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我們在跳槽時，往往會面臨產品能力維度以及業(yè)務能力維度，兩個方面的考量。
在前段時間總結的文章《從HR的視角，來看跨行業(yè)產品經理的求職機會》里面，我們提到過這樣的觀點：
“企業(yè)招聘新人入職，業(yè)務理解的成本可以減少，可以轉移，但是無法消除?！?/strong>
也就是說，企業(yè)在招聘時，產品能力必然是“硬指標”，而業(yè)務能力則往往會定為“軟指標”。
因為想要招聘到同業(yè)務領域內，而且剛好與企業(yè)業(yè)務目標一致的職員，這個如果不是運氣爆棚的話，那就需要在招聘的過程中付出更多的成本了。
但企業(yè)肯定是希望盡可能地減少業(yè)務理解成本的，于是我們在面試的過程中，經常會聽到類似于這樣的提問：
面試提問
你之前沒有這個行業(yè)的相關經歷，如果你入職我們公司的話，你打算怎樣快速提升自己的業(yè)務能力呢？”而在入職后，我們則會面對產品能力和業(yè)務能力的驗證。
產品能力是互聯(lián)網界通用的，與自己所在行業(yè)沒有太多必然的關聯(lián)，這是一個持續(xù)總結與線性提升的過程。
而業(yè)務能力，則存在著諸多變數(shù)，我們可能從教育行業(yè)跳槽到醫(yī)療行業(yè)，也可能從企業(yè)信息化的公司跳槽到政府信息化的公司。
每一次跳槽，我們或許都會發(fā)出，像《激蕩三十年》書中最后一樣的感慨：“世界如此之新，一切尚未命名！”
如何能夠快速熟悉業(yè)務，這本身就是一個合格職場人應該具備的能力！
一句話總結現(xiàn)狀：
在招聘過程中，對于業(yè)務能力的要求或許沒有那么高，但企業(yè)肯定是希望盡可能地減少新人對于業(yè)務理解的成本的，于是面試時會提問，入職后會驗證。因此，我們需要具備快速理解業(yè)務的能力！
業(yè)務能力的必要性
從公司性質來說，公司肯定是以業(yè)務為核心的，一切的專業(yè)技能也都是為業(yè)務服務的。
在一個小組之內或者一個部門之內，我們只談產品經理的專業(yè)維度，或許是沒有問題的。
但是我們會發(fā)現(xiàn)，當跳出這個部門的圈層以后，我們再跟例如項目經理、公司管理層或者是企業(yè)老板溝通的時候，如果還一直喋喋不休地說一些“專業(yè)術語”的話，那在他們眼中，此時的我們肯定就宛如滿口“之乎者也”的書呆子一般了。
因為專業(yè)是存在壁壘的，能夠將整個公司融會貫通起來的，只有業(yè)務。而其他人關心的，也只是我們能不能用自己所具備的專業(yè)技能，來解決現(xiàn)在遇到的業(yè)務問題。
如果能，那么怎樣解決，這是我們自己的事情；如果不能，并且還是由于我們不懂業(yè)務而無法解決的話，那不好意思，大家不僅會覺得我們的業(yè)務能力不行，而且還可能會覺得我們的專業(yè)水平也很一般。
既然業(yè)務能力這么重要，那究竟該怎樣快速熟悉公司的業(yè)務，提升自己的業(yè)務能力呢？
其實無非是兩個方面：思維方式與信息渠道，前者是核心，后者是手段。
思維方式
第一種情景，相信很多人都深有體會吧：
入職了一家新公司，領導讓先熟悉業(yè)務，于是以“G”為單位的業(yè)務資料撲面而來，我們看了一天以后，眼花繚亂，頭暈目眩。然后當?shù)诙祛I導問了解的怎么樣了，此時我們可能連文檔名稱都想不起來了... 漫無目的等同于毫無效率！情景一
第二種情景，相信很多人也會感同身受吧：
在實際工作中，我們能夠把一個業(yè)務完全理解透徹的時候，一定是我們獨立承擔這個業(yè)務相關工作的時候，例如需求分析和產品設計。如果只是單純地看，我們看一年也不會有結果... 以目標為導向進行學習，才能夠真正掌握！ 那我們是否可以得出這樣的結論： 漫無目的地熟悉業(yè)務，是毫無意義的，當我們做完一個個與業(yè)務相關的產品后，業(yè)務能力才會有真正的提升。 實不相瞞，在總結這篇文章之前，我的思維方式確實是如此。但是，在實際工作的過程中，這種思維方式的弊端也隨著時間的推移逐漸顯現(xiàn)： 1. 缺乏全局觀的視角來看待問題，往往想不到這個問題與其他問題之間的關聯(lián)性。 這樣就導致在每一個產品設計的過程中，總會出現(xiàn)考慮不周的情況，而公司對于這樣的成本，肯定是有意見的，畢竟我們多熟悉一下業(yè)務，就可以降低一些這方面的成本。 2. 如果我們一直“慢人一步”的話，久而久之，我們只能處于公司的“體外循環(huán)”，給別人打輔助。 在業(yè)務規(guī)劃與探討的階段，別人喊了一次，我們躲在角落里默默地聽了一下；第二次，我們還是在角落里默不作聲；第三次，或許就不會再有人喊我們了。 而是直接把討論的結果傳遞給我們，我們就這樣很自然地轉變?yōu)榱恕皥?zhí)行層”。情景二
正確的出發(fā)點，應該是參照經典的“二八原則”，做到“泛”與“精”的相輔相成！
泛：對于公司整體的業(yè)務內容，我們可以花費20%的時間和精力，去了解80%的核心概念和邏輯，以建立業(yè)務認知的全局觀！
其實有時候，我們達到“泛”的層次，就已經可以稱之為優(yōu)秀。
就比如做PPT，無需專業(yè)設計功底，能做到配色和諧、風格統(tǒng)一、排版整齊、圖表清晰，已足夠秒殺90%混亂駁雜、慘不忍睹的PPT。
通往“泛”的道路，是在短時間內有限的投入就能帶來可見的有效產出！
精：對于具體負責的業(yè)務內容，我們可以花費80%的時間和精力，去打磨那超越眾人的20%，以提升設計產品的競爭力！
想要達到“精”的層次，就要困難許多。高手相爭，看似只在毫厘之間，其實如果按邊際效應計算，為獲得那毫厘之差所投入的努力又何止數(shù)倍。
通往“精”的道路是沒有捷徑的，要靠天賦和時間堆積出來的。
企業(yè)的本質是盈利機構，而不是慈善機構，所以商業(yè)模式是我們了解業(yè)務最本質的落腳點。而當我們立足于商業(yè)模式時，就能把很陌生的行業(yè)、業(yè)務瞬間變得清晰簡單。
商業(yè)模式的本質，其實沒有那么復雜，簡單來說，就是通過什么方式（how），把什么產品（what），賣給誰（who）。
所有的資料和信息，都要首先圍繞這幾個方面來展開。
信息渠道
當然，了解信息也是有方式和技巧的，不然我們很容易就被淹沒在信息的海洋當中了。
參照以下的“五步曲”來了解，或許能夠為你節(jié)省掉一半以上的時間！
合同中有兩方面的內容，值得我們深究。
(1) 合同中包含著客戶的訴求。
合同代表著什么？本質就是企業(yè)跟客戶是怎樣交易的嘛—企業(yè)要做什么？客戶得到什么？驗收標準是什么？違約責任是什么？我們可以從中理解客戶的訴求。
(2) 合同中會頻繁出現(xiàn)專業(yè)術語。
我們對于新行業(yè)陌生，主要是有一些專業(yè)術語將我們拒之門外，而這些專業(yè)術語的初衷，就是把一個復雜的思想濃縮成了界內通用的概念。當把這些概念內涵搞明白，我們就是半個專家了。
當然，這個制度肯定不是朝九晚五、周末雙休的這類制度。而是需要研究業(yè)務人員整天做什么？是怎樣為公司掙錢的？限制條件是什么？
通過制度可以了解公司對于業(yè)務運作的要求；
包括戰(zhàn)略文件、年度總結計劃、年度會議發(fā)言稿等。
經營規(guī)劃是公司內部，不同人員思考出來的對于客戶訴求和公司要求的解決方案；
月度計劃、季度計劃、年度計劃等，凡事預則立不預則廢，這些是指引我們日常工作的方向標；
而且還要了解是以怎樣的維度來制定的這個計劃。例如我們公司今年的目標是要打造一套標準的學工線產品，而每個季度，甚至每個月度的節(jié)奏把控，則是根據(jù)學校使用的時間線來進行計劃的。
事實上，99%的情況，對于一個初次進去某一領域的新人而言，大多數(shù)的內容對于別人來說都是早已是玩剩下的。
完全沒有必要自己重新實驗一番再總結經驗，可以直接套用別人經驗總結出來的最佳方案，并且在這個基礎上進行創(chuàng)新和適用，這個才是最快的路徑。
了解競品，可以幫助我們尋找到現(xiàn)成的最優(yōu)解！
我之前不止一次地提到過一個觀點：
我們做的一個又一個產品，只是獲得了“經歷”，并非吸收了“經驗”；我們看的一本又一本書籍，也只是獲得了“知道”，而并非掌握了“知識”。
二者之間，缺少了一個轉化的過程。
我們通過信息渠道進行了解信息也是同樣的，如果不能夠將其轉化為自己內容的話，那這些信息肯定也不能夠為我們所用！
具體的轉化技巧，可參考以下步驟：
結語
好了，以上就是今天的主要內容了。希望通過今天的分享，能夠讓你在職場的道路上多向前邁進一步！
最后還是想多說一句自己的感悟：
在職場當中，產品能力和業(yè)務能力是需要并駕齊驅的，兩者的關系，就如同我們從小就耳熟能詳?shù)哪蔷湓捯粯樱骸皩W而不思則罔，思而不學則殆！”
在公司，不能只專注于業(yè)務能力，這樣的話，我們的前路會太窄；也不能只專注于產品能力，這樣則會導致我們一直處在公司的“體外循環(huán)”。依靠業(yè)務能力和產品能力“兩條腿”走路，才會讓我們走的更遠！
總之，努力不是重要的，在別人需要的事情上努力才是重要的！
—END—
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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二、違規(guī)處罰
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