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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
這個痛所有文案都有!長點心吧!
2021-11-08 15:00:50

以前我寫文案,最痛苦的就是一頭霧水,完全不知道怎么開始寫。


好不容易開始寫,然后就是各種懷疑,寫得磕磕絆絆,心里面本就沒底,強行完稿。


等到交稿,提前就有不好的預(yù)感,肯定完蛋了。結(jié)果就是神預(yù)測,果然不通過,然后就是一遍又一遍地改,一遍又一遍地不完美.......


心里期待著時間過快一點,等到deadline,行不行也就這樣了,強行用上。雖然心里不爽,但好歹可以松口氣了。


哎,郁悶得狗血淋頭。


這應(yīng)該也是很多文案人的痛,簡直煎熬!


其實,現(xiàn)在仔細(xì)想想,不是自己文筆不行,也不是不懂用戶需求,更不是寫文案沒邏輯......


究其原因,主要有二。


第一,需求不清,缺乏溝通。

很多人寫文案,就是別人說要寫,就馬上開始列提綱、收集素材、落筆,屁顛屁顛地寫完,結(jié)果反饋全TM錯了。


這就是需求不清,沒有弄清楚方向,完全不知道為什么而寫,當(dāng)然就不知道怎么開始寫......


別那么著急!


我的建議一直是先溝通對方需求,你得搞清楚項目背景及文案目標(biāo)。如果是一個公司內(nèi)部跨部門的合作,其他部門需要你的創(chuàng)意和文案,或者是你的領(lǐng)導(dǎo)讓你寫的。


最好要有個文案需求簡報,列好每一個需求關(guān)鍵項,然后才能立項,不然毫無方向。



很多人說他什么都不給就要我寫,不給你就主動問嘛,去溝通。文案除了寫文字,別那么高冷,溝通是任何崗位都需要的技能。


你有理有據(jù),你是為了他的工作著想,你有不錯的表達(dá)能力,我想沒人會拒絕一次有效的溝通。


而等你看到了需求簡報,或者對需求有了一定了解,還是別急著開始,你要真正讀懂對方需求,了解每一個細(xì)節(jié),這樣更加有的放矢。最重要的是,心里有底。


不要被動執(zhí)行,而是更主動思考,做一件事情其實很簡單,但把事情做好就需要更投入。


在你對需求有任何疑問時,第一時間去和對方溝通確認(rèn),也可以去咨詢項目負(fù)責(zé)人,尋求他的看法;


如果這個需求比較重要,還可以組織一次簡短的討論會,保證需求方向與你理解的一致。


一定要用盡所有方法去摸清真實需求,方向模糊之前,不要隨意動筆。只要思想不滑坡,辦法總比困難多。


千萬別嫌麻煩!


而等你對需求了解非常透徹之后,就不會再一頭霧水,心里沒底,也不會一邊寫一邊就各種懷疑。


剩下的就是你自己的精準(zhǔn)表達(dá)能力了,至少方向是對的。否則,寫得再好,方向不對也是白搭。


好了,第一點說完。那還有很多時候,明明需求非常清晰了,感覺自己寫得也不錯,為什么交給領(lǐng)導(dǎo)后還是改了一遍又一遍呢?


這就是第二個點了。


第二,多了些執(zhí)著,少了些人情。

什么叫執(zhí)著?就是文案人多少會有對自己專業(yè)的堅持,有傲氣在。


有執(zhí)著是好事,但得學(xué)會更好地用對地方,有時候該妥協(xié)還得妥協(xié)。畢竟,所有文案基本都是戴著腳鐐跳舞的。


那什么叫人情?人情世故唄,你是在一個公司里寫文案,你上面有你的領(lǐng)導(dǎo),有你的老板,有人的地方它就有江湖。


這就衍生出來一個問題,對文案人來說,寫文案肯定是面向目標(biāo)受眾去寫的,讓受眾能看懂,讓受眾被打動,讓受眾肯掏錢,讓受眾想轉(zhuǎn)發(fā),對吧?


但,文案的目標(biāo)受眾和決策者并不是同一幫人。


目標(biāo)人群可能離你很近,但你離他并不近,中間還隔著你的上司,甚至是大BOSS。

如果你的文案,上司不拍板,那連公司門都出不去,就別談什么輻射到目標(biāo)人群那了。這是個很現(xiàn)實的問題。


所以,你的文案寫完由誰來決策?


就需求執(zhí)行上來說,誰最終拍板決策,誰就是你的老板(大多情況是你的頂頭上司),其實也沒毛病。


這里就要人情世故啊,你得多少犧牲一些傲氣,去迎合這個 “老板” ,你得知道他喜歡什么樣的風(fēng)格,喜歡什么樣的表達(dá)方式,甚至有時候連哪些詞是他青睞的都所有了解......

這樣呢,大概率就會減少一遍又一遍地改改改.......

哎,沒辦法,傲氣有時候你得藏在心里,除非你已經(jīng)光芒萬丈。

也不用過于地覺得這太差勁,狗屁的職場,當(dāng)你處在更上的位置,當(dāng)你是那個別人的 “老板” 時,可能你手下的文案也得這樣,你才會通過。

總之,有人的地方就有江湖,你得知道這個江湖的規(guī)則。文案不是寫完就直接到用戶那了,誰決策你得先通過。


不用沒完沒了抱怨崗位苦逼,每個崗位都一樣,老板自己都被帶著腳鐐,何況每一個員工?

且絕大部分文案人都是要從 “別人決策”,干到 “自己決策”。在那之前,認(rèn)準(zhǔn)誰是你的老板!

好了,今天的話題就說到這,些許現(xiàn)實,但很真實。


-END-

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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