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2019年，幾乎所有人都在抱怨“經(jīng)濟寒冬”“沒錢”“太難了”，可他們卻悶聲發(fā)大財，賺得盆滿缽滿。

一、中國品牌站起來了

2019年，李寧交出了上市以來最好的一份成績單。

上半年，公司營收62.55億元，同比增長32.72%；凈利潤7.95億元，漲幅高達196%。

資本市場上，李寧股價從8.427元每股一路上漲到23.35元每股，2019年累計漲幅高達177%。

業(yè)績與股價雙雙爆發(fā)的背后，是李寧品牌的煥新與重塑。

從2018年2月，紐約時裝周秋冬秀場上的“悟道”系列；到2018年春夏巴黎時裝周上靈感來源于敦煌壁畫的蘇繡九色鹿創(chuàng)意；再到2019年2月紐約秋冬大秀上靈感源自《荀子·修身》的“行”為主題……李寧一次又一次以獨特的中國氣質(zhì)征服世界。

一時間，李寧成了國潮崛起的品牌標桿。很多人感慨，“沒想到，有一天我們會排著隊買李寧”。

幾年前，李寧深陷泥潭也是因為“品牌煥新”。

2010年，李寧營業(yè)額達到94.79億元，全國8000家店面遍地開花。在張志勇的帶領(lǐng)下，李寧走上品牌升級之路：更換品牌logo；一年內(nèi)提價3次；提出“90后李寧”的概念，并向國際市場進發(fā)。

可在設(shè)計研發(fā)能力、產(chǎn)品品質(zhì)沒有提升的情況下，強行提價、拔高定位很快讓李寧吃了大虧。

多重壓力下，2011年，李寧營收下挫，凈利潤同比下滑達65%，庫存激增；緊接著便是裁員、關(guān)店……一時間，唱衰聲四起。

2014年底，創(chuàng)始人李寧回歸。品牌升級的戰(zhàn)略同樣回歸，但這一次不是簡單地提價，而是發(fā)力產(chǎn)品本身，優(yōu)化設(shè)計和外觀，在保持親民價格的同時，提升產(chǎn)品品質(zhì)與品牌影響力。

改變?nèi)庋劭梢姡和瞥鲎誀I品牌李寧YOUNG，并與小米合作推出新一代智能跑鞋，增強科技感；贊助體育賽事，與韋德等球星合作，塑造更加年輕化、國際化的品牌形象；引入傳統(tǒng)文化元素，增強設(shè)計感……

重新受到重用的老將洪玉儒是李寧品牌重塑的關(guān)鍵人物之一。他把李寧重回巔峰歸功于戰(zhàn)略的成功。“沒什么能跟品牌定位更迭放在同一級別的，它是唯一的戰(zhàn)略。剩下的都是策略。”

2019年，老對手安踏在品牌煥新上同樣成功。

與李寧不同，安踏走的是品牌國際化的路子。在主品牌安踏之外，公司又相繼收購了FILA、KingKow、Kolon Sport等國際高端品牌，構(gòu)筑全球品牌矩陣。

這些品牌成為安踏的重要支柱和增長引擎，也支撐起了相當?shù)膰H影響力。

上半年，安踏實現(xiàn)營收148.1億元，同比增長40.3%；凈利潤24.8億元，增長27.7%，再創(chuàng)新高。

資本市場上，安踏體育從36.61元每股漲到69.75元每股，2019年累計漲幅超過90%。

羅馬不是一天建成的。

丁世忠一直是品牌塑造方面的先驅(qū)。

1991年，大部分鞋企還熱衷于做貼牌代加工時，他就帶著從北京賺的20萬回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了安踏；上世紀90年代末，只有耐克、阿迪達斯擁有品牌代言人時，丁世忠就花80萬簽下孔令輝，又花300萬在央視打廣告，安踏借此銷量一年翻了10倍。

2017年，當丁世忠喊出那句著名的口號，“不做中國的耐克，要做世界的安踏”時，許多人都笑他不自量力。

只兩年光景，如今的安踏已經(jīng)穩(wěn)居中國第一體育用品品牌和世界第三大體育用品品牌。

“中國的品牌，如果還在拼價格，沒有出路?！倍∈乐艺f：“必須要賦予品牌文化價值，從‘買得起’到‘想要買’。”

李寧、安踏、飛鶴、波司登……2019年，憑借品牌煥新大放異彩的企業(yè)不在少數(shù)。

事實上，中國人對品牌的認可度在持續(xù)提升。2019年，全球奢侈品市場規(guī)模約9.8萬億元，90%的增長是由中國消費者帶動的。

市場很大，機會很多。

所謂的“難”不過是因為同質(zhì)化、打價格戰(zhàn)的時代已經(jīng)過去了。

二、技術(shù)造富時代來了

1992年，鄧小平南巡講話在體制內(nèi)掀起了一股下海經(jīng)商的熱浪。34歲的許家印扔掉鐵飯碗南下深圳；38歲的王健林剛剛把大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成大連萬達房地產(chǎn)集團公司；48歲的任正非沖著幾十個員工立下目標：華為要超過四通……

1996年，九五計劃提出，住宅建設(shè)將成為新的經(jīng)濟增長點和消費點，房地產(chǎn)迎來黃金時代。房產(chǎn)央企紛紛謀求上市、境外融資，而恒大、龍光、泰禾、卓越、新城等新玩家也開始涌入市場化剛剛開放的地產(chǎn)業(yè)。

清華大學教授魏杰指出，建國以來，中國造富經(jīng)過了體制造富和產(chǎn)業(yè)造富兩個階段。中國的富翁絕大部分出現(xiàn)在2010年以前，因為2010年以后產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和。

同時，技術(shù)造富的時代即將來臨。

魏杰認為，“未來10年，是一個不穩(wěn)定的時代，富翁洗牌勢不可免。但也是機會最多的時代，未來的富翁將更多出自科技工作者?！?/p>

2019年7月22日，首批25家企業(yè)正式在科創(chuàng)板敲鑼上市，融資370億。截至上市當天收盤，25家企業(yè)平均漲幅高達139.55%。

科創(chuàng)板開鑼一周，380萬股民開戶參與盛宴，125位億萬富翁誕生，17位自然人實控人財富均超20億。

截至2019年底，科創(chuàng)板上市公司數(shù)量已經(jīng)達到70家，合計融資超過820億，平均漲幅達188%，總成交額累計達到1.33萬億。

科創(chuàng)板的設(shè)立無形中打開了技術(shù)造富的大門。

廣為流傳的造富故事成了最好的宣傳廣告，讓坐夠了冷板凳的研發(fā)人員走向聚光燈，讓他們的努力獲得足夠的價值回饋，也讓更多人才愿意投入到技術(shù)研發(fā)中去。

魏杰在一場演講中分享了他看到的變化：“最近我去調(diào)研，有一個實驗室凌晨2點還沒關(guān)燈，在繼續(xù)干活。這個制度調(diào)整讓個人能獲得知識產(chǎn)權(quán)所帶來的收益，極大地調(diào)動技術(shù)業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。這個對未來技術(shù)創(chuàng)新有巨大的意義?！?/p>

更重要的意義在于：讓社會意識到技術(shù)的價值，讓更多的社會熱錢涌入這個賽道，為科技企業(yè)補充彈藥，推動中國科技行業(yè)走向融資自主化和創(chuàng)新自主化。

科創(chuàng)板面向的新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥等五大領(lǐng)域，無一不是資金密集、技術(shù)密集、投入產(chǎn)出比低且回報周期長的產(chǎn)業(yè)。這些科創(chuàng)企業(yè)也大都處于技術(shù)投入期，也就是燒錢階段，按照A股IPO規(guī)則，它們是不可能上市的。

而科創(chuàng)板的最高標準是研發(fā)能力。

首批上市企業(yè)中，晶展股份、瀾起科技、虹軟科技、樂鑫科技以及柏楚電子等5家公司科研人員占比達50%以上。研發(fā)投入上，中國通號一年的研發(fā)投入有13.8億元，微芯生物研發(fā)投入占營收比重高達55%。

科創(chuàng)板某種程度上可以看作是科技巨頭的孵化器。未來，這些企業(yè)中很可能會出現(xiàn)下一個華為、下一個大疆。

2019年是舊技術(shù)的周期末尾與新技術(shù)周期導入之間的過渡期，類似于20世紀的30年代和70年代。從美國的歷史經(jīng)驗來看，正是前兩個技術(shù)時代與資本市場的有效對接，推動了美國科技產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。

我們可能正站在新技術(shù)周期的起點上。

2019年，技術(shù)正在成為傳統(tǒng)企業(yè)脫穎而出的利器，科技企業(yè)也展現(xiàn)出了前所未有的韌性與活力。

拿養(yǎng)豬來說。同樣站在超級豬周期的風口上，牧原股份成了最大的贏家，雛鷹農(nóng)牧卻被迫退市。僅僅3年前，兩家企業(yè)還不分伯仲。

可當雛鷹農(nóng)牧不務(wù)正業(yè)，一會兒投資電競、沙縣小吃、互聯(lián)網(wǎng)、電商，一會兒上演“以肉償債”“豬餓死了”等一出出大劇時，牧原股份都在專心鉆研養(yǎng)豬技術(shù)、壓縮成本、對抗非洲豬瘟。

同樣靠技術(shù)實力，孫飄揚鐘慧娟夫婦一個控制A股醫(yī)藥之王、一個手握H股醫(yī)藥之王，總市值超過4000億，成為2019最強夫妻檔；華為和中興則在被美國封殺的情況下越挫越勇……

老話說，“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕”。如今的企業(yè)，只要專心搞好技術(shù)研發(fā)，建立技術(shù)壁壘，也是遇到什么都不怕。

三、大河有水小河滿

2019年，王興過得瀟灑自在。

“每當看到秋天色彩斑駁的樹林，我都特別容易想起《西伯利亞理發(fā)師》這部電影”“又在聽肖斯塔科維奇的《第二圓舞曲》”……

飯否上，他又變回了當初那個頗具詩人氣質(zhì)的文藝青年。

兩年前的畫風是這樣的：

• “一條從龍巖走出來的路，一棵植根于北京的樹”

• “一條哭泣的路，一棵哭泣的樹”

• “一條被汗水淹沒的路，一棵被淚水灌溉的樹”

• “一條萬念俱寂的路，一棵千回百轉(zhuǎn)的樹”

• “一條場面一度十分尷尬的路，一棵我就是我永遠是我的樹”

  ……

如今之所以能如此瀟灑，是因為王興有預見性，對一切可能發(fā)生的困難都早做打算。

2018年底，王興說：“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年?！?/p>

大部分人都當作段子一笑了之，可美團已經(jīng)做出改變：嚴控成本，卸下財務(wù)負擔；開源創(chuàng)收，提高貨幣化率。

效果相當顯著。

2019年第二季度，美團經(jīng)調(diào)整凈利潤15億元，首次實現(xiàn)整體盈利；第三季度，經(jīng)調(diào)整凈利潤19億元。2019年，美團有望實現(xiàn)全年盈利。而此前4年，美團分別虧損了105億元、58億元、190億元和85億元。

資本市場上，美團股價從43.9港元每股漲到101.9港元每股，2019年累計漲幅高達132%。目前總市值約6180億港元，成為僅次于阿里和騰訊的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

面對充滿不確定性的新十年，美團已經(jīng)備好了“過冬”的糧草。

若論瀟灑，2019年沒人比得過馬云。

2019年9月10日，是阿里巴巴20周年，是馬云55歲生日，也是我國第35個教師節(jié)。這一天，馬云正式卸任阿里巴巴集團董事局主席。

交出權(quán)杖的馬云終于可以專心投身教育和公益，也終于活出了自我。

退休當天，馬云一身搖滾造型：假發(fā)、臟辮、鉚釘衣，獻唱了一首《怒放的生命》；非洲創(chuàng)業(yè)者大賽上，他與選手一起秀了一把非洲舞；最近的中國企業(yè)家俱樂部 13周年音樂會，馬云又秀了一把樂隊指揮，迅速刷屏。

馬云退隱，阿里絲毫不受影響，不僅業(yè)績穩(wěn)步增長，還重新殺回了港股，市值超過騰訊。

至于騰訊，在業(yè)績與股價穩(wěn)健增長之外，還帶來了不少驚喜，比如：騰訊云增速仍在全球IaaS市場位列第一；連接B端與C端的企業(yè)微信3.0版本拓展了新的想象邊界；全球最賺錢的十大游戲，騰訊獨占其三……

事實上，2019年，中國的頭部企業(yè)基本都活得很好。

《財富》世界500強榜單上，中國企業(yè)數(shù)量首次超過美國，達到129家。

截至2019年底，中國在全球15個交易所上市公司共計7343家，總市值合計105.71萬億。

頭部效應(yīng)也愈發(fā)明顯。上市公司500強總市值71.82萬億，貢獻了總市值的近7成。

除了這些超級巨頭，細分領(lǐng)域的龍頭也都活得很好。

拿地產(chǎn)業(yè)來說。2019年，至少有525家房地產(chǎn)企業(yè)“申請破產(chǎn)”，可頭部企業(yè)依舊表現(xiàn)穩(wěn)定。頭部房企的規(guī)模之爭已經(jīng)步入6000億時代，碧桂園、恒大和萬科的合同銷售金額均超過6000億元。

截至2019年12月31日，百強房企中的上市房企總體市值上漲32.1%。其中，萬科市值突破3000億，中海地產(chǎn)市值逼近3000億，融創(chuàng)以88.2%的漲幅跨入市值千億陣營且逼近兩千億。

孫宏斌說：“房企主戰(zhàn)場已從搶增量轉(zhuǎn)到搶存量?！闭l有資格搶存量呢？頭部企業(yè)。5年后，TOP5要占到行業(yè)30%左右。

不止是地產(chǎn)業(yè)，未來各行業(yè)的馬太效應(yīng)都將進一步加強。

大河有水小河滿，大河無水小河干。某種程度上，行業(yè)洗牌、強者恒強正是一個產(chǎn)業(yè)邁向成熟的重要標志。

四、梅花香自苦寒來

說2019年太難了是不準確的，準確來說應(yīng)該是：好的更好，難的更難，優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的差距在進一步拉大。

曾在《2020劃時代，每一朵浪花都在奔向自己的大海》一文中說過：

• 企業(yè)表現(xiàn)的兩極分化、此消彼長中，有個非常明顯的現(xiàn)象——越是依靠市場競爭發(fā)展起來的企業(yè)，越是表現(xiàn)出強勁的生命力和成長力；越是依靠市場力量之外的因素吃成胖子的企業(yè)，越是虛弱，甚至不堪一擊。

企業(yè)經(jīng)營從來是個連貫的過程，成果也好、挫折也罷，從不以年等分。2019年的苦果可能來自前面幾年的因。

海航、三胞、盾安、精工、銀億……哪個不是問題深埋已久，只是如今無所遁形罷了。

中美貿(mào)易摩擦、疊加宏觀經(jīng)濟下行的2019年就像是一場突然襲擊的臨堂小測驗，沒法臨時抱佛腳，差距就顯現(xiàn)出來了。

倒不是真有多慘、多差，只是突然退潮把那些裸泳者都揪了出來。

以后，可能都會是這種大浪淘沙的時代了。沒人再能隨便蒙混過關(guān)、濫竽充數(shù)、等著天上掉餡餅了。

而一個健康的經(jīng)濟體勢必需要經(jīng)歷這樣一個過程。

很多人都記得2016年底馬云說過的一句話，“中國不是實體經(jīng)濟不行了，而是你的實體不行了”。

同一場演講中，馬云還有一段警醒那些唱衰實體經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)典論述：

• “昨天巨大的技術(shù)革命，昨天的最強就是今天的最弱，昨天的優(yōu)勢變成了今天的歷史，這方面請注意，新技術(shù)的沖擊遠遠超過大家的想象，絕大部分昨天認為白領(lǐng)的工作將會失去，絕大部分昨天認為理所當然做得最好的行業(yè)和公司都會倒下。不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學習的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你。”

梅花香自苦寒來。

強大如華為，尚且時刻警醒自己：“2020年將是華為艱難的一年，生存下來是我們的第一優(yōu)先?！?/p>

那些沒有憂患意識、安逸享受著很多年以前積累下的成果的企業(yè)終將被淘汰。唯有那些不斷在困境中實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，甚至浴火重生的企業(yè)才能成就偉大。

最近看了一篇講投資的文章提出了一個有趣的觀點：未經(jīng)挫敗的公司，不值得長期投資。

拿融創(chuàng)來說，孫宏斌栽過太多跟頭了，雖然風格依舊，但風險管控做得很好，不會在同一個地方再跌倒。

還有中國平安，早年間經(jīng)營激進，危機不斷；在挺過一次次試煉后，終于蛻變成為一家偉大的企業(yè)，在民企中市值緊隨阿里騰訊之后。

眼下，中國經(jīng)濟正處于調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板的陣痛期。

傳統(tǒng)制造業(yè)、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，這過去的三大支柱型產(chǎn)業(yè)的貢獻正在下降。而新的支柱型產(chǎn)業(yè)尚未確立。

舊路標已經(jīng)消失，新秩序尚未出現(xiàn)。這同時也意味著新的機遇。

2020年，隨著貿(mào)易談判的順利推進、貨幣政策繼續(xù)放水、科創(chuàng)板持續(xù)發(fā)力，再加上最近發(fā)布的“民企新28條”，民營企業(yè)的營商環(huán)境將進一步改善。

2019是繼往開來的一年。正如1923年，陳毅從法國歸來，看到國事日非、家境凄苦，寫下的那副對聯(lián)一樣：

年年難過年年過，事事無成事事成。