談到職場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題，多數(shù)觀點(diǎn)都聚焦在能力建設(shè)上，實(shí)際上我們對(duì)許多走上高管職位人士的發(fā)展經(jīng)歷了解后發(fā)現(xiàn)，他們都在某個(gè)階段跟隨了“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”，從而獲得了加速成長(zhǎng)的通道。

在一家集團(tuán)公司的二級(jí)企業(yè)里，新調(diào)任來(lái)了一位非常年輕的董事長(zhǎng)，剛到任的頭一個(gè)月里，辦公室里各種傳聞不斷，人們一致性地認(rèn)為就是因?yàn)樗?dāng)過(guò)集團(tuán)董事長(zhǎng)的秘書(shū)，才會(huì)在短短十年間從項(xiàng)目經(jīng)理提拔到二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)的位置上。

不到三個(gè)月，所有的人都改變了觀點(diǎn)，這位年輕的董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃、引入新的戰(zhàn)略合作方，也爭(zhēng)取到了集團(tuán)的政策支持，讓這個(gè)已經(jīng)虧損數(shù)年的二級(jí)企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。這個(gè)時(shí)候人們開(kāi)始紛紛議論：

“不愧是在集團(tuán)跟在大老板身邊的人… … ”

“年輕就是有魄力，敢創(chuàng)新，以前來(lái)的幾個(gè)都是毫無(wú)作為… … ”

“在集團(tuán)見(jiàn)得多，格局高，獲取資源能力強(qiáng)，就是不一樣… … ”

其實(shí)，這位年輕的二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)經(jīng)歷得并不少，從普通員工到項(xiàng)目經(jīng)理，到負(fù)責(zé)艱苦地區(qū)的拓展業(yè)務(wù)，再被選為集團(tuán)董事長(zhǎng)的秘書(shū)，擔(dān)任秘書(shū)的三年時(shí)間里壓力極大，上班總比董事長(zhǎng)早到一個(gè)小時(shí)，準(zhǔn)備各種事項(xiàng)，對(duì)海量的資料做到爛熟于心，還經(jīng)常被董事長(zhǎng)考驗(yàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的看法… … 

他的成功在于一方面自己很能干，后來(lái)才得知當(dāng)初選拔秘書(shū)的時(shí)候董事長(zhǎng)有幾點(diǎn)要求：基礎(chǔ)條件好（學(xué)歷和個(gè)人基本情況等）、人品好、文筆好、思維好、人緣好、懂業(yè)務(wù)，最后發(fā)現(xiàn)偌大一個(gè)集團(tuán)，能符合條件的沒(méi)幾個(gè)人。另一方面非常關(guān)鍵，則是他遇到了對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，愿意培養(yǎng)他、鍛煉他，不斷給予他挑戰(zhàn)和前景，讓他的發(fā)展速度遠(yuǎn)超他人。

老胡認(rèn)為，能力+機(jī)遇=實(shí)力，他有能力，并且能讓機(jī)遇為己所用，就是實(shí)力的體現(xiàn)。

如果在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)職場(chǎng)人做個(gè)調(diào)查：你對(duì)工作選擇最重視的是什么？那排在前三的答案中一定有“發(fā)展空間”。但是人們往往把眼光聚焦在了崗位的市場(chǎng)需求、薪酬水平、行業(yè)應(yīng)用等方面，這些誠(chéng)然重要，卻忽略了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：誰(shuí)能幫助你進(jìn)行能力的施展？

老胡遇見(jiàn)過(guò)很多專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)都很不錯(cuò)的職場(chǎng)人士，他們或多或少都有一些“懷才不遇”的抱怨，他們也的確遇到了不良的領(lǐng)導(dǎo)，例如缺乏前瞻性、不具備格局和雄心壯志、不愿意傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)等等，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的問(wèn)題還是在于他們自己：是接受現(xiàn)狀還是特別重視自己的發(fā)展？

有一位中層跟我溝通，他說(shuō)：“我們公司看不到希望了，總經(jīng)理整天就知道抓成本，減少研發(fā)投入，新產(chǎn)品遲遲開(kāi)發(fā)不出來(lái)，他自己坐在辦公室里就知道看報(bào)表。而且最討厭的是，他整天盯著我們這些中層的考勤，有一次遇到大堵車(chē)我遲到了十分鐘，被他教訓(xùn)了一上午。雖然考勤是要管，但總經(jīng)理是不是應(yīng)該把精力放到更有價(jià)值的地方上去？我完全看不到希望?！?/p>

我問(wèn)他：“按照你所說(shuō)，如果我們判定這位總經(jīng)理并不是一個(gè)能帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的領(lǐng)導(dǎo)，那你為什么不考慮換個(gè)環(huán)境？”

他說(shuō)：“我也想，但在這里做了十多年了，年紀(jì)也大了，出去同樣的位置不好找，而且感覺(jué)到哪里，遇到的領(lǐng)導(dǎo)都差不多?！?/p>

看他這樣回答，我就知道他的問(wèn)題了，這也是無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的問(wèn)題，那就是受到限制而無(wú)法做出決斷。而對(duì)于把事業(yè)發(fā)展當(dāng)作頭等大事、對(duì)自己的職業(yè)生涯時(shí)間無(wú)比珍惜之人，就一定會(huì)去判斷，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，自己耗去的時(shí)間和精力是否值得？

敢于離開(kāi)不對(duì)的人，是需要有高度決斷力和勇氣的，當(dāng)然前提是你具備優(yōu)秀的能力、能客觀判斷領(lǐng)導(dǎo)而非靠一時(shí)的情緒。也許很多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人會(huì)很抵觸，但老胡在此還是要大喊一聲：

“對(duì)于有著強(qiáng)烈發(fā)展愿望的有能之士，選領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代來(lái)到了，跟對(duì)人就是你的職場(chǎng)加速器！”

當(dāng)然，這有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要把握：一是什么是對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；二是你憑什么贏得“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”的培養(yǎng)。

這并沒(méi)有統(tǒng)一的答案，也許某位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是社會(huì)上的卓越人士，有著大胸襟大格局，你很想追隨他，但不一定與你而言就是“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”。

從廣泛意義來(lái)講，“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”就是具備雄心壯志，能夠敏銳地判斷重大機(jī)會(huì)，敢于變革并帶領(lǐng)企業(yè)不斷向上發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)帶給團(tuán)隊(duì)希望。這樣的人往往大眾皆知，例如張瑞敏、任正非、雷軍、喬布斯、馬斯克等等，但普通職場(chǎng)人即使進(jìn)入他們所在的企業(yè)，也難以短時(shí)間內(nèi)讓其成為自己的“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”，因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn)，還難以進(jìn)入他們的法眼。

從更現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，每個(gè)人都是一層層發(fā)展起來(lái)的，所以“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”不是一個(gè)人，而是隨著你的成長(zhǎng)，在不同階段要去尋找到的多個(gè)人。也許你會(huì)跳躍式發(fā)展，但在一家大集團(tuán)里要受到最高領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注是非常難的，很多人嘗試過(guò)一些特別的方法來(lái)展現(xiàn)自己，但卻遭受了慘痛的失敗。

例如，很多新員工都明白快速受到領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重要性，因此渴望進(jìn)入公司就盡快有所表現(xiàn)，有的人選擇不斷提出問(wèn)題來(lái)展露自己的思考?？墒乔耙欢螘r(shí)間，在2021年小米校招培訓(xùn)上，雷軍對(duì)新員工提出了一個(gè)建議：即在入職的前半年，不要對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提出任何意見(jiàn)，因?yàn)榇藭r(shí)的很多建議都不成熟。

更為直接的則是一個(gè)華為的故事，早年有個(gè)博士進(jìn)入華為不到一個(gè)月就直接給任正非寫(xiě)了一封郵件，主題是關(guān)于華為未來(lái)十年的發(fā)展思考，采用的是指點(diǎn)公司的語(yǔ)氣，其實(shí)他還不夠了解公司，甚至對(duì)崗位上的技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有掌握，寫(xiě)出來(lái)的建議在專(zhuān)業(yè)人士看起來(lái)就顯得很幼稚。

任正非把人力負(fù)責(zé)人叫過(guò)來(lái)這樣交待：帶這個(gè)人去檢查一下腦神經(jīng)科，看看有沒(méi)有神經(jīng)病，如果有病公司出點(diǎn)力給他治；如果沒(méi)有神經(jīng)病，讓他離開(kāi)公司，剛來(lái)一個(gè)月就指點(diǎn)公司十年發(fā)展，太浮躁，我都不敢說(shuō)五年后怎么樣，誰(shuí)知道十年后是什么樣子？！

所以，如果試圖一開(kāi)始就獲得最高領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，是一件極有風(fēng)險(xiǎn)的事，職場(chǎng)人應(yīng)該首先盡力讓自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，最多是再上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)成為自己“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”，至關(guān)重要的是，他與你能有緣，這個(gè)“緣”體現(xiàn)在三個(gè)方面：愿意培養(yǎng)你、愿意推薦你、愿意提拔你。你需要的不是所有人都覺(jué)得“對(duì)”的領(lǐng)導(dǎo)，而是對(duì)你自己是“對(duì)”的。

但是，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始就能顯得和你有緣，“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”不會(huì)從天而降，這需要一個(gè)過(guò)程，這就是每個(gè)人應(yīng)該去努力的方向，問(wèn)問(wèn)自己憑什么獲得青睞和培養(yǎng)？

老胡認(rèn)為，無(wú)論你當(dāng)前遇到的是不是“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”，你都應(yīng)該做到以下三個(gè)方面，才有可能通過(guò)自己的努力去贏得“對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”。