上午在知乎逛，看到一個話題，大意就是如何做企業(yè)品牌營銷blabla，然后下面一堆品牌磚家紛紛支招，各種長篇大論、工具方法，一個個賽著往上貼。拉到最下方，看到一個回復，瞬間把我逗笑了：

表面看起來，磚家們更清醒，這位求助者更焦慮。其實呢？其實反過來的。

你們看，這個最后提問的人，拋開他提問的方式不談，他的問題非常具體，頭腦非常清晰，他知道樓上都是學院派，解決不了企業(yè)的實際問題，也永遠把自己的聚焦點關(guān)注在自己的企業(yè)這里的。反觀樓上的各位品牌人，看似洋洋灑灑，其實是非常焦慮的。

品牌人，不管是在企業(yè)內(nèi)做職業(yè)打工人還是在企業(yè)外做服務，都是難的。

站的低了，駕馭不了企業(yè)的品牌立意和公司戰(zhàn)略，壓根沒法跟老板對話，只能淪為各種操作的搬運工。

站的高了，一不留神就變成忽忽悠悠的點子大王，對受眾沒意義，對客戶不實用，難以服眾，更難以變現(xiàn)。

兩難境地之下，焦慮就是家常便飯。

寫兩類人，由于篇幅有點長，我把它分拆成兩篇文章連載，今天這一篇，主要針對的是企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)理人的焦慮。

內(nèi)外兩種焦慮，我自己都經(jīng)歷過。

十幾年了，我一直在磨“做品牌”這三個字，朝思暮想的琢磨，越琢磨越焦慮，直到這幾年才好了。對癥下藥，分享一下讓我走出焦慮的一些心法吧！

下面的邏輯是，我會先分享這兩套很重要的心法，然后接下來再帶大家用這兩套心法去解決具體的企業(yè)內(nèi)部品牌營銷人的三種常見焦慮，跟我一起一一破局。

解決品牌人焦慮的兩套心法

兩套心法先放在這里，不管理不理解可以先默默記下來，后面我會帶著你一起解決具體問題。

第一個心法是：解扣

所有的焦慮，看似一團亂麻，其實都有自己的關(guān)鍵線頭，只要找到那個打著死結(jié)的地方，耐心的集中精力解開一個扣子，后面就會勢如破竹。

所以，遇到讓你焦慮的問題，先不要一團亂忙，更不要坐在那里專門焦慮，要觀察，平心靜氣的觀察。就像解題一樣，任何問題都有自己的題目關(guān)鍵點。而且，只有一個。不需要你手忙腳亂。

第二個心法是：具體

焦慮是什么，我不知道，但我知道焦慮的反義詞是什么。

周軼君在《圓桌派》上也給了這樣的答案：焦慮的反面是具體。

我建議你讀到這里稍微停頓一下，再默讀一下這句話。

陀思妥耶夫斯基在《卡拉馬佐夫兄弟》里說：要愛具體的人，不要愛抽象的人；要愛生活本身，勝于愛生活的意義。這句話再拿來改造一下就是：

要擔憂具體的事情，不要擔憂抽象的事；要擔憂工作的具體事件，勝于擔憂工作的意義。

你看，是不是明白一點這個心法的味道了？

當你不知道你所擔憂的事情該怎么辦的時候，那就去做這個事情里某些具體的事情。做著做著，問題就沒那么焦慮了。

接下來我們進入具體的問題解決。

企業(yè)內(nèi)品牌人的三種常見焦慮破局

這三種焦慮是我提煉出來的主要焦慮，還有很多小焦慮不一一寫了，大的如果寫中了，不要只顧拍大腿，請自覺移步到文章下方，點個轉(zhuǎn)發(fā)和在看以示鼓勵。

企業(yè)內(nèi)部品牌人的主要焦慮：

1. 說服老板、團隊、管理層的焦慮

在企業(yè)內(nèi)部工作，尤其是做花錢而不是賺錢的工作，每天的體驗是膽戰(zhàn)心驚如履薄冰。在企業(yè)內(nèi)部不僅要跟老板之間建立信任，還要因為預算、方法、重要性等各種問題跟整個公司達成一致。

因為有的時候，老板也會說：我也沒辦法??！其他高管/合伙人不同意啊！即使領導們?nèi)纪饬?，可能到具體執(zhí)行，你還是很有可能成為銷售部門、財務部門、渠道部門……眼中不賺錢的搗亂分子。

焦慮??！怎么辦？

上兩套心法！先解扣。這個問題的死扣是什么？

其實是品牌營銷人對自己需要擁有“內(nèi)部影響力”這件事的認知。

常規(guī)情況下，一個品牌營銷人會覺得內(nèi)部人不支持自己的工作，是其他人的問題，是老板的問題，是公司整個的問題。是么？

問題恰恰出在這個認知上。

品牌營銷人的職責不只是對外去影響外面的人，讓外面的人產(chǎn)生印象，改變看法。對內(nèi)部，也需要，而且更重要。

所以，對于品牌營銷人來說，考驗你的第一步，壓根不是實施什么外部影響力。很多人在“內(nèi)部影響力”這里自己就先撲街了。

對內(nèi)，都影響不了老板、管理層和同事，還怎么去影響外面的人??？

這個認知一旦想明白，你馬上就知道這個焦慮似乎松動了。

接下來：具體。

如何建立在公司內(nèi)部的影響力呢？

很多品牌營銷人一遇到這個挫折，往往就開始去想斜杠青年那一套辦法，跳出公司到外面給自己積累個人IP勢能去了。其實這種做法，不是非常建議。在公司內(nèi)部，能建立對上上下下的影響力，才是正事。

一個公司，大則幾千人，小則幾十人，這是一個固定的可被影響的場域，在這樣的一個固定場子里，去影響別人，難道不比在泛大眾圈更手到擒來？

具體的做法有很多，一定要具體針對到某個人、某張臉、某個認知，針對這個具體的案例，怎么去說服他，怎么去影響他？影響不了上級能不能先影響下級？

這樣的思路，路子就一點點展開了。只要開始動作起來，你肯定就沒那么焦慮了。動起來的方法，因人而異，從“奶茶收買人心”到“內(nèi)部開講”到“專家老師坐鎮(zhèn)背書”，辦法應有盡有，你肯定知道怎么做。

更具體的我就不贅述了，再具體下去，你的活都被我干完了......

2. 想不清楚最佳解決方案的焦慮

在公司里做事情，天天都要想方案，報方案，過方案，寫屁屁踢是日常。

問題來了，一件事情的最佳解決方案到底怎么想？老板想要的到底是啥？每天因為猜猜猜編編編薅禿了頭發(fā)。

反正方案怎么寫，挑刺的人都有話說。

感到焦慮。

怎么辦？

試試心法一，解扣。這件事的死結(jié)在哪里？

這件事的死結(jié)在于你的求生欲。

打工人做事，總是會想在不犯錯的情況下，最大程度爭取個體出彩，以博得升職加薪的機會。對于品牌營銷來說，這里面就有個坑。

什么叫不犯錯？

不犯錯就是跟其他差不多大多數(shù)人一樣。大家都這樣，我就很安全。

財務部門可以這樣，銷售部門可以這樣，唯獨品牌營銷部門這樣是有風險的。品牌營銷的崗位本質(zhì)就是在與競品和友商的對比中建立起明確的“不同”，結(jié)果你的方案天天參考行業(yè)流行，將一大堆“差不多”的東西堆到桌上來。且不說老板滿不滿意，你自己肯定都特沒成就感吧？

我看過很多公司市場總監(jiān)寫的方案，有一次我看一家公司的方案看到一半，恍惚間已經(jīng)忘了這是哪家公司，后來又覺得是哪家公司似乎也都適用。這太可怕了。

真正懂品牌營銷的老板，不會喜歡你照本宣科拿來主義的方案，也不會喜歡跟在競品屁股后面做的事情（有時候他轉(zhuǎn)發(fā)給你也不是讓你照樣抄的，他只是感到焦慮）。

拋開求生欲，好好想一想這事如果是上帝視角去向，“應該”怎么做。

怎么去想這個應該？此時用第二個心法“具體”去想。具體到其中的一個人、一件事、一個角度去策劃。

不要去想如何運營一群人，可以想象有什么辦法運營一個人？

相信我，效果會超出你的預期。

3. 找不到自身價值的焦慮

在公司內(nèi)部做品牌營銷，久了難免會跟其他崗位同事比。CMO會跟其他O比排序，市場總監(jiān)會跟其他總監(jiān)搶座位，就連新媒體運營小編可能都要面臨技術(shù)同事價值感的傾軋。

“如果有一天失業(yè)，我可以做什么”我相信幾乎所有的品牌營銷打工人都應該會想過的一個問題，這個問題背后，是對自身價值感隱隱的焦慮。

除了加入一家品牌營銷公司之外，沒有一家公司，他們的核心業(yè)務和核心價值里需要“品牌和營銷”，即使同樣是“打輔助”的部門，品牌營銷甚至和財務、人力的價值感都沒法劃等號。

這該怎么辦？

老規(guī)矩，上第一個心法：解扣。

首先，你要意識到：這個價值排序的背后，反映的一定不是你個人真正的價值感排序，而是你所猜測到這個公司和這個社會的價值感排序。

在這個所謂的慣性認知里，大家的重要性鄙視鏈是這樣的：賺錢的＞管錢的＞花錢的。但實際上，這不是你真正的價值感排序。

在你的底層價值感排序里，你一定不是以這個作為排序邏輯的，不然，你從一開始就不會選擇品牌營銷市場部門這個工種了。

其次，問問自己：拋開錢的因素，社會的一貫認知，你覺得品牌營銷的價值感怎么樣？你真的覺得這個工作沒有價值嗎？還是說你覺得你自己做的這個程度還不夠有價值？這是兩個問題。一個是針對工種，一個是針對自己目前的能力。

說說我的看法，我曾經(jīng)也在這個坑里呆了很久。我曾經(jīng)因為自己在公司里的價值感不強而舍棄了一份我很喜歡的工作（Ego這東西多可怕）那家公司的同事都異常優(yōu)秀，他們?nèi)紒碜匀澜鐜缀踝詈玫拇髮W，跟他們在一起工作很快樂，但是越是這樣，品牌營銷價值感這件事越是折磨我，直到好幾年后我才想明白。

好幾年后，跟以前的老同事們一起玩，有個做前端工程師的同事非常崇拜的看著我，說：倩姐，我很想學習和了解你們品牌營銷方面的一些事，可是又覺得太高深了，你能不能抽空跟我說說？那一瞬間，我才感覺到，認知就是首先要跳出“我以為”這個深坑。

價值感，是自己定義的，而不是你以為的外部定義的。

價值感，是自己的工作結(jié)果決定的，而不是你的工作愿望決定的。

價值感，是不斷發(fā)展變化的，而不是一成不變的。

任何行業(yè)，任何崗位，都是如此。

在一個你自己覺得它一定會有價值的位置，放下大招，跪地磨刀，假以時日，你會經(jīng)營出自己的價值。價值不是一個虛的指向，它是一個很具體的結(jié)果。

簡單說，怎么才能有價值？

把一件具體的事，不停的做，做到極致。不管是什么事，你都會有價值的。

100年前，如果有個女孩子跟你說，她喜歡抱著一個叫滑雪板的怪東西，天天練習滑雪，你也會覺得沒價值的。別說100年了，以我們的這點眼界，再往前倒五年，很多人都看不到價值?？墒?，谷愛凌，從十幾年前，就開始天天練習滑雪了。

賭價值，需要眼光，也需要堅持。不要看眼下一城一池的得失。只管去做具體的事就好。

今天的這篇主要針對的是企業(yè)內(nèi)部的品牌營銷人，下一篇，我們看看企業(yè)外部的品牌營銷服務商的焦慮。你期待不？

快告訴我，你是哪一類？你焦慮不？

說出你的焦慮，讓大家一起放松放松。哈哈哈哈哈哈哈哈～