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2019年，幾乎所有人都在抱怨“經(jīng)濟(jì)寒冬”“沒(méi)錢(qián)”“太難了”，可他們卻悶聲發(fā)大財(cái)，賺得盆滿缽滿。

一、中國(guó)品牌站起來(lái)了

2019年，李寧交出了上市以來(lái)最好的一份成績(jī)單。

上半年，公司營(yíng)收62.55億元，同比增長(zhǎng)32.72%；凈利潤(rùn)7.95億元，漲幅高達(dá)196%。

資本市場(chǎng)上，李寧股價(jià)從8.427元每股一路上漲到23.35元每股，2019年累計(jì)漲幅高達(dá)177%。

業(yè)績(jī)與股價(jià)雙雙爆發(fā)的背后，是李寧品牌的煥新與重塑。

從2018年2月，紐約時(shí)裝周秋冬秀場(chǎng)上的“悟道”系列；到2018年春夏巴黎時(shí)裝周上靈感來(lái)源于敦煌壁畫(huà)的蘇繡九色鹿創(chuàng)意；再到2019年2月紐約秋冬大秀上靈感源自《荀子·修身》的“行”為主題……李寧一次又一次以獨(dú)特的中國(guó)氣質(zhì)征服世界。

一時(shí)間，李寧成了國(guó)潮崛起的品牌標(biāo)桿。很多人感慨，“沒(méi)想到，有一天我們會(huì)排著隊(duì)買(mǎi)李寧”。

幾年前，李寧深陷泥潭也是因?yàn)椤捌放茻ㄐ隆薄?/strong>

2010年，李寧營(yíng)業(yè)額達(dá)到94.79億元，全國(guó)8000家店面遍地開(kāi)花。在張志勇的帶領(lǐng)下，李寧走上品牌升級(jí)之路：更換品牌logo；一年內(nèi)提價(jià)3次；提出“90后李寧”的概念，并向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。

可在設(shè)計(jì)研發(fā)能力、產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)有提升的情況下，強(qiáng)行提價(jià)、拔高定位很快讓李寧吃了大虧。

多重壓力下，2011年，李寧營(yíng)收下挫，凈利潤(rùn)同比下滑達(dá)65%，庫(kù)存激增；緊接著便是裁員、關(guān)店……一時(shí)間，唱衰聲四起。

2014年底，創(chuàng)始人李寧回歸。品牌升級(jí)的戰(zhàn)略同樣回歸，但這一次不是簡(jiǎn)單地提價(jià)，而是發(fā)力產(chǎn)品本身，優(yōu)化設(shè)計(jì)和外觀，在保持親民價(jià)格的同時(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與品牌影響力。

改變?nèi)庋劭梢?jiàn)：推出自營(yíng)品牌李寧YOUNG，并與小米合作推出新一代智能跑鞋，增強(qiáng)科技感；贊助體育賽事，與韋德等球星合作，塑造更加年輕化、國(guó)際化的品牌形象；引入傳統(tǒng)文化元素，增強(qiáng)設(shè)計(jì)感……

重新受到重用的老將洪玉儒是李寧品牌重塑的關(guān)鍵人物之一。他把李寧重回巔峰歸功于戰(zhàn)略的成功。“沒(méi)什么能跟品牌定位更迭放在同一級(jí)別的，它是唯一的戰(zhàn)略。剩下的都是策略。”

2019年，老對(duì)手安踏在品牌煥新上同樣成功。

與李寧不同，安踏走的是品牌國(guó)際化的路子。在主品牌安踏之外，公司又相繼收購(gòu)了FILA、KingKow、Kolon Sport等國(guó)際高端品牌，構(gòu)筑全球品牌矩陣。

這些品牌成為安踏的重要支柱和增長(zhǎng)引擎，也支撐起了相當(dāng)?shù)膰?guó)際影響力。

上半年，安踏實(shí)現(xiàn)營(yíng)收148.1億元，同比增長(zhǎng)40.3%；凈利潤(rùn)24.8億元，增長(zhǎng)27.7%，再創(chuàng)新高。

資本市場(chǎng)上，安踏體育從36.61元每股漲到69.75元每股，2019年累計(jì)漲幅超過(guò)90%。

羅馬不是一天建成的。

丁世忠一直是品牌塑造方面的先驅(qū)。

1991年，大部分鞋企還熱衷于做貼牌代加工時(shí)，他就帶著從北京賺的20萬(wàn)回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了安踏；上世紀(jì)90年代末，只有耐克、阿迪達(dá)斯擁有品牌代言人時(shí)，丁世忠就花80萬(wàn)簽下孔令輝，又花300萬(wàn)在央視打廣告，安踏借此銷(xiāo)量一年翻了10倍。

2017年，當(dāng)丁世忠喊出那句著名的口號(hào)，“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”時(shí)，許多人都笑他不自量力。

只兩年光景，如今的安踏已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)第一體育用品品牌和世界第三大體育用品品牌。

“中國(guó)的品牌，如果還在拼價(jià)格，沒(méi)有出路。”丁世忠說(shuō)：“必須要賦予品牌文化價(jià)值，從‘買(mǎi)得起’到‘想要買(mǎi)’。”

李寧、安踏、飛鶴、波司登……2019年，憑借品牌煥新大放異彩的企業(yè)不在少數(shù)。

事實(shí)上，中國(guó)人對(duì)品牌的認(rèn)可度在持續(xù)提升。2019年，全球奢侈品市場(chǎng)規(guī)模約9.8萬(wàn)億元，90%的增長(zhǎng)是由中國(guó)消費(fèi)者帶動(dòng)的。

市場(chǎng)很大，機(jī)會(huì)很多。

所謂的“難”不過(guò)是因?yàn)橥|(zhì)化、打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

二、技術(shù)造富時(shí)代來(lái)了

1992年，鄧小平南巡講話在體制內(nèi)掀起了一股下海經(jīng)商的熱浪。34歲的許家印扔掉鐵飯碗南下深圳；38歲的王健林剛剛把大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司改制成大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司；48歲的任正非沖著幾十個(gè)員工立下目標(biāo)：華為要超過(guò)四通……

1996年，九五計(jì)劃提出，住宅建設(shè)將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)點(diǎn)，房地產(chǎn)迎來(lái)黃金時(shí)代。房產(chǎn)央企紛紛謀求上市、境外融資，而恒大、龍光、泰禾、卓越、新城等新玩家也開(kāi)始涌入市場(chǎng)化剛剛開(kāi)放的地產(chǎn)業(yè)。

清華大學(xué)教授魏杰指出，建國(guó)以來(lái)，中國(guó)造富經(jīng)過(guò)了體制造富和產(chǎn)業(yè)造富兩個(gè)階段。中國(guó)的富翁絕大部分出現(xiàn)在2010年以前，因?yàn)?010年以后產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和。

同時(shí)，技術(shù)造富的時(shí)代即將來(lái)臨。

魏杰認(rèn)為，“未來(lái)10年，是一個(gè)不穩(wěn)定的時(shí)代，富翁洗牌勢(shì)不可免。但也是機(jī)會(huì)最多的時(shí)代，未來(lái)的富翁將更多出自科技工作者。”

2019年7月22日，首批25家企業(yè)正式在科創(chuàng)板敲鑼上市，融資370億。截至上市當(dāng)天收盤(pán)，25家企業(yè)平均漲幅高達(dá)139.55%。

科創(chuàng)板開(kāi)鑼一周，380萬(wàn)股民開(kāi)戶(hù)參與盛宴，125位億萬(wàn)富翁誕生，17位自然人實(shí)控人財(cái)富均超20億。

截至2019年底，科創(chuàng)板上市公司數(shù)量已經(jīng)達(dá)到70家，合計(jì)融資超過(guò)820億，平均漲幅達(dá)188%，總成交額累計(jì)達(dá)到1.33萬(wàn)億。

科創(chuàng)板的設(shè)立無(wú)形中打開(kāi)了技術(shù)造富的大門(mén)。

廣為流傳的造富故事成了最好的宣傳廣告，讓坐夠了冷板凳的研發(fā)人員走向聚光燈，讓他們的努力獲得足夠的價(jià)值回饋，也讓更多人才愿意投入到技術(shù)研發(fā)中去。

魏杰在一場(chǎng)演講中分享了他看到的變化：“最近我去調(diào)研，有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室凌晨2點(diǎn)還沒(méi)關(guān)燈，在繼續(xù)干活。這個(gè)制度調(diào)整讓個(gè)人能獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)所帶來(lái)的收益，極大地調(diào)動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。這個(gè)對(duì)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新有巨大的意義。”

更重要的意義在于：讓社會(huì)意識(shí)到技術(shù)的價(jià)值，讓更多的社會(huì)熱錢(qián)涌入這個(gè)賽道，為科技企業(yè)補(bǔ)充彈藥，推動(dòng)中國(guó)科技行業(yè)走向融資自主化和創(chuàng)新自主化。

科創(chuàng)板面向的新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等五大領(lǐng)域，無(wú)一不是資金密集、技術(shù)密集、投入產(chǎn)出比低且回報(bào)周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。這些科創(chuàng)企業(yè)也大都處于技術(shù)投入期，也就是燒錢(qián)階段，按照A股IPO規(guī)則，它們是不可能上市的。

而科創(chuàng)板的最高標(biāo)準(zhǔn)是研發(fā)能力。

首批上市企業(yè)中，晶展股份、瀾起科技、虹軟科技、樂(lè)鑫科技以及柏楚電子等5家公司科研人員占比達(dá)50%以上。研發(fā)投入上，中國(guó)通號(hào)一年的研發(fā)投入有13.8億元，微芯生物研發(fā)投入占營(yíng)收比重高達(dá)55%。

科創(chuàng)板某種程度上可以看作是科技巨頭的孵化器。未來(lái)，這些企業(yè)中很可能會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)華為、下一個(gè)大疆。

2019年是舊技術(shù)的周期末尾與新技術(shù)周期導(dǎo)入之間的過(guò)渡期，類(lèi)似于20世紀(jì)的30年代和70年代。從美國(guó)的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，正是前兩個(gè)技術(shù)時(shí)代與資本市場(chǎng)的有效對(duì)接，推動(dòng)了美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。

我們可能正站在新技術(shù)周期的起點(diǎn)上。

2019年，技術(shù)正在成為傳統(tǒng)企業(yè)脫穎而出的利器，科技企業(yè)也展現(xiàn)出了前所未有的韌性與活力。

拿養(yǎng)豬來(lái)說(shuō)。同樣站在超級(jí)豬周期的風(fēng)口上，牧原股份成了最大的贏家，雛鷹農(nóng)牧卻被迫退市。僅僅3年前，兩家企業(yè)還不分伯仲。

可當(dāng)雛鷹農(nóng)牧不務(wù)正業(yè)，一會(huì)兒投資電競(jìng)、沙縣小吃、互聯(lián)網(wǎng)、電商，一會(huì)兒上演“以肉償債”“豬餓死了”等一出出大劇時(shí)，牧原股份都在專(zhuān)心鉆研養(yǎng)豬技術(shù)、壓縮成本、對(duì)抗非洲豬瘟。

同樣靠技術(shù)實(shí)力，孫飄揚(yáng)鐘慧娟夫婦一個(gè)控制A股醫(yī)藥之王、一個(gè)手握H股醫(yī)藥之王，總市值超過(guò)4000億，成為2019最強(qiáng)夫妻檔；華為和中興則在被美國(guó)封殺的情況下越挫越勇……

老話說(shuō)，“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”。如今的企業(yè)，只要專(zhuān)心搞好技術(shù)研發(fā)，建立技術(shù)壁壘，也是遇到什么都不怕。

三、大河有水小河滿

2019年，王興過(guò)得瀟灑自在。

“每當(dāng)看到秋天色彩斑駁的樹(shù)林，我都特別容易想起《西伯利亞理發(fā)師》這部電影”“又在聽(tīng)肖斯塔科維奇的《第二圓舞曲》”……

飯否上，他又變回了當(dāng)初那個(gè)頗具詩(shī)人氣質(zhì)的文藝青年。

兩年前的畫(huà)風(fēng)是這樣的：

• “一條從龍巖走出來(lái)的路，一棵植根于北京的樹(shù)”

• “一條哭泣的路，一棵哭泣的樹(shù)”

• “一條被汗水淹沒(méi)的路，一棵被淚水灌溉的樹(shù)”

• “一條萬(wàn)念俱寂的路，一棵千回百轉(zhuǎn)的樹(shù)”

• “一條場(chǎng)面一度十分尷尬的路，一棵我就是我永遠(yuǎn)是我的樹(shù)”

  ……

如今之所以能如此瀟灑，是因?yàn)橥跖d有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)一切可能發(fā)生的困難都早做打算。

2018年底，王興說(shuō)：“2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年?！?/p>

大部分人都當(dāng)作段子一笑了之，可美團(tuán)已經(jīng)做出改變：嚴(yán)控成本，卸下財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；開(kāi)源創(chuàng)收，提高貨幣化率。

效果相當(dāng)顯著。

2019年第二季度，美團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)15億元，首次實(shí)現(xiàn)整體盈利；第三季度，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)19億元。2019年，美團(tuán)有望實(shí)現(xiàn)全年盈利。而此前4年，美團(tuán)分別虧損了105億元、58億元、190億元和85億元。

資本市場(chǎng)上，美團(tuán)股價(jià)從43.9港元每股漲到101.9港元每股，2019年累計(jì)漲幅高達(dá)132%。目前總市值約6180億港元，成為僅次于阿里和騰訊的中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

面對(duì)充滿不確定性的新十年，美團(tuán)已經(jīng)備好了“過(guò)冬”的糧草。

若論瀟灑，2019年沒(méi)人比得過(guò)馬云。

2019年9月10日，是阿里巴巴20周年，是馬云55歲生日，也是我國(guó)第35個(gè)教師節(jié)。這一天，馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。

交出權(quán)杖的馬云終于可以專(zhuān)心投身教育和公益，也終于活出了自我。

退休當(dāng)天，馬云一身?yè)u滾造型：假發(fā)、臟辮、鉚釘衣，獻(xiàn)唱了一首《怒放的生命》；非洲創(chuàng)業(yè)者大賽上，他與選手一起秀了一把非洲舞；最近的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部 13周年音樂(lè)會(huì)，馬云又秀了一把樂(lè)隊(duì)指揮，迅速刷屏。

馬云退隱，阿里絲毫不受影響，不僅業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，還重新殺回了港股，市值超過(guò)騰訊。

至于騰訊，在業(yè)績(jī)與股價(jià)穩(wěn)健增長(zhǎng)之外，還帶來(lái)了不少驚喜，比如：騰訊云增速仍在全球IaaS市場(chǎng)位列第一；連接B端與C端的企業(yè)微信3.0版本拓展了新的想象邊界；全球最賺錢(qián)的十大游戲，騰訊獨(dú)占其三……

事實(shí)上，2019年，中國(guó)的頭部企業(yè)基本都活得很好。

《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上，中國(guó)企業(yè)數(shù)量首次超過(guò)美國(guó)，達(dá)到129家。

截至2019年底，中國(guó)在全球15個(gè)交易所上市公司共計(jì)7343家，總市值合計(jì)105.71萬(wàn)億。

頭部效應(yīng)也愈發(fā)明顯。上市公司500強(qiáng)總市值71.82萬(wàn)億，貢獻(xiàn)了總市值的近7成。

除了這些超級(jí)巨頭，細(xì)分領(lǐng)域的龍頭也都活得很好。

拿地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)。2019年，至少有525家房地產(chǎn)企業(yè)“申請(qǐng)破產(chǎn)”，可頭部企業(yè)依舊表現(xiàn)穩(wěn)定。頭部房企的規(guī)模之爭(zhēng)已經(jīng)步入6000億時(shí)代，碧桂園、恒大和萬(wàn)科的合同銷(xiāo)售金額均超過(guò)6000億元。

截至2019年12月31日，百?gòu)?qiáng)房企中的上市房企總體市值上漲32.1%。其中，萬(wàn)科市值突破3000億，中海地產(chǎn)市值逼近3000億，融創(chuàng)以88.2%的漲幅跨入市值千億陣營(yíng)且逼近兩千億。

孫宏斌說(shuō)：“房企主戰(zhàn)場(chǎng)已從搶增量轉(zhuǎn)到搶存量?！闭l(shuí)有資格搶存量呢？頭部企業(yè)。5年后，TOP5要占到行業(yè)30%左右。

不止是地產(chǎn)業(yè)，未來(lái)各行業(yè)的馬太效應(yīng)都將進(jìn)一步加強(qiáng)。

大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。某種程度上，行業(yè)洗牌、強(qiáng)者恒強(qiáng)正是一個(gè)產(chǎn)業(yè)邁向成熟的重要標(biāo)志。

四、梅花香自苦寒來(lái)

說(shuō)2019年太難了是不準(zhǔn)確的，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)應(yīng)該是：好的更好，難的更難，優(yōu)勢(shì)企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)的差距在進(jìn)一步拉大。

曾在《2020劃時(shí)代，每一朵浪花都在奔向自己的大海》一文中說(shuō)過(guò)：

• 企業(yè)表現(xiàn)的兩極分化、此消彼長(zhǎng)中，有個(gè)非常明顯的現(xiàn)象——越是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，越是表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力和成長(zhǎng)力；越是依靠市場(chǎng)力量之外的因素吃成胖子的企業(yè)，越是虛弱，甚至不堪一擊。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來(lái)是個(gè)連貫的過(guò)程，成果也好、挫折也罷，從不以年等分。2019年的苦果可能來(lái)自前面幾年的因。

海航、三胞、盾安、精工、銀億……哪個(gè)不是問(wèn)題深埋已久，只是如今無(wú)所遁形罷了。

中美貿(mào)易摩擦、疊加宏觀經(jīng)濟(jì)下行的2019年就像是一場(chǎng)突然襲擊的臨堂小測(cè)驗(yàn)，沒(méi)法臨時(shí)抱佛腳，差距就顯現(xiàn)出來(lái)了。

倒不是真有多慘、多差，只是突然退潮把那些裸泳者都揪了出來(lái)。

以后，可能都會(huì)是這種大浪淘沙的時(shí)代了。沒(méi)人再能隨便蒙混過(guò)關(guān)、濫竽充數(shù)、等著天上掉餡餅了。

而一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)體勢(shì)必需要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。

很多人都記得2016年底馬云說(shuō)過(guò)的一句話，“中國(guó)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體不行了”。

同一場(chǎng)演講中，馬云還有一段警醒那些唱衰實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)典論述：

• “昨天巨大的技術(shù)革命，昨天的最強(qiáng)就是今天的最弱，昨天的優(yōu)勢(shì)變成了今天的歷史，這方面請(qǐng)注意，新技術(shù)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的想象，絕大部分昨天認(rèn)為白領(lǐng)的工作將會(huì)失去，絕大部分昨天認(rèn)為理所當(dāng)然做得最好的行業(yè)和公司都會(huì)倒下。不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你。”

梅花香自苦寒來(lái)。

強(qiáng)大如華為，尚且時(shí)刻警醒自己：“2020年將是華為艱難的一年，生存下來(lái)是我們的第一優(yōu)先?！?/p>

那些沒(méi)有憂患意識(shí)、安逸享受著很多年以前積累下的成果的企業(yè)終將被淘汰。唯有那些不斷在困境中實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，甚至浴火重生的企業(yè)才能成就偉大。

最近看了一篇講投資的文章提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn)：未經(jīng)挫敗的公司，不值得長(zhǎng)期投資。

拿融創(chuàng)來(lái)說(shuō)，孫宏斌栽過(guò)太多跟頭了，雖然風(fēng)格依舊，但風(fēng)險(xiǎn)管控做得很好，不會(huì)在同一個(gè)地方再跌倒。

還有中國(guó)平安，早年間經(jīng)營(yíng)激進(jìn)，危機(jī)不斷；在挺過(guò)一次次試煉后，終于蛻變成為一家偉大的企業(yè)，在民企中市值緊隨阿里騰訊之后。

眼下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板的陣痛期。

傳統(tǒng)制造業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，這過(guò)去的三大支柱型產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)正在下降。而新的支柱型產(chǎn)業(yè)尚未確立。

舊路標(biāo)已經(jīng)消失，新秩序尚未出現(xiàn)。這同時(shí)也意味著新的機(jī)遇。

2020年，隨著貿(mào)易談判的順利推進(jìn)、貨幣政策繼續(xù)放水、科創(chuàng)板持續(xù)發(fā)力，再加上最近發(fā)布的“民企新28條”，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境將進(jìn)一步改善。

2019是繼往開(kāi)來(lái)的一年。正如1923年，陳毅從法國(guó)歸來(lái)，看到國(guó)事日非、家境凄苦，寫(xiě)下的那副對(duì)聯(lián)一樣：

年年難過(guò)年年過(guò)，事事無(wú)成事事成。