chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

提起中國最成功的民營企業(yè)，很多人第一直覺會想到華為、阿里巴巴與騰訊，但很少有人會提及中國平安。

但實際上，中國平安的商業(yè)成就絲毫不遜色于上述3家企業(yè)。2021年年報顯示，中國平安全年實現(xiàn)12876億元的巨額營收，歸屬于母公司股東的凈利潤為1016.18億元。

為什么同樣級別的商業(yè)成就，中國平安會經常被忽視呢？這可能一方面是因為中國平安的“中”字頭，讓人們誤認為其是國資委下屬的央企，并非是完全靠市場化競爭取得成功的。另一方面是因為中國平安的主業(yè)是保險、銀行與證券等金融業(yè)務，公眾更喜歡實體型企業(yè)，而對金融企業(yè)具有一定程度的心理排斥。

上述兩種看法其實是對中國平安巨大的誤解。

首先，中國平安的主業(yè)雖然是金融業(yè)務，但其起家的保險業(yè)務并非像傳統(tǒng)國有銀行那種低垂的果實，其早期是一個被很多人輕視的臟活累活。并且，保險產業(yè)的發(fā)展，一定程度上為中國其他各個產業(yè)發(fā)展提供了重要的協(xié)同價值，其本質上也是屬于實體企業(yè)的范疇。

其次，中國平安并非是什么央企，而是從深圳蛇口的一家區(qū)域型產險企業(yè)發(fā)展而來，在發(fā)展過程中也經歷了很多體制的束縛。

在中國平安的發(fā)展過程中，其創(chuàng)始人馬明哲居功至偉。是其敢為天下先，突破了體制的重重束縛，是其在領導中國平安發(fā)展過程中，始終堅持做正確的事情，最終讓中國平安一步步實現(xiàn)業(yè)務迭代進化。

第一次進化，是從一家位于深圳的地方型財產保險公司，升級為一家全國性的財產保險公司。

第二次進化，是從一家財產保險公司，升級為一家覆蓋財險、人壽險與健康險的全國性綜合保險企業(yè)。

第三次進化，是從一家保險企業(yè)，升級為一家涵蓋銀行、證券、信托、資產管理與融資租賃等一站式金融服務的綜合性金融企業(yè)。

第四次進化，是在科技領域大力投入，逐漸形成“金融+科技”“金融+生態(tài)”的全新戰(zhàn)略布局。

上述每一次進化，都是開行業(yè)之先河，一開始并不被外界所理解。但馬明哲都憑借著前瞻的戰(zhàn)略洞察與超常的戰(zhàn)略定力堅持了下來，并取得了巨大成功，最終造就了被華爾街投資人士贊譽為“孤品”的綜合金融商業(yè)模式。

本文梳理了馬明哲領導中國平安至今34年歷程中的80條商業(yè)思考，包括創(chuàng)業(yè)維艱、戰(zhàn)略升級、管理之道與人生成長等維度，這一定程度上能幫助讀者理解為什么中國平安能成為一家萬億營收，千億凈利潤的企業(yè)。

1.我這輩子不想做別的事，只想把平安做好，讓這個民族企業(yè)和國際公司一樣好，甚至比它們還要好。

2.平安是改革的產物，不能成為改革的對象。

3.過往三十年，在漫漫歷史長河中或許只是彈指一瞬，但平安伴隨“春天的故事”的旋律，乘著改革開放的春風，扎根南海之濱深圳，在這片充滿生機活力的沃土，精心耕耘，從無到有，從小到大，在競爭中求生存，創(chuàng)新中求發(fā)展。（2018年新年致辭，此時正值平安成立30周年）

4.平安永遠不要去想守業(yè)，想守業(yè)的話，那就不是平安。如果有一天，你們發(fā)現(xiàn)我這個董事長開始談守業(yè)了，就可以讓我下課。無論是過去、現(xiàn)在還是未來，我們唯一的選擇，就是不停地創(chuàng)業(yè)、永遠不斷地在克服困難中前進，永遠勇敢地迎難而上。

5.遇難而退是狗熊，與難共存是必然，迎難而上是平安。

6.縱觀中國企業(yè)發(fā)展，在從小到大的過程中，可能90%的企業(yè)都消失了；從單一到多元的過程中，95%的企業(yè)都不見了，全世界的情況也基本如此。

7.中國的崛起是一個不爭的事實，中國崛起的背后，一定是以幾家全世界最杰出、最優(yōu)秀的企業(yè)作為支撐，平安必定是其中的核心企業(yè)之一。（1999年，馬明哲在《平安新價值管理文化》一書中寫下了平安的奮斗目標）

8.好比一個人一開始挑80斤水，第一個目標是150斤，然后是兩三百斤，最后才是千斤重擔。大概在創(chuàng)業(yè)十年后，平安形成了“要做中國崛起過程中，全世界最杰出、最優(yōu)秀的核心企業(yè)之一”的長期目標，并和國家富強、人民揚眉吐氣關聯(lián)在一起。

9.平安是蛇口的孩子，30年來，我們從未改變當年從蛇口出發(fā)時的精神和品質。永遠在創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。“在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展”，這句話是蛇口基因的集中體現(xiàn)，也是平安文化的精髓概括。在這樣的鞭策下，平安一路走來，從無到有，從小到大。蛇口基因能保存多久，平安未來就能走多遠。

10.30多年前，平安提出一年完成500萬元的保費目標，這一目標僅是中國人保保費的幾千分之一。很多老同事都是內地的干部，剛到深圳，無法解決住宿問題也毫不介懷，白天一起騎自行車跑業(yè)務，晚上回公司打保單，夜里就睡辦公室地板。

11.平安保險是個新生兒，用什么來證明它的生命力呢？一是靠一顆對客戶的真誠的心，二是靠每個人忘我的工作。除此之外，別無他途。

12.一停下步伐，就會失去沖勁和激情，失去應對挑戰(zhàn)和壓力的能力，這樣終有一天會被淘汰。社會在不斷地變、市場在變、競爭者也在變，機遇和挑戰(zhàn)每天都不會一樣。

13.在隊伍行進的路上有一座山或一條河擋住了去路，75%的人可能放棄；20%的人可能選擇繞行，猴年馬月才能到達目的地；只有5%的人，會選擇逢山開道、遇水架橋，不達目的誓不回頭。

14.我的司齡是30歲，我的心態(tài)也只有30歲，30歲算是正當年，還可以和大家一起奮斗、繼續(xù)努力。希望平安創(chuàng)立100年時的CEO會說，我們最早那個叫馬明哲的CEO干得不錯。

15.平安的成長，得益于國家富強，得益于社會繁榮，得益于百姓對美好生活的向往和追求。這也正是我們30年前從蛇口出發(fā)時最原初的想法和憧憬，是中國平安立業(yè)的初心。面向未來30年，我們要更加銘記這個初心，更加懂得責任之重，更期待為民生改善盡綿薄之力。（2018年，馬明哲寫給平安人的2018年新年致辭，此時正值平安集團30周年）

16.我主要負責從0到1的創(chuàng)新，從1到N就交給團隊去做。平安從無到有，從產險到壽險，到信托、證券，到陸金所、好醫(yī)生、金融壹賬通等30多家子公司，每一個新模式出來，想明白后就開始找團隊，推一把、扶上馬，然后我再開始下一個0到1。

17.平安不是一個賺錢機器，而是一個有責任心的企業(yè)。

18.推銷的不僅僅是一個保險產品，更是一份對親人的關愛和責任，一份對未來的保障和承諾。

19.平安姓社會，平安姓公，屬于全體股東。管理層就是打工仔，不為某一單個股東服務，而是服務于全體股東。（當被問及平安公司是什么類型的公司，馬明哲這么回答。平安是混合所有制上市公司，股東多元化。平安在上市招股說明書中明確表示：本公司沒有控股股東，也沒有實際控制人。）

20.越了解越后怕，美國的大公司主要靠管理，一切都計劃得很周密，尤其是電腦技術水平，只要輸入指令，要什么有什么，將來科技在企業(yè)中的作用可能會越來越大。（1993年，馬明哲去美國考察兩個月后的感受）

21.平安要建成百年老店，只有一條法則，那就是誠信。如果只有通過不誠信才能獲得保費的話，這樣的保費寧愿不要了。我們要業(yè)績，更要道德操守，更要誠信。（2001年，平安遭遇“投連險退保”危機，如果部分客戶退保的話，當時平安的損失將超過20億元，而平安一年的凈利潤還不到18億元。馬明哲選擇了“如果客戶要退保，馬上安排退保”。）

22.客戶要的更多是我們的誠信。投連事件，是平安壽險發(fā)展史上最嚴重的一次危機，給我們上了最深刻的一課，如果我們能永遠記住，它也是我們最珍貴的一筆財富。（2001年，平安度過“投連險退保”危機后，馬明哲發(fā)出的感慨）

23.在有生之年，積極致力于業(yè)務員品質的提升，改善整個隊伍的職業(yè)形象，讓平安的業(yè)務員隊伍成為公眾最可信賴的隊伍，讓這個行業(yè)成為最受人尊敬的行業(yè)之一。（2001年，平安度過“投連險退保”危機后，馬明哲發(fā)出的感慨）

24.小勝靠機遇，中勝靠人才，大勝靠平臺，長勝靠生態(tài)。生態(tài)包含了平臺、人才等。我們對“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的探索，已經進入無人區(qū)、深水區(qū)，放眼世界，無先例可循。過去，我們有中國范圍內的創(chuàng)新，現(xiàn)在我們有世界范圍內的創(chuàng)新，并逐步取得了突破和階段性成果。（2018年5月，馬明哲在平安成立30年慶典上的講話）

25.危機感是平安創(chuàng)新的持續(xù)動力和方向。

26.金融的天職和宗旨是服務實體經濟，要把服務實體經濟作為發(fā)展著力點，要為實體經濟和國家重要戰(zhàn)略、重大建設引入“活水”，保駕護航。（2022年10月）

27.不怕多花錢，只怕走錯路。

28.為什么平安能夠走到今天，和同業(yè)的差距逐漸拉開？因為我們總是有危機感，因為我們總是比同業(yè)看多幾步，總是比同業(yè)提前走幾步，否則我們肯定輸在未來。

29.我如果只做今天平安要做的事，那平安就沒有明天。只有做明天的事情，平安才有明天。

30.創(chuàng)造巨大差異的變革是有阻力、有成本的，但是必須創(chuàng)造這種差異化，正是主動追求巨大差異才成就了不一樣的平安。

31.我國金融企業(yè)與西方的金融企業(yè)處在不同的成長階段上，后者已經經過了幾十年，甚至上百年的專業(yè)化經營，而我國金融企業(yè)還處于初步發(fā)展階段，專業(yè)化水平相對比較低，自身的管控能力和約束能力還很有限，單個業(yè)務所產生的風險如果缺乏有效控制，可能會引發(fā)巨大的系統(tǒng)性、全局性風險。因此，在相當長的一段時間里，堅持分業(yè)經營、分業(yè)監(jiān)管是十分必要的，有利于企業(yè)專業(yè)化水平的提高。由于各行業(yè)特點不同，分業(yè)模式也會有所不同。（2001年，馬明哲接受《人民日報》采訪，回應關于分業(yè)經營的看法）

32.此次匯豐參股平安，在很多媒體眼里，平安已經大到足夠使它們時刻保持關注了。大，當然是我們夢寐以求的目標，但大背后也有很多地方是需要我們時刻保持警惕的，否則，我們會在大的恭維中迷失了方向，大而無當、大而不強，最終成為恐龍。這樣的大企業(yè)不會是我們共同奮斗、賴以依存的家園。（2002年，匯豐入股平安，平安的資本實力更強，一時成為媒體爭相報道的對象，馬明哲在內部備忘錄中提醒高管們保持警惕）

33.站在岸上的人永遠學不會游泳，這次（2008年）金融危機，嗆水的都是會游泳的機構。嗆水不怕，關鍵是嗆水之后，我們能否提高游泳技術，掌握搏擊風浪的能力。

34.難事一定從簡易的地方做起，大事一定從微細的部分開端，單靠一個產品的領先，最多維持幾個月；靠一個系統(tǒng)的領先，最多維持一兩年；實現(xiàn)整個平臺系統(tǒng)領先，則對手就無法復制。

35.平臺建設是制度建設的延伸，平臺致勝是比制度致勝更高的層次，平臺是比制度更高的競爭利器。因為平臺是全方位的優(yōu)勢集合，不僅包括制度方面，還有組織方面、業(yè)務方面。通過平臺達到的領先，強調的是持續(xù)、全面的領先，不是一時一地或者某項業(yè)務的領先。（2008年，平安從矩陣式管理逐步向平臺化演進）

36.要跳出金融做金融，不要將綜合金融看得過于復雜。

37.綜合金融就是這樣，一榮俱榮，一損俱損。

38.綜合金融要成功必須具備四個條件：第一是擁有高度協(xié)同的文化，第二是建立龐大、高效的系統(tǒng)平臺，第三是擁有強大的主業(yè)，第四是擁有合適的政策與監(jiān)管環(huán)境。（2010年，平安開始向綜合金融方向邁進）

39.發(fā)展綜合金融主要是三大挑戰(zhàn)：

最大的挑戰(zhàn)和門檻是文化，發(fā)展綜合金融必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一文化，剔除本位主義，擁有業(yè)務發(fā)展的整體觀、大局觀；

其次是有效的協(xié)同機制的挑戰(zhàn)；

最后是對中后臺進行集中、對數據進行集中的挑戰(zhàn)，因為金融業(yè)務有很強的復雜性，保險、銀行、證券等各類業(yè)務在數據標準、經營機制等方面都有較大的不同。

40.綜合金融和后援中心就好像“一個廚房，多個餐廳”，想吃不同菜系的人可以去不同的餐廳，后臺的大廚房會根據不同需求提供不同菜系。（2003年，平安開始建設張江后援中心，2006年建成了標準化、流程化、工廠化的金融運營后臺）

41.“金融后臺工廠化”的路子，別人都怕煩怕難，怕短期看不到成效，所以都不做。只有平安堅定不移地做了下來。

42.按照老觀念、老方法，非要區(qū)分保險模式、銀行模式、證券模式，毫無意義。……如果自己不改變、不轉型、不革自己的命，很快就會被市場、競爭者革命。對這種市場形勢，沒有任何選擇和退路。發(fā)展就是硬道理，面對變化，我們必須要調整心態(tài)，做到思想上積極，行動上主動。（2008年，馬明哲談及綜合金融的改革）

43.世界上沒有一個改革有萬全之策，只是利大弊小的選擇。我們只有把改革中會遇到的問題考慮得復雜一點，把改革中會面臨的挑戰(zhàn)考慮得深入一些，才能把相應的對策制定得更加充分和全面。（2017年，馬明哲堅定不移地推動平安銀行的零售轉型戰(zhàn)略）

44.未來銀行業(yè)的發(fā)展是非常艱難的。如果僅僅依靠自身盈利，無法支撐快速增長的資本需求。銀行的商業(yè)模式要向“零售業(yè)務加輕資產業(yè)”轉型。對公業(yè)務也要轉型，“打獵式”的發(fā)展模式已經過去了。

45.發(fā)展電子商務歸根到底是創(chuàng)造兩個價值：一是為客戶創(chuàng)造價值，二是自身創(chuàng)造價值。國外金融公司進入中國市場后，在網點發(fā)展上可能慢一些，但科技手段發(fā)展會很快，所以發(fā)展電子商務是整個金融業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的重要步驟。（2000年7月17日，平安成立了電子商務公司并推出了一站式綜合理財網站PA18）

46.（2001年中國加入WTO）開放市場之后，國內的公司需要加快走向國際化，國外的公司也要完成本土化。平安的國際化戰(zhàn)略在10年之前就已經開始。平安使用了國際一流的咨詢公司，全方位與國外同業(yè)合作，建立一個可以容納不同文化背景的企業(yè)文化，引進國際一流的專家，事實也證明我們是成功的。我們雖然付了一點過橋費，但贏得了寶貴的時間和空間。（2001年3月24日，馬明哲通過PA18網站在線回答員工問題）

47.金融行業(yè)不需要實物交易，更適合應用互聯(lián)網渠道。如果互聯(lián)網進入傳統(tǒng)行業(yè)更快，互聯(lián)網就贏了；如果傳統(tǒng)行業(yè)能夠更快地應用互聯(lián)網科技，傳統(tǒng)行業(yè)就贏了。未來，我們的重要戰(zhàn)略是用現(xiàn)代互聯(lián)網科技來引領綜合金融發(fā)展。互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)金融企業(yè)各有優(yōu)勢，在思維方式和文化上，互聯(lián)網企業(yè)更加創(chuàng)新、年輕化。雙方可以在產品、營銷渠道上進行合作。

48.隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，60%以上的現(xiàn)金、信用卡會消失，大部分中小金融機構的前臺由互聯(lián)網企業(yè)代替，大型金融機構的前臺向“小型化、社區(qū)化、智能化、多元化”發(fā)展，90%以上的個人金融業(yè)務在線上服務。（2013年11月，馬明哲在復旦大學舉行的一場互聯(lián)網保險論壇上做出的預測，此時他和馬云、馬化騰共同成立了首家互聯(lián)網保險公司眾安在線財產保險公司）

49.“金融互聯(lián)網”和“互聯(lián)網金融”的經營模式，一個從右到左，一個從左到右，邏輯上兩者是相反的。“金融互聯(lián)網”首先是從金融業(yè)進入，然后到服務，再到行業(yè)和市場；而“互聯(lián)網金融”是從體驗和服務開始，到行業(yè)和市場，再到金融。（2014年1月，馬明哲在平安互聯(lián)網金融戰(zhàn)略發(fā)布會上談及他對互聯(lián)網的思考）

50.現(xiàn)代科技的確發(fā)展迅猛，給全社會帶來了巨大的影響，客戶的消費習慣在改變，各行各業(yè)的商業(yè)模式在革新，但壽險產品的特殊性使得互聯(lián)網無法完全取代壽險營銷員。（2017年，馬明哲在平安人壽2017年高峰會的講話）

51.數據化經營的本質，是為了實現(xiàn)先知、先決、先行。未來任何競爭的成敗都取決于數據化的能力，平安的目標就是“全面數據化經營”。

52.競爭是正常的，任何行業(yè)都存在競爭，競爭才能促進行業(yè)發(fā)展。正因為有這樣一批卓越企業(yè)相互不甘落后地競爭，才有今天互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展。（2013年11月，馬明哲在復旦大學舉行的一場互聯(lián)網保險論壇上的講話）

53.同一件事情，不同的人從不同的角度會產生不同的看法。一旦我們的戰(zhàn)略、方向確定，對于建設性的意見，我們應該聽取，但也不能因為別人的不理解而改變我們的戰(zhàn)略。所以，我們要走自己認為正確的路，其他人要說就讓他們去說吧。

54.平安的能力是我們創(chuàng)造的，更是改革開放的時代賦予的，參與“智慧城市”是平安把這種能力回饋社會的方式，即便開始不一定賺錢，但我們別無選擇，舍我其誰！

55.投入100億元幫助貧困農村地區(qū)，實現(xiàn)根本性脫貧。（2018年，平安計劃投入100億元啟動“三村建設工程”，到2022年10月，已經累計投入近500億元資金幫扶鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展）

56.過去我們的保險是冷冰冰的服務，但現(xiàn)在我們追求的是一個現(xiàn)代新金融、新醫(yī)療保險模式。平安希望能夠在傳統(tǒng)的保險領域升級，提供一種新的保險服務。

57.金融是現(xiàn)在時，醫(yī)療是未來時，是平安下一個10年的大布局。（2021年2月4日，中國平安發(fā)布了2020年年報，馬明哲在年報致辭中提及未來的戰(zhàn)略）

58.我時常坐在辦公室都感到誠惶誠恐、提心吊膽，擔心一不留神就落后于人，不知不覺就被數字化時代所淘汰。數字化時代的市場競爭將更加激烈，贏家通吃......未來，全面數字化必將成為平安可持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”與“領頭雁”。(2021年，馬明哲在英國《金融時報》發(fā)布署名文章談“數字化”）

59.制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上。

60.企業(yè)是樹，文化是根。

61.事實證明，即使是一流的產品和項目，如果不能執(zhí)行到位，也有可能成為眾矢之的。一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行，不如二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行。

62.1997年之前，我們的管理水平和工作流程還能勉強適應業(yè)務；1997年后，和公司業(yè)務迅猛發(fā)展勁頭相比，管理能力逐漸顯得脆弱起來。

63.你們爭來爭去，但誰有過做世界一流企業(yè)的經驗？我們通過麥肯錫直接學習世界最先進的東西，就等于走捷徑。（1996年，馬明哲聘請麥肯錫為平安做改革方案，遭到內部反對）

64.價值最大化原則是平安人為人處世的橋梁，是平安經營管理的行動綱領。凡是有利于公司價值最大化的事情，就是對的，就是我們努力追求的。（1999年，馬明哲談平安的企業(yè)文化）

65.平安的人才梯隊很強，任何一個崗位都有很好的梯隊，不是靠某一個人。

66.只有我們業(yè)務同仁收入增加了，主任、經理收入增加了，才能證明業(yè)務品質、技能產能確實提高了，說明客戶更加接受平安，不但接受平安的壽險，還接受了平安其他豐富的產品和服務。（2014年，馬明哲建議將提升業(yè)務員收入列為壽險“一號工程”）

67.平安管理層中60%來自海外，不同文化、背景、語言的同事在一起愉快工作、精誠協(xié)作，有成就感，有包容的文化，才有良好的團隊合作。

68.我們是看準方向在哪里，再設計好精確的圖紙，然后鋪好路再走過去。但互聯(lián)網公司是先不管東西南北，有任何靈感，都靠撞墻把路給撞出來。傳統(tǒng)金融公司往往會考慮多看幾眼，等有感覺了，再向前走，雖然可能會比互聯(lián)網公司慢一點，但我們一直努力讓自己快點適應新的環(huán)境、文化和形勢。（2014年，平安積極向科技與互聯(lián)網型的金融集團轉型，馬明哲談及傳統(tǒng)金融企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)的文化差異）

69.沒有什么秘方，有的話也就是啟用優(yōu)秀人才，平安有很多年薪上千萬的管理者。（碧桂園董事局主席楊國強問馬明哲：“你管理平安萬億資產，有什么秘方？”，馬明哲如此回答）

70.許多人認為董事長是領導董事會的，其實董事長就是一票，只不過我額外增加了一個召集、組織董事會召開的權力，根據股東和業(yè)務的要求，把議案提出來。董事會是集體決策。董事長是推選出來的，不是誰指定的。

71.一家公司如果和具體的個人牢牢綁死，長期而言，一定不是好公司。平安要成為“百年老店”，永續(xù)經營，就不能依賴于某個人的品牌和作用，而要靠整個團隊的力量。我的責任是不斷完善和加強平安的團隊、文化、制度，建立一個可持續(xù)發(fā)展的平臺。

72.平安經營和發(fā)展，一定要建立在制度化的基礎上。我的工作在于，努力創(chuàng)造一種機制，交出一個誰都能帶著向前走的平安。無論我個人何時退出，平安都會像一艘有自驅力的航空母艦，勇往直前。未來，我希望我能變?yōu)橛^眾。

73.（我）什么時候退休，取決于三方面的因素：

第一，股東認不認同。比如今天的股東大會進行了投票選舉，如果大家不選自己，自己就不合適繼續(xù)在公司任職了，這個決定權在于股東。

第二，對自己來講，是否退休，取決于是否可以繼續(xù)為公司創(chuàng)造新的更大的價值。

第三，是否退休，還取決于平安集團是否有更優(yōu)秀的管理團隊。未來平安集團要讓更優(yōu)秀的人登上這個舞臺，平安現(xiàn)在管理團隊是很強大的，基本上都是50歲左右，各方面能力都很強。

74.成功絕不是某個人的成功，只有積極地幫助同事、下屬成功，幫助他人成功，你才能成功。

75.昨天的馬明哲絕對領導不了今天的平安。

76.袁老（袁庚）對我個人的影響非常大，主要有三點：第一，他對新事物的敏感和學習能力令人佩服，他永遠追求而不滿足，即使已經有很高成就，也不故步自封；第二，他胸懷寬廣，能聽取不同意見，對新人、新事物在發(fā)展中出現(xiàn)的問題非常包容；第三，在平安遇到挫折時，他無私地站出來支持平安，保護平安的新機制、新道路。

77.在人生的道路上，誰都要犯錯。許多人的共同心理是怕犯錯誤，有的人甚至幻想一輩子不犯一點錯誤，其實這本身就是一個錯誤。不怕犯錯，善于從錯誤中學習，又能保持良好心態(tài)，這才能完全發(fā)揮出人的最大潛能。

78.人生就是如此，順境逆境共存，只有在逆境中的成長才更扎實。關鍵要保持積極心態(tài)，永不言敗。艱難困苦都是暫時的，要有堅定的意志和毅力，把苦難當作鍛煉意志、磨煉品格的好事?，F(xiàn)在多吃苦不是壞事。

79.教育好一個貧困的孩子，可以徹底挖掉一個家庭的窮根。（1993年，在馬明哲的倡議下，平安成立了希望工程救助小組，開啟了公益之路）

80.有些人淺嘗即止，小富即安，注定成不了大器；唯有以堅強的毅力和決心，保持節(jié)奏，調整步幅，起跑、中途跑、加速跑、沖刺，各個階段都不出現(xiàn)大的失誤，才能成功沖線。