6月1日，董明珠直播帶貨，一天銷售額高達65.4億。這僅是她第四次直播，前三次銷售額分別是22.5萬、3.1億、7億，真正的指數(shù)級增長。

反觀一眾明星老板，帶貨效果數(shù)據(jù)持續(xù)走低，就拿老羅舉例，哪怕是6月1日那場半價iphone造勢，也才9132萬：

除了明星紛紛下場外，據(jù)618天貓平臺統(tǒng)計，有超過600名CEO總裁加入直播帶貨，不開直播都不好意思說自己是老板、高管。

很明顯，2020年疫情讓直播電商浴火重生，但似乎真正賺錢公司的不多。

在用戶眼里，直播電商就是東西便宜、講解清晰、逢節(jié)假日還得拼手速搶貨。但實際上，由于沖動消費和主播的夸大虛假宣傳，產(chǎn)品退貨率是品牌官方電商銷售渠道的2到3倍。

在品牌方眼里，直播電商就是清庫存的好渠道，不惜花高價“坑位費”讓明星、大主播帶貨。但實際上，找主播合作，天價坑位費和傭金抽成，實際ROI能到2就很不錯了，大部分是虧損的，權(quán)當(dāng)打廣告。

更不用說的是，很多直播間的數(shù)據(jù)造假、直播間人氣是刷的，銷售額也是刷的。

電商直播到底怎么玩？

都2020年了，在網(wǎng)上賣貨做電商已經(jīng)是基本操作，但「直播」好像還熱著呢？開幕式還在進行中，沒入局的人摩拳擦掌躍躍欲試，看不懂直播電商掉坑里的人苦不堪言。

口才、流量、價格、坑位費、傭金、ROI、專業(yè)、打折、明星帶貨、信任這些詞好像開始成為關(guān)鍵詞，所以，到底「直播」+「電商」該怎么結(jié)合才能做出董明珠那樣的成效？

顯然，「直播」+「電商」≠「直播電商」

其實，直播其實只是一種新的營銷方式，其內(nèi)核和傳統(tǒng)電商、線下商超本質(zhì)應(yīng)該還是一樣的。

要想看明白董小姐的操作，必須先去搞明白，直播的目的是什么？電商的關(guān)鍵是什么？商業(yè)的本質(zhì)是什么？

我們一層一層深度來思考，首先是「商」，然后是互聯(lián)網(wǎng)+商形成「電商」，最后才是「直播+」，乃至于未來可能的「AR+」等等新技術(shù)賦能。

先說「商」：商業(yè)本質(zhì)是什么？

無論你是產(chǎn)品經(jīng)理、市場投放、直播運營、活動策劃還是帶貨主播什么的，只要你在這個商業(yè)環(huán)境里，廣義上說你都是「商人」，只不過分工不同側(cè)重不同。

商人是什么？

中國原始社會后期，人類懂得以物易物，黃河邊有個部落叫商，其首領(lǐng)王亥發(fā)明了牛車?yán)?，由于農(nóng)業(yè)發(fā)達，王亥經(jīng)常北上到其他部落交換東西，于是外部落的人把黃河邊商部落這些交換東西的人稱為「商人」，于是一直沿用至今。

商業(yè)的本質(zhì)就是交換。當(dāng)出現(xiàn)了一般等價物、貨幣之后，就是交易。交易則產(chǎn)生利潤，也就是可以賺錢。所以我們也說商業(yè)化的目的就是賺錢。

凡有交易的地方就有市場。圍繞市場有很多研究。

從宏觀上，「經(jīng)濟學(xué)」雖然流派眾多但是無一例外都圍繞市場整體的稀缺資源配置在研究，亞當(dāng)斯密著有“無形的手”之論。

從微觀上，作為企業(yè)，則更多應(yīng)該關(guān)注「市場營銷」，即Marketing，專門研究市場中商品交易的學(xué)問。MBA\EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊。

作為一名“商人”，想理解一時的直播電商，不得不從成體系歷史更久遠(yuǎn)的「市場營銷」開始。

現(xiàn)代營銷學(xué)之父下的定義：

菲利普·科特勒：市場營銷是個人和集體通過創(chuàng)造產(chǎn)品和價值，并同別人自由交換產(chǎn)品和價值，來獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。市場營銷的最終目標(biāo)是滿足需求和欲望。

簡單來說就是：為用戶的需求，提供所創(chuàng)造的商品服務(wù)進行交易，解決他的需求以此達到自己的目的，往往以盈利為目的。

抽其3個元素，用李叫獸在混沌大學(xué)分享的一個需求三角模型，很好地理解整個市場營銷中對于需求的定義。

這是單個用戶的視角。

「缺乏感」：理想與現(xiàn)實之差，是人們內(nèi)心產(chǎn)生的缺失，可能來自任務(wù)所需、來自其他人比較、來自本我自我之差。但人自己不一定能發(fā)現(xiàn)，往往可以被外界信息所激活。

「目標(biāo)物」：在用戶所能接觸的信息范疇內(nèi)，解決缺乏感的產(chǎn)品或者服務(wù)，該產(chǎn)品服務(wù)能匹配地解決問題。

「能力」：用戶進行交易的成本。包括決策成本、行動成本、形象成本、學(xué)習(xí)成本、健康成本、金錢成本6種。這些成本阻礙用戶解決需求，進行交易。

只有解決一個用戶的3個點，才能完成交易，達到盈利的目的。缺少一個，交易都無法完成。

企業(yè)視角呢？

設(shè)想一下：一個用戶后背代表一個三角形，在一家企業(yè)面前，有成萬上億的用戶、三角形。如下圖，每位用戶的需求三角形是不同的，不同行業(yè)產(chǎn)品的需求三角形比例也是不同的。

但無一例外，企業(yè)的目的就是讓更多人的三角形打通閉環(huán)。

缺乏感指的是你家產(chǎn)品所解決的用戶的痛點，且多少人痛點已被激活。目標(biāo)物指的是你家產(chǎn)品/服務(wù)，且被多少人知曉，即品牌/流量。能力指的是購買你家產(chǎn)品服務(wù)所需要承擔(dān)的成本，如形象、決策、金錢。

首先，看看在互聯(lián)網(wǎng)還未興起之前的市場營銷。

定位、做廣告上電視、促銷、明星代言、門店分銷、搶地段、商超這些是關(guān)鍵詞，并且影響至今。

「缺乏感」方面：上個世紀(jì)，基于「心理學(xué)」對人類認(rèn)知、心智的研究突破。衍生出在市場營銷中「定位」的概念，搶占用戶有限的認(rèn)知空間，試圖通過廣告語定位來搶占更多人更多三角形的「缺乏感」一角。

此時廣告文案創(chuàng)意、電視廣告創(chuàng)意是企業(yè)主動激活用戶缺乏感唯一辦法。

「目標(biāo)物」方面：沒有網(wǎng)絡(luò)，每個人一生接收的信息量極其有限，當(dāng)產(chǎn)生缺乏感后，可選擇空間很少。因此，企業(yè)重點基本都是瘋狂搶占更多人三角形的「目標(biāo)物」這一角。

所以上電視、開店分銷、搶地段、搶百貨樓的門店成為這個時代的方式。

「能力」方面：要么就是打折促銷降低金錢成本，再不就是找名人明星代言降低決策成本，或者直接改變產(chǎn)品來降低形象成本、學(xué)習(xí)成本、健康成本。

可以說，50年前，請明星名人代言、做促銷打折就是企業(yè)的慣用手段。

總的來說，“傳統(tǒng)”商業(yè)中，企業(yè)能解決的是占據(jù)更多需求三角的「目標(biāo)物」和降低「能力」，而在激活「缺乏感」方面比較乏力。

再來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”之后的「電商」，其關(guān)鍵是什么？

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能帶來3個關(guān)鍵變化：1）線上遠(yuǎn)程   2）信息爆炸   3）人與人之間互聯(lián)。這三個變化引起：

1「創(chuàng)造缺乏感」：互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸，電商淘寶出現(xiàn)，導(dǎo)致用戶缺乏感出現(xiàn)時可選擇的目標(biāo)物太多，從供給方主導(dǎo)切換到需求方主導(dǎo)。

于是開始出現(xiàn)“錯位競爭”的概念，企業(yè)想辦法直接切入不用的缺乏感，進行錯位競爭。創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)用戶沒感知的缺乏感，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗的重要性被強調(diào)，去研究用戶需求。

2「瘋狂搶流量」：互聯(lián)網(wǎng)流量、流量池的概念出現(xiàn)，出現(xiàn)“流量 = 錢”的說法。線上流量大紅利，各企業(yè)在幾年時間內(nèi)迅速搶占圈流量，流量紅利吃完后，從公域搶流量轉(zhuǎn)戰(zhàn)私域養(yǎng)流量。

3「口碑重要性」：由于人與人之間聯(lián)結(jié)更緊密，傳播更便捷，在「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」之下，圈層經(jīng)濟出現(xiàn)。KOL、網(wǎng)紅出現(xiàn)，隨之而來拼團、種草、測評、KOC軟廣帶貨。而這些都是為了降低用戶決策成本和金錢成本。

如上圖，近十年的移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的「電商」，在本質(zhì)上依然沒有特別好的方式去激活用戶的「缺乏感」，依舊是單向的圖文廣告、內(nèi)容影響、視頻測評之類的。只能側(cè)面從錯位競爭、錯位定位入手占據(jù)更多垂直領(lǐng)域心智。

反倒在「能力」層面，互聯(lián)網(wǎng)的信息爆炸以及拉近人與人社交，直接引發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、圈層經(jīng)濟，大幅度降低用戶的決策成本以及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化供應(yīng)鏈，大幅度降低了金錢成本。

說回到直播電商，「直播」的目的是什么？

從結(jié)果和個人感受上看，的的確確在直播電商中付費大部分是由于商品低價、性價比高。從用戶視角看，直播帶貨量大，價格低，是很多人買東西到直接原因。

但，電商直播里，用戶會買很多意料之外、甚至沒聽說過的產(chǎn)品！僅僅因為低價？再者，很多直播間的商品價格不是全網(wǎng)最低，為什么還有人買呢？

實際上，低價只是需求三角中最后一步，降低用戶的金錢成本，完成閉環(huán)！它是所有購物中必須的，哪怕沒有直播，各店家也會做折扣、優(yōu)惠、贈品等，50年前就搞促銷了。

由于技術(shù)革命，通過「直播」，人類實現(xiàn)了大規(guī)?！讣磿r雙向傳播」，能同時向幾百萬人展示內(nèi)容，且能進行互動。

正因此，一場電商直播中，通過主播的講解和演示勾起用戶的缺乏感，像李佳琦就特別能通過問答和演示來勾起用戶的缺乏感，而另一方面，直播能同一時間向幾萬甚至上百萬人同時提供目標(biāo)物。

這，才是「直播」的精髓和核心——同時激活成千上萬用戶的缺乏感

直播電商的目標(biāo)是“三位一體”，三環(huán)中任意一環(huán)的效果差，都會造成ROI為負(fù)的情況。

「缺乏感」：直播的核心和其他形式不具備的能力。其核心在于主播的口才能否做到勾起用戶的心理，通過展示、使用演示、描述調(diào)動用戶眼看、耳聽、彈幕交流來勾起購買的欲望。

目前的技術(shù)仍只能從主播講、演、用的方式透過屏幕來激活用戶的缺乏感。有理由相信未來新技術(shù)的出現(xiàn)，比如AR家具、VR試妝等新方式來更好地在售前激活用戶的缺乏感。

另一方面，有些名人明星下場帶貨，為什么效果慘淡？頻頻翻車？一部分原因就是他們帶貨是偶爾性的，更多在流量層，較少名人明星能夠真正地介紹好一件件產(chǎn)品，更難以勾起用戶購買的欲望。

如果拋開粉絲經(jīng)濟，明星/網(wǎng)紅/名人能夠做到同理心激活用戶缺乏感，也算是合格的主播。

「目標(biāo)物」：即直播間的實際流量、平均觀看人數(shù)。本質(zhì)不變：這個因素以前是店鋪、地段、廣告后來是流量，現(xiàn)在則稱之為直播間人氣、觀看人數(shù)罷了。

為什么請明星帶貨？讓老板下場？正是因為他們的背書自帶圈層流量，起碼在直播開始前已經(jīng)最大化流量。也正是因此，越有名氣的人帶貨，其坑位費越貴，例如去年李湘帶貨，哪怕最終銷售額為0，但坑位費也要十幾萬。對于品牌方來說，坑位費 = 品牌廣告費。

這也解釋了為什么很多直播間的數(shù)據(jù)大多摻假，刷數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在直播行業(yè)里始終存在。因為MCN機構(gòu)制造通過提高流量，來獲取品牌方更高的坑位費。

「能力」：同樣是降低金錢成本、決策成本、行動成本。

金錢成本：所謂薄利多銷，品牌方愿意以更低的價格清庫存，在直播間10分鐘的銷量可能頂?shù)蒙掀綍r一星期，因此愿意用更更低價格售賣。

決策成本：明星自帶的粉絲信任感，圈層經(jīng)濟能大幅度降低用戶的決策成本?；蛘呤侵鞑ラL期直播所積累的口碑降低用戶決策成本，如頂級主播薇婭。

行動成本：觀看的時候直接點擊商品卡片就能付款購買，送貨上門。

做個類比的話，「直播電商」= 繪聲繪色的互動廣告。

所以，「直播+」并不是在電商的基礎(chǔ)上，開個號，找個主播，或者花錢找個明星賣就能變成「直播電商」。它需要 ：

1）有懂得攻心的主播、合理展示產(chǎn)品的直播團隊，能勾起用戶的缺乏感。

2）直播間人氣流量，無論是來自名人明星、噱頭、背書或者主播積累的粉絲

3）主播積累的信任感或明星名人自帶的粉絲效應(yīng)，降低用戶決策成本

4）限量限時低價、高性價比的商品。

其中直播電商獨有的是第1點。

回到文章開頭的話題，董明珠是怎么做到的一天賣65億？

可以看到董明珠的直播帶貨，是由全國所有經(jīng)銷商在線下獲得流量，然后由董明珠在線上直播間完成轉(zhuǎn)化。

假設(shè)原本3500的空調(diào)，經(jīng)銷商進貨價2800，直播間就賣2900，然后通過活碼的形式來確定用戶來自哪個經(jīng)銷商，再分利潤給經(jīng)銷商。

市場上大部分直播帶貨，都是靠主播一個人完成引流和轉(zhuǎn)化。

而格力的直播帶貨，是帶領(lǐng)全國的經(jīng)銷商來完成引流和轉(zhuǎn)化。

我們馬后炮來看，董小姐的這波操作，完全符合我們上面分析的「電商直播」要點。

1）由全國經(jīng)銷商進行獲取流量，是一直軍隊地推式的拿流量。且參加直播的用戶要交9.9元膨脹金，用戶是實打?qū)嵉木珳?zhǔn)目標(biāo)人群，其用戶很多就有缺乏感想買電器。其實這種做法在沒有直播前，已經(jīng)很多人這么玩了。

2）通過直播，同一時間向上萬用戶講解。由董明珠親自站臺講解、演示、答疑，全面激發(fā)用戶缺乏感，以及最大程度降低決策成本。

3）低價，薄利多銷，基本上每款電器都是格力自家的全網(wǎng)最低價。

最后總結(jié)

直播電商本質(zhì)是基于交易，交易就需要圍繞用戶需求三角做閉環(huán)。

無論是50年前、今天還是未來。流量、激活、轉(zhuǎn)化3步都始終存在。

只不過「直播」技術(shù)實現(xiàn)了「即時雙向傳播」，突破了以前單向圖文、視頻激活「缺乏感」的局限，在「缺乏感」上向前大大走了一步罷了。

如果把直播比喻成營銷方式，「直播電商」= 繪聲繪色的互動廣告。

有理由相信，通過技術(shù)革命，未來但凡三因素其一能夠10倍速提高效率，那就又是一個新風(fēng)口，大膽想象：5G允許數(shù)據(jù)更快傳輸，意味著更多展示形式能得到普及，比如AR軟裝家具、VR可見試甚至可穿戴設(shè)備等等

直播電商剛剛開幕，祝各位好運。

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