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最近看到一則新聞，給我看精神了：現(xiàn)在的年輕員工，無論是維權(quán)意識還是手段，都比他們的長輩要厲害得多。
新聞是這樣的。
小程去年10月入職了某公司，工資是4800，加200滿勤獎。公司有條規(guī)定，遲到一次罰1000。
11月，小程因為家里有事，有3天早上遲到了，每次最多遲到一小時左右。結(jié)果公司就給他扣掉了3次遲到的3千塊錢。
小程認為這個罰款無法律依據(jù)，于是向媒體爆料，記者前往公司核實時還被公司股東兇了一頓，讓記者滾蛋。
最后這公司上了電視直播，許多員工直播現(xiàn)場反映公司拖欠工資，勞動部門介入調(diào)查，罵人股東向記者鞠躬道歉。
新聞中的矛盾核心在于“員工遲到罰款一千”的規(guī)定，這個規(guī)定是有法律依據(jù)的嗎？
就算有依據(jù)，這樣罰款真的能管好企業(yè)嗎？小程維權(quán)又比長輩厲害在哪？
我們來說道說道。
罰款的是一種權(quán)利，《行政處罰法》第八條規(guī)定賦予了國家行政機關(guān)的罰款權(quán)，一般企業(yè)單位和個人沒有資格對他人罰款的。
《企業(yè)職工獎懲條例》中曾規(guī)定企業(yè)可以對職工罰款，但該條例在2008年已經(jīng)廢止了；
用人單位已經(jīng)不能再根據(jù)該條例的規(guī)定，在規(guī)章制度中設(shè)立罰款條款了。
總之企業(yè)是沒有罰款權(quán)的，遲到罰一千的規(guī)定，乃至任何有關(guān)罰款的公司制度都是沒有法律依據(jù)的。
那么企業(yè)就沒有一點辦法可以扣員工的錢嗎？也不是。
法律既要維護勞動者的合法權(quán)益，又要考慮保障企業(yè)和雇主進行正常、有效的勞動管理和企業(yè)管理，維護企業(yè)和雇主的合法權(quán)益。
所以在實踐中，企業(yè)為了行使管理權(quán)，適度扣款，這種做法還被一些法律理論所接受。
但適度扣款的扣款范圍需要根據(jù)員工遲到早退時長，扣除相應(yīng)時間未提供勞動部分的工資。
公司也可以通過績效考核打分等合法手段獎懲員工，員工遲到可以公示警告、績效打低分等，不一定采取直接的罰款手段。
另外，根據(jù)勞動部下發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》第16條規(guī)定，如果因為員工的原因給單位造成損失，單位可以從工資中扣減，但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%，且明確規(guī)定扣除后的工資不得低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標準。
所以政府只是約束了公司任意克扣員工薪資的權(quán)力，并不是完全把公司綁起來。
這種約束也是有必要的，不然廣大打工人很可能被強勢的公司逼迫下貸款上班，這可不是玩笑。
2020年，某物流公司的十幾名員工就發(fā)現(xiàn)自己工作一個月后，居然還倒欠公司錢，工資被公司罰款罰成了負數(shù)。
管理大師愛德華茲·戴明曾給豐田創(chuàng)始人講課時提醒他們“我們美國人都在犯一個錯誤，就是員工表現(xiàn)不好的時候，會打他‘屁股’”。
戴明認為這種解決方法是完全錯誤的。作為一個統(tǒng)計學(xué)博士，戴明做過統(tǒng)計研究，生產(chǎn)線上員工沒有達到設(shè)定的目標，90%原因來自系統(tǒng)而不是員工個人。
員工效益不好的時候，很可能意味著組織系統(tǒng)存在優(yōu)化的空間。懲罰員工是便捷的，看起來也挺合理，卻把真實的問題給掩蓋過去了。
豐田美國公司曾發(fā)生過這樣一個故事，一位美國員工在車內(nèi)噴漆時不小心劃傷了真皮層，猶豫半天，向日本主管坦白后，沒想主管大加贊揚，隨后召集相關(guān)人員研究如何改進操作流程，避免再出現(xiàn)類似問題。
豐田甚至有一本小冊子叫《豐田失敗學(xué)》，記錄了豐田怎么把失敗變成學(xué)習(xí)的機會，這種“發(fā)現(xiàn)問題修復(fù)系統(tǒng)，而非拿員工說事”的文化，成就了豐田這家世界級企業(yè)。
了解了戴明的研究理論后，我們看看新聞里的公司，員工出現(xiàn)了上班遲到的問題，罰款一千的規(guī)定能夠起到讓員工按時上班的目的嗎？
一個員工經(jīng)常遲到早退，按理來說，公司都會允以辭退，所以對于這類員工，一個辭退的處罰已足夠。
而對于那些偶爾會遲到的員工，則需要公司用獎懲制度敲打一下，避免他們滑向經(jīng)常遲到的負面。敲打要讓員工有點疼，而又不至于那么疼，如果太疼了，很可能會讓員工直接破罐子破摔了。
新聞里的公司遲到罰款一千那就不是敲打的，那是直接給員工用狼牙棒掄了一錘子。
被扣掉了月薪的1/5，員工收獲的不是提醒，而是對公司的恨，并且覺得公司沒法待，隨時準備跑路。
一個公司如果員工都時刻想著跑路，能做好產(chǎn)品和服務(wù)嗎？
新聞里企業(yè)來采訪的時候，眾多員工吐槽爆料，側(cè)面反映出公司是有多離心離德了。
小程就是這個奇葩規(guī)定下的員工反應(yīng)典型，小程不僅后面還遲到了兩次，還直接跑路把公司舉報了。
雖然這個規(guī)定奇葩，但看到公司管理者謾罵記者，這種規(guī)定能出臺也就不奇怪了；
很顯然這名管理者并沒有“發(fā)現(xiàn)問題修復(fù)系統(tǒng)，而非拿員工說事”的認識。
藝術(shù)領(lǐng)袖安迪·沃霍爾說，“每個人都可能在15分鐘內(nèi)出名”、“每個人都能出名15分鐘”。然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個人成名只要15秒。
這側(cè)面也反映出一個答案：在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個普通人都可能被網(wǎng)絡(luò)賦予巨大力量。螞蟻扳倒大象，在這個時代將會越來越常見。
大學(xué)女生都美竹微博爆料，在網(wǎng)友聲討聲眾，所謂“頂流”吳亦凡進了監(jiān)獄；
阿里女員工寫小作文，輿論不斷發(fā)酵，最后誤傷了自己的大領(lǐng)導(dǎo)同城零售事業(yè)群總裁李永和，李永和盡管并非事件的直接參與者，但因為“在這件事上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠，沒有主動作為”引咎辭職；
網(wǎng)易患癌員工暴力被裁，公眾號寫文章維權(quán)，引發(fā)全網(wǎng)沸騰，給網(wǎng)易造成了巨大的公關(guān)危機......
這些案例不一定都正面，可都印證了網(wǎng)絡(luò)能賦予普通人的巨大力量，如果沒有網(wǎng)絡(luò)加持，很難想象他們能夠攪動風(fēng)云。
現(xiàn)在的年輕人法律意識更強，而且都是互聯(lián)網(wǎng)原住民，所以他們天生具有呼喚網(wǎng)絡(luò)偉力的天賦。
新聞中的小程就是運用了網(wǎng)絡(luò)力量的優(yōu)秀案例。
小程被公司坑了后，他沒有選擇放棄，也沒有去仲裁，而是選擇向媒體爆料。媒體介入，看眾入場，直接改變了小程和公司的力量對比。
許多公司對于必輸?shù)墓偎静扇〉耐献譀Q行不通了，以前公司會給員工拖仲裁、拖賠償，拖個一年半載的，讓員工知難而退。
而現(xiàn)在全網(wǎng)討伐、執(zhí)法機關(guān)接入、眾員工爆料等多重夾擊之下，公司很快低頭認錯。小程得以快速解決了問題，拿回了自己的補償。
看到這樣的新聞，公司和管理者應(yīng)該警醒，好好提高自己的法律素養(yǎng)。新聞中公司看似強勢，實際上很脆弱。
“遲到一次罰款一千”的規(guī)定，等于一枚**，員工隨時可能依法起訴主張賠償，甚至爆料到網(wǎng)絡(luò)上，造成公關(guān)危機。就算沒有小程，遲早也會出現(xiàn)小李、小張.....
弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
部分管理者真的要放下姿態(tài)好好補一補法律課，掌握法律知識。老板在公司當(dāng)土皇帝的草莽時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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