編者按：五菱是車企品牌年輕化的代表，在過(guò)去，五菱完成了從“五菱神車”到“品牌年輕化”的轉(zhuǎn)變，收獲了眾多年輕人的喜愛(ài)。

在以“2022，新媒體人要更體面”為主題的新榜線上系列直播中，上汽通用五菱品牌與市場(chǎng)總監(jiān)張益勤分享了企業(yè)抓住內(nèi)容營(yíng)銷的訣竅，并討論了跨圈營(yíng)銷及企業(yè)自有新媒體團(tuán)隊(duì)的可能性，新榜研究院院長(zhǎng)夏之南也在直播中與張益勤進(jìn)行了對(duì)話。

以下內(nèi)容整理自張益勤的自述。

各位線上的朋友們大家晚上好，我是來(lái)自上汽通用五菱汽車的張益勤，非常開(kāi)心今天晚上能在直播間跟各位朋友們一起分享五菱汽車在新媒體營(yíng)銷過(guò)程中的一些實(shí)踐，分享內(nèi)容更多的是我們過(guò)去兩年在新媒體營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷方面做的一些案例或心得。

我的標(biāo)題是“萬(wàn)物皆可五菱”，這也是我們?cè)谶@兩年的一系列內(nèi)容營(yíng)銷過(guò)程中，通過(guò)熱點(diǎn)、事件、用戶做的一些活動(dòng)，我們覺(jué)得可以從營(yíng)銷角度出發(fā)，做出更好、更有品質(zhì)的內(nèi)容。

所以從我們的視角來(lái)看，只要團(tuán)隊(duì)用心去發(fā)現(xiàn)，任何事情都可以圍繞品牌的傳播角度，來(lái)輸出真實(shí)的、有溫度的、有傳播力的內(nèi)容。

在這里也再次介紹一下五菱品牌，“人民需要什么，五菱就造什么”，相信這句在大江南北廣泛傳播的話，大家在2020年到2021年都有所耳聞，這一句話作為我們整個(gè)企業(yè)的造車?yán)砟睿俏覀兤放茽I(yíng)銷推廣以及一系列的活動(dòng)綱領(lǐng)，也是我們的宗旨。

今天我分享的內(nèi)容大概會(huì)包含三大塊，先跟大家分享一下五菱汽車的新媒體布局，木蘭姐說(shuō)得非常對(duì)，渠道就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你找準(zhǔn)了新媒體陣地，你的渠道在哪里，那對(duì)應(yīng)的，你后續(xù)的內(nèi)容就會(huì)在哪個(gè)陣地產(chǎn)生，而且會(huì)不斷地基于用戶特點(diǎn)和用戶喜好共創(chuàng)出更多好的內(nèi)容。

五菱如何構(gòu)建自有的新媒體矩陣？

我們當(dāng)前主要由4個(gè)角色構(gòu)成五菱汽車的傳播矩陣。

第一塊是五菱汽車的官方矩陣，包括抖音、小紅書(shū)、B站幾個(gè)主流的陣地，粉絲量累計(jì)584萬(wàn)。第二塊是我們?nèi)珖?guó)2000多家經(jīng)銷商的門(mén)店共同組成了經(jīng)銷商端的傳播賬號(hào)矩陣，同時(shí)我們也會(huì)把用戶打造成更海量的傳播賬號(hào)矩陣。

我們通過(guò)內(nèi)容制作能力和傳播能力跟用戶共創(chuàng)，創(chuàng)造用戶賬號(hào)的矩陣，目前粉絲量有5626萬(wàn)。我們也有一批核心達(dá)人的深度合作矩陣，這是我們五菱汽車搭建的傳播矩陣。

我們的官方賬號(hào)當(dāng)前有幾個(gè)主流的陣地，一個(gè)是我們的官方抖音，我們的抖音賬號(hào)粉絲已經(jīng)突破了200萬(wàn)；第二個(gè)是小紅書(shū)，不久前同事們做了一條筆記，成為了小紅書(shū)全站汽車行業(yè)內(nèi)當(dāng)天點(diǎn)贊第一，點(diǎn)贊量突破了11萬(wàn)；在B站，我們的官方賬號(hào)粉絲也超過(guò)了100萬(wàn)。

除了在柳州本地的官方賬號(hào)之外，我們?cè)谌珖?guó)各地的經(jīng)銷商也分別建立了自己的賬號(hào)傳播矩陣，比如說(shuō)上海、鄭州，有些經(jīng)銷商的大號(hào)，粉絲也能夠突破100萬(wàn)，還有粉絲量接近200萬(wàn)的。

在抖音、小紅書(shū)、B站等主流平臺(tái)，經(jīng)銷商有3500多個(gè)賬號(hào)，所以經(jīng)銷商的矩陣也是我們傳播的一個(gè)非常重要的陣地。

另外一個(gè)方式是跟我們的實(shí)際購(gòu)車用戶產(chǎn)生直接的聯(lián)系，和用戶做深度溝通，我們找到了一些愿意分享的用戶 ，請(qǐng)他們分享用車的心得，包括日常用車的真實(shí)場(chǎng)景，讓他們跟官方一起來(lái)共創(chuàng)內(nèi)容，共同打造用戶賬號(hào)體系。

我們也做了KOL達(dá)人的賬號(hào)矩陣，這幾個(gè)達(dá)人也跟很多其他的品牌做了合作，但是五菱品牌是他們同類型里面點(diǎn)贊量最高的一個(gè)品牌。

這里跟大家分享一下我們認(rèn)為的爆發(fā)秘訣，就是我們團(tuán)隊(duì)會(huì)跟這些達(dá)人進(jìn)行腳本的深度共創(chuàng)，通過(guò)雙方的共識(shí)，打磨出符合雙方認(rèn)知的，又能夠讓用戶喜歡的作品。

跨界營(yíng)銷，吸納年輕女性用戶

基于我們現(xiàn)有的架構(gòu)體系，我來(lái)跟大家分享一下我們做的一系列跨界案例。

第一個(gè)就是我們的五菱口罩，首次以跨界產(chǎn)品的形式亮相牛年春晚，這確實(shí)讓我們?nèi)珖?guó)乃至全球的車主，包括非車主都能夠看到五菱品牌給他們帶來(lái)的祝福。

當(dāng)時(shí)的跨界活動(dòng)和合作深受用戶和網(wǎng)友們的好評(píng)。

五菱是一個(gè)中國(guó)品牌、民族品牌，它不僅僅是一個(gè)造車的品牌，五菱同樣也可以造網(wǎng)友喜歡的螺螄粉，而且要造出螺螄粉中的愛(ài)馬仕。不但有螺螄粉，我們還做了其他品牌的跨界，包括去年我們跟盒馬鮮生做的螺螄粉味粽子，還有我們的新能源產(chǎn)品五菱馬卡龍汽車，這款產(chǎn)品的主要消費(fèi)人群中，超過(guò)72%都是年輕的女性群體。

我們?cè)诎l(fā)布馬卡龍車型的時(shí)候，還找了色彩權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)定義新能源小型汽車的流行色，即將到來(lái)的第三季度，我們將再次發(fā)布馬卡龍最新的流行色，大家敬請(qǐng)期待。

我們的一系列小型新能源產(chǎn)品也在持續(xù)地進(jìn)行跨界聯(lián)名合作，這些合作還是基于用戶興趣展開(kāi)的——我們的用戶喜歡什么，我們就叫什么。用戶在哪里，我們就去到哪里。

所以我們還有一款兩座的小車NanoEV，這款產(chǎn)品當(dāng)時(shí)和迪斯尼一起推出了兩個(gè)限定版本（Judy、Nick）。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是限量發(fā)售，我們每天發(fā)售的100臺(tái)都被搶購(gòu)一空。

上個(gè)月我們結(jié)合520，在長(zhǎng)沙黃金路的步行街做了一場(chǎng)快閃活動(dòng)，推薦我們最新的小型新能源產(chǎn)品，用盲盒的形式把這樣一份520的驚喜禮物帶到我們的年輕用戶面前。

當(dāng)時(shí)可以看到整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人潮洶涌，非常受年輕車主的喜歡，大家紛紛前來(lái)打卡，相信車主也深刻地感受到了我們的這款小型新能源汽車給他們帶來(lái)的不一樣的、個(gè)性出行的態(tài)度和時(shí)尚感。

同時(shí)，我們結(jié)合今年的冬奧熱度，舉辦了冰雪的萌力賽。五菱品牌的吉祥物小五，當(dāng)時(shí)也在圈內(nèi)引起了非常廣泛的輿論，大家都覺(jué)得這樣的一個(gè)活動(dòng)形式特別有趣。

除了造雪糕、螺螄粉、粽子，五菱還能夠給到喝茶的用戶菱小茶茶葉。

另外，五菱也參與了虛擬世界的合作，也就是游戲圈的出圈，我們?cè)谇安痪脛倓偘l(fā)布的《地平線5》游戲里植入了五菱神車宏光系列，這一系列的車型能夠在虛擬世界里跟世界各大品牌的車型共同競(jìng)技。

核心資產(chǎn)：年輕的、多元化的新媒體團(tuán)隊(duì)

剛才講到的是我們?cè)诟鞔缶仃嚿系某鋈吐?lián)名玩法，第三大塊就簡(jiǎn)單地介紹一下我們的矩陣打造和一系列的合作內(nèi)容，其中最主要的就是我們自己的新媒體傳播團(tuán)隊(duì)。

我們賬號(hào)內(nèi)容的拍攝制作、運(yùn)營(yíng)、直播、品牌聯(lián)名，除了有供應(yīng)商伙伴的技術(shù)支持外，大部分事務(wù)都由我們自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，所以我們能夠做到快速響應(yīng)，快速落地想法，而且能夠第一時(shí)間回應(yīng)用戶的需求，輸出更多用戶喜歡的內(nèi)容。我們最寶貴的核心資產(chǎn)就是擁有一支自有的、年輕的、多元化的、能夠快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。

我們這支團(tuán)隊(duì)也確實(shí)做了非常多的內(nèi)容，包括圍繞我們小型新能源汽車潮改的文化，全民改裝產(chǎn)品的活動(dòng)也在各地陸續(xù)落地。

去年我們?cè)谏虾Ｂ涞亓艘粓?chǎng)潮改盛典，整個(gè)活動(dòng)非常有意思，其他的車企或者品牌做活動(dòng)，都是去發(fā)布新車、新產(chǎn)品，對(duì)它們進(jìn)行展示，但是我們五菱做活動(dòng)都是從全國(guó)各地的車友手上借車，用他們的車來(lái)進(jìn)行展示。

為什么要借他們的車呢？因?yàn)槲覀兊暮旯釳INI賣到用戶手中之后，大家都會(huì)進(jìn)行個(gè)性化的創(chuàng)作，例如進(jìn)行貼花等等，我們叫做潮改，他們會(huì)從各個(gè)維度按照自己的喜好和特點(diǎn)進(jìn)行裝扮，這個(gè)創(chuàng)作過(guò)程當(dāng)中就能夠產(chǎn)生非常多有創(chuàng)意的藝術(shù)點(diǎn)。

大家可以看到這張PPT左邊的兩張圖，這些都是我們的車主基于自己的個(gè)性和愛(ài)好，對(duì)自身車輛進(jìn)行的裝扮，這就形成了一個(gè)城市獨(dú)特的風(fēng)景線。

前不久，我們剛剛上市了一款產(chǎn)品，我們的團(tuán)隊(duì)也是腦洞大開(kāi)，提前跟100家品牌做了一個(gè)聯(lián)動(dòng)，為每個(gè)品牌都設(shè)計(jì)了一臺(tái)潮改的車輛，其中可以看到格力會(huì)員、中國(guó)郵政、江小白等等，我們?yōu)檫@100個(gè)品牌都設(shè)計(jì)了專屬的創(chuàng)意策略和改造方案，它們也深受網(wǎng)友的喜歡。“GD不改不如推下?！边@樣的一個(gè)口號(hào)，在網(wǎng)上形成了非常大的話題量。

在我們新媒體的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，還有一個(gè)是指點(diǎn)我們用戶的團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)持續(xù)在各地跟五菱品牌的新能源車主開(kāi)展面對(duì)面直聯(lián)車友的活動(dòng)，從我們的車友當(dāng)中獲取更多的傳播素材、產(chǎn)品迭代的方向，以及后續(xù)的傳播靈感創(chuàng)意來(lái)源。

所以我們認(rèn)為傳播一切的原點(diǎn)是回歸用戶，連接我們的車主，這是我們做一系列工作的原點(diǎn)跟核心。

近期我們也做了一個(gè)比較好玩的事，跟大家分享一下，我們的小伙伴們基于車色的諧音，將我們小型新能源車的顏色進(jìn)行了演繹，包括渣渣灰、螺螄粉、東北銀等等，也引起了非常多網(wǎng)友的共鳴跟參與，共創(chuàng)更多有意思的顏色名。

這里也歡迎網(wǎng)友們一起去到我們的官方賬號(hào)留言，分享你們想到的腦洞大開(kāi)的顏色，因?yàn)槲覀冞@個(gè)活動(dòng)還在繼續(xù)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，大家也有機(jī)會(huì)獲得五菱更多的周邊產(chǎn)品，包括螺螄粉、雪糕等等。

回顧一下，我認(rèn)為品牌在內(nèi)容營(yíng)銷的核心包括三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一點(diǎn)是一定要有一支自己的新媒體團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥心阌幸恢н@樣的團(tuán)隊(duì)，才能夠第一時(shí)間快速響應(yīng)，而且能夠自己直接來(lái)把握方向和品質(zhì)，而不能事事依托于外包，依托于供應(yīng)商，不然你往往是錯(cuò)失很多熱點(diǎn)，錯(cuò)失很多好的時(shí)機(jī)。所以我認(rèn)為第一步是要組建一支依靠自己的，具有多元化人才的新媒體團(tuán)隊(duì)，從拍攝到剪輯、到主播、到平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、到文案的撰寫(xiě)，這樣一支自己的新媒體團(tuán)隊(duì)，這是非常重要的點(diǎn)。

第二個(gè)點(diǎn)是要去打造自己的傳播矩陣，去布局官方賬號(hào)體系下的一系列矩陣和位置，用戶在抖音，我們就在抖音建賬號(hào)，用戶在小紅書(shū)，那就打造小紅書(shū)賬號(hào)，用戶在陣地上喜歡看什么樣的內(nèi)容，我們就在陣地上持續(xù)產(chǎn)生這類內(nèi)容，去跟更多的和用戶建立互動(dòng)。

第三點(diǎn)是在有人、有陣地之后，我們需要做到跨界、破圈，從而鏈接更多的用戶，去擴(kuò)大品牌的影響力，吸引更多的年輕用戶群體加入到五菱品牌的大家庭，哪怕是前期的種草，不一定是真正的車主，我們也是非常歡迎的。

五菱從1958年開(kāi)始建廠，到1985年正式啟用五菱品牌，可以說(shuō)是擁有60多年悠久歷史的這樣一個(gè)車企，有幾十年的品牌厚度和深度，所以我們也希望通過(guò)推動(dòng)品牌的年輕化、多元化和全球化，逐步讓品牌成為令年輕人自豪、驕傲的一個(gè)全球品牌，這是我們的目標(biāo)，也是我們的方向。

期待與大家一起打造更好的中國(guó)品牌、民族品牌，也讓更多的中國(guó)品牌、民族品牌走向全球，走向世界。

新榜對(duì)話張益勤

夏之南：五菱作為一個(gè)國(guó)有品牌、有歷史的品牌，按照常理來(lái)說(shuō)應(yīng)該是很傳統(tǒng)的，如何克服內(nèi)部壓力，做到年輕化？

張益勤：我覺(jué)得還是得益于我們部門(mén)的管理者，他給了我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)非常寬松的創(chuàng)作氛圍，從上至下都是一個(gè)非常開(kāi)放的心態(tài)，非常樂(lè)于跟我們的用戶去打交道，所以才能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)地在這樣一個(gè)氛圍里面去創(chuàng)造更多的創(chuàng)意，做出更多的能夠讓用戶、網(wǎng)友喜歡的東西，我覺(jué)得這是最核心的。

夏之南：五菱團(tuán)隊(duì)年輕化是從什么時(shí)候開(kāi)始的？其實(shí)很多的企業(yè)也想去做年輕化的團(tuán)隊(duì)，但是開(kāi)始好像都是比較難的。

張益勤：我們的團(tuán)隊(duì)每年都在招新人，但是真正地直接讓我們年輕的小伙伴參與到項(xiàng)目當(dāng)中，正好是在疫情開(kāi)始的那一年，就是2020年。

確確實(shí)實(shí)當(dāng)時(shí)有很多動(dòng)作做不了了，傳統(tǒng)線下的一些營(yíng)銷動(dòng)作，包括以前的一些推廣打法都停滯了，當(dāng)時(shí)我們就想，這個(gè)時(shí)候我們能做些什么。我們內(nèi)部的同事們開(kāi)了多次交流會(huì)議，大家共同思考，我們作為一個(gè)民族品牌，如何在這樣的一個(gè)時(shí)期扭轉(zhuǎn)危機(jī)。

當(dāng)時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)很多年輕的伙伴能夠腦洞大開(kāi)，提出很多我們自己想不到的一些創(chuàng)意或者新的點(diǎn)，我們當(dāng)時(shí)想能不能趁勢(shì)而為，把他們聚攏起來(lái)，所以就趁機(jī)組建了這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我記得當(dāng)時(shí)我們叫“靠譜工作室”。每個(gè)人貢獻(xiàn)自己具有特長(zhǎng)的一面，慢慢的團(tuán)隊(duì)就由小到大，現(xiàn)在我們已經(jīng)是擁有幾十號(hào)人的新媒體團(tuán)隊(duì)了。

所以我覺(jué)得當(dāng)時(shí)是有一個(gè)契機(jī)，能夠通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目，慢慢地通過(guò)實(shí)戰(zhàn)把人給聚攏起來(lái)，形成自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

夏之南：年輕化的團(tuán)隊(duì)怎么管理和協(xié)調(diào)？

張益勤：其實(shí)我倒不大想用管理這個(gè)詞，我覺(jué)得我平常對(duì)他們沒(méi)有太多的管理，我更多的是基于項(xiàng)目目標(biāo)，給大家一些方向。

首先這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)立之后，我會(huì)給他們?cè)O(shè)定我們這個(gè)目標(biāo)希望達(dá)成的方向，而在過(guò)程中我會(huì)提供我的支持，給到他們資源，去保障他們項(xiàng)目的最終結(jié)果。

還有一個(gè)職責(zé)就是在項(xiàng)目過(guò)程中或者項(xiàng)目設(shè)立之初，從我的視角、管理者的視角來(lái)看，他們的項(xiàng)目是否符合整個(gè)公司的大方向，是否有其他的跑偏的東西，如果大致沒(méi)有的話，我更多的角色不是在管理他們，我會(huì)給他們?nèi)グl(fā)揮。

我更多的是協(xié)調(diào)資源，助力他們?nèi)ゴ蚶磉@樣的項(xiàng)目，所以在這個(gè)過(guò)程中他們不會(huì)把我當(dāng)做一個(gè)管理者，我的職責(zé)是幫他們帶來(lái)資源而已，而不是我管著他們來(lái)做事情。

夏之南：五菱對(duì)于用戶的定義是否如市場(chǎng)分析的女性和年輕化？是先有了用戶，還是先有了我們的網(wǎng)紅爆款宏光MINI？

張益勤：我認(rèn)為永遠(yuǎn)沒(méi)有一款產(chǎn)品在出來(lái)之初就能夠定義得非常精準(zhǔn)，但是在出來(lái)之前，我大概會(huì)知道我這個(gè)產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的是哪一類人群，我希望朝哪一類人群去打開(kāi)更大的一個(gè)市場(chǎng)。

所以就拿宏光MINIEV這款產(chǎn)品為例，我們?cè)谕其N市場(chǎng)之初，目標(biāo)就是希望打入年輕用戶群體，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為年輕用戶群體是引領(lǐng)消費(fèi)潮流的。年輕用戶群體能夠做到更好的傳播，用戶群體也是一個(gè)很好的媒介，賣給他們了，自然而然的就輻射到更多圈層的用戶。

所以這款產(chǎn)品最早是瞄準(zhǔn)這樣的群體的，打出去之初肯定會(huì)有一部分人不是我們的目標(biāo)群體，但我們會(huì)更多地去支援買了車的目標(biāo)受眾，傾聽(tīng)他們的聲音，以及他們有什么樣的意見(jiàn)。

我們想要一類目標(biāo)人群，就會(huì)投放一款產(chǎn)品跟他們?nèi)ス矂?chuàng)，我們認(rèn)為產(chǎn)品是共創(chuàng)出來(lái)的，而不僅僅是單一定義出來(lái)的，我們也覺(jué)得我們沒(méi)這個(gè)本事定義那么準(zhǔn)。

所以用戶怎么定義，我認(rèn)為是在我們的產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后，跟我們的產(chǎn)品能夠持續(xù)保持鏈接，提供產(chǎn)品創(chuàng)作的靈感，包括后續(xù)迭代方向的這一群人。

我們的宏觀MINIEV現(xiàn)在的受眾有72%都是女性，這也是我們產(chǎn)品不斷迭代的結(jié)果，而從最早的第一代產(chǎn)品開(kāi)始，我們女性受眾可能占60%，但是我們推出了馬卡龍系列之后，突然又變成了72%，我們?nèi)绻娴目梢愿脩糁边B的話，他們會(huì)愿意為你這個(gè)產(chǎn)品買單的。

因?yàn)樗麄兡芨杏X(jué)到這個(gè)產(chǎn)品真的在聽(tīng)他們的聲音，愿意為他們?nèi)ジ淖儭?/p>

夏之南：請(qǐng)問(wèn)如何能和用戶達(dá)成這么好的直連呢？

張益勤：其實(shí)我覺(jué)得首先需要有一個(gè)組織保障，我認(rèn)為這是最核心的，我們有一個(gè)專門(mén)的直聯(lián)用戶的團(tuán)隊(duì)，而且這群人就是應(yīng)該喜歡跟用戶打交道的，真正喜歡做這個(gè)事，那就是對(duì)品牌有深厚感情的一群人，他們來(lái)做這樣的用戶試點(diǎn)的工作。

夏之南：對(duì)于抖音和達(dá)人的投放，張老師你有什么樣的建議嗎？

張益勤：抖音和達(dá)人的投放，我相信各大品牌都在做，可能各行各業(yè)都有獨(dú)特的心法，關(guān)于五菱這塊，我們有一個(gè)自己的達(dá)人庫(kù)，我們會(huì)基于不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，提前去跟各個(gè)達(dá)人進(jìn)行溝通。

剛才我在分享PPT也講到了，我們最核心的是做到腳本內(nèi)容的共創(chuàng)，我們不僅僅只是說(shuō)我給你下一個(gè)商單，你自己去做，我也不管。如果是這樣，往往會(huì)覺(jué)得要么就是內(nèi)容方向有可能跑偏，要么就是產(chǎn)品投放可能沒(méi)有達(dá)到我們想要的效果。

所以我們更多的是會(huì)跟我們的達(dá)人進(jìn)行深度溝通，根據(jù)品牌傳達(dá)的感覺(jué)，以及我們產(chǎn)品想要傳達(dá)的人設(shè)，再結(jié)合達(dá)人最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，用他的演繹方式來(lái)制作雙方都認(rèn)為用戶會(huì)喜歡的腳本，之后再去做。

第二點(diǎn)是我覺(jué)得不一定都要去追那些當(dāng)前流量最大的達(dá)人，我們可能需要有一雙發(fā)現(xiàn)出圈達(dá)人的眼睛，這一塊我們也有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)研究，所以要有達(dá)人庫(kù)，我們不斷地去庫(kù)里面匹配不同傳播目的最需要的、最合適的達(dá)人來(lái)做這個(gè)事情。