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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
領導不提拔你,是因為你沒野心!說的太對了
2022-01-07 18:36:08



昨天,一位朋友講了一件有趣的事。


她的領導在開會時說,希望自己的下屬是有野心的——

想著把她“干掉”的那種野心,以取代她的位置為目標去工作。


這個領導,平時表現出對權力極大的掌控欲,注重職級和上下級關系,對下屬的要求就是執(zhí)行她的命令,不喜歡被頂撞。


這聽上去多少有點自相矛盾吧?


一個有野心的下屬,必然不是一個只會服從命令的執(zhí)行者。


那么,領導為什么會提出,喜歡有野心的下屬呢?她就不擔心有野心的下屬搶走她的權力嗎?



沒有野心,不是好員工


王健林說:“先定一個能達到的小目標,比方說我先掙它一個億?!?/p>


乍一聽,很凡爾賽。


如果這話不是出自王健林之口,估計多半要被嘲笑,“這么大的口氣,省省吧!”


可是,如果連想都不敢想,又怎么可能做到呢?

野心,放在職場上,首先是員工對業(yè)績的追求、對工作的認真、對企業(yè)的認可;


這是任何一個領導都希望看到的事情,沒有道理不喜歡。


領導沒有時間去挖掘每一個員工身上的閃光點,只有員工在工作中積極表現,才能讓領導知道他/她有某一方面的才能。


而一個有野心的員工,是對自己有所要求的,他要拿出自己的成績,必然表現出野心的痕跡。


反過來,如果一個員工對更高的職位、更高的業(yè)績沒有野心和渴求,說明他并沒有這方面的自信和準備,又有哪個領導敢信任這樣的員工并委以重任呢?


有句話說,你永遠賺不到超出你認知范圍的錢;

同樣的,你也永遠到不了超出你野心范圍的位置。



有野心的人,才是領導能掌控的人

隨著我們生活水平的提高,現在的90后、00后都不用為了生計溫飽而奔波,在工作職場上也顯得佛系很多。


我的一個同學,已經裸辭了不下四次,每回都說工作不開心、干不下去,就走了。


與之形成鮮明對比的,則是一些在高校或是醫(yī)院就職的朋友,在外人眼里,他們捧了個“鐵飯碗”,日子應該過得很開心吧?


實際上卻完全不是這樣,他們或是為了“教授”/“副教授”的職稱做項目、趕論文,或者是為了評上主任醫(yī)師/副主任醫(yī)師而熬夜頭禿。


壓力很大、日子很苦,但他們還在為此奮斗努力;

因為在他們看來,只有獲得這些頭銜和職稱之后,才能確保自己過上旱澇保收的生活,才不辜負自己這么多年的學習和付出。

你看,如果一個人在職場上無欲無求,那么領導的命令,他可以選擇陽奉陰違,做事拖拉扯皮,大不了也就是一走了之。


而那些有野心的人,正因為他們有野心,對公司有所求,所以才會配合領導,想方設法地把工作做好、做精、做出彩。

一個人對于職位、對于金錢的渴望,能讓領導覺得,可以通過金錢和權力掌控他/她,這時候,領導也會對這個人比較放心。


適度把握你的野心

講了這么多,圍繞一個主題——有野心是件好事。

但是,這個事情也并非絕對,還取決于對“度”的把握。

熱度頗高的綜藝《乘風破浪的姐姐》里,藍盈瑩因為她的努力和專業(yè)獲得了一致贊賞,但隨著節(jié)目的播出,原本的贊美卻一邊倒地變成了指責——


她逼吳昕10天內學會彈貝斯,強迫原本頸椎有舊傷的鄭希怡綁著沙袋練習;

藍盈瑩越是努力,身邊的隊友越是痛苦,甚至在下次選隊友時都開始疏遠她。

藍盈瑩回應稱“有野心不可恥?!?/p>

有野心不可恥,但只顧著自己的“野心”,就是你的不對了。


網友的評論很好地指出了藍盈瑩的問題:“用力過猛,拉隊友幫自己立人設”、“精致的利己者”、“上進得令人窒息”。


野心這東西,當然是為了達成自己的目的;


但成就自己野心的同時,也要注意對周圍人的影響,這個社會本是合作共贏的,一旦用力過度,甚至不惜以犧牲別人的利益為代價,那就適得其反了。


我們在職場,處處需要合作,如果一個員工一味表露他/她的野心,會自帶極強的攻擊性,造成周圍人的反感,把自己置身于眾矢之的的位置,即使能力再強,也很難獲得成功。


“槍打出頭鳥”這句老話常常能夠應驗,是人性使然;

畢竟不是所有領導都足夠心胸開闊,太過搶眼的員工容易受到打壓,就更遑論其他利益相關者暗中使絆的情況了。

對于“度”的把握,這里給到兩方面的建議:


首先,把你的野心在做事的過程中體現出來,把事情做到極致,領導自然能看到你的野心。


話要說,但關鍵還是把事做好。


其次,把你的野心匹配領導的野心,站在領導的角度思考問題,站位對了,就成功了一半。


在領導提出要求之前,把該做的事情做好,并讓領導感受到,你是在為他考慮,為他解決問題,那么,領導自然不會對此反感。



作為領導,如何駕馭有野心的下屬


當然,領導也是分等級層次的。


從第一層級緊張、防范有野心的下屬,到第二階段的公事公辦,再到第三階段用心培養(yǎng)下屬,有一個升級的過程,這與領導本身的管理能力、管理時長、管理心境息息相關。

如果你有一個有野心的下屬,怎么駕馭他呢?


首先,你要知道他想要什么,只要滿足他的需求,自然能獲得下屬的信任,從而在團隊中樹立自己的威望。


其次,“管得少就是管得好”,是著名管理學大師杰克·韋爾奇的一句經典名言。


“放權”對于管理者而言是一門必須掌握的藝術,尤其在面對有野心的下屬時就變得分外重要了。


相信我們都遇到過凡事親力親為的領導,在中國古代歷史上,也有這樣一位“領導”,他就是隋文帝楊堅。


楊堅勤于政事,日日處理瑣事到了廢寢忘食的地步,他堅持每天從早到晚看軍報,以至于兵部尚書楊尚希無所事事,干脆請旨平調到禮部當尚書去了。


優(yōu)秀的管理者不會選擇事必躬親,而是在挖掘每個下屬的需求動機和擅長所長之后適度放權,使團隊的效益最大化。

最后,培養(yǎng)人才的過程,也是成就自我的過程。


挖掘人才、培養(yǎng)接班人本來就是一個領導應該做的工作職責之一。


況且,在你的幫助和提拔之下,下屬升職加薪,自然會感激你的培養(yǎng),說不定未來也能助力你的工作,何樂而不為呢?

 

總結


根據心理學家戴維·麥克利蘭及戴維·伯納姆的成就動機理論,管理者有三種重要動機:成就需要、權力需要和親和需要。


他們研究發(fā)現,優(yōu)秀的管理人員都是那些有很強的權力動機和很弱的親和動機的人,這就意味著他們有很大的權力欲望,并且很大幾率不會和下屬打成一片。


這仿佛就在描述我的女領導。


但這并不代表他們不喜歡有“野心”的下屬,因為權力本身就是責任的代名詞,更大的權力意味著要承擔更多的責任,他們希望下屬有野心幫他們分擔更多的責任,還有壓力。(end)


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