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數(shù)據(jù)治理工作的8種推進套路
2022-03-21 11:21:49


彭友們好,我是老彭啊。周二寫了一個數(shù)據(jù)治理工作8種推進方式,時間關系沒寫完,結果一大堆人私信我催稿

我說你們催稿的彭友能不能幫我推薦幾個數(shù)據(jù)治理的人才??!初中高級都要!我這忙著招人,都沒空寫干貨

咱書接上文。8種方法,分別是:頂層設計法、技術推動法、應用牽引法、標準先行法、監(jiān)管驅(qū)動法、質(zhì)量管控法、利益驅(qū)動法、項目建設法。

前文說了前四種《數(shù)據(jù)治理工作的8種推進套路(上)》,今天給大家分享后四種:監(jiān)管驅(qū)動法、質(zhì)量管控法、利益驅(qū)動法和項目建設法。

監(jiān)管驅(qū)動法

這個好理解,就是強監(jiān)管。

強監(jiān)管通常是上級單位發(fā)政策,下級單位執(zhí)行。而且做不好,還會有懲罰。

老彭以前分享過《數(shù)據(jù)治不好,有啥后果?罰到你破產(chǎn)?。。?!》,實在是太恐怖了!一單罰上千萬!

銀行、保險等強監(jiān)管的行業(yè)就是跟著政策走的。不好好做數(shù)據(jù)治理,不按照EAST、1104的要求報送數(shù)據(jù),罰單馬上就來。

不要想著隨便糊弄,有本事就造全套的假數(shù)據(jù),假的跟真的一樣的那種,表間勾稽關系無誤,各個維度都找不到破綻的那種。

當然了,在企業(yè)內(nèi)部其實也可以執(zhí)行這種強監(jiān)管的模式,但這需要“特權”。這個前提通常很難達到。

有種取巧的方法,就是貫標。比如現(xiàn)在國家在推的DCMM貫標。嗯,彭友們要過DCMM記得找老彭哈~~~

貫標有一個特別的好處,就是把“貫標評級”列到組織年度目標中,這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一個巨大的“勢能”,形成強監(jiān)管的態(tài)勢。

當我們把“DCMM貫標”這根大棒揮舞起來, 自然比某個部門或者某幾個部門推動數(shù)據(jù)治理強太多了。

我們給某企業(yè)做DCMM貫標的時候,發(fā)現(xiàn)技術部門早就制定并頒發(fā)了數(shù)據(jù)安全的制度、流程。但是跟大多數(shù)企業(yè)一樣,發(fā)完之后就成一紙空文了。業(yè)務覺得安全管控太費事了,壓根就不執(zhí)行。

現(xiàn)在不一樣了,技術部門借著“貫標”的理由,要求業(yè)務貫徹執(zhí)行之前發(fā)布的制度和流程。業(yè)務雖然不情不愿,但是貫標是企業(yè)級目標,大家不得不做,也就半推半就的推行起來了。

其實說到底,監(jiān)管驅(qū)動法,就是在借勢,借上級政策要求的勢,借國家標準的勢。用大勢推動原本推不動的部門,疏通原本阻力大的流程。

質(zhì)量控制法

質(zhì)量控制法其實是沒有辦法,也算是數(shù)據(jù)管理早期的雛形。因為說起來,數(shù)據(jù)管理理論體系往前追溯,其實是來自于質(zhì)量管理體系

ISO9000(質(zhì)量管理標準體系)、TQM(全面質(zhì)量管理體系)、CMMI(能力成熟度集成模型,不只是軟件哦?。?,都屬于通用管理體系。

ISO9000后發(fā)展出ISO8000(數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標準體系),TQM延展出TDQM(全面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系)。而CMMI協(xié)會也在2014年推出了DMM(企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型)。這是數(shù)據(jù)領域質(zhì)量管理體系。

中國則參考CMMI等一眾數(shù)據(jù)管理體系,在2018年正式發(fā)布數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型(DCMM)國家標準,這是后話了。

與其他行業(yè)情況一樣,質(zhì)量是繞不過去的關。不管是做業(yè)務的,還是搞技術的,相信各位彭友沒少為數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題撓頭。質(zhì)量有問題,數(shù)據(jù)就沒法用,甚至會影響錯誤決策。

于是,迫于各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,企業(yè)內(nèi)外部才認真對待,逐步解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管控很明顯,是問題導向。但是也不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳,還得有個方法論。

一般來說得有一個具體的需求,包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管控目標、評估標準、判定規(guī)則等等。

然后再以階段性的目標和需求出發(fā),從事前防范事中監(jiān)控、事后核查三方面進行質(zhì)量管控,對各類數(shù)據(jù)問題予以解決。

在解決的時候,一般會立一個數(shù)據(jù)質(zhì)量改進的專項,從技術、流程、制度、機制等層面進行改進,定期開展評估,對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及解決辦法建立知識庫,便于之后遇到類似問題能快速定位和解決。

在這個過程中,以數(shù)據(jù)質(zhì)量問題為牽引,綜合使用元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、制度規(guī)范等各類手段,“建”以致用,自然就不會出現(xiàn)用不起來的情況了。

利益驅(qū)動法

利益驅(qū)動法其實也很有意思。這是我偷偷觀察并總結的招,而且這招貌似特別好用。

其實說白了,也沒啥,就是一招:以利益共享為根本,以“成就”為導向,建立一個符合部分核心人員利益的目標,然后推一下就行了。

具體的操作手法有很多,比如成功案例法、合作致勝法、評獎法、出書法、會議法等,還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保命大法“開源法”。

不能再細說了,再說就會被滅口了。

總而言之,這個事呢,現(xiàn)在就是這個情況,具體的呢,大家也都看得到??赡?,你聽的不是很明白,但是意思就是那么個意思,只想說懂得都懂,不懂的我也不多解釋,畢竟自己知道就好,細細品吧。詳細情況你們自己是很難找的,網(wǎng)上大部分已經(jīng)刪除干凈了,所以我只能說懂得都懂。關鍵懂的人都是自己悟的,你也不知道誰是懂的人也沒法請教,大家都藏著掖著生怕別人知道自己懂.........我不說了,別打我臉

項目建設法

這個很容易理解,就是弄個數(shù)據(jù)治理項目,慢慢建設。

其實數(shù)據(jù)治理這件事情開展到現(xiàn)在,也已經(jīng)形成了一整套非常完善的流程了,相關產(chǎn)品能力也已經(jīng)非常全面了。

我之前參與的項目,基本上覆蓋了數(shù)據(jù)全流程,什么數(shù)據(jù)咨詢、數(shù)據(jù)采集、共享交換、數(shù)倉、數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等等。

目前效果比較好的,是咨詢和實施結合起來做。

做個咨詢,對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進行盤點,全面掌握企業(yè)未來的戰(zhàn)略和目前的現(xiàn)狀,然后根據(jù)數(shù)據(jù)管理體系,做出差距分析,擬定具體執(zhí)行的工作任務,根據(jù)時間進度安排,拆解并規(guī)劃項目。

然后在實施項目中,先穿透一個場景,再慢慢從縱深和橫向兩個層面不斷擴大戰(zhàn)果,建元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、指標體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系等等,不斷夯實數(shù)據(jù)基建,為前端數(shù)據(jù)應用提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給。

小結

上次發(fā)文,居然還有彭友催稿...我平時也沒空抽出很多時間慢慢寫。總算是犧牲周末的時間,好好整理了一下。

反正大概就是這么個意思。

其實做事情,無非是要用各種力量。要么用自己的力量,要么用別人的力量。

只要有施展的空間,事情還是能辦的。就怕空間也不給,力量也不支持,那就是死局。



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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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