12月底，元?dú)馍?/a>宣布其第四家工廠——湖北咸寧工廠首批產(chǎn)品正式下線，順利度過試投產(chǎn)階段。在產(chǎn)能全部釋放之后，該工廠年產(chǎn)能將超過9億瓶，所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要輻射華中市場。

算上還在修建中、計(jì)劃今年春季正式投產(chǎn)的四川都江堰工廠，元?dú)馍忠还矒碛?家自建工廠，全部投入正式生產(chǎn)后年總產(chǎn)能預(yù)計(jì)會超過50億瓶，可以有效降低斷供風(fēng)險，強(qiáng)化元?dú)馍值墓?yīng)鏈管理。

作為新消費(fèi)品牌的代表，元?dú)馍趾推渌瑯影l(fā)跡于互聯(lián)網(wǎng)，采用重線上、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的同行似乎不太一樣。自從2018年投資10億興建第一家自有工廠之后，元?dú)馍值倪\(yùn)營模式變得越來越“重”。但也正是這種打破新舊之間的壁壘，把新消費(fèi)和傳統(tǒng)商業(yè)模式相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助元?dú)馍滞瓿闪艘惠営忠惠喪袌鰯U(kuò)張。

如今，已經(jīng)沒有人能忽視這一股快速成長的新勢力了。

年產(chǎn)量50億瓶，元?dú)馍殖掷m(xù)增產(chǎn)

過去這兩年，擴(kuò)張產(chǎn)能一直是元?dú)馍值闹攸c(diǎn)工作。在2021年10月份召開的供應(yīng)鏈及食品安全戰(zhàn)略發(fā)布會上，元?dú)馍稚a(chǎn)中心總經(jīng)理李炳前向外界介紹了其“5大超級城市群+自建工廠”供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的最新情況。

正如前文所說，5大自建工廠已經(jīng)有4家投入生產(chǎn)，剩下的四川都江堰工廠也即將進(jìn)入試投產(chǎn)階段，產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃正有序推進(jìn)中。目前，元?dú)馍忠呀?jīng)針對京津冀、長三角、珠三角、粵港澳大灣區(qū)、川渝城市圈和華中地區(qū)進(jìn)行區(qū)域性重點(diǎn)布局，直接覆蓋國內(nèi)超7億消費(fèi)者。

在價值研究所看來，單間工廠至少10億起步的投入，對于元?dú)馍謥碚f是一個不小的負(fù)擔(dān)。元?dú)馍种砸斪毫ν顿Y自建工廠，自然有自己的考量：宛如夢魘的斷供危機(jī)，以及不斷增長的市場份額，都在告訴這個新興品牌，必須要把生產(chǎn)力牢牢掌握在自己手中。

首先，成立不過5年的元?dú)馍忠呀?jīng)成為氣泡水這一細(xì)分賽道絕對的霸主，且產(chǎn)銷規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大。

數(shù)據(jù)顯示，2020年元?dú)馍咒N售額28億元，約等于農(nóng)夫山泉的八分之一。根據(jù)海豚社發(fā)布的《2021年中國新消費(fèi)國貨品牌TOP100榜單》，元?dú)馍?020年銷售規(guī)模同比增長超300%，過去兩年復(fù)合年增長率高達(dá)334%——對比之下，農(nóng)夫山泉、可口可樂和百事可樂分別僅為14%、7%和2%。

支撐元?dú)馍指咚僭鲩L的，是健康消費(fèi)理念的普及、Z世代的崛起以及無糖飲料市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

根據(jù)中科院在2021年11月發(fā)布的報告，2021年中國無糖飲料市場規(guī)模約為137.9億，預(yù)計(jì)到2025年增長至227.4億，實(shí)現(xiàn)翻倍。而在無糖飲料的各個細(xì)分賽道里，元?dú)馍终紦?jù)統(tǒng)治地位的無糖碳酸飲料市場規(guī)模增速最快，2020年市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到66.9億，占據(jù)整個無糖飲料市場超過一半的份額。

在中科院針對無糖人碳酸飲料消費(fèi)群體的調(diào)查中，超過82%的受訪者在選擇無糖氣泡水時傾向于購買元?dú)馍值漠a(chǎn)品，幾乎占據(jù)壟斷優(yōu)勢。而在元?dú)馍值淖放跽咧校?0%是Z世代。在“0糖0卡0脂肪”的強(qiáng)大營銷攻勢下，元?dú)馍謿馀菟慕】怠⒌吞切蜗笠呀?jīng)深入人心，更注重養(yǎng)生的年輕消費(fèi)者自然更愿意對其投下信任票。

2021年的成績單雖然還沒有出爐，但根據(jù)艾媒咨詢等多家數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的預(yù)測，元?dú)馍值匿N售額同比增幅依然保持在近300%的高位。根據(jù)2021年年初的報道，元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森定下的銷售目標(biāo)是75億，較2020年增長超40億。

其次，建立自有工廠可以擺脫代工模式的一些弊端：主要包括品控不穩(wěn)定、產(chǎn)品迭代慢、無法滿足更高的SKU要求等。

一方面，在自建工廠里，元?dú)馍謱ιa(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)設(shè)置了多道全自動化視覺監(jiān)控流程，務(wù)求提高安全標(biāo)準(zhǔn)。比如在制作包裝瓶時，元?dú)馍止S的生產(chǎn)線就會增加一道瓶口監(jiān)測工序，對瓶口有損傷的產(chǎn)品進(jìn)行在線剔除，保證合格率。

另一方面，考慮到不同SKU在生產(chǎn)工藝上有明顯差異，隨著元?dú)馍之a(chǎn)品矩陣不斷擴(kuò)充，代工模式已經(jīng)無法滿足其日漸復(fù)雜的生產(chǎn)需求。唯有自建工廠，擁有更多的機(jī)器和技術(shù)人員，而且還可以和元?dú)馍质袌龆舜髷?shù)據(jù)進(jìn)行高度適配，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造。

事實(shí)上，重視自建工廠、智能制造，已經(jīng)成為整個行業(yè)的共識——圍繞各自的核心需求、品牌優(yōu)勢搭建生產(chǎn)線，是頭部消費(fèi)品牌共同的努力方向。

舉個例子，除了元?dú)馍种?，農(nóng)夫山泉也在自建工廠上下了不少心思。立足于“生產(chǎn)天然水”、“做大自然搬運(yùn)工”的品牌理念，農(nóng)夫山泉在水源工廠的選址、建設(shè)上極為嚴(yán)苛。根據(jù)其財(cái)報上透露的數(shù)據(jù)，自2003年在長白山建立首家水源工廠以來，農(nóng)夫山泉已經(jīng)先后在浙江、吉林、湖北、廣東等地建立10家優(yōu)質(zhì)水源工廠，每一家工廠從確定地址到正式投產(chǎn)平均需要花費(fèi)5-7年的時間。

但農(nóng)夫山泉的執(zhí)著也是可以看到效果的，在不斷發(fā)力的宣傳攻勢下，農(nóng)夫山泉“大自然搬運(yùn)工”的形象深入人心，水源地工廠則成為其維持產(chǎn)品品質(zhì)的重要保障。

第三，脆弱的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃獨(dú)馍职l(fā)展早期的最大命門，最近幾年也曾出現(xiàn)過斷供的噩夢，唯有自建工廠能解決這個難題。

其中，上游生產(chǎn)原材料的漲價、較低的量產(chǎn)能力和早期不夠標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，都給元?dú)馍謳磉^不少麻煩。數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年光是赤蘚糖醇價格上漲就給元?dú)馍謳砹顺^10億的銷售額損失。

而早期依賴第三方代工廠的生產(chǎn)模式，也就意味著元?dú)馍秩菀自馐芨偁帉κ值拇驂骸热缈煽诳蓸贰偈驴蓸穬纱缶揞^。去年5月份，為元?dú)馍稚a(chǎn)碳酸飲料瓶瓶胚的代工廠被爆拒絕為前者供貨，原因是產(chǎn)能不夠需要優(yōu)先處理其他大型客戶的訂單。

事實(shí)上，“兩樂”將元?dú)馍忠暈橹饕獢呈郑呀?jīng)是公開的秘密。去年9月份，據(jù)外媒報道，一位前百事可樂高管在接受采訪時透露，“今年公司每一場重要會議，元?dú)馍侄家欢〞稽c(diǎn)名?！?/p>

在“兩樂”的圍剿下，元?dú)馍忠庾R到必須要建立自己的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線，增強(qiáng)對中、上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力。在此背景下，大規(guī)模建廠自然成為了一道必做題。

從不斷增長的銷售額，到可口、百事兩大飲料巨頭的親自下場圍剿，都足以證明元?dú)馍值脑鲩L速度之快。而在快速崛起的背后，元?dú)馍肿匀挥幸惶字档猛袇⒖肌W(xué)習(xí)的增長法則。

元?dú)馍值脑鲩L法則

去年11月初，元?dú)馍滞瓿山?億美元的戰(zhàn)略融資，由淡馬錫領(lǐng)投，紅杉中國和華平投資等老股東跟投。根據(jù)界面新聞、36氪等多家權(quán)威媒體報道，完成該輪融資之后，元?dú)馍值墓乐颠_(dá)到150億美元，較去年3月份的60億美元翻了一倍都不止，按當(dāng)時的匯率換算過來就是將近950億人民幣。本以為2020年估值一年翻三倍已經(jīng)是元?dú)馍值膸p峰，誰知道一切才是剛剛開始。

價值研究所查閱的數(shù)據(jù)顯示，自成立以來，元?dú)馍忠呀?jīng)完成了7輪融資，淡馬錫、紅杉中國、元生資本、高榕資本等資本巨頭多次參與，可見元?dú)馍衷谫Y本市場的受寵程度。

（圖片來自天眼查）

能夠在短短數(shù)年內(nèi)成長為一家市值近千億的新興巨頭，元?dú)馍钟心男┎环仓?？價值研究所認(rèn)為，至少有三點(diǎn)。

第一，是順應(yīng)時代潮流，精準(zhǔn)抓住Z世代注重健康又割舍不下碳酸飲料的復(fù)雜心理，以無糖碳酸飲料為切入口俘獲了大量年輕消費(fèi)者的喜愛。

正如前文所言，無糖飲料市場的規(guī)模正呈現(xiàn)快速增長趨勢，消費(fèi)者對以無糖氣泡水為代表的無糖碳酸飲料喜愛程度直線上升。數(shù)據(jù)顯示，在選購無糖碳酸飲料時，71%的消費(fèi)者最在意口感，21%的用戶更關(guān)注健康配方。而最早在口感和健康之間找到微妙平衡的，正是元?dú)馍直t的無糖氣泡水系列產(chǎn)品。

無糖飲料不是什么新鮮物種，可口和百事早在十多年前就推出零度可樂，試圖開拓?zé)o糖碳酸飲料市場?？上r至今日，無糖可樂的推廣都不順利：口感和正常可樂相去甚遠(yuǎn)，所謂“零度”是否更健康的爭議也一直延續(xù)至今。

在知乎上關(guān)于“喝零度可樂是不是真的能減肥”、“零度可樂對健康有沒有影響”等問題下方，可樂的擁躉們都是各執(zhí)一詞，但大多對這款無糖產(chǎn)品的口感表示不滿。答主“閆偉”就直言，零度可樂只是用了低熱量的甜味劑讓人產(chǎn)生甜的感覺，只是一種很膚淺，只停留在表面的甜。

“在沒有普通版可樂的時候，我寧愿喝氣泡水都不喝零度?！?/p>

（圖片來自知乎）

這條回答，相信是很多元?dú)馍謿馀菟覍?shí)粉絲的共同心聲。以赤蘚糖醇代替阿斯巴甜、安賽蜜等甜味劑，大規(guī)模生產(chǎn)無糖氣泡水，元?dú)馍诌€真是第一家。站在可口和百事的肩膀上，總結(jié)了前人失敗經(jīng)驗(yàn)的元?dú)馍?，無疑選擇了一條合適的產(chǎn)品路線。

其次是擁有出色的營銷、包裝能力，結(jié)合精準(zhǔn)的用戶畫像，盡量迎合消費(fèi)者需求。

藝恩營銷智庫統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，元?dú)馍帜壳暗南M(fèi)群體中，89%為女性，且主要分布在廣東、浙江、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一、二線城市，24歲以下消費(fèi)者占比超過80%。

針對這群主力消費(fèi)者，元?dú)馍衷跔I銷可是上下了不少功夫。

（圖片來自藝恩營銷智庫）

價值研究所在社交平臺上翻查的信息顯示，很多消費(fèi)者都表示第一眼看到元?dú)馍值膌ogo時，都會誤以為這是一個日系品牌。

事實(shí)上，這正是元?dú)馍衷跔I銷上的過人之處。日系品牌、日系風(fēng)潮流商品一直深得年輕消費(fèi)者的喜愛——不僅碳酸飲料領(lǐng)域，鞋靴服飾、手表配飾等消費(fèi)品都是如此。貼上日系標(biāo)簽之后，元?dú)馍志秃透@老氣的娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅甚至可口可樂等傳統(tǒng)品牌劃清了界線，成為年輕人的心頭好。

此外，通過大量冠名、贊助綜藝節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)、電視上刷臉，也是元?dú)馍值闹匾獱I銷手段。在選擇的贊助節(jié)目中，元?dú)馍忠彩冀K不忘自己的年輕化定位，專挑主要受眾為年輕人的節(jié)目下手：比如B站的跨年晚會，以及和芒果TV合作的《元?dú)鉂M滿的哥哥》、《運(yùn)動吧少年》等。

根據(jù)藝恩營銷智庫統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，元?dú)馍诌@些綜藝贊助都獲得了不錯效果。在《我們的樂隊(duì)》、《元?dú)鉂M滿的哥哥》等節(jié)目播出期間，元?dú)馍州浾撀暳亢途€上討論熱度都有明顯上升。

（圖片來自藝恩營銷智庫）

第三是強(qiáng)調(diào)數(shù)字化的生產(chǎn)流程和加強(qiáng)線上+線下渠道的融合，提高短時間內(nèi)快速量產(chǎn)能力，盡快占領(lǐng)市場。

在2021年9月份參加中國電子商務(wù)大會新興消費(fèi)論壇的時候，元?dú)馍质紫畔⒐冱S曉楓就談到了公司生產(chǎn)、運(yùn)營過程中的數(shù)字化嘗試：主要包括數(shù)據(jù)鏈條化、中臺運(yùn)營、信息自動化和共享智能等四個方向。

尤其是對生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)的集中收集、處理，對于元?dú)馍值南掠武N售業(yè)務(wù)提供了很大助力。比如拋棄傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)的售點(diǎn)ID撞庫模式，降低數(shù)據(jù)處理成本，轉(zhuǎn)而利用各種輔助系統(tǒng)或工具收集終端銷售數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品產(chǎn)銷情況和消費(fèi)者喜好的變化。

至于線下渠道的搭建，一直是新消費(fèi)品牌的弱點(diǎn)，元?dú)馍忠灿性谂Ω纳啤?strong>只不過，在線下大舉進(jìn)軍的元?dú)馍忠呀?jīng)讓一眾競爭對手感到壓力，也客觀上激化了行業(yè)競爭程度——面對巨頭們的集體圍剿，元?dú)馍值臄U(kuò)張之路恐怕要面臨更大的阻力。

想成為下一個農(nóng)夫山泉，元?dú)馍诌€差點(diǎn)什么？

除了前面提到的可口可樂之外，如果想為元?dú)馍衷趪鴥?nèi)找一個對標(biāo)對象，不少人會想到那個熟悉的名字——農(nóng)夫山泉。

雖然前者的主力商品屬于碳酸飲料領(lǐng)域，后者主要靠飲用水發(fā)家，但兩大巨頭在經(jīng)營理念、營銷模式等方面，都有不少相似之處，被拿來作比較也是順理成章。不過，元?dú)馍衷隗w量、產(chǎn)銷規(guī)模上和農(nóng)夫山泉相比，還有很大差距——想成長為獨(dú)霸一方的超級巨頭，還有不少功課要補(bǔ)。

首先，是要搭建更完善的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)——尤其是線下渠道。

這個道理，和自建工廠、打造生產(chǎn)閉環(huán)是一樣的：擺脫競爭對手的掣肘，提升自己對渠道的影響力、掌控力。

去年年初，元?dú)馍趾娃r(nóng)夫山泉的“冰柜爭奪戰(zhàn)”就成為行內(nèi)熱話。4月份，據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞等媒體爆料，農(nóng)夫山泉緊急要求其線下經(jīng)銷商不能經(jīng)銷元?dú)馍值漠a(chǎn)品，尤其是大熱的氣泡水。據(jù)悉，深耕線下渠道多年的農(nóng)夫山泉對下游經(jīng)銷商有巨大影響力，加上擁有大批獨(dú)家合作商，甚至在合同里明文列明同類競品排他協(xié)議，所以面對農(nóng)夫山泉的強(qiáng)硬要求很多經(jīng)銷商也無法反抗。

而在更多的第三方銷售渠道，兩大品牌關(guān)于商品上架率，甚至冰柜陳設(shè)空間的爭奪也變得愈發(fā)膠著。

7月份，農(nóng)夫山泉的所謂“天降財(cái)神”計(jì)劃也在社交平臺和多家媒體的報道中廣泛傳播。據(jù)悉，這個計(jì)劃的主要內(nèi)容就是讓農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品“入侵”元?dú)馍值谋瘛?jīng)銷商每往元?dú)獗窭锓乓黄哭r(nóng)夫山泉的氣泡水，就送一瓶長白雪礦泉水，封頂48瓶。

面對農(nóng)夫山泉這頗有些以本傷人的競爭策略，元?dú)馍忠彩巧罡袩o奈。

和投資建廠、自主搭建生產(chǎn)線的應(yīng)對之策一樣，面對農(nóng)夫山泉的步步緊逼，元?dú)馍窒朐诰€下渠道端完成擴(kuò)張，也得加強(qiáng)自身實(shí)力。

目前，元?dú)馍忠言诖笠?guī)模擴(kuò)招，想打造一支更強(qiáng)大的地推、銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而征服更廣大的下沉市場銷售終端。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國可供覆蓋的飲料銷售終端約有800萬個，其中絕大部分是遍布各個小區(qū)街道的夫妻老婆店和小鎮(zhèn)、村頭的小賣鋪。除了數(shù)量大、覆蓋面廣之外，和連鎖便利店、大型商超等銷售渠道相比，這些下沉小店不會收取太高昂的條碼費(fèi)、上架費(fèi)，利潤空間相對更高，難以被農(nóng)夫山泉這樣的巨頭收編，對元?dú)馍謥碚f都是重要優(yōu)點(diǎn)。

目前，在線下渠道做得最好的可口可樂基本覆蓋超500萬個銷售終端，元?dú)馍种挥胁坏?00萬，差距明顯。而擴(kuò)大地推團(tuán)隊(duì)，以最傳統(tǒng)的方式爭取這些線下渠道資源，是元?dú)馍之?dāng)前一項(xiàng)重要工作。

價值研究所查閱的信息顯示，元?dú)馍帜壳霸诟鞔笳衅妇W(wǎng)站上發(fā)布的崗位中超過1300個，其中絕大部分為銷售崗。但根據(jù)官方數(shù)據(jù)，農(nóng)夫山泉目前的銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過2萬人，元?dú)馍植蛔?000人。想拉近彼此之間的差距，元?dú)馍诌€需繼續(xù)努力。

其次，元?dú)馍忠眉訌?qiáng)生產(chǎn)銷售管理，避免在營銷、銷售等環(huán)節(jié)再次翻車。

元?dú)馍衷谌ツ暧袃蓚€令人印象深刻的翻車時刻：一是其乳茶系列產(chǎn)品“0糖”宣傳口號被質(zhì)疑與事實(shí)不符，誤導(dǎo)消費(fèi)者；二是淘寶店鋪優(yōu)惠設(shè)置出錯被薅羊毛200萬。

尤其是前者，絕對是元?dú)馍职l(fā)展路上一個危險信號。

4月10日，元?dú)馍衷诠俜轿⒉┥习l(fā)布道歉聲明，坦陳沒有區(qū)分“0糖”和“0蔗糖”的區(qū)別這一錯誤，并且強(qiáng)調(diào)已將新生產(chǎn)的元?dú)馍秩椴璋b從原來的“0蔗糖低脂肪”改為“低糖低脂肪”。

但這一則道歉聲明，并沒有第一時間得到用戶們的認(rèn)可。直到現(xiàn)在，在微博上還有不少網(wǎng)友對元?dú)馍值恼`導(dǎo)性宣傳耿耿于懷，甚至對其其他系列產(chǎn)品也產(chǎn)生了懷疑。就像網(wǎng)友“期待可能性等于零”所說的那樣：

“元?dú)馍值娜椴柙趺春靡馑夹麄鞯吞堑?，喝了第一口就被齁到了。”

（圖片來自微博）

正如前文所言，“0糖0卡0脂肪”不僅僅是元?dú)馍值囊痪湫麄骺谔?，甚至是整個品牌的定位以及標(biāo)簽。但這一次營銷翻車，讓我們明白一個事實(shí)：所謂“0糖”飲料并不具備什么技術(shù)壁壘和不可復(fù)制性，元?dú)馍值暮诵母偁幜此剖钱a(chǎn)品，實(shí)際還是以營銷為主。拋開這個早已深入人心的“0糖0卡0脂肪”標(biāo)簽不談，元?dú)馍值淖o(hù)城河其實(shí)一點(diǎn)都不穩(wěn)固。

有鑒于此，價值研究所認(rèn)為，豐富自己的產(chǎn)品線&強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，是元?dú)馍謹(jǐn)[脫營銷依賴的關(guān)鍵。

當(dāng)然，這樣一來元?dú)馍趾娃r(nóng)夫山泉、可口可樂等巨頭之間的競爭，就會更加白熱化——因?yàn)樗鼈冊跀U(kuò)張產(chǎn)品矩陣的過程中，都會不可避免地切入對方的腹地。

去年4月份，農(nóng)夫山泉正式推出氣泡水系列產(chǎn)品，于是有了前面提到的“天降財(cái)神”計(jì)劃；7月份，元?dú)馍值V泉水在天貓旗艦店上市，開始正面反擊農(nóng)夫山泉。除此之外，可口可樂的的AHHA系列氣泡水產(chǎn)品也在不斷擴(kuò)大推廣攻勢，而且就連白桃、海鹽、柚子等口味設(shè)置，都和元?dú)馍值谋町a(chǎn)品如出一轍。

總而言之，整個無糖飲料、碳酸飲料市場的競爭，必然會越來越激烈。作為后來者的元?dú)馍忠霐[脫農(nóng)夫山泉、可口可樂的壓制，成長為一個真正的巨頭，尚需繼續(xù)努力。

寫在最后

在元?dú)馍只鹌饋碇螅瑒?chuàng)始人唐彬森充滿各種巧合、反轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也被媒體津津樂道。從創(chuàng)辦社交游戲公司智明星通到研發(fā)出風(fēng)靡一時的開心農(nóng)場，從退居幕后成為股權(quán)投資人到重返臺前創(chuàng)立元?dú)馍?，“跨界?chuàng)業(yè)達(dá)人”唐彬森身上果敢、理性的標(biāo)簽一直沒有褪色。

或許也正是得益于此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對資本市場的了解，元?dú)馍衷谀贻p化和資本化運(yùn)作上一直十分得心應(yīng)手，在短短數(shù)年內(nèi)成長為飲料界的紅人和資本的寵兒。

但對于新消費(fèi)品牌來說，擴(kuò)張是一個永恒的話題。早已在市場站穩(wěn)腳跟的元?dú)馍郑残枰嗟脑鲩L故事，才能繼續(xù)俘獲資本市場的歡心。在擴(kuò)充產(chǎn)能、增加產(chǎn)品線等一系列舉措背后，我們可以看到這個年輕品牌的野心和決心。

或許元?dú)馍纸K究成不了下一個可口可樂或農(nóng)夫山泉。但無糖碳酸飲料市場的蛋糕足夠大，元?dú)馍帜茏龊米约?，已是相?dāng)不易。

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