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從產(chǎn)品運營思維看,美團袋鼠耳朵為何火爆全網(wǎng)?
2020-07-31 17:51:04

美團的袋鼠耳朵,又一次因#外賣小哥皮膚大戰(zhàn)#火爆全網(wǎng)。餓了么火速加入戰(zhàn)局,并且開通了段位體系,不同段位的配送員擁有不同的竹蜻蜓頭盔裝飾。

而美團靠黃色的袋鼠耳朵萌出位,依舊是“我行我素”,黃耳朵就還是黃耳朵,一個不行,那就很多個。

美團外賣騎手頭頂著又萌又可愛的袋鼠耳朵,穿行于城市之中。搖搖晃晃,質(zhì)地柔軟,讓人分分鐘有想捏的沖動。

美團官方更是下場賣萌,公眾號發(fā)文為袋鼠耳朵造勢,并在大張偉的美團專場直播中也全程植入袋鼠耳朵,大張偉也很喜歡!

美團的袋鼠耳朵引起了如此激烈的討論,下面我們以產(chǎn)品思維,分析美團袋鼠耳朵火爆全網(wǎng)的原因。

01、產(chǎn)品運營思維下的品牌升級

當美團的袋鼠耳朵引起第一波討論之時,美團官方公眾號發(fā)文《美團,全球最大的袋鼠耳朵加工廠》,官方認證并發(fā)售袋鼠耳朵,蘋果風的海報設(shè)計,更是一本正經(jīng)地賣萌。

承諾所得用于騎手子女的大病支持計劃,顯現(xiàn)了可愛耳朵背后的責任感。

(美團官方蘋果風格袋鼠耳朵海報)

與其說美團是重新定義了耳朵,不如說美團重新以產(chǎn)品思維視角做了一次服務(wù)端的品牌升級。

我們來思考一個問題:美團提供的產(chǎn)品是什么?

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),美團提供的是本地化的生活服務(wù)。以平臺連接的方式溝通服務(wù)提供商與用戶,本質(zhì)上是通過服務(wù)與消費者建立連接。

我們在美團上點外賣、訂酒店、騎單車,直接的操作通過APP來完成,服務(wù)的體驗分別是:騎手送來的外賣、訂酒店流程的簡化,單車出行的方便。

營銷中有一個術(shù)語叫:接觸點,接觸點指產(chǎn)品終端客戶接觸到的產(chǎn)品相關(guān)特性。

美團外賣所提供的服務(wù)最終是由外賣騎手進行交付,是騎手完成了餐館到用戶的這最后一公里。

除了最直觀的外賣食品與APP中的系列操作,騎手的送餐環(huán)節(jié)是美團與用戶最直接的接觸點,整個服務(wù)流程是連貫的。

而美團這次正是在產(chǎn)品的最后一公里發(fā)力,在終端為觸達用戶的騎手們配上袋鼠耳朵,進而引發(fā)共鳴與討論。

產(chǎn)品思維的核心是“以用戶為中心”,根本在于解決痛點問題,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給了外賣高速發(fā)展的充足可能,解決了用戶不同場景的用餐需求,而情感訴求方面也應(yīng)該被考慮進來。

除了交付產(chǎn)品的質(zhì)量,更要注意更加柔性的,情感訴求,誰能拒絕那么可愛的美團袋鼠耳朵呢?

美團官方微信公眾號下贊數(shù)最多的評論,來自想要耳朵的餓了么小哥。

02、內(nèi)容化生存

在“萬物為媒”的時代,做產(chǎn)品就必須抓住一切與消費者相連接的接觸點,并使之成為兼容性高的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,“數(shù)據(jù)化生存”已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了”內(nèi)容化生存”。

流量增長見頂,存量流失嚴重,制造爆款內(nèi)容是引流吸粉的重要生存方式。

外賣生態(tài)充滿了自己的特殊性,外賣騎手是一個很辛苦的職業(yè)。盡管外賣服務(wù)中配送只是鏈條上的一個環(huán)節(jié)。

但提到美團,用戶首先會移情到的就是外賣騎手。對配送的滿意程度也直接影響到對美團平臺的觀感。騎手在顧客滿意度層面的作用至關(guān)重要。

把騎手的交付過程看做是一個“產(chǎn)品”,只不過這個特殊的產(chǎn)品叫做服務(wù),做好這個產(chǎn)品的服務(wù)營銷思路是很值得玩味的。

服務(wù)作為產(chǎn)品有其特殊性:不可感知性、不可分離性、品質(zhì)的差異性、不可貯存性、所有權(quán)不可轉(zhuǎn)讓性。

那騎手的形象是產(chǎn)品中是先入為主的視覺呈現(xiàn),這也正是美團和餓了么都要求騎手穿著專業(yè)制服的原因,為的就是呈現(xiàn)出專業(yè)性的配送服務(wù)。

在視覺方面呈現(xiàn)出差異,激發(fā)出用戶的共鳴與感知。

但大家注意,統(tǒng)一的制服標配并不能構(gòu)成內(nèi)容本身,只是提高了服務(wù)的標準化程度。

怎么才能做出服務(wù)終端的內(nèi)容?

美團的袋鼠耳朵完成了一個完美的范例。在騎手的頭盔上接上袋鼠耳朵,可愛而又不失專業(yè),突破呆板印象,更加靈動可愛。

充滿了童話中的故事感,更是一下親切化了騎手的形象,進而引申到美團品牌資產(chǎn)的積累。

美團作為本地化生活服務(wù)王者,這一次的終端袋鼠耳朵確實是抓住與用戶連接的每一個細節(jié)。

縱使你不是美團的用戶,在街巷看見穿梭在城市中的可愛袋鼠耳朵與標志性的美團黃,也會會心一笑,被這迎面而來的童心打動吧。

某寶上銷量很好的民間美團袋鼠耳朵,騎手更是買DIY版本自我欣賞。

美團公眾號推出的袋鼠耳朵文案更是官方下場的PUGC,以萌化視角與蘋果風格為自家耳朵產(chǎn)品推出多款海報:

“用袋鼠的方式,制造大家的耳朵”

“你的下一個耳朵,何必是耳朵”

“美團Kangaroo Ear,Rua 一口,就心動”

“一戴即萌,猛男必備”

“全球首款,專為騎手設(shè)計的便攜式耳朵”

“每賣出一個袋鼠耳朵發(fā)箍,為【袋鼠寶貝公益計劃】捐出一元”

美團這次對耳朵的重新定義,不僅改變了耳朵界的格局,提升了騎手工作的幸福指數(shù),與用戶們實現(xiàn)品牌共鳴,提升了自身曝光,更是帶來了很大的商業(yè)價值。

03、所有洞察,歸根到底還是人性

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都喜歡以動物或食物代指自己,比如天貓的貓,京東的狗,喬布斯的蘋果,雷軍的小米,當然也包括王興的美團。

美團以黃色的袋鼠作為自身品牌形象的IP傳達,具象又吸睛。將品牌中的袋鼠元素與騎手的裝扮融合,就是品牌內(nèi)容的終端再造。

當然,這種終端的產(chǎn)品思維并不是一蹴而就,是在經(jīng)過觀察的基礎(chǔ)之上的。

美團騎手最早的袋鼠耳朵還是與頭盔結(jié)合形式的,當時是小范圍,也受到了一眾好評,這才迭代出了今天更加柔軟也更加生動的柔軟袋鼠耳朵。

廣告大師大衛(wèi)·奧格威有名的3B原則也是從這個洞察入手提出的,beauty——美女、beast——動物、baby——嬰兒。

其中的嬰兒正是可愛事物的代表,這次的袋鼠耳朵也是。每個大人心里都住著個孩子,對可愛的事物誰能不心動呢?

每一種被認可的流行現(xiàn)象背后必然有深層次的文化支撐,美團袋鼠耳朵背后的支撐就是流行已久的“萌”文化。

泛二次元的卡通形象,云吸貓狗的寵物習慣,無不體現(xiàn)當代青年人對“萌”的喜愛與追求。美團袋鼠耳朵火爆之后,甚至有圈內(nèi)的大觸(畫工厲害的人)專門畫了同人漫畫進行二次創(chuàng)作。

袋鼠耳朵的這次刷屏事件并不是簡單隨機的成功,更是滲透了流行文化中受人喜愛的部分,更深層次的是貼合的人性本真的情感訴求。

這也給了廣大產(chǎn)品人深刻的啟示,九九歸一,魔鬼永遠藏在產(chǎn)品細節(jié)中。



 -END-


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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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