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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
面對2022寒潮:營銷人必須知道的兩件事
2022-08-28 00:00:00

2022很難,市場部沒有預算花,疫情反復, 企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的增長上都乏力,對于企業(yè)主而言,今年真是太難了,增長點難找,又要養(yǎng)活這么多人,逼得他們不得不裁員,降薪,對于打工人,第一次為還有一份穩(wěn)定的工作感到幸運和安心。

昨天和一位大學教授聊,她主講EMBA課程,在她看來,在高校的工作也許工資收入沒有企業(yè)高管高,但是疫情下優(yōu)勢體現(xiàn)出來了,那就是穩(wěn)定,只要績效不是太差,那么一份工作干到退休那是絕對沒問題的。

而對于企業(yè)高管,不是你的錯,也不是你的能力不夠強,可能就是因為企業(yè)戰(zhàn)略重點調(diào)整,領導層調(diào)整,面臨人到中年尷尬裁員的命運,對于再次找工作的要求又很高,因為已經(jīng)到達一定的高度,不愿將就,再就業(yè)難度不小。

我們不免把這種說不清,道不明的因素歸為“運氣不好”,這是大實話。打工人掌控不了任何事情,而企業(yè)主在這種經(jīng)濟形勢下也是天天要為增長和利潤,發(fā)工資頭疼不已。

那么市場營銷人在現(xiàn)如今的經(jīng)濟形勢下如何居安思危,當下該如何做?我今天想談兩點想法:

市場預算縮減不可避免,認清現(xiàn)狀,關注點放在努力提升營銷效率上

市場預算帶來的直接影響是什么?毫無疑問,是項目的取消,不做或者只選擇部分做。舉個例子:以前一筆預算 要投放垂直媒體,搜索引擎,OTT等不同渠道,隨著預算的降低,必須將投放渠道減少到1-2個,這個時候也許老板給你的KPI是不會變的,還是要曝光,點擊和轉(zhuǎn)化。這時候你去拼曝光量很顯然已經(jīng)無法達成,那么這時候能做什么?營銷效率的提升在這種場景下意味著什么?

你可以和上面說,由于預算降低,我投不了那么多媒體,達不成這么多曝光,但是我另辟蹊徑,通過選擇少數(shù)高轉(zhuǎn)化的媒體如搜索引擎優(yōu)化SEO和SEM,精準關鍵詞購買,通過技術手段的優(yōu)化和數(shù)據(jù)的有效利用,我的單次點擊成本降低多少,媒體成本的降低就是意味著幫公司省錢啊,同樣的媒體預算支出可以獲得更多次的點擊,更多次的點擊意味著用戶和品牌的交互人次增加,從而使得投資回報率獲得提升。一分錢掰成兩瓣花,相信誰都不會拒絕。

我拿媒體投放做個簡單的舉例,類似的營銷場景還有很多,比如通過自動化營銷技術提升觸達用戶的效率,使得單個客戶被觸達的成本降低, 精準度提升都是通過數(shù)字化營銷提升效率的方式。

這個對于營銷人的基本要求就是從營銷工作從粗放型轉(zhuǎn)變到精細型。粗放投放的時代,眉毛胡子一把抓,完成的事情很多,效果也顯著,但不夠精細,精細化的意思是主抓1-2件事情,重點深耕,把它做深做細,做到極致,這其實挺不容易的,它要求你沉下心,保持持續(xù)思考和快速行動的好習慣。

“以客戶為中心”的營銷模式使得產(chǎn)品必須“服務化”

B2B企業(yè)每年都要將大量預算花費在各種線下活動上,如會展,白皮書發(fā)布,峰會等,從活動籌備,搭建,展出,到物料準備這個過程都要耗費大量的人力資源和營銷預算,并且不可復制。

不可復制的意思是這次展會結束了,這些搭建的設計,物料,展臺布局不能為下次活動所用了,要做下次活動,你得重頭來一遍,這些常規(guī)的營銷方式在之前的很多年在B2B企業(yè)都十分盛行,也很有用,但客觀因素疫情反復,更因為數(shù)字化不可逆的趨勢,營銷高層的關注點已經(jīng)從線下往線上轉(zhuǎn)移,并做出了實際行動,如將預算更多地分配到數(shù)字化舉措中,打造數(shù)字化文化,鼓勵數(shù)字化創(chuàng)新行為等。

疫情以來,一些B2B企業(yè)都意識到了數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型的重要性,開啟以客戶為中心的數(shù)字化營銷模式的改革,執(zhí)行更多的數(shù)字化營銷活動計劃,開啟社交媒體賬號,試水微信視頻號,抖音,Bilibili, 這些都無可厚非,但無論營銷的媒介和渠道如何變化,背后的本質(zhì)是提供的產(chǎn)品必須“服務化”。哪怕是數(shù)字渠道和營銷方式觸達客戶這種方式發(fā)生改變,也應首先建立“服務“的意識。

為什么?

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象導致產(chǎn)品本身的競爭力 不斷下降,這時如果光在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫,或者降低售價,那么攫取高額利潤的空間和可能性會越來越低,“產(chǎn)品服務化“的本質(zhì)是在”服務“這個環(huán)節(jié)下重點功夫,以幫助企業(yè)在更多環(huán)節(jié)上挖掘利潤空間。

舉例:工廠生產(chǎn)線上的機器通常情況下都是正常運轉(zhuǎn)的,但是機器就會壞,螺絲螺母松脫,損失的不只是機器維修成本,還有生產(chǎn)線停工的巨大損失。我前一家公司生產(chǎn)粘合劑的,常規(guī)思路是將粘合劑出售給經(jīng)銷商,經(jīng)銷商將粘合劑出售給這些面臨機器停機問題的工廠,這種經(jīng)銷模式已經(jīng)維持了很多年,企業(yè)也一直活得很好。

但是,隨著本土粘合劑企業(yè)的出現(xiàn),他們的品質(zhì)和跨國公司的產(chǎn)品品質(zhì)不相上下,更為重要的是他們的運作機制沒那么復雜,人力成本和管理成本也低,導致的直接結果就是售價比跨國企業(yè)的低很多,那么跨國企業(yè)憑什么和它去競爭?

產(chǎn)品和經(jīng)銷體系不能形成絕對優(yōu)勢的情況下,可以憑借“服務“脫穎而出,從前期的定期檢查,及時修復,提供最適合企業(yè)的解決方案,將成為跨國企業(yè)傳遞價值的重要途徑和突破口。這時候企業(yè)出售的不僅僅是產(chǎn)品本身,而是從售前,售中到售后的全套服務,精準專業(yè)的專家技術能力,周到細致的服務成為品牌溢價的關鍵點所在。

制造業(yè)服務化,產(chǎn)品服務化,營銷服務化將是大勢所趨。這對依賴產(chǎn)品競爭力的企業(yè)將是降維打擊。服務好了??诒昧耍放屏σ采先チ?,強的品牌帶來更大的溢價空間。

可以去看看我的增長法則中提到的數(shù)字營銷5S理論和實踐,其中有一項S就是Service 服務。

今天就說這么多。

朱晶裕
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朱晶裕
朱晶裕
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«增長法則-巧用數(shù)字營銷 突破企業(yè)困局»作者,“Jade大話數(shù)字營銷”公眾號主理人。 現(xiàn)任霍尼韋爾數(shù)字營銷負責人,數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家,營銷專欄作家。 獨創(chuàng)5S理論,通過數(shù)字化營銷創(chuàng)新高效解決企業(yè)增長放緩問題。擔任大中華區(qū)艾菲獎,虎嘯獎,金梧獎終審委員,是DMT數(shù)字營銷人才認證委員會委員,ABM增長研究院榮譽顧問,數(shù)字營銷十周年杰出創(chuàng)新人物。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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