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昨天的文章發(fā)出之后，我的朋友圈就有朋友和我吐槽：最近面試見的大多專精，整體全局意識(shí)都不太行。

于是，最終的結(jié)果，當(dāng)然是不予錄用。

吐槽的朋友還補(bǔ)充，我們是小團(tuán)隊(duì)，不能把職能拆得太細(xì)，不然沒法干活。

言下之意是，我需要的是每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

她還說(shuō)，過于專精導(dǎo)致的另一個(gè)結(jié)果是，一旦更換業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，有些候選人就無(wú)法實(shí)現(xiàn)能力遷移。

當(dāng)然，我認(rèn)為能力遷移的最大障礙，還是因?yàn)槿笔Я巳忠庾R(shí)導(dǎo)致的，因?yàn)槿鄙偃忠庾R(shí)，所以認(rèn)知被固化了，所以遷移這事兒就成了要搬動(dòng)整座屋子，而不是把其中的家具抽出來(lái)，搬入新家重新擺放。

靈活度不夠，自然無(wú)法遷移。

不過今天，我們不聊能力遷移，只說(shuō)全局意識(shí)。

《孫子兵法》的開篇是這么說(shuō)的：

孫子說(shuō)，打仗這事兒太重要了，有五方面的事兒需要理解，如果不理解，你就不能成為一個(gè)能打勝仗的將領(lǐng)，哪五件事兒呢？

政治環(huán)境、氣候狀態(tài)、地理?xiàng)l件、將領(lǐng)素質(zhì)、獎(jiǎng)懲管理。

這五件事兒可以細(xì)化成七個(gè)方面的問題，進(jìn)行對(duì)比，然后就能大差不差地進(jìn)行結(jié)果預(yù)測(cè)。

那么這五件事兒的漸進(jìn)明晰是需要情報(bào)支撐的，并且同時(shí)還要求你對(duì)細(xì)節(jié)有足夠的了解。

我們先說(shuō)工作里的細(xì)節(jié)。

譬如：

你是個(gè)活動(dòng)策劃，你要抓的細(xì)節(jié)，就是做出爆款活動(dòng)的方法，包括主題、規(guī)則、獎(jiǎng)品、宣發(fā)渠道、風(fēng)險(xiǎn)控制，你都要很清晰；

你是個(gè)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，你要抓的細(xì)節(jié)，就是讓更多讀者成為長(zhǎng)讀用戶的方法，從選題到寫作、配圖、互動(dòng)、數(shù)據(jù)，你都要心中有數(shù)；

你是搞短視頻的，你要抓的細(xì)節(jié)，就是能讓腳本更出色，讓演員更愿意演，觀眾更愿意看的方法，分鏡、文案、設(shè)伏筆、埋梗，你都得有自己的心得。

換句話說(shuō)：

必須先立足自己的本職工作，掌握其中的細(xì)節(jié)，這是全局意識(shí)構(gòu)建的必要條件。

然后，你要知道，誰(shuí)是你的利益相關(guān)方，你要去想辦法收集情報(bào)，從而去延展你的工作。

這里要特別強(qiáng)調(diào)，你的利益相關(guān)方在公司內(nèi)而不是業(yè)務(wù)內(nèi)。

什么意思？

你是個(gè)活動(dòng)策劃，你要經(jīng)常去和上下游部門去聯(lián)絡(luò)，能夠知道很多原本不知道但對(duì)你有益的信息。

譬如，去和設(shè)計(jì)部門聯(lián)絡(luò)，你就能知道最近設(shè)計(jì)部門接了哪些業(yè)務(wù)的工作，是什么類型的工作，從而推斷出這些業(yè)務(wù)目前的狀態(tài)。

設(shè)計(jì)和你說(shuō)，最近市場(chǎng)部給了很多廣告素材的設(shè)計(jì)需求，說(shuō)是要做信息流投放。那么你就可以去觀察市場(chǎng)部門接下來(lái)把素材投去了哪里，從而去分析，為什么市場(chǎng)部要在這個(gè)平臺(tái)做投放，甚至可以去假設(shè)，這些素材面對(duì)的用戶群體是什么樣子，與素材本身的設(shè)計(jì)是否匹配。

設(shè)計(jì)如果說(shuō)，最近兄弟業(yè)務(wù)提交了活動(dòng)頁(yè)面設(shè)計(jì)，好像要針對(duì)國(guó)慶節(jié)做活動(dòng)，那你就可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)給你看看設(shè)計(jì)稿長(zhǎng)啥樣，從而知道兄弟業(yè)務(wù)最近要做的活動(dòng)是針對(duì)哪個(gè)指標(biāo)去做的提升，甚至還可以偷師到一些選題邏輯。

當(dāng)然，你也可以去和產(chǎn)品部門、技術(shù)部門、HR部門聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)的目的只有一個(gè)：

獲得情報(bào)。

你可能覺得很好笑，都是打工人，獲取自己家里的情報(bào)有什么意義？

不，意義重大。

因?yàn)橛辛诉@些情報(bào)，你才有機(jī)會(huì)去拼湊出全貌。

舉例說(shuō)明：

某知識(shí)服務(wù)平臺(tái)有兩個(gè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A是課程，負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)、制作與上線的全過程；業(yè)務(wù)B是會(huì)員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)C端會(huì)員權(quán)益并履約。

恰巧你是個(gè)課程產(chǎn)品經(jīng)理。

與HR聯(lián)絡(luò)，你聽說(shuō)，最近會(huì)員業(yè)務(wù)在招聘權(quán)益專家，這是個(gè)新增的崗位，已經(jīng)招了1個(gè)月，都不太行。

這條情報(bào)告訴你，公司對(duì)目前的會(huì)員業(yè)務(wù)問題定位在權(quán)益需要優(yōu)化設(shè)計(jì)。

與產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，你聽說(shuō)產(chǎn)品總監(jiān)要求最近的產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)最高的是簽到功能，那么這條情報(bào)就告訴你，公司目前認(rèn)為用戶的留存需要激勵(lì)。

與開發(fā)聯(lián)絡(luò)，他說(shuō)最近很忙，會(huì)員業(yè)務(wù)有一堆的需求要上線，已經(jīng)提交的包括會(huì)員登錄與注冊(cè)流程1.1版本、會(huì)員權(quán)益頁(yè)面重構(gòu)1.0版本、新手引導(dǎo)3.0版本，這條情報(bào)可能說(shuō)明會(huì)員業(yè)務(wù)似乎碰到了瓶頸。

與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，妹紙很惱火，說(shuō)會(huì)員分等級(jí)權(quán)益的展示頁(yè)已經(jīng)返工了8次，這條情報(bào)的背后可能就意味著會(huì)員業(yè)務(wù)可能要進(jìn)行重大改版。

所有的信息匯總到一起，你發(fā)現(xiàn)，公司目前的重心在會(huì)員業(yè)務(wù)板塊，首要的是提升用戶留存，次要的是引導(dǎo)新人加入會(huì)員，公司目前的困難，可能在于：

• 老會(huì)員活躍降低
  

• 新會(huì)員付費(fèi)減少

如果你能掌握到這些情報(bào)，你就可以思考，是不是可以主動(dòng)提出下一個(gè)活動(dòng)，由課程進(jìn)行配合，爭(zhēng)取多賣一些會(huì)員。

如果你能做到這兩點(diǎn)，你就已經(jīng)開始擁有具有全局思考能力的必要條件支撐——必要的技能準(zhǔn)備和充分的信息掌控。

有兩種工作立場(chǎng)：做好分內(nèi)事；與公司或業(yè)務(wù)共成長(zhǎng)。

如果是你，你選擇哪一個(gè)？

我會(huì)建議你選擇后者。

因?yàn)樽龊梅謨?nèi)事不一定能夠保障你的職場(chǎng)安全，但如果你和公司或者業(yè)務(wù)一起成長(zhǎng)，你不但一定能夠做好分內(nèi)事，或許還能更快地升職加薪。

所以你的立場(chǎng)一定要穩(wěn)，明白自己為什么現(xiàn)在在這家公司做這個(gè)職位，同時(shí)更要明白你的星辰大海是什么，目標(biāo)要設(shè)置的高一點(diǎn)，可以短期看起來(lái)不切實(shí)際，但路徑必須腳踏實(shí)地。

譬如，我22歲的時(shí)候就設(shè)置了一個(gè)神奇的目標(biāo)：45歲前成為CEO或擁有自己的公司。

面試的時(shí)候我這么回答「職業(yè)規(guī)劃」問題，對(duì)面不管是直系領(lǐng)導(dǎo)還是公司高層，都會(huì)抬起頭來(lái)驚訝地看我一眼。

可是我給自己設(shè)置的路徑，都是3年或5年的周期劃分，如果順著這個(gè)神奇的目標(biāo)，我告訴你：

入行的時(shí)候我是個(gè)小編輯，但是3年之后我想成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，最終進(jìn)入一家比現(xiàn)在規(guī)模大的公司；再過3年，我想在這家大一點(diǎn)的公司做個(gè)主管，或者憑借我這6年的經(jīng)驗(yàn)去一家小一點(diǎn)的公司做經(jīng)理……

以此類推，你可能就覺得似乎也不是那么不切實(shí)際。

所以，不管你現(xiàn)在是什么狀況，我會(huì)建議你設(shè)置一個(gè)看起來(lái)很飄渺的目標(biāo)，然后冷靜下來(lái)做一個(gè)能夠讓目標(biāo)變得有實(shí)感的路徑規(guī)劃。

路徑規(guī)劃這一步尤其重要，因?yàn)樵谝?guī)劃過程中，你就能夠發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)你自己規(guī)劃的路徑，會(huì)有很多依賴條件，而這些依賴條件，是讓你的全局意識(shí)成長(zhǎng)的養(yǎng)料。

我還是拿我自己的規(guī)劃來(lái)舉例子，路徑規(guī)劃的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我設(shè)置的是3年后要從小編輯成為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要進(jìn)入規(guī)模更大的公司，請(qǐng)問，需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃需要滿足的條件是什么？

1、要有項(xiàng)目管理的實(shí)操；

2、要能夠有符合更大公司要求的工作業(yè)績(jī)；

3、要有對(duì)應(yīng)的工作機(jī)會(huì)。

于是，我當(dāng)年是這么思考這三件事兒的：

1、項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)要么靠等，要么靠自己立項(xiàng)，同時(shí)要讓領(lǐng)導(dǎo)愿意把項(xiàng)目交給你，綜合來(lái)看，自己立項(xiàng)是更快的方法。于是延伸出來(lái)的問題就是：立什么樣的項(xiàng)目。當(dāng)我開始立什么項(xiàng)的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)，要想成功立項(xiàng)，就要讓領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我的項(xiàng)目對(duì)公司是有益的，那么就需要站在公司價(jià)值的立場(chǎng)上來(lái)闡述項(xiàng)目，于是返回到剛才我和你講的，要學(xué)會(huì)收集情報(bào)，沒有情報(bào)，你無(wú)法判斷什么是對(duì)公司有益的方向，也就不可能找到這個(gè)方向上憑現(xiàn)在的自己能夠主導(dǎo)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

2、工作業(yè)績(jī)是個(gè)人能力疊加運(yùn)氣的兌現(xiàn)，那么我就要更快地提升自己的工作能力。

3、對(duì)應(yīng)的工作機(jī)會(huì)，對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)只是天真的認(rèn)為：車到山前必有路。當(dāng)然，后來(lái)我明白了，可以內(nèi)推，甚至?xí)蝎C頭來(lái)挖。

所以，如果可能，請(qǐng)給自己設(shè)置一個(gè)宏大的目標(biāo)，并精細(xì)地做好達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃，你會(huì)更加深刻的意識(shí)到工作能力細(xì)節(jié)本身和情報(bào)收集的重要性，同時(shí)也為后面的動(dòng)作做準(zhǔn)備。

細(xì)節(jié)問題解決，我們解決思維問題。

屁股決定腦袋一直都是真理。如果你只是一個(gè)小小的社群運(yùn)營(yíng)，每天被KPI壓著喘不過氣疲于奔命，要你去思考社群SOP為什么這么設(shè)計(jì)、KPI為什么其實(shí)不是為了壓低績(jī)效而設(shè)置的路障，就基本是不可能的事兒。

所以，不管你有多基層，你都要學(xué)會(huì)利用時(shí)間去和你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交換位置。

設(shè)身處地想一想：為什么他會(huì)這么決策？為什么他會(huì)這樣分配任務(wù)？為什么他會(huì)批評(píng)我或表?yè)P(yáng)我？

我相信只要你在互聯(lián)網(wǎng)中工作過，你一定碰到過「不合理的KPI」。

但是，你有沒有去多問Leader幾個(gè)為什么、是什么與怎么做？

譬如：

• 為什么KPI會(huì)設(shè)置得如此不合理？

• 實(shí)現(xiàn)這個(gè)KPI是否有一些必要條件？我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)成這些必要條件？
  

• 這個(gè)KPI是主力指標(biāo)還是其他主力指標(biāo)的輔助指標(biāo)？

一個(gè)真實(shí)的案例：

2018年Q3快結(jié)束的時(shí)候，我接到老板的任務(wù)：Q4指標(biāo)要做到前面3個(gè)Q的總和。

我當(dāng)時(shí)就去找了老板，開門見山第一句話就是：投資人是不是給壓力了？

回答是：投資人給的壓力倒還好，但是我希望今年末我們拿出的數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)跟隨者的指標(biāo)壓制，讓競(jìng)爭(zhēng)者感到壓力，才是我給你這個(gè)指標(biāo)的原因。

既然是這樣的戰(zhàn)略，那我就自然必須去試試看。

二話沒說(shuō)，回到部門叫上下屬開會(huì)，哀鴻遍野，元老員工甚至激動(dòng)地表態(tài)說(shuō)這個(gè)指標(biāo)根本無(wú)法完成，不如躺平算了。

于是我當(dāng)著大伙兒的面給出了解決思路。

說(shuō)完問：我拆完了，你們覺得難度是不是還行？有信心了沒？

答曰：好像簡(jiǎn)單了些，有信心了。

于是再次強(qiáng)調(diào)我要看的數(shù)據(jù)不是結(jié)果的那個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而是拆解出來(lái)的另一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

大家表示領(lǐng)命，我很欣慰。

梳理結(jié)束后，我留下了2位Leader，進(jìn)行單獨(dú)的溝通，溝通內(nèi)容只有2個(gè)要點(diǎn)：

1、當(dāng)下屬都在吐槽指標(biāo)壓力大的時(shí)候，千萬(wàn)不要在下屬面前認(rèn)同指標(biāo)有問題，當(dāng)然你可以演戲，先抑后揚(yáng)，但請(qǐng)注意你演戲的時(shí)候要和我換位，而不是和你的下屬換位。你們要相信我，我也剛拿到指標(biāo)，當(dāng)時(shí)我比你們更震驚，但是我問清楚了為什么，所以我覺得可以一試。

2、一些看似瘋狂的指標(biāo)背后，其實(shí)有一套完整的邏輯，可以至少理論上走得通，因此一定不要上來(lái)就直接否定，而是進(jìn)行思考，思考是需要時(shí)間的，一定要走深一點(diǎn)。我剛才給你們拆解的邏輯，是我從樓上下來(lái)的路上剛剛想出來(lái)的，我認(rèn)為邏輯上走的通，你們剛才的表現(xiàn)也認(rèn)同了，所以，遇到這種問題，先冷靜，再思考，別一驚一乍。

如果你還是個(gè)辛勤的打工人，我建議你碰到類似問題時(shí)養(yǎng)成這樣的第一反應(yīng)：

我的直系領(lǐng)導(dǎo)一定不是因?yàn)橄胍也沤o我出一些看起來(lái)高不可攀的指標(biāo)，而是有他的原因，所以我應(yīng)該先想想如何能夠和他一樣思考，看看為什么會(huì)有這個(gè)指標(biāo)。

然后，你應(yīng)該去思考的是：

這件事兒從橫向的跨部門和縱向的本業(yè)務(wù)角度去分析與拆解，會(huì)有哪些影響因素，這些影響因素又在什么情況下可以被調(diào)控。如果涉及到內(nèi)外部資源，現(xiàn)在資源狀態(tài)是怎樣的，我有沒有把握去獲取和影響。

在KPI梳理的場(chǎng)景下，如果你能養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，至少在指標(biāo)管理與指標(biāo)分解上，你會(huì)擁有很好的全局意識(shí)。

前面我和你分別講述了以下三件大事兒：

• 信息獲取、情報(bào)處理的重要性；

• 目標(biāo)與路徑的相關(guān)性；

• 思考方法與資源管理的方法論。

最后這個(gè)部分，其實(shí)就是要你把以上全體綜合起來(lái)的基本技巧。

邏輯要正，是指你根據(jù)信息與情報(bào)，可以推導(dǎo)出的最有可能的幾個(gè)方向必須是通的，并且盡可能要正向，一定不能是憑空的想象，也不能是全然負(fù)面的推導(dǎo)。

譬如，有些同學(xué)一聽說(shuō)公司要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，第一反應(yīng)是「公司沒錢了」。這個(gè)邏輯對(duì)嗎？確實(shí)，這個(gè)方向上的理解雖然負(fù)面但是沒錯(cuò)，可是如果你換個(gè)角度，就可能推導(dǎo)出一個(gè)正向的邏輯，叫做「錢要花在刀刃上」。

公司沒錢了，會(huì)讓我們心情沮喪；錢要花在刀刃上，則倒逼我們思考，過去的工作中是否存在一些浪費(fèi)，要如何優(yōu)化。

當(dāng)然，我不是讓你傻乎乎做一個(gè)老好人。

如果你獲取到的所有信息，都指向負(fù)面結(jié)論，那么接受它就好。但哪怕是百分之一的機(jī)會(huì)，在所有的負(fù)面結(jié)論中藏著一條正面結(jié)論，我都會(huì)建議你往好處想，因?yàn)榧词股顚釉蛞恢?mdash;—譬如精細(xì)化運(yùn)營(yíng)確實(shí)有公司要控制成本的需求——你站在一個(gè)更正面的立場(chǎng)上，也會(huì)讓你接下來(lái)的策略與方針完全不同。

洞察要全，就是你要基于上一個(gè)邏輯推導(dǎo)出來(lái)的方向進(jìn)行遍歷。

遍歷的意思本來(lái)就是從廣度到深度度的全覆蓋，不缺不漏。

之所以要不缺不漏，是因?yàn)闂l件的組合會(huì)讓你看得更清楚更細(xì)致。

舉個(gè)例子，有個(gè)朋友前兩天給我私信，說(shuō)自己碰到了一道面試題，問我應(yīng)該怎么答。

這題目并不難，說(shuō)的是，有一個(gè)品牌，一年前在一座城市里開了A和B兩家店，今年又開了C店，然后發(fā)現(xiàn)A店和B店的增長(zhǎng)乏力，店長(zhǎng)反饋說(shuō)，因?yàn)樾碌觊_張后，分流了客流，導(dǎo)致了銷量下滑，問如何通過數(shù)據(jù)分析來(lái)向店長(zhǎng)進(jìn)行解釋說(shuō)明。

其實(shí)這道題是一個(gè)很好的邏輯與洞察訓(xùn)練。

首先是邏輯。

我認(rèn)為的解題思路其實(shí)是：先對(duì)店長(zhǎng)的新店分流論進(jìn)行驗(yàn)證，搞清楚這個(gè)推論是真還是假。

如果是真，那么需要向店長(zhǎng)說(shuō)明情況，與店長(zhǎng)討論應(yīng)對(duì)方式，其實(shí)這種情況下應(yīng)對(duì)方式無(wú)非是兩種：

1、承認(rèn)新店分流的影響，并調(diào)整現(xiàn)有門店的相關(guān)增長(zhǎng)指標(biāo)；

2、承認(rèn)新店分流的影響，但鼓勵(lì)店長(zhǎng)創(chuàng)新，利用LBS技術(shù)來(lái)挖掘周邊潛客進(jìn)店或者給出政策，讓店長(zhǎng)利用已有老客進(jìn)行老帶新的嘗試。

如果是假，那么也需要告訴店長(zhǎng)目前的假設(shè)是錯(cuò)誤的，如果找到原因了，就說(shuō)明原因并給出解決方案；如果沒有找到原因，就坦承還需要繼續(xù)找原因，提出需要店長(zhǎng)配合的工作內(nèi)容。

基于這個(gè)邏輯，我們首先就要驗(yàn)證假設(shè)的真?zhèn)?，這件事兒其實(shí)好辦，在有明細(xì)交易數(shù)據(jù)和用戶信息數(shù)據(jù)的情況下，通過交叉比對(duì)就可以完成。

難的其實(shí)是洞察。

我當(dāng)時(shí)其實(shí)給這位同學(xué)回答比較簡(jiǎn)單，就是上面說(shuō)的數(shù)據(jù)分析部分的展開，因?yàn)槭謾C(jī)打字，不是很方便展開，但是正好借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)展開一下。

我會(huì)把它分為對(duì)事的洞察和對(duì)人的洞察，因?yàn)槲恼缕?，分別舉兩個(gè)思路。

對(duì)事：

• 業(yè)績(jī)增長(zhǎng)乏力是即時(shí)結(jié)果還是延時(shí)結(jié)果？

• 如果是即時(shí)結(jié)果，是否真的和新店選址有關(guān)？如果確實(shí)是新店影響，后續(xù)的開店計(jì)劃要不要調(diào)整？能否分析出店與店如何分布才合理，既不會(huì)分流用戶，也不會(huì)花冤枉錢？

• 如果是延時(shí)結(jié)果，門店管理上是否存在疏漏，財(cái)務(wù)目標(biāo)上是否存在瑕疵？

• 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力是行業(yè)的普遍現(xiàn)象，還是我這個(gè)品牌獨(dú)有的現(xiàn)象？

• 如果是普遍現(xiàn)象意味著什么，公司經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)該更穩(wěn)健還是更激進(jìn)？

• 如果是獨(dú)有的現(xiàn)象又意味著什么，接下來(lái)運(yùn)營(yíng)策略的制定應(yīng)該確保收入穩(wěn)定還是確保店鋪存續(xù)？

對(duì)人：

• 提出新店分流的是兩位店長(zhǎng)的異口同聲，還是其中一個(gè)人在帶節(jié)奏？

• 如果是異口同聲，是不是他們已經(jīng)提前做了數(shù)據(jù)分析？還是說(shuō)他們的直覺很近似？這種直覺近似為何出現(xiàn)？是否和他們過去的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)？

• 如果是其中一個(gè)在帶節(jié)奏，是誰(shuí)？為什么要帶節(jié)奏？我要做什么才能讓他不帶節(jié)奏？

• 如果我對(duì)門店進(jìn)行大換血，增長(zhǎng)趨勢(shì)能改善嗎？

• 如果趨勢(shì)能改善，是否應(yīng)該換血？何時(shí)做這個(gè)動(dòng)作？換血策略是一刀切還是優(yōu)勝劣汰？大概需要多長(zhǎng)時(shí)間能做完？大概需要多久才能看到效果？如何評(píng)定是換血帶來(lái)的效果？

• 如果趨勢(shì)不能改善，是否應(yīng)該合并或裁撤店鋪？已有的人員是留用還是清退，什么節(jié)奏？怎么操作？

所以你看，日常的一些問題，其實(shí)都可以幫助我們?nèi)プ鲞壿嫼投床斓挠?xùn)練。

洋洋灑灑6000字，感謝你看到這里，我一直認(rèn)為，一個(gè)人的技能可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)獲得，但一個(gè)人的認(rèn)知，除了需要訓(xùn)練之外，更重要的是要發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)自己的認(rèn)知現(xiàn)狀，這并不容易。

所以，如果你想獲得更多關(guān)于認(rèn)知、技能、職場(chǎng)方面的信息，我倒是很歡迎你加入80分運(yùn)營(yíng)俱樂部，其實(shí)你是不是運(yùn)營(yíng)并不重要，甚至你加不加入也都不重要，重要的是，我們可能需要每一天都審視一下今天的自己，是否比之前更加出色，當(dāng)然要做到這一點(diǎn)，就需要你有清晰的認(rèn)知。

全局意識(shí)，只是其中的一個(gè)部分，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上全部。