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前 言
產(chǎn)業(yè)鏈的競爭思維，在今天來說還是需要的。而對于社區(qū)的構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)鏈思維也是必不可少的。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)思維和社區(qū)的關(guān)系，我倒是有個案例，可以和大家分享。
大概在2006、2007年的時候，山東有一個企業(yè)的總裁正好來找我指導他的EMBA畢業(yè)論文，那我就跟他講了，你先按照我的一個想法，然后你去構(gòu)思，然后做一年的實踐，要是做成了，你就把這個故事寫出來，那就是你的畢業(yè)論文。
EMBA不需要做學術(shù)論文，他只需要把實踐經(jīng)驗上升為理論就可以了。而且我這邊有理論，只要對照上就行了。當初他來跟我談的時候，講的是什么事兒呢？說百貨商店在濰坊這個地方競爭非常激烈，除了有個叫銀座的百貨集團外，還有三聯(lián)，還有百盛，都在那些地方辦大賣場、百貨商店。我說你有地緣優(yōu)勢，你應該跳出百貨業(yè)來思考問題，沿著產(chǎn)業(yè)鏈去思考。
當年邁克爾·波特提出來產(chǎn)業(yè)鏈的競爭思維，在今天也是需要的。關(guān)于前向一體化和后向一體化，后向一體化就是往上游走，前向一體化就是往下游走，一定要沿著產(chǎn)業(yè)鏈去思考。但是波特沒有完全講到位，無論是前向一體化還是后向一體化，必須要有目的，而這個目的決定了你是前向還是后向。
我認為后向的目的是謀求技術(shù)扎根，華為就是這么走的，它一定要去摸到核心技術(shù)，那如果你做不到的話，你就只能前向一體化，就是往前走，向前走的目的就是謀求市場扎根。我說百貨商店的重心還是比較高的，假如你能夠用好地緣這個優(yōu)勢的話，你就是地頭蛇嘛，強龍難壓地頭蛇。
你就直接連接超市，超市背后真正的強大功能，不是門店，而是背后IT技術(shù)支持下的物流系統(tǒng)。你把這些物流系統(tǒng)建起來了，然后直接給你的門店換牌子，一夜之間就建立起你的商超，這個時候你等于把現(xiàn)金流截下來了。而現(xiàn)金流一旦被截下來，那么百貨這些孤島似的大賣場現(xiàn)金流就少了，它就很難經(jīng)營了。你完全可以在這地方超它底線，就是降低銷售重心，更加貼近消費者，然后這個企業(yè)就做了這事兒。
那幾年以后的結(jié)果是什么呢？銀座還有百盛都很難經(jīng)營，據(jù)說百盛已經(jīng)退出了這個市場，當時他們怕的是沃爾瑪，結(jié)果沃爾瑪也沒有大的起色。那見到我以后，我就接著跟他說，你們還要進一步降低重心，直接進入消費者的生活方式，然后在那個地方建社區(qū)。你要能在那個地方扎根的話，那些對手根本無法跟你競爭。
這就是我講的產(chǎn)業(yè)鏈的思維，最終都是趨向于逐漸逐漸地降低重心來與對手展開競爭的。因此，爭奪客戶從分銷商到零售商，一直到最后消費者這個環(huán)節(jié)，并走近顧客，走進消費者的生活方式。競爭是沿著這個路徑進行的，你必須沿著這個大趨勢走。
誰能夠擁有最終的社區(qū)，誰就能夠謀求到市場扎根。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)的方式下，它的成本效率是過去沒辦法比的，成本低，效率高，并且是具有個性化。一定要利用這個，所以我跟他們講了，你要想建現(xiàn)在意義上的社區(qū)，首先企業(yè)一定得是一個互聯(lián)網(wǎng)公司性質(zhì)的，否則你的溝通成本和組織大規(guī)模社區(qū)的能力會受到限制。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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