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在6月23日線上舉辦的平安壽險2022年高峰會上，一位女性員工對著直播鏡頭侃侃而談。

她不僅從宏觀的角度分析中國壽險業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜外部環(huán)境，對日本、韓國與美國等海外壽險企業(yè)的標(biāo)桿實踐娓娓道來，對中國平安這家企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與業(yè)務(wù)策略有著非常深刻的理解與認(rèn)同，同時也分享了個人成長中的一些思想感悟。

當(dāng)聽完她的分享，筆者為這位女性的博學(xué)與智識感到嘆服，她的身份是平安壽險的一位代理人，葉云燕。進入平安前，葉云燕只是一名普通的小學(xué)老師，朝九晚五，日子清貧。母親的一次意外受傷，讓她感受到了深深的無力與無奈，促使其在1997年1月加入平安人壽，以完成她為母親購置一個大房子的承諾。

葉云燕

在加入平安壽險之后的25年里，葉云燕一直在持續(xù)進步，自2005年以來，連續(xù)17年保持全國前三的銷售業(yè)績，今年也是她第4次問鼎平安壽險的高峰會長，是數(shù)十萬平安代理人公認(rèn)的學(xué)習(xí)榜樣。2018年，她還將自己20年的行業(yè)經(jīng)驗寫成一本書《給成交一個理由》，熱銷100萬冊。

除了葉云燕這位經(jīng)常出現(xiàn)在高峰會的“老朋友”，此次平安壽險高峰會也出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的“新面孔”，例如來自浙江杭州十八處一課的展業(yè)處經(jīng)理胡嫣與山西太原米麗霞部的業(yè)務(wù)總監(jiān)米麗霞。

其中，胡嫣帶領(lǐng)的團隊在2021年平安壽險系統(tǒng)“三好五星”評分中排名全國第一，其多項改革舉措被平安壽險總部采納并推向全國，是平安壽險改革高質(zhì)量發(fā)展的管理典范。米麗霞帶領(lǐng)的團隊收入則位列山西省全省第一，累計為20余萬家庭送去保費50億，助力123家企業(yè)復(fù)產(chǎn)，建立40堂微課堂，助力近3700位客戶受益。

另外，胡嫣與米麗霞都曾在平安34周年司慶上，獲得三級平安勛章。尤其值得一提的是，米麗霞還榮獲了2022年全國五一勞動獎?wù)逻@一含金量極高的全國性榮譽。在她們兩個人的分享中，也處處體現(xiàn)出專業(yè)與智慧。

米麗霞

在大眾固有認(rèn)知中，保險代理或是極為平凡的職業(yè)。平安壽險諸如葉云燕、胡嫣、米麗霞等等優(yōu)秀的人才，讓筆者頗感震驚。在對平安的企業(yè)文化和經(jīng)營管理進行詳細(xì)研究后，筆者發(fā)現(xiàn)這主要得益于平安自始至終高度重視人才培養(yǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并堅持以價值最大化驅(qū)動經(jīng)營管理與選人育人。

而就在平安正在發(fā)起的新一輪的壽險改革中，筆者發(fā)現(xiàn)，“價值文化”被提到整個改革重中之重的位置。

近些年，中國商業(yè)界正面臨著一場轉(zhuǎn)型劇變。

在改革開放前40年，受益于中國的勞動力紅利、市場需求紅利與政策紅利，各個行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)均實現(xiàn)了快速發(fā)展。近年隨著人口紅利退潮、疫情持續(xù)反復(fù)及經(jīng)濟內(nèi)外承壓等多重因素，高速奔跑了40年的中國商業(yè)也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，亟需突破增長瓶頸。

其中，壽險行業(yè)也不例外，面臨典型的“三難”現(xiàn)象。首先是增員難，近幾年壽險行業(yè)的增員率直線下滑，2021年已經(jīng)降至近十年最低；其次是留存難，新人留存率不足五分之一，流失率走高；再次是獲客難，壽險銷售難度增大，人均長險件數(shù)跌至近五年最低。

平安人壽黨委書記、董事長楊錚在其高峰會致辭中分析，面對行業(yè)“三難”的這種狀況，平安意識到過去大增大脫、粗放增長的老路不可持續(xù)，于2019年率先啟動壽險改革，從渠道轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、文化引領(lǐng)三方面，探索新一輪高質(zhì)量發(fā)展。

楊錚

其中，渠道轉(zhuǎn)型一個最核心關(guān)鍵便是人才建設(shè)，通過推動渠道轉(zhuǎn)型，打造“高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高收入”的“三高”隊伍。

目前，在銷售渠道方面，平安壽險主要包括代理人渠道、銀保合作渠道與其他創(chuàng)新渠道。其中，在最為核心的自有代理人渠道，平安壽險實施了代理人隊伍分層精細(xì)化經(jīng)營工程，以推動隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

本次高峰會會長葉云燕在現(xiàn)場詳細(xì)分享了平安壽險在人才建設(shè)上的努力。她表示，公司一方面提供了廣闊的發(fā)展空間，吸引到更多高學(xué)歷、高素質(zhì)和高收入的精英人才加入到壽險團隊，另一方面還提供了行業(yè)頂尖的培訓(xùn)體系來幫助員工全面提升專業(yè)素養(yǎng)。

例如，在線上有空中課堂、知鳥學(xué)堂直播幫助員工實現(xiàn)個性化的學(xué)習(xí)，在線下提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的制式課程，分別賦能新人、主管、績優(yōu)與TOT；與此同時，針對績優(yōu)和高績優(yōu)人員，公司還投入巨大成本提供RFP、KYC等各種高層次的學(xué)習(xí)機會。

此外，平安壽險堅持利用科技工具來對員工進行賦能。例如，在業(yè)務(wù)拓展環(huán)節(jié)，為代理人提供了智能拜訪助手口袋e與保額測算工具智慧寶；在新員工引進方面，提供幫助甄選和判斷新人資質(zhì)和潛力的AI面試官；在培訓(xùn)方面，提供知鳥學(xué)堂線上直播平臺，ASKBOB問答社區(qū)與學(xué)問練一體化。

尤其在提升團隊經(jīng)營方面，平安壽險踐行“行為好支撐質(zhì)量好，質(zhì)量好驅(qū)動業(yè)績好”的理念，推出了針對數(shù)字化的“三好五星”營業(yè)部分級評價體系，讓各個營業(yè)部再也不用憑經(jīng)驗，而是通過科學(xué)的工具來進行業(yè)務(wù)判斷。

葉云燕、胡嫣、米麗霞以及其他平安優(yōu)秀代理人，是平安此輪壽險改革的參與者與受益者。據(jù)悉，在2021年的600位高峰英雄中，人均保費高達(dá)317萬，人均FYC達(dá)到60萬，是系統(tǒng)人均產(chǎn)能的40倍；累計為客戶送去402億的保險保障，人均送出保額超過6700萬。在高業(yè)績的同時還保持了高品質(zhì)，人均13月保費繼續(xù)率達(dá)到98%。而從代理人的整體素質(zhì)來看，2022年3月末，大專及以上學(xué)歷的代理人在平安壽險中的占比更是同比上升3.5個百分點。

在業(yè)務(wù)側(cè)，平安壽險堅持“渠道+產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動改革。而在雙輪驅(qū)動之外，隱含著“價值引領(lǐng)”這一文化底色。

熟悉中國平安的讀者會了解，“價值”文化一直是中國平安這家企業(yè)最突出的文化特征，例如其核心價值觀是“價值最大化是檢驗平安經(jīng)營管理一切的工作標(biāo)準(zhǔn)”。其中，“價值”又包括客戶價值、員工價值、股東價值和社會價值四個維度。

而對于“價值”的實現(xiàn)，中國平安則深刻地洞察到了“專業(yè)化”才是最源頭的力量。只有實現(xiàn)高程度的專業(yè)化，才能真正為客戶創(chuàng)造價值，當(dāng)客戶價值獲得滿足后，才會進一步帶來股東價值與社會價值。所以中國平安始終堅持“專業(yè)創(chuàng)造價值”的品牌定位，努力實現(xiàn)“專業(yè)，讓生活更簡單”的客戶體驗。

而在“專業(yè)化”路徑上，平安又深知員工的專業(yè)化是服務(wù)專業(yè)化的重中之重。只有員工與公司在經(jīng)營中實現(xiàn)兩者交融，以個人努力驅(qū)動團隊成功，以團隊成功實現(xiàn)個人價值，才能在為社會、為客戶創(chuàng)造價值的過程中，最終實現(xiàn)個人、客戶、公司、社會多方共贏。所以，我們看到平安壽險將員工的專業(yè)化建設(shè)視為了此次變革的命門所在。

為了幫助更多壽險業(yè)務(wù)員登頂高峰，平安壽險打造“高素質(zhì)、高產(chǎn)能、高收入”的三高隊伍，推出抓績優(yōu)、抓增優(yōu)的“雙優(yōu)工程”，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。一方面，通過內(nèi)外部榮譽體系及登峰項目運作，提供各方面支持，助推高績優(yōu)代理人產(chǎn)能突破、提質(zhì)擴量；另一方面，通過基本法等制度優(yōu)化、職場改造、數(shù)字化工具的運用，創(chuàng)新增優(yōu)模式，來吸引優(yōu)秀人才加盟，提升新人留存。

而在葉云燕、胡嫣與米麗霞的分享中，也處處體現(xiàn)著平安價值文化在基層執(zhí)行層面的貫徹執(zhí)行。

例如，為了更好地以專業(yè)能力服務(wù)客戶，葉云燕踐行“價值的力量”，先后考取了保險師、私人財富管理師、CIAM國際特許壽險營業(yè)部經(jīng)理（壽險博士）、國家一級理財規(guī)劃師、RFC注冊財務(wù)顧問師、財富傳承管理師（AWIP）、健康管理師與養(yǎng)老規(guī)劃師等一系列的資格認(rèn)證，這也充分體現(xiàn)了她在細(xì)節(jié)與毅力上的“用心”。

胡嫣

改革先鋒胡嫣，她的團隊在2021年“三好五星”評分中位列全系統(tǒng)第一，近半數(shù)成員為鉆石人力，新人13留達(dá)30%，團隊業(yè)績同比增長32%。在此背后，是她堅信卓越的績效是來自正確的認(rèn)知和專業(yè)的經(jīng)營，所以在公司推出“三好五星”這一專業(yè)的分級評價體系以來，她就非常認(rèn)同并積極主動地去擁抱，從經(jīng)營哲學(xué)到工作規(guī)劃、再到功能組的運作都全面植入“三好五星”體系。

獲得全國五一勞動獎?wù)碌拿愊?，除了持續(xù)加強產(chǎn)品學(xué)習(xí)與客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)基本功方面的學(xué)習(xí)，她還常年堅持健身，每日利用好碎片時間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟資訊、時事熱點，加強知識儲備，由內(nèi)而外地提升自己的專業(yè)化能力，這幫助其與高客交流暢通無阻。

米麗霞表示，24年的保險從業(yè)經(jīng)歷，給了她很多其他人工作當(dāng)中無法接觸到的東西，讓她有很多機會能夠和不同的人打交道，這個過程當(dāng)中，她也得以不斷地提升自身的學(xué)習(xí)力，不斷地打磨自己，吸收客戶的一些優(yōu)良品質(zhì)。

中國平安成立于1988年，最早僅是一家地區(qū)性的財產(chǎn)性保險公司，1994年推出個人壽險業(yè)務(wù)后，進入到發(fā)展的快車道。

在之后的發(fā)展過程中，其率先開創(chuàng)了在大陸壽險業(yè)大規(guī)模引進海外營銷人才的先河；2009年，在業(yè)內(nèi)率先推出了理賠的承諾；2017年，旗下金管家的APP用戶數(shù)突破一個億，成為全球首個用戶量破億的壽險公司的APP。同年4月還推出“閃賠”服務(wù)，利用移動互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)為客戶提供30分鐘的極速理賠、一觸即發(fā)的極致服務(wù)。

復(fù)盤平安成立數(shù)十年來的一次次變革，我們能清晰看到其發(fā)展過程中始終敢為人先的圍繞“價值最大化”進行各種專業(yè)化的探索實踐。而在最近新的經(jīng)營環(huán)境下，平安再次在行業(yè)內(nèi)率先推出“渠道+產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動的專業(yè)化改革，這些改革正在逐漸釋放出強大的動能。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，平安壽險的改革已經(jīng)逐步展現(xiàn)成效，一季度人均NBEV同比增長17%，人均收入提升16%。截至今年3月末，平安壽險全公司的“三好五星”星級部課已近1200個，這些星級部課產(chǎn)能同比提升近10%。其第一批試點部NBEV 3月份同比增長48%，2022年底計劃全國覆蓋。

《礪石商業(yè)評論》基于對海內(nèi)外大量優(yōu)秀企業(yè)的觀察，極為認(rèn)同平安壽險的這種價值驅(qū)動下的專業(yè)化思維模式。持續(xù)的價值創(chuàng)造，是一個企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青企業(yè)的前提，而要想保持持續(xù)的價值創(chuàng)造，人才的專業(yè)化建設(shè)是最核心的路徑。

縱觀全球發(fā)達(dá)國家的壽險行業(yè)，無一不是在發(fā)展過程中進行了持續(xù)數(shù)十年的專業(yè)化提升，才得以不斷迭代進步。相信伴隨此次改革的落地，平安壽險業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將不斷得到優(yōu)化，績優(yōu)隊伍不斷壯大，員工專業(yè)能力不斷提升，服務(wù)品質(zhì)也進一步改善。屆時一個更加專業(yè)、利他的全球領(lǐng)先的人壽保險公司，在未來也必將水到渠成。