產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)過程的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)小方面，更大的戰(zhàn)略計(jì)劃提供了一個(gè)“北極星”來指導(dǎo)和部署公司內(nèi)部的全部資本和資產(chǎn)。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略以多種方式與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，如：

• 公司的技術(shù)中心；

• 核心產(chǎn)品、相鄰產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品；

• 分銷渠道；

• 市場細(xì)分等。

對于跨職能團(tuán)隊(duì)來說，這種聯(lián)系對了解他們的努力將如何適應(yīng)更大的企業(yè)圖景非常有幫助，也就是我們常說的上下一致。

此外，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與預(yù)算和支出有關(guān)，主要涉及以下幾個(gè)方面：

• 公司應(yīng)該在新產(chǎn)品開發(fā)上投入多少資金？

• 公司應(yīng)該在新產(chǎn)品創(chuàng)意上投資多少？

• 公司產(chǎn)品的正確投資組合是什么？

• 根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和成熟度，這種投資組合應(yīng)該如何變化？

• 公司是否應(yīng)該繼續(xù)投資于現(xiàn)有產(chǎn)品或其現(xiàn)有目標(biāo)市場？

通常，對新產(chǎn)品開發(fā)的投資會(huì)根據(jù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)做分組，例如，如果采用基于風(fēng)險(xiǎn)的方法來組織其項(xiàng)目，則一家公司的產(chǎn)品可分為三種類型：

• 核心產(chǎn)品；

• 相鄰產(chǎn)品；

• 轉(zhuǎn)型產(chǎn)品。

據(jù)研究，一個(gè)穩(wěn)定的公司在一個(gè)成熟的行業(yè)可能會(huì)為核心產(chǎn)品分配 70％ 的資源，相鄰產(chǎn)品分配 20％ 的資源，為轉(zhuǎn)型產(chǎn)品分配 10％ 的資源，這是一種風(fēng)險(xiǎn)相對較低的方法。 

而一家科技初創(chuàng)公司可能會(huì)將不到一半的開發(fā)投資分配到核心或現(xiàn)有產(chǎn)品上，因?yàn)楣緵]有龐大的既定目標(biāo)市場，并且愿意在創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一家初創(chuàng)公司可能有 40% 的資金投資于核心產(chǎn)品，40% 投資于相鄰產(chǎn)品，20% 投資于轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

無論哪種情況下，你都需要確保產(chǎn)品開發(fā)投資與開發(fā)過程保持一致，公司在產(chǎn)品開發(fā)方面的投資應(yīng)符合你的風(fēng)險(xiǎn)狀況和產(chǎn)品開發(fā)流程。根據(jù)公司的類型、成熟度和風(fēng)險(xiǎn)偏好定制理想的投資組合。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中的一個(gè)長期問題是：產(chǎn)品應(yīng)該在多大程度上依賴技術(shù)開發(fā)和并購戰(zhàn)略。

換句話說是，當(dāng)談到新技術(shù)時(shí)：

• 公司應(yīng)該自己生產(chǎn)還是通過直接購買？

• 公司應(yīng)該使用現(xiàn)有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)還是外包開發(fā)？

• 公司應(yīng)該進(jìn)一步投資現(xiàn)有產(chǎn)品嗎？

制造/購買決策有很多考慮因素，但最重要的因素歸結(jié)為技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值，以及開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開發(fā)的成本。 

在下面的矩陣中，X 軸代表新技術(shù)所需的投資成本，Y 軸代表對公司的戰(zhàn)略價(jià)值程度。 

關(guān)于戰(zhàn)略投資，你需要回答：你嘗試制造或購買的技術(shù)對你公司的核心產(chǎn)品和未來的成功至關(guān)重要嗎？ 

將其戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)級(jí)為低、中或高三個(gè)等級(jí)。這會(huì)產(chǎn)生一個(gè)包含四個(gè)象限的矩陣，如下所示，每個(gè)象限都有默認(rèn)的技術(shù)決策：

 制造/購買決策矩陣權(quán)衡成本與技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值：

• 戰(zhàn)略價(jià)值高、新技術(shù)投資成本高：制造，占據(jù)制高點(diǎn)；

• 戰(zhàn)略價(jià)值高、新技術(shù)投資成本低：權(quán)衡成本/收益；

• 戰(zhàn)略價(jià)值低、新技術(shù)投資成本高：推遲或判斷；

• 戰(zhàn)略價(jià)值低、新技術(shù)投資成本低：買入。

那究竟什么是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略呢？

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子集，同時(shí)，幾乎所有的產(chǎn)品戰(zhàn)略都圍繞新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略展開，它通過建立目標(biāo)和資金決策來確定新產(chǎn)品的方向。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過將產(chǎn)品置于最佳位置來獲得競爭優(yōu)勢，從而推動(dòng)銷售收入或利潤增長等業(yè)務(wù)目標(biāo)。 

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指，在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段就考慮降低風(fēng)險(xiǎn)、改善產(chǎn)品與市場之間的契合度、改造產(chǎn)品線以及通過增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品（強(qiáng)調(diào)新穎性）來增加銷售量。 

盡管在大多數(shù)情況下市場調(diào)研和營銷策略是必要的，但商業(yè)策略需要配合其他輸入（例如，品牌、平臺(tái)、技術(shù)等因素）才可以將其轉(zhuǎn)換為成型的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略將愿景與產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)系起來：

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略示例：

#1 – 蘋果產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

蘋果創(chuàng)造產(chǎn)品，然后為它們找到市場。

喬布斯有句名言，客戶并不總是知道他們想要什么，蘋果押注客戶會(huì)為一流的產(chǎn)品支付溢價(jià)，并傾向于專注于優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品。

它依賴于品牌忠誠度，并樂于讓競爭對手控制低價(jià)產(chǎn)品市場。 

#2 – 谷歌產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 

谷歌的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略往往是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，谷歌押注技術(shù)“以大方式解決大問題”。

這是一種以市場為導(dǎo)向的方法，谷歌也在優(yōu)化增長，而不是收入。 

谷歌的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)，這是一家始終處于市場領(lǐng)先地位的公司的典型代表。 

#3 – 可口可樂產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

可口可樂已經(jīng)完全專注于消費(fèi)者以及他們對飲料的需求，隨著消費(fèi)者口味的變化，例如，客戶偏重于含糖量較少的選擇，可口可樂也隨之改變。

可口可樂不斷推出新產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的需求，從果汁到椰子水，再到有機(jī)茶等等。

#4 – 宜家產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

宜家有一個(gè)戰(zhàn)略是：以始終如一的質(zhì)量水平專注于低成本。而大量的可互換零件需要廣泛的全球供應(yīng)鏈： 

最初，該公司將設(shè)備出租給供應(yīng)商并提供培訓(xùn)以確保質(zhì)量。后來，隨著它成為一個(gè)國際品牌，它重新組織了供應(yīng)鏈，以管理其供應(yīng)商的龐大數(shù)量和地理分布。

憑借其在供應(yīng)鏈管理方面的核心競爭力，宜家可以推行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，為任何家庭提供家具。 

宜家還致力于可持續(xù)設(shè)計(jì)原則，其產(chǎn)品戰(zhàn)略依賴于由其無與倫比的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的智能化設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型

有多種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，涵蓋新產(chǎn)品流程、現(xiàn)有產(chǎn)品處理流程以及產(chǎn)品開發(fā)組織的不同維度。

大多數(shù)情況下，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由三類市場地位驅(qū)動(dòng)的：

• 具有高價(jià)格/高價(jià)值的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品（如，iPhone 手機(jī)），該類別具有最高的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，通常占銷售額 10-20%；

• 具有競爭力的定價(jià)產(chǎn)品，在包括定價(jià)本身在內(nèi)的次要因素上有所區(qū)別（如，佳潔士牙膏），研發(fā)費(fèi)用通常占用銷售額的 5-10%；

• 通常質(zhì)量足夠好的低成本產(chǎn)品（如，小米的部分產(chǎn)品），工程和研發(fā)費(fèi)用通常占銷售而額的 5% 左右。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的幾種類型：

#1 – 基于時(shí)間的方法

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一種方法強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品何時(shí)進(jìn)入市場，在這種方法中，進(jìn)入者可以按時(shí)間計(jì)劃進(jìn)入市場。

• 公司要么是創(chuàng)新者，創(chuàng)造了一個(gè)全新的產(chǎn)品類別；

• 要么是以快速商業(yè)化為目標(biāo)的快速追隨者；

• 要么作為產(chǎn)品落后者。

這三種產(chǎn)品策略通常被描述為：  

• 率先上市者；

• 快速追隨者；

• 落后者。

首先進(jìn)入市場的公司會(huì)獲得回報(bào)，創(chuàng)新與創(chuàng)造新產(chǎn)品的長期成功之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性。 

#2 – 以市場為導(dǎo)向

制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的另一種常見方法是圍繞目標(biāo)市場或目標(biāo)客戶的維度。

這通常表現(xiàn)為相對強(qiáng)調(diào)技術(shù)或市場創(chuàng)新：

• 要么新產(chǎn)品開發(fā)代表現(xiàn)有市場中的技術(shù)創(chuàng)新；

• 為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新的市場應(yīng)用；

• 或者它開辟了一個(gè)全新的市場。 

以市場為導(dǎo)向會(huì)產(chǎn)生了五種不同類型的產(chǎn)品開發(fā)策略：

• 使用現(xiàn)有資源開發(fā)新技術(shù)并在現(xiàn)有市場上銷售的創(chuàng)新者；

• 技術(shù)投資者，主要是通過收購或與其他實(shí)體（例如，與大學(xué)研究中心）建立合作伙伴關(guān)系；

• 新市場的搜索者，采用現(xiàn)有產(chǎn)品并嘗試在新市場中為它們尋找應(yīng)用。例如，設(shè)計(jì)游戲的公司可能會(huì)銷售類似游戲的應(yīng)用程序，幫助 HR 測試新申請人；

• 保持現(xiàn)狀的公司繼續(xù)將現(xiàn)有產(chǎn)品推向當(dāng)前市場，并試圖在價(jià)格、利潤或分銷方面展開競爭；

• 循序漸進(jìn)式的公司樂于采用漸進(jìn)式方法，在產(chǎn)品和市場上進(jìn)行低度或中度創(chuàng)新，并更多地堅(jiān)持修改現(xiàn)有產(chǎn)品。 

#3 – 基于平臺(tái)的方法

平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的資產(chǎn)集合，一個(gè)平臺(tái)會(huì)衍生出一系列衍生品。這些系列產(chǎn)品在成本、性能、質(zhì)量或特征密度方面相互關(guān)聯(lián)。 

例如，在計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)中，15 英寸筆記本電腦可能在各種尺寸的筆記本電腦平臺(tái)內(nèi)構(gòu)成一個(gè)系列。

一個(gè)系列中的變體可能以不同的價(jià)位出現(xiàn)，具有不同的功能集，例如，內(nèi)存量、硬盤大小、CPU 速度等。 

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的平臺(tái)方法代表了一種優(yōu)化創(chuàng)新的方式，通常，該平臺(tái)是多年研究和開發(fā)的結(jié)果，將一個(gè)或多個(gè)創(chuàng)新概念的所有努力整合在一起。

平臺(tái)的最大優(yōu)勢在于，它可以同時(shí)應(yīng)用在不同的新產(chǎn)品中來最大化一項(xiàng)發(fā)明的收入和業(yè)務(wù)影響。 

當(dāng)你利用平臺(tái)中包含的重要設(shè)計(jì)時(shí)，你后續(xù)的產(chǎn)品變體可以使用更少的工程時(shí)間，便可以推向市場。

通過利用現(xiàn)有產(chǎn)品的專有技術(shù)，創(chuàng)新流程會(huì)變得更加高效，這還允許你通過創(chuàng)建產(chǎn)品系列的衍生產(chǎn)品來有效地進(jìn)入新的目標(biāo)市場。 

#4 – 以客戶為導(dǎo)向的方法：設(shè)計(jì)思維  

另一種方法是專注于公司的內(nèi)部流程，以產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng)新，脫離現(xiàn)有產(chǎn)品，將取悅客戶作為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心部分。在這種方法中，客戶的需求是第一位的。 

在這種新產(chǎn)品創(chuàng)造的設(shè)計(jì)思維方法中，公司投資于深入了解客戶。然后，他們通過一系列一致的步驟將來自客戶的信息轉(zhuǎn)化為市場上成功的產(chǎn)品。  

這種方法將獲勝新產(chǎn)品的創(chuàng)建視為信息處理程序的結(jié)果，其中包括：

• 基于客戶洞察的產(chǎn)品概念生成；

• 產(chǎn)品規(guī)劃；

• 產(chǎn)品工程；

• 制造工程；

這種方法更面向客戶，通常是敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程的一部分。

如何制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略？

無論公司選擇何種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，你都需要執(zhí)行它，如何制定和執(zhí)行新產(chǎn)品戰(zhàn)略呢？

可行的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略始于：

• 愿景：對你希望公司發(fā)展的廣泛陳述（3-5 年）；

• 產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略計(jì)劃：你打算為實(shí)現(xiàn)該愿景而采取的步驟（2-3 年）；

• 產(chǎn)品和技術(shù)路線圖、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表和預(yù)算，與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的特定程序相關(guān)聯(lián)。

戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃流程將公司的愿景（通常包括三到五年的時(shí)間范圍）與實(shí)現(xiàn)該愿景所需的戰(zhàn)略步驟（在一到兩年的時(shí)間范圍內(nèi)）聯(lián)系起來。  

然后，它將戰(zhàn)略與產(chǎn)品和技術(shù)路線圖聯(lián)系起來 —— 讓決策者能夠看到產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)展以及它們隨時(shí)間變化的關(guān)系。 

這些路線圖需要連接到優(yōu)先考慮未來產(chǎn)品的年度預(yù)算流程，并在早期階段為他們提供所需的資源。  

如果你的公司沒有明確的方法來引導(dǎo)產(chǎn)品概念，那么第一步是采用你現(xiàn)有的年度預(yù)算流程和業(yè)務(wù)分析流程，并確定如何將產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃融入其中。

為了改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，提倡使用兩個(gè)系統(tǒng)： 

1）年度流程：一個(gè)年度、系統(tǒng)化的投資組合規(guī)劃過程，需要綁定預(yù)算； 

2）持續(xù)系統(tǒng)：持續(xù)的投資組合管理流程

• 選擇與公司戰(zhàn)略相一致的新興產(chǎn)品概念；

• 優(yōu)先考慮和啟動(dòng)新產(chǎn)品概念的工作。

年度流程的輸出成為持續(xù)系統(tǒng)的輸入，成功的公司通過在他們的戰(zhàn)略方向和他們的產(chǎn)品概念之間建立緊密的聯(lián)系來主導(dǎo)企業(yè)的未來，通常這個(gè)過程包括決定停止生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品以釋放開發(fā)和支持資源。

• 這兩個(gè)過程相互關(guān)聯(lián)但又截然不同，沒有持續(xù)管理的戰(zhàn)略是無效的；

• 而在沒有適當(dāng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的情況下管理產(chǎn)品概念通常是漫無目的，甚至?xí)m得其反。

這兩個(gè)系統(tǒng)跟 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型是相通的，包含了戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個(gè)方面。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目標(biāo)是以符合愿景和總體戰(zhàn)略規(guī)劃的方式實(shí)現(xiàn)最佳和最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略還意味著有一個(gè)持續(xù)的過程來管理開發(fā)的前端。  

早期的產(chǎn)品概念，無論多么模糊或有前景，都應(yīng)將其視為一種資產(chǎn)、一種產(chǎn)品組合，需要像資本投資組合一樣進(jìn)行管理，產(chǎn)品組合中的資產(chǎn)代表了尚未實(shí)現(xiàn)的潛力。

早期概念組合中的許多想法對你的公司來說價(jià)值不大或沒有價(jià)值，例如，它們通?？赡軄碜灶^腦風(fēng)暴，往往無法解決你的目標(biāo)市場需求，它可能是下一代的 iPhone，準(zhǔn)備顛覆市場、開辟新類別并賺取巨額收入。 

你的公司如何管理這些模糊的概念，如何選擇其中有價(jià)值的概念，并將選定的概念開發(fā)落地？  

有序的前端管理流程使用理性決策來選擇正確的項(xiàng)目或正確的產(chǎn)品創(chuàng)意，但同時(shí)你需要通過焦點(diǎn)小組或客戶訪談驗(yàn)證產(chǎn)品與市場的契合度。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的前端管理流程：

為了使開發(fā)前端有序，首先需要?jiǎng)?chuàng)建兩個(gè)決策點(diǎn)，定義這些決策點(diǎn)的位置，從高層次審查項(xiàng)目：

1）決策點(diǎn) 1，從創(chuàng)意到產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)

確保產(chǎn)品創(chuàng)意值得組建一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，并概述檢驗(yàn)假設(shè)的步驟 —— 當(dāng)工作從一個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)小團(tuán)隊(duì)時(shí)，這個(gè)階段就完成了。

2）決策點(diǎn) 2，從產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)移到開發(fā)

確保團(tuán)隊(duì)證明可行性，定義產(chǎn)品的廣泛參數(shù)規(guī)格，并解決風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段應(yīng)該確保團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好進(jìn)入開發(fā)，他們掌握了主要風(fēng)險(xiǎn)。

前端產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)還包括一組相關(guān)的可交付成果，提議的項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)和調(diào)研）必須通過這些可交付成果，以確保團(tuán)隊(duì)已經(jīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目與戰(zhàn)略的一致性。 

產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)階段的這些可交付成果可能包括：

• 首次審查/批準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審查提議的戰(zhàn)略契合機(jī)會(huì)，批準(zhǔn)或拒絕進(jìn)一步投資的請求；

• 市場評(píng)估：驗(yàn)證和記錄市場需求；

• 商業(yè)可行性評(píng)估：描述目標(biāo)細(xì)分市場、目標(biāo)客戶并記錄商業(yè)潛力；

• 技術(shù)評(píng)估：總結(jié)提議的技術(shù)、缺失的元素、關(guān)鍵合作伙伴和已知的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

• 第二次審核/批準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審核進(jìn)入產(chǎn)品流程的請求，批準(zhǔn)或拒絕進(jìn)一步投資的請求。

其他文件可能包括：

• 商業(yè)案例：包括對市場份額、轉(zhuǎn)化率、點(diǎn)擊率、激活率、消耗品跟蹤、蠶食、ASP、NPV、IRR、投資回收期、毛利潤和營業(yè)利潤的相關(guān)估計(jì)。此外，可能包括對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋；

• 商業(yè)模式：新產(chǎn)品可能需要以新的方式來思考商業(yè)模式，例如轉(zhuǎn)向 SaaS 和經(jīng)常性年度收入模式；

• 業(yè)務(wù)評(píng)估：驗(yàn)證商業(yè)和監(jiān)管準(zhǔn)備情況（如適用），可能包括原型設(shè)計(jì)以獲得更好的反饋；

• 早期階段報(bào)告：提供技術(shù)可行性、可制造性和成本的評(píng)估；

• 更新的投資組合路線圖：優(yōu)先考慮新批準(zhǔn)的項(xiàng)目。

 新產(chǎn)品開發(fā)流程 (NPD)

新產(chǎn)品開發(fā)流程是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的橋梁，它還包括塑造產(chǎn)品定義的業(yè)務(wù)因素，例如，產(chǎn)品生命周期盈利能力。

雖然 NPD 傾向于關(guān)注當(dāng)前正在開發(fā)的產(chǎn)品，但也應(yīng)該將產(chǎn)品線中其他相關(guān)產(chǎn)品的影響作為產(chǎn)品定義的一部分。

新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)通常由產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，他們指導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理。

完整的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通過一致的開發(fā)流程，將愿景與推動(dòng)預(yù)算、優(yōu)先事項(xiàng)、路線圖和投資的戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

結(jié)論：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成功的五個(gè)秘訣 

秘訣 #1：遠(yuǎn)離你的核心產(chǎn)品做創(chuàng)新，考慮整體的客戶體驗(yàn)，并找到一種與核心產(chǎn)品無關(guān)但會(huì)產(chǎn)生輔助收益的創(chuàng)新方法。你不僅可以主導(dǎo)核心產(chǎn)品市場，也可以主導(dǎo)相鄰產(chǎn)品市場。 

秘訣 2：在新市場中尋找現(xiàn)有產(chǎn)品的應(yīng)用，一家游戲公司可能會(huì)通過創(chuàng)建一個(gè)基于游戲的應(yīng)用程序來探尋其平臺(tái)的其他用途，例如，人力資源部門可以使用該應(yīng)用程序篩選申請人。 

秘訣 #3：將你的企業(yè)愿景與產(chǎn)品戰(zhàn)略和預(yù)算聯(lián)系起來，在戰(zhàn)略、預(yù)算、技術(shù)和產(chǎn)品之間建立清晰的視線，使用路線圖來顯示執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)策略的路線。 

秘訣 #4：管理產(chǎn)品組合需要一個(gè)與研發(fā)支出和預(yù)算相關(guān)的年度流程，以及一個(gè)持續(xù)的日常流程；

秘訣 5：培育新產(chǎn)品創(chuàng)意：為新產(chǎn)品創(chuàng)意提供正確的管理和資金，通過合適的流程來審查、選擇和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

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