碼農(nóng)”也就是程序員群體有相當(dāng)范圍的重合，但并不能劃等號(hào)。在一定程度上，互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)可以算是碼農(nóng)的子集。前者多效力于互聯(lián)網(wǎng)大公司，技術(shù)能力較強(qiáng)，通過(guò)股票期權(quán)收獲了人生第一桶金。對(duì)于這個(gè)群體，碼農(nóng)這個(gè)相對(duì)寬泛而模糊的稱呼顯然不夠準(zhǔn)確。

人們很快發(fā)現(xiàn)了更直觀、更鮮活、更準(zhǔn)確的稱呼——阿里PX。

一

阿里之所以會(huì)取消P序列，意在消除職級(jí)排序下的不平衡以及官本位思想。

在如今的阿里，P序列員工是集團(tuán)的大多數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)公司層級(jí)序列都是金字塔結(jié)構(gòu)，截止到2019年年底，阿里有12萬(wàn)員工， P7、P8、P9夾在中間層，數(shù)量差不多有6萬(wàn)人，占公司員工總數(shù)的一半。

P7-9可以跨部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，收入豐厚，工資和不斷升值的股票相比已經(jīng)是小頭，距離財(cái)務(wù)自由并不遙遠(yuǎn)。

外界對(duì)阿里高P的畫(huà)像，大致是這樣：性別男，30歲-40歲，年薪至少百萬(wàn)，頭發(fā)日漸稀疏，萬(wàn)年不變的格子襯衫，不善交際，技術(shù)大牛，但在知乎和微博上曬百萬(wàn)年薪的舉動(dòng)難免浮躁。

近年來(lái)，阿里P7\P8屢屢“破圈”，沖出互聯(lián)網(wǎng)，闖入社會(huì)新聞版：P8李某，入職不到3個(gè)月，打著招聘私人助理的幌子，想用16K月薪包養(yǎng)求職者，許諾給對(duì)方申請(qǐng)阿里正職；以及據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，釘釘P9找下屬代考傳承官考試。還有去年9月，阿里某P8在微博征婚因?yàn)橐筝^多引起了網(wǎng)友吐槽……

P8招助理事件當(dāng)事人主管的回應(yīng)

同樣是互聯(lián)網(wǎng)程序員，為什么騰訊，百度等同時(shí)期巨頭員工出事很少引發(fā)洶涌輿論，但阿里P卻常能引發(fā)大眾關(guān)注？

一方面是阿里體量大、代表性強(qiáng)。光上市，阿里就進(jìn)行了三次——一次B2B公司上市，一次2014年在納斯達(dá)克上市，還有就是今年在香港上市，緊接著還有螞蟻的上市。這三次上市少說(shuō)制造了上萬(wàn)名互聯(lián)網(wǎng)新中產(chǎn)，騰訊雖然和阿里雙峰并峙，但在上市次數(shù)上顯然稍遜風(fēng)騷。

另外，說(shuō)到公司形象的對(duì)外構(gòu)建，阿里公關(guān)團(tuán)隊(duì)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“天團(tuán)”，其他互聯(lián)網(wǎng)公司只能自嘆弗如。

另一方面，由于對(duì)價(jià)值觀和公司文化的高調(diào)維護(hù)，阿里“天然”就比其他互聯(lián)網(wǎng)公司新聞多。其他公司出新聞，頂多也就是圍繞業(yè)務(wù)和人事，阿里則是業(yè)務(wù)+人事+價(jià)值觀?？梢哉f(shuō)，價(jià)值觀這塊兒，撐起了阿里曝光率的半壁江山。

2011年由于中供欺詐事件，馬云“砍掉自己一只手”，揮淚斬衛(wèi)哲李旭暉。

2016年中秋節(jié)，阿里程序員用技術(shù)手段搶購(gòu)124盒月餅，結(jié)果2個(gè)小時(shí)內(nèi)涉事5人全部被開(kāi)除。這事不光外界質(zhì)疑，內(nèi)部都吵成一團(tuán)。當(dāng)時(shí)阿里雖然回應(yīng)，價(jià)值觀問(wèn)題零容忍，但內(nèi)部也進(jìn)行了深入反思，反思的結(jié)果，是認(rèn)為開(kāi)除的處罰“過(guò)了”，月餅事件因此成為了阿里對(duì)價(jià)值觀維護(hù)強(qiáng)度的分水嶺，在此之后，阿里對(duì)類似事件再未做開(kāi)除處理，此前因月餅獲罪的5名技術(shù)人員，4名被返聘回歸，還得到了晉升。張勇、童文紅、蔣芳直面今年6月的價(jià)值觀大辯論時(shí)，把釘釘高管代考定性為局部?jī)r(jià)值觀問(wèn)題，不再用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀管理。

對(duì)價(jià)值觀的捍衛(wèi)，固然有助于建立公司的正面形象，但也是一柄雙刃劍：外界會(huì)用比馬云更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視阿里，十幾萬(wàn)人的公司，出任何事都可能被放大，這樣一來(lái)，公司形象反而會(huì)受到負(fù)面影響。

早前知乎上對(duì)阿里HR的集體討伐就是如此，如今阿里PX成為社會(huì)新聞版?？停壿嬕彩且粯?，新聞和論壇上的阿里PX代表了公眾對(duì)于一個(gè)城市新興階層的想象，這種想象有些趨于正面，比如財(cái)富，但也有些顯然被扭曲、誤讀，乃至妖魔化。一些犯罪分子甚至在行騙時(shí)打著阿里PX的旗號(hào)，因?yàn)樵诙际泄娧壑?，阿里PX已經(jīng)成為新的財(cái)富和地位象征。

二

拋開(kāi)網(wǎng)上的偏見(jiàn)，真實(shí)的高P是怎么樣的？

多數(shù)情況下，阿里高P員工是技術(shù)專業(yè)人才的代名詞。能成為P8 Java技術(shù)專家，不僅要有優(yōu)秀編程能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，還要有技術(shù)視野和業(yè)務(wù)洞察力，關(guān)鍵時(shí)刻能跨行業(yè)帶團(tuán)隊(duì)。而在學(xué)歷要求上，高P基本人均碩士985。

入職阿里不是容易的事情。據(jù)某互聯(lián)網(wǎng)大廠負(fù)責(zé)招聘的Hr說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司招聘都是掐尖，即便百度如今總是被輿論開(kāi)除出BAT之列，人才招聘的最低標(biāo)準(zhǔn)也是本碩985。阿里的招聘沒(méi)有明確過(guò)學(xué)歷要求，但據(jù)一名阿里求職者說(shuō)，普通一本學(xué)歷至少要有5年工作經(jīng)驗(yàn)才滿足社招標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)是最基礎(chǔ)的P5、P6。

而從低P升高P，要滿足KPI考核，一大要求是“皮實(shí)”。大文娛P7吳新解釋說(shuō)，“阿里的工作強(qiáng)度大，壓力大，習(xí)慣就好”。前P7員工李樂(lè)去過(guò)創(chuàng)業(yè)公司，待過(guò)好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，據(jù)他說(shuō)，沒(méi)見(jiàn)過(guò)比阿里更辛苦的公司?！?96是正常，見(jiàn)過(guò)同事大年初一臨時(shí)被叫去加班，一起加班的人里面有一名孕婦”，而他在阿里待了5年，一度因?yàn)楣ぷ鲏毫σl(fā)抑郁情緒。

高壓伴隨高薪，到了P7級(jí)別，高收入就成了標(biāo)簽?；竟べY只是零花錢，隨著阿里這艘巨艦市值水漲船高，折算到年收入，年收入百萬(wàn)很常見(jiàn)。“在阿里待上4年，加上投資理財(cái)，再保守也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。”

而據(jù)知乎上，一名認(rèn)證為阿里巴巴高級(jí)技術(shù)專家的P8網(wǎng)友稱， “P8大多有獨(dú)棟別墅或者排屋。再往上升異常困難，留在P8階層干幾年就能逼近自由，跳槽去別的公司，混個(gè)高級(jí)管理，再干幾年，幸運(yùn)的話可以退休?！?/p>

但對(duì)于財(cái)富的感受每個(gè)人體驗(yàn)不同?；渖嫌腥嗽u(píng)價(jià)，橫向?qū)Ρ绕渌袠I(yè)，P8在阿里只是基層管理人員。股票收入要在4年后才能拿到，期間和普通打工族一樣，生活要靠基本工資，在杭州每月45K左右的收入，上有老下有小，需要付房貸、養(yǎng)家養(yǎng)老、培養(yǎng)孩子?！靶翽8的生活狀態(tài)和月薪2萬(wàn)的有房土著狀態(tài)差不多?！?/p>

正如馬云2016年在阿里內(nèi)部會(huì)議上分享的幸福標(biāo)準(zhǔn)：中國(guó)最幸福的人是一個(gè)月有兩三萬(wàn)塊錢，有房有車有家庭。以阿里大多數(shù)高P的薪資，幸福不是奢侈品。

但這份幸福感得來(lái)并不容易。職場(chǎng)優(yōu)勝劣汰是常態(tài)。阿里有“一年香,三年醇,五年陳”的說(shuō)法，不過(guò) “三年醇”就已經(jīng)很難了，“五年陳”則需要緣分。

一名90后P6說(shuō)：從P6升到P8，少則3年，多則永遠(yuǎn)升不上去，“很多人是熬不了就走了?！?/p>

 “升P8不僅是績(jī)效KPI，還需要考察多部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力。P8要求業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)力，情商三方面都要頂尖，且P8是按照比例產(chǎn)生，大概數(shù)據(jù)是30：1，再加上很多P8是從外部跳槽加入，晉升競(jìng)爭(zhēng)非常激烈?！?/p>

晉升過(guò)程中還可能涉及潛規(guī)則。“到P8主要靠關(guān)系了，阿里的業(yè)績(jī)不完全靠客觀打分，主管的主觀選擇占很大因素，業(yè)績(jī)?cè)俨钣欣习逭种涂梢愿叻?。如果要靠本事升職，必須是頂尖技術(shù)人才?！崩顦?lè)說(shuō)。

即便升到高P，也不一定能熬4年拿到股票變現(xiàn)資格。李樂(lè)2010年入職阿里，5年時(shí)間從P5升到P7后，2年時(shí)間沒(méi)看到升職可能，一度被診斷出中度抑郁，后因?yàn)榭?jī)效打分糾紛跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵，只能選擇離職。

而對(duì)于大多數(shù)阿里人而言，職場(chǎng)終點(diǎn)是P7。在這個(gè)階段，既要在工作上拼盡全力，生活上也將挑起家庭經(jīng)濟(jì)大責(zé)。前不久，有人在微博分享阿里P7的故事，主人公花費(fèi)700萬(wàn)在杭州買了學(xué)區(qū)房，一家五口擠在套內(nèi)面積60平的房子里，為了還房貸，每天加班到11點(diǎn)。

吳新同樣在P7位置上離職。他今年40歲，2年前入職便是P7，“升P8 很難?？床坏较Ｍ??！彼f(shuō)。今年年初，猶豫大半年后，吳新選擇辭職創(chuàng)業(yè)。

三

未來(lái)往何處去——這個(gè)問(wèn)題橫亙?cè)谒?5歲以上碼農(nóng)心頭，阿里高P也莫能外。

吐故納新是互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)。2015年，阿里集團(tuán)50%以上的80后進(jìn)入管理層。張勇在2015年集團(tuán)內(nèi)部會(huì)的演講中明確提出，要實(shí)現(xiàn)102年規(guī)劃，就要給年輕人更多機(jī)會(huì)，“年輕化貫穿在整個(gè)日常工作當(dāng)中?！?/p>

對(duì)于很多老員工來(lái)講，這就意味著奉獻(xiàn)終將落幕。按照阿里的KPI考核，每一個(gè)財(cái)年，30%的員工晉升，60%保持不動(dòng)，10%淘汰。

以12萬(wàn)員工的基數(shù)來(lái)算，10%就是1.2萬(wàn)人，總數(shù)并不少。馬云說(shuō)阿里每年向社會(huì)輸送1000個(gè)十年人才，被外界嘲笑是變相裁員。馬云回應(yīng)，在阿里能待上10年都是寶貝。

如果一個(gè)年輕人，碩士畢業(yè)后進(jìn)入阿里，10年后差不多是35歲，正好卡在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)人年齡焦慮最嚴(yán)重的坎兒上。

盡管P8外界看起來(lái)很光鮮，但在李樂(lè)眼中，阿里P8在市場(chǎng)屬于高不成低不就。對(duì)標(biāo)其他大中型公司的總監(jiān)，在阿里內(nèi)部升不上P9，跳槽因?yàn)樾剿撸瑳](méi)有小公司能接，跳去其他公司沒(méi)有意義，互聯(lián)網(wǎng)大公司對(duì)待年齡都是一個(gè)態(tài)度。“出路只有兩條：要么退休，要么創(chuàng)業(yè)繼續(xù)打拼?！?/p>

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，P8的普遍年齡在33歲，P9則是40+歲。這意味著，即使才華出眾，想要從P8升到P9，也需要超出一般的定力和韌性。

鏡頭往下，更多的阿里人的職場(chǎng)生涯則定格在P7。

今年7月，李樂(lè)在阿里前同事剛辦完離職手續(xù)，他今年40歲，在阿里待了10年，從P5到P7，最終選擇退休，因?yàn)椤皻q數(shù)大了，不走待著也難受”。

（李樂(lè)，吳新系化名）

【參考資料】

1、《阿里內(nèi)部?jī)r(jià)值觀大辯論：誰(shuí)的紅線？》，晚點(diǎn)LatePost，2020年7月21日；

2、《阿里巴巴和四十大道》，2018年4月出版，趙先超著；

3、《中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的構(gòu)成》，科學(xué)投資，2002年5月25日。

4、《阿里的“無(wú)用”和“有用”》，飯統(tǒng)戴老板，2019年9月12日；

5、《深度解讀阿里“新六脈神劍”：價(jià)值觀如何產(chǎn)生？如何落地？》，湖畔大學(xué)，2019年10月17日。

6、《36氪獨(dú)家 | 阿里內(nèi)部隱藏“P”序列職級(jí)，“高 P”光環(huán)或成過(guò)去式》，36氪，2020年8月26日。

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