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歐洲杯決賽，意大利點球大戰(zhàn)擊敗英格蘭奪得隊史第二座歐洲冠軍杯，近一個月的歐洲杯宣告結(jié)束。
每一屆大賽，都充滿了驚喜；
奪冠的熱門球隊比利時隊、法國隊、德國隊等，這些一開始被看好的球隊，卻早早折戟賽場；
而這屆缺乏巨星，一支平民化的意大利隊，卻笑到最后，捧起歐洲杯，這就是足球的魅力。
作為一名從事組織發(fā)展工作的人員，關注比賽之余，發(fā)現(xiàn)足球與組織發(fā)展頗有相似之處。
解析足球隊的成功要素
一支足球隊，有資格上場參加比賽的球員有18人，即我們常說的18人大名單，其中在比賽中上場的有11人，其余為替補。
一支戰(zhàn)績優(yōu)秀的足球隊，具有以下關鍵的成功要素：教練、陣型、球星和更衣室文化。
1、教練
足球世界里，只擁有好球員尚不足以打造一支常勝之師，一位頂級主教練同樣不可或缺。
說一支偉大的球隊離不開一位偉大的主教練絲毫不為過。
很多耳熟能詳?shù)闹叹殻簻馗?、佛格森、穆里尼奧、里皮、瓜迪奧拉等，包括帶領意大利隊贏得歐洲杯冠軍的曼奇尼。
2、陣型
根據(jù)位置的不同，球場上的角色一般有守門員、后衛(wèi)、中場和前鋒。
主教練會根據(jù)對手的打法以及本隊球員的技術特點采用不同的陣型，比如我們熟悉的442、433、343、451、4231等。
在正式比賽前，主教練會選擇好具體的陣型，但隨著比賽的進行，優(yōu)秀的主教練會根據(jù)場上的變化適時調(diào)整陣型。
3、球星
從奪冠球隊的陣容來看，絕大多數(shù)冠軍球隊里都有巨星的身影。
比如巴薩的梅西、皇馬的C羅、阿森納的亨利等等，他們都在關鍵比賽中主導了最終的結(jié)果，帶領球隊取得了勝利。
偶爾也會出現(xiàn)一支平民球隊奪得冠軍，如英超冠軍萊斯特城俱樂部，他們在2015-16賽季奪得英超冠軍，創(chuàng)造了132年的奇跡。
這樣的概率很低，即使偶爾奪得冠軍，但下個賽季戰(zhàn)績也不穩(wěn)定。
4、更衣室文化
更衣室是供運動員休息的場所，它不僅僅是空間的布局和設施的陳列，更多是球員們溝通和交流的場所；
在這里，主教練布置戰(zhàn)術，激發(fā)球員斗志，進行球員互動等。
在國外，更衣室文化由來已久，稱之為“l(fā)ocker-room culture”。
更衣室文化影響球隊之間的配合進而影響最終戰(zhàn)績，當我們看到球員在球場上配合不默契、不傳球、不補位時，往往是更衣室文化出了問題，即使球隊大牌如云，戰(zhàn)績也不會理想。
每屆世界杯開賽前，傳統(tǒng)強隊荷蘭隊更衣室常常爆出不和諧的聲音，導致球隊在世界杯上沒能走得更遠。
而做組織發(fā)展的關鍵要素，恰似打造一支足球隊：老板（或組織發(fā)展負責人）、布陣、點兵、造氛圍。
組織發(fā)展與足球隊
1、老板（或組織發(fā)展負責人）
有句話叫“一個企業(yè)的發(fā)展高度，不會超過老板的思想高度”；
還有一句話，“老板的文化，就是企業(yè)的文化”。
聽起來仿佛有些偏頗，但現(xiàn)實中確實如此。
公司老板無疑是企業(yè)組織發(fā)展的終極操盤手，在企業(yè)發(fā)展初期，老板本人就是教練的角色；
但隨著組織的壯大，日常教練的角色就會交給人力資源部門了。
HR業(yè)內(nèi)人人向往的高大上的OD崗，便是足球隊教練的角色。
組織發(fā)展在各大名企的實踐，可謂是百花齊放。
騰訊的OD核心聚焦三件事：管體系、管人、管組織。
管體系：讓體系更敏捷更有效；
管人：讓人才脫穎而出，OD重點關注TOP5%的核心人才；
管組織：讓組織更柔性更透明。
京東提出 “OTC價值主張”（OTC是Organization組織、Talent人才、Culture文化的縮寫）。
其核心含義為：
基業(yè)常青，文化先行；
戰(zhàn)略落地，人才先行；
致勝未來，組織先行。
OTC本質(zhì)是京東OD的指南針。
阿里巴巴的組織發(fā)展稱為P&OD（People and Organization Development）。
POD的功能包括：
人員發(fā)展，組織發(fā)展、員工關系、管理與銷售培訓等。
名稱和架構(gòu)有所不同，但終歸是異曲同工，都是在修煉“內(nèi)功”，提升組織的效能。
2、布陣
選擇合適的組織架構(gòu)，基于外部的市場競爭環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃對組織架構(gòu)進行調(diào)整，正確的組織結(jié)構(gòu)是績效產(chǎn)生的先決條件。
在組織設計當中完成責權(quán)利的分配，提高組織的決策效率和運行效率。
通過單位結(jié)構(gòu)、績效評價系統(tǒng)、互動網(wǎng)絡、共同責任等四大杠桿，對組織架構(gòu)不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，從而激活組織的活力，以適應外部環(huán)境的變化。
在設計組織構(gòu)建單元時，組織發(fā)展需要考慮四大問題：
1）組織應該具備哪些業(yè)務單位？
2）哪些部門應該合并在一起，哪些部門應該分開？
3）與不同部門相適合的規(guī)模和形態(tài)是什么？
4）與不同業(yè)務單元相稱的位置與關系是怎么樣的？
通過對四大問題進行深度分析，最終確定組織的架構(gòu)。
3、點兵
組織架構(gòu)拉開陣型后，就需要沙場秋點兵。
組織發(fā)展部門組織開展人才盤點，對每個人的優(yōu)劣勢進行分析，并將合適的人放在合適的位置上，實現(xiàn)人崗匹配，以最大化的發(fā)揮個人價值。
具體操作包括：
通過績效和潛能綜合評估，將團隊納入人才九宮格，對團隊整體人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進行分析；
幫助業(yè)務負責人搭好班子，評估一號位和核心崗位之間的匹配度；
建立人才供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)人才系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展；
確保人才找得到、看得清、用得好、能流動，實現(xiàn)良將如潮的景觀；
分析組織核心競爭力，明確組織的關鍵崗位，評估關鍵崗位上是否配置了A級人才；
通過建立人才選拔標準、任職資格體系牽引人才的發(fā)展，讓人才不斷涌現(xiàn)；
引進優(yōu)秀人才，帶領團隊邁向新高度；
對新任主管進行賦能，助力順利完成崗位過度；
制定人才輪崗機制，規(guī)避人才板結(jié)，實現(xiàn)人才活水。
4、造氛圍
一群人、一條心、一個團隊，團隊內(nèi)部良好的氛圍有助于產(chǎn)生良好的業(yè)績。
研究表明，組織氣氛是員工努力程度的主要決定因素。
組織發(fā)展需要關注團隊氛圍建設，收集相關信息，對團隊氛圍進行診斷，實施干預措施，跟蹤實施效果。
平時可以與員工進行一對一的談心，通過教練技術影響員工的態(tài)度和認知；
也可以開展團隊建設活動，營造一個開放和安全的場域，讓團隊之間相互激發(fā)、探索和陪伴，幫助團隊建立信任感。
結(jié)語
組織發(fā)展人員如同教練，通過組織、人才、文化，來支持和影響業(yè)務發(fā)展。
希望我們都可以成為組織的“教練”，帶領自己的“球隊”取得一次又一次的勝利！
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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