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這兩天剛刷完陳勇老師的新書《超級(jí)轉(zhuǎn)化率》，收獲頗豐。我有個(gè)習(xí)慣，買書的時(shí)候會(huì)瀏覽下差評(píng)，看看能不能找到其他另類有啟發(fā)的少數(shù)派觀點(diǎn)。

這次有點(diǎn)失望，差評(píng)的質(zhì)量都很“差”：

? 陳勇的超級(jí)轉(zhuǎn)化率漏斗模型不過是經(jīng)典轉(zhuǎn)化漏斗的細(xì)化…

? 陳勇六要素不過是西奧迪尼《影響力》書里影響力六要素的變形…

有沒有發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)觀點(diǎn)跟前些年對(duì)李叫獸個(gè)人的差評(píng)很像：

? 李叫獸不過是做做書摘罷了，新瓶裝舊酒…

? 方法論包裝和堆砌，根本不實(shí)用…

我詢問了身邊的幾位做營(yíng)銷的朋友，發(fā)現(xiàn)同意以上觀點(diǎn)的人還不少，讓我大為吃驚。

聽過解釋后，我才理解為什么他們這么認(rèn)為？

李叫獸文章很火的時(shí)候，大家紛紛傳閱，甚至少數(shù)人夸張到打印且背誦，在“刻意練習(xí)”的路上向?qū)＜掖笊駣^進(jìn)。

但是，沒過多長(zhǎng)時(shí)間，大部分人就無法堅(jiān)持所謂的”刻意練習(xí)“，看不到自己的進(jìn)步，眼看通往專家的大門即將關(guān)閉。

為了自我安慰甩鍋，只能把專家”滅掉“。否定方法論的價(jià)值，重回茫茫人海，獲得心靈的慰藉。

我認(rèn)為，以上觀點(diǎn)和做法極其糟糕錯(cuò)誤，這只會(huì)讓你錯(cuò)失建設(shè)個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略護(hù)城河的機(jī)會(huì)。

回到文章標(biāo)題：李叫獸策略文案和陳勇超級(jí)轉(zhuǎn)化率模型，為什么你就是用不好？

我認(rèn)為有兩大主要原因：

1、長(zhǎng)期練習(xí)使用的動(dòng)力不足：沒有深刻理解用的好處是什么？

2、“刻意練習(xí)”路徑方法或錯(cuò)誤或模糊：不知道平時(shí)具體怎么用？

本文主要分兩部分，分別解決以上兩個(gè)主要原因的問題：

上部分（80%）篇幅回答：李叫獸文案方法論、陳勇超級(jí)轉(zhuǎn)化率，以及經(jīng)典的營(yíng)銷4P、SWOT等，各種方法論/框架模型，對(duì)你有什么切實(shí)的作用？以及最重要的是，它們起作用的核心原理是什么？

下部分（20%）篇幅回答：文案撰寫、營(yíng)銷策劃、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等技能到底應(yīng)該怎么學(xué)？這種偏腦力型的技能如何正確的刻意練習(xí)？

只有分析清楚這兩個(gè)問題，你才能重新打開通往專家的大門，建設(shè)個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略護(hù)城河。（在這里插一句，我認(rèn)為所謂專家級(jí)水平就是：在一個(gè)狹窄的知識(shí)領(lǐng)域擁有完備的框架性知識(shí)體系，能夠講出每一個(gè)知識(shí)的使用前提條件，對(duì)癥下“藥”，具體情況具體分析。）

—1—

使用各種方法論/框架模型，究竟對(duì)你有什么切實(shí)作用？以及它們起作用的核心原理是什么？

“小王，大后天我們的淘寶店要上一個(gè)新產(chǎn)品—迷你充電寶，產(chǎn)品詳情頁還沒開始設(shè)計(jì)，給你2天時(shí)間，快點(diǎn)給我搞定?！?/p>

如果小王是個(gè)職場(chǎng)小白，情況可能是：小王一臉懵逼，之前從來沒干過這活，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有。陷入了沉思，不對(duì)，小王個(gè)狀態(tài)應(yīng)該叫困惑，有勁沒處使，精力全用在自我內(nèi)耗上（無法解決思考快速冷啟動(dòng)問題）。

暗自吐槽領(lǐng)導(dǎo)胡亂指揮，主要是任務(wù)難度超出了他過往的經(jīng)驗(yàn)和能力范圍。憑借自己的充電寶使用經(jīng)驗(yàn)，小王3天憋了1頁文案交上去，結(jié)果大家都猜得到（無法解決了思考過程的效率問題）。

如果小王是個(gè)職場(chǎng)老油條，情況可能是：憑借自身經(jīng)驗(yàn)，小王迅速打開淘寶搜索“迷你充電寶”（尋找競(jìng)品），選了個(gè)銷量最高競(jìng)品的詳情頁，2小時(shí)山寨了一份，2天后才交上去（間接使用他人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)），比領(lǐng)導(dǎo)安排快了1天，真真老油條。

這里引用一段劉鵬老師內(nèi)容：

前些年電商大戰(zhàn)，有個(gè)朋友在一家電商做產(chǎn)品。他為了探索轉(zhuǎn)化率最高的交互和購物流程，做了大量的設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)，頗有幾分愛迪生不孵出小雞不罷休的勁頭?？山Y(jié)果令人唏噓，想讓轉(zhuǎn)化率高，只要交互流程和界面盡量

——長(zhǎng)得像某寶。  

你tm點(diǎn)燈熬油就告訴我這個(gè)？領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不滿意，年終獎(jiǎng)也泡湯了。后來嘛，電商產(chǎn)品都長(zhǎng)成了下面這個(gè)樣子。遠(yuǎn)觀而不褻玩的話，就像是同一個(gè)產(chǎn)品換了換皮膚。當(dāng)然，現(xiàn)在“誰抄誰的”這個(gè)問題已經(jīng)只剩哲學(xué)意義了，基本上是你有個(gè)啥功能，我就跟上，最后水乳交融，達(dá)到了生命的大和諧。

摘自：劉鵬老師公眾號(hào)計(jì)算廣告

“小王，效率挺高，值得鼓勵(lì)，這個(gè)詳情頁已經(jīng)達(dá)到了60分，我覺得還有至少30分的提高空間，再給你3天，你優(yōu)化下“。

小王有點(diǎn)為難，之前工作時(shí)腦子都是自動(dòng)巡航效率賊高，尋找競(jìng)品—比較—東抄西抄—完事，但是從來沒細(xì)細(xì)想過優(yōu)秀詳情頁文案背后的原理（謹(jǐn)防自動(dòng)化思維），對(duì)于老油條小王，3天優(yōu)化到90分比讓他2天再抄90個(gè)60分還難。（不懂背后的深層原理，沒有更高階的抽象模型，就無法持續(xù)優(yōu)化到卓越）

看小王有些為難，職場(chǎng)精英老王（小王的領(lǐng)導(dǎo)）打開onenote筆記本，導(dǎo)出了一份「電商詳情頁優(yōu)化SOP」給到他（實(shí)踐中形成的專有知識(shí)是個(gè)人職場(chǎng)戰(zhàn)略護(hù)城河，程序性框架和模型解決了專有知識(shí)的存放問題）

“這次你算個(gè)小項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了，可以找同事協(xié)作齊心協(xié)力干好，詳情頁文案寫作執(zhí)行部分，小張比較擅長(zhǎng)「激發(fā)興趣」部分文案，上次這部分就是小張寫的，你可以從「歷史項(xiàng)目復(fù)盤」里查看過往項(xiàng)目詳情，以及各部分負(fù)責(zé)的同事，向他們請(qǐng)教，時(shí)間來不及你也可以把任務(wù)分配出去。（達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的框架程序，本身項(xiàng)目管理的利器，極大的降低了溝通與經(jīng)驗(yàn)共享成本）

你看，拿到老王這份實(shí)戰(zhàn)中不斷迭代的「武林秘籍」，我認(rèn)為即便是實(shí)習(xí)生，也能做一份70分的作品出來，本來是混沌的解答題，馬上變成了填空題和選擇題。

如何成為老王這樣的高手呢？別急，這是本文第二部分要講的內(nèi)容「關(guān)于怎么做的問題」，你先接著看。

深一步想：解決問題能力中最重要就是分析能力，而分析的本質(zhì)是什么？

分析就是將混沌的現(xiàn)實(shí)區(qū)分成有意義的群組后，闡明其相互關(guān)系的一種腦力作業(yè)。

進(jìn)一步說：分析這項(xiàng)作業(yè)的本質(zhì)在于，除了要篩選出問題的構(gòu)成要素，還必須從細(xì)部了解要素之間的關(guān)系。這是一種從結(jié)構(gòu)的角度來理解狀況的腦力作業(yè)。

混沌世界，平山辟地，劃江引河，是需要流血和汗的，腦力作業(yè)世界一樣的辛苦。

各種方法論/框架模型就是對(duì)前輩對(duì)現(xiàn)實(shí)世界問題構(gòu)成要素及關(guān)系的高階抽象模型。構(gòu)建它們，不僅耗費(fèi)了前輩無數(shù)腦細(xì)胞，而且花費(fèi)了無數(shù)的金錢和時(shí)間。

圖中文字來源：重新思考品牌 | 劉十九

你覺得，你是比前輩聰明？還是有錢有閑？放著這么大個(gè)寶藏，不去挖，還反踩一腳。

當(dāng)然，你可能會(huì)疑惑，他們是怎么總結(jié)研究出來的？我如何也能總結(jié)出自己的方法論？重要的是，框架模型方法論我的「微信收藏」里收藏了一大堆，但是就是不會(huì)真正的用起來，怎么破？

那是因?yàn)?，在學(xué)習(xí)這些專業(yè)領(lǐng)域框架模型/方法論之前，你應(yīng)該先學(xué)關(guān)于「如何學(xué)習(xí)框架方法論」的知識(shí)才對(duì)，著名的《刻意練習(xí)》一書對(duì)我沒什么幫助，我推薦另一本書，文章的下半部分我會(huì)重點(diǎn)講。

下面，總結(jié)一下框架模型/方法論的好處具體有哪些？

1、解決了思考的快速冷啟動(dòng)問題

它們提供了解決問題的思考關(guān)鍵路徑，讓你不用從零摸索，開拓地圖黑霧，最重要的是，有前輩的成功案例保證，給了你巨大的解決問題信心。

別小看這一點(diǎn)，人是跟預(yù)期博弈的動(dòng)物。當(dāng)你對(duì)解決問題的最終結(jié)果有了好的預(yù)期，你做事的時(shí)候，就更加專心，效率會(huì)更高。不會(huì)擔(dān)心自己手頭工作可能白干了，避免了出現(xiàn)費(fèi)力不出工這種情況。

麥肯錫顧問為了解決冷啟動(dòng)問題，在開始每一個(gè)項(xiàng)目前，都會(huì)收到一份包含了已去除敏感信息的過往類似項(xiàng)目方案文檔、公司內(nèi)部專家目錄、行業(yè)參考資料等。有助于咨詢顧問快速展開工作。很多時(shí)候，開始往往最難，所以才有那句「好的開始是成功的一半」。

還有，中國(guó)在很多尖端技術(shù)上之所以能突破國(guó)外封鎖快速追上，就是在投產(chǎn)之前已經(jīng)知道這個(gè)技術(shù)方向可行，能夠出成果，動(dòng)力才更足，執(zhí)行更堅(jiān)定。單單我國(guó)知道原子彈這玩意真的可以造出來，這一個(gè)信息，就能為我國(guó)節(jié)省無數(shù)成本。

2、解決了思考過程的效率問題

它們提供了解決問題的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，保證了你的投產(chǎn)收益最大化。

什么是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素？很多商業(yè)問題的成果取決于眾多因素，但其中，某些因素遠(yuǎn)比另一些因素重要。在時(shí)間和資源有限的情況下，你不可能奢望詳盡的單獨(dú)檢驗(yàn)么一個(gè)因素，因此，一定要直鉆解決問題的核心，把精力放在關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素上。而框架模型/方法論就已經(jīng)幫我們提煉好了解決特定問題的關(guān)鍵因素。

比如，陳勇六要素就是用落地頁說服消費(fèi)者下單的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)6因素，是從N多個(gè)說服文案頁中，不斷實(shí)踐提煉的關(guān)鍵因素。直接應(yīng)用陳勇六要素即可，遠(yuǎn)比自己慢慢探索實(shí)踐省錢省時(shí)間。

又比如，促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)文章的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是：爭(zhēng)取社交鏈的上游地位，如果你讀過李叫獸的文章，就會(huì)知道，而這一關(guān)鍵要素又可以分解為「5種社交貨幣」，其實(shí)也就是爭(zhēng)取社交鏈上游地位的關(guān)鍵5要素，那么起爆款標(biāo)題這件事對(duì)你來說，執(zhí)行起來就會(huì)容易的多。

模型框架自帶的思考可視化特點(diǎn)，極大的降低了大腦思考本身過程的能耗。

為什么這么說？

因?yàn)槿说拇竽X內(nèi)存（處理器）是有限的，如果大量的內(nèi)存用于短時(shí)記憶，那么沒有多余的資源用于真正的思考。你每往前走3步，就得回頭看一看，怕忘了來時(shí)的，這樣的狀態(tài)是跑不了腦力馬拉松的。

還記得你中學(xué)時(shí)期做數(shù)學(xué)題時(shí)潦草草稿紙嗎？像下圖這么凌亂的，一定是個(gè)學(xué)渣，演算到第4步的時(shí)候，已經(jīng)找不到第1 步在哪了，時(shí)間都浪費(fèi)在紙上搜尋。

考試時(shí)，如果簡(jiǎn)單的加減乘除用心算就罷了，當(dāng)你是個(gè)神童學(xué)過珠心算，但是如果你考試的時(shí)候（時(shí)間緊迫，腦力有限）連復(fù)雜的解答題也心算，我覺得你就是傻。

但是，大學(xué)結(jié)束進(jìn)入職場(chǎng)后，各種商業(yè)問題哪個(gè)不比數(shù)學(xué)題復(fù)雜，你不僅沒有方程式（模型框架方法論），還不演算，即便演算（執(zhí)行策劃）也就沒有規(guī)章的在各種文檔間跳來跳去，這記點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研信息，那里記點(diǎn)思考靈感。你的文件文檔，就跟上面學(xué)渣凌亂的草稿紙一樣凌亂。

來源：作者石三張筆記截圖

上圖，是我動(dòng)手寫作前選題的其中一個(gè)工具“喬哈里窗”，我只需要填空就可以了，等我填完每一個(gè)空格，本篇文章的核心內(nèi)容基本就框定了，非常的省時(shí)省力。

上面的截圖就跟學(xué)霸的演算紙一樣的清爽。

你可以把各種框架模型/方法論整合打包，針對(duì)不同的具體問題，設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的SOP（Standard Operation Procedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）,如針對(duì)電商詳情頁優(yōu)化的SOP。

來源：作者石三張筆記截圖

3、解決了項(xiàng)目過程中的「經(jīng)驗(yàn)幣」存儲(chǔ)問題

整合了各種框架模型/方法論的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文檔），實(shí)踐中不斷迭代的SOP就是你不斷加高的個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略護(hù)城河。

要制定好戰(zhàn)略，就必須知道什么可行、什么不可行以及背后的原因，這就是實(shí)用性知識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，通過一般途徑得到的實(shí)用性知識(shí)是必要的，但因?yàn)槿魏稳硕伎梢垣@得這種知識(shí)，所以幾乎沒什么決定性作用。最寶貴的實(shí)用性知識(shí)是唯有你的企業(yè)才可以得到的專有知識(shí)。

摘自《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》

SOP就是你專有知識(shí)的儲(chǔ)存袋，就是你淘金路上的錢袋子。如果你覺得自己實(shí)踐中一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)幣也沒撿到，那么你也就不需要這個(gè)袋子，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海，996也不夠你升職。

4、從SOP逆向構(gòu)建出職業(yè)知識(shí)體系框架

前年，我就試圖搭建自己的知識(shí)體系，但是一直搭不起來，最重要的一點(diǎn)就是那些讀書筆記、收藏的微信文章都工作中用不起來，逐漸的也就放棄了。

讀過《學(xué)習(xí)力》一書后，發(fā)現(xiàn)是自己搭建的順序不對(duì)，職場(chǎng)學(xué)習(xí)應(yīng)該以用為學(xué)，功利性的學(xué)習(xí)：先總結(jié)一個(gè)粗顆粒度的SOP，把自己知道的框架模型/方法論都盡量裝進(jìn)去先，然后在實(shí)踐中拓寬加深，修枝剪葉。

簡(jiǎn)單講一下有什么好處？

向上管理：能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的輸出，很多企業(yè)愿意為穩(wěn)定性付出高溢價(jià)。這也是專家的特質(zhì)之一。

平級(jí)寫作：穩(wěn)定的做事方法和產(chǎn)出能力，降低了職場(chǎng)溝通和說服成本。

向下管理：SOP自帶項(xiàng)目管理特點(diǎn)，便于任務(wù)分解；傳遞個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，為同事賦能。

這三點(diǎn)在文章開頭，職場(chǎng)小王制作迷你充電寶詳情頁的場(chǎng)景中，也都有展現(xiàn)。 

—2—

文案撰寫、營(yíng)銷策劃、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等技能到底應(yīng)該怎么學(xué)？這種偏腦力型的技能如何正確的「刻意練習(xí)」？

通過上面的大段內(nèi)容，我想你已經(jīng)大致猜出正確的學(xué)習(xí)和刻意練習(xí)的框架步驟是什么了，沒錯(cuò)，就是下面這個(gè)框架，我叫它「職場(chǎng)學(xué)習(xí)三部曲」。

步驟一：挑選框架模型/方法論

? 請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人

? 上網(wǎng)搜索

? 從經(jīng)典書籍介紹的方法中選取

步驟二：生搬硬套

? 在這一步生搬硬套，才能真正的找出這個(gè)框架需要改進(jìn)的地方（若要有的話），為將來的應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

步驟三：質(zhì)疑改進(jìn)

? 應(yīng)用層面的質(zhì)疑

a.在第2步生搬硬套后的應(yīng)用優(yōu)化總結(jié)

? 理論層面的質(zhì)疑

a.這個(gè)知識(shí)的來龍去脈是什么？

b.這個(gè)知識(shí)與其他知識(shí)之間有什么聯(lián)系？

c.這個(gè)知識(shí)有哪3個(gè)能用和不能用的場(chǎng)景？

這就是「關(guān)于學(xué)習(xí)理解性認(rèn)知技能」的框架。

千萬別小看這個(gè)框架，即便本文上半部大段大段的都在講框架模型/方法論的威力，但這一刻，你可能還是有些不相信。很正常，當(dāng)初我的想法跟你是一樣的，只是按照框架執(zhí)行過幾次才真正體驗(yàn)到它的價(jià)值。

那什么是理解性認(rèn)知技能？在了解理解性認(rèn)知技能之前，你先要了解技能都有哪些分類？ 

到了今天，人類積累的技能已經(jīng)紛繁復(fù)雜，但迄今都沒有一個(gè)達(dá)成共識(shí)的分類標(biāo)準(zhǔn)。不過，大致可以分為三種：

（1）行為技能。強(qiáng)調(diào)身體熟練度的技能，核心在于熟能生巧。例如，彈奏樂器、唱歌、做外科手術(shù)、打字等。（《刻意練習(xí)》一書中基本都是在講行為技能的學(xué)習(xí)和練習(xí)方法） 

（2）理解性認(rèn)知技能。強(qiáng)調(diào)理解的深度，要求能夠抽象出更一般的規(guī)律（幾乎無法刻意練習(xí)）。例如，戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略、物理理論的研究等。 

（3）程序性認(rèn)知技能。要求先理解，但理解的難度和深度低于理解性認(rèn)知技能，而且理解后強(qiáng)調(diào)操作或記憶熟練度（理解后，可用《刻意練習(xí)》一書的方法強(qiáng)化練習(xí)）。例如，下棋、商務(wù)PPT的制作、財(cái)務(wù)軟件的操作。

摘自《學(xué)習(xí)力》

現(xiàn)在你知道了吧，過去你是在按照練習(xí)唱歌的方法在練習(xí)寫文案，做策劃。

我的意思不是說《刻意練習(xí)》那本書不好，而是說僅僅用那本書的方法來學(xué)習(xí)偏腦力的技能是不夠的，并且可能會(huì)誤導(dǎo)你。

下面這些理解性認(rèn)知技能的特點(diǎn)，決定了你最好得按照「職場(chǎng)學(xué)習(xí)三部曲」學(xué)習(xí)才行。

1、概念性知識(shí)占主體

跟程序性認(rèn)知技能不同，理解性認(rèn)知技能是以概念性知識(shí)占主體的技能，它更多依靠的是大腦對(duì)信息的加工、理解、應(yīng)用和創(chuàng)造，按程序步驟執(zhí)行的內(nèi)容大大減少。

我們平時(shí)在工作中經(jīng)常用到理解性認(rèn)知技能有企業(yè)戰(zhàn)略制定技能、分析消費(fèi)者行為動(dòng)機(jī)技能、撰寫廣告文案的技能以擬定文案標(biāo)題的技能等。

2、強(qiáng)調(diào)規(guī)律認(rèn)知的廣度和深度

程序性認(rèn)知技能雖然也以認(rèn)知為主要基礎(chǔ)，但評(píng)估一個(gè)程序性認(rèn)知技是否精湛，熟練度是一個(gè)重要指標(biāo)，如對(duì)會(huì)記記賬技能、制作Excel報(bào)表等。

但我們對(duì)理解性認(rèn)知技能是否精湛的評(píng)估就大為不同了，熟練度不再是主要指標(biāo)，對(duì)其背后規(guī)律認(rèn)知的深度和廣度才是主要指標(biāo)。

例如，你評(píng)估一個(gè)人消費(fèi)者行為動(dòng)機(jī)分析技能的精湛程度，一定不是以熟練度為標(biāo)準(zhǔn)的，而是以他對(duì)各種動(dòng)力心理學(xué)理論掌握的廣度，對(duì)期望一價(jià)值理論、需要層次理論、歸因理論、成就目標(biāo)理論理解深度來評(píng)判。

總結(jié)

你現(xiàn)在知道了模型框架/方法論的三大作用：

1、解決了思考的快速冷啟動(dòng)問題

2、解決了思考過程的效率問題

3、解決了項(xiàng)目過程中的「經(jīng)驗(yàn)幣」存儲(chǔ)問題

4、可以從粗顆粒度框架出發(fā)逆向構(gòu)建出職業(yè)知識(shí)體系框架

并且知道了營(yíng)銷策劃、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等技能的正確學(xué)習(xí)框架方法：

步驟一：挑選框架模型/方法論

步驟二：生搬硬套

步驟三：質(zhì)疑改進(jìn)

最最重要的是，知道并執(zhí)行對(duì)你的終極好處是：幫助你構(gòu)建個(gè)人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略護(hù)城河。

最后發(fā)表一下感慨，這篇文章是我進(jìn)入職場(chǎng)一年多，寫的第一篇文章（難產(chǎn)的很），你讀的有多流暢我寫的過程就有多艱難，但是寫得過程中自己也對(duì)問題有了更加深刻的理解，更加理解那句話「寫作即思考」。

如果你覺得還不錯(cuò)，說明我利用本文講的方法學(xué)習(xí)的「寫作框架方法論」，還是很有效的。

如果覺得文章對(duì)你有幫助，轉(zhuǎn)發(fā)給你的朋友看看吧，說不定他們正在為剛剛接到的新策劃案發(fā)愁呢。

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