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作者丨妮蔻 

在中國(guó)，有這么一所學(xué)院。

學(xué)院成立時(shí)，中美兩國(guó)元首親自發(fā)來(lái)賀電。

學(xué)院目標(biāo)是培養(yǎng)全球未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

它由耶魯建筑學(xué)院院長(zhǎng)羅伯特·斯特恩親自設(shè)計(jì)。

來(lái)自全球各地的尖子生集結(jié)于此，學(xué)院提供全額獎(jiǎng)學(xué)金資助、全封閉管理、單人宿舍、吃飯免費(fèi)，還有小酒吧，有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)打掃和洗衣物。

課程由世界級(jí)教授授課，來(lái)自清華、哈佛、耶魯、普林斯頓、斯坦福、牛津等名校學(xué)術(shù)大師聯(lián)合設(shè)計(jì)。

它，就是蘇世民學(xué)院！

該學(xué)院是蘇世民（史蒂芬·施瓦茨曼）以個(gè)人名義捐贈(zèng)1億美元（約合人民幣6億多元）在清華大學(xué)創(chuàng)立的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。

蘇世民，何許人也？

說(shuō)起投資人，很多人第一反應(yīng)會(huì)說(shuō)巴菲特。

事實(shí)上，美國(guó)還有一位“華爾街無(wú)冕之王”，同樣創(chuàng)造了投資神話(huà)。

蘇世民，人稱(chēng)“私募界的巴菲特”，他創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球最大的私募股權(quán)基金之一，也是一家金融咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

其另類(lèi)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包括企業(yè)私募股權(quán)基金、房地產(chǎn)機(jī)會(huì)基金、對(duì)沖基金的基金、優(yōu)先債務(wù)基金、私人對(duì)沖基金和封閉式共同基金等。

黑石集團(tuán)還提供各種金融咨詢(xún)服務(wù)，包括并購(gòu)咨詢(xún)、重建和重組咨詢(xún)以及基金募集服務(wù)等。

黑石資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)5500億美元，過(guò)去30年平均回報(bào)率超過(guò)30%。

華麗的數(shù)據(jù)可以看出蘇世民在投資方面的實(shí)力和絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

蘇世民和他的黑石帝國(guó)，是理解近四十年來(lái)華爾街資本生態(tài)博弈和進(jìn)化、觀察美國(guó)政商力大棋局的一個(gè)俱佳視角。

蘇世民白手起家，通過(guò)事業(yè)取得成功，是眾多創(chuàng)業(yè)者的典范。

1、小有作為

蘇世民出生在一個(gè)普通的猶太家庭，父親勤奮但保守，安分的經(jīng)營(yíng)一家小賣(mài)鋪。

10歲，蘇世民就在家中商店打工，工資是10美分/小時(shí)。

打工4年，他從一個(gè)脾氣暴躁的孩子成長(zhǎng)為一個(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的少年。

高中蘇世民當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席，首次體驗(yàn)了成為“創(chuàng)新者”的滋味。

當(dāng)時(shí)，作為學(xué)生會(huì)主席的他不想碌碌無(wú)為，于是動(dòng)用一切可利用的資源去請(qǐng)最受歡迎的小安東尼和帝國(guó)樂(lè)隊(duì)來(lái)他們學(xué)校演出。

有志者自有千方百計(jì)，他做到了，小安東尼和帝國(guó)樂(lè)隊(duì)的音樂(lè)聲仿佛在耳邊回響，表演歷歷在目，所有人在狂歡、在雀躍。

高中畢業(yè)，被哈佛拒絕，而耶魯大學(xué)向他拋出橄欖枝。

但蘇世民心有不甘，再次毛遂自薦，打電話(huà)給哈佛招生辦，再次被拒絕。

最后不得不接受事實(shí)，去了自己的第二選擇：耶魯。

在高中演講中蘇世民提出一個(gè)關(guān)于教育的理念，也是他一生始終信奉的理念：

“教育的目標(biāo)是學(xué)習(xí)如何思考。一旦掌握了這一點(diǎn)，就可以將其應(yīng)用于學(xué)習(xí)投身一項(xiàng)事業(yè)、學(xué)習(xí)欣賞藝術(shù)、學(xué)習(xí)閱讀書(shū)籍。教育賦予我們能力，讓我們欣賞上帝之手寫(xiě)就的千回百折的劇情——生活本身。在我們離開(kāi)教室后，教育仍在繼續(xù)?！?/p>

2、耶魯期間：不斷顛覆傳統(tǒng)

剛到耶魯，蘇世民不管是在生活社交還是學(xué)習(xí)方面，都沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，老是跟不上課程。

幸運(yùn)的是，他遇到一位好導(dǎo)師，循循善誘，消除了蘇世民的學(xué)習(xí)障礙，從一個(gè)差等生一躍成為尖子生。

大學(xué)暑假期間，蘇世民做過(guò)碼頭工人、發(fā)動(dòng)機(jī)擦洗工、二廚等工作，各種人間疾苦均走了一遍。

回到學(xué)校，蘇世民又干了一件前無(wú)古人的事。

當(dāng)時(shí)耶魯本科生最迫切的需求就是女性的陪伴，蘇世民正利用這點(diǎn)，創(chuàng)立了芭蕾舞學(xué)會(huì)，邀請(qǐng)各類(lèi)女子學(xué)院舞者來(lái)表演。

從無(wú)到有，蘇世民充分展示自己組織領(lǐng)導(dǎo)能力，把舞者、評(píng)論家、觀眾組織在一起。

在大學(xué)最后一年，他決定與“禁止女性在宿舍過(guò)夜”這條有268年歷史的校規(guī)做斗爭(zhēng)。

他擯棄找學(xué)校行政管理人員開(kāi)會(huì)的傳統(tǒng)做法，從學(xué)生入手，做問(wèn)卷調(diào)查，用結(jié)果說(shuō)話(huà)。

他顛覆傳統(tǒng)，登上學(xué)校報(bào)紙頭條。

這類(lèi)的事情還有很多，在耶魯，蘇世民從一個(gè)人孤獨(dú)吃飯到小有名氣，頗具傳奇色彩。

3、身處迷途，不吝賜教

從耶魯畢業(yè)到創(chuàng)業(yè)期間，蘇世民有兩次處于迷途，不知道自己將何去何從。

有兩位前輩給了他關(guān)鍵意見(jiàn)。

剛畢業(yè)，對(duì)于自己想成為什么樣的人，蘇世民很困惑，于是就給埃夫里爾哈里曼寫(xiě)了一封信，尋求建議。

埃夫里爾哈里曼也是耶魯畢業(yè)生，美國(guó)外交“智者”之一，曾擔(dān)任紐約州州長(zhǎng)。

埃夫里爾哈里曼對(duì)蘇世民說(shuō)：每個(gè)人可以做任何自己想到的事，必須弄清楚自己是誰(shuí)，越清楚越好。但如果要把自己有價(jià)值的理想成為現(xiàn)實(shí)，必須先賺錢(qián)！

還有一位是迪克。

當(dāng)時(shí)蘇世民正在哈佛商學(xué)院就讀，但課程百無(wú)聊賴(lài)。

蘇世民和迪克吐槽哈佛商學(xué)院，覺(jué)得學(xué)不到什么東西，想要輟學(xué)。

迪克不吝賜教，手寫(xiě)6頁(yè)紙回復(fù)，他的建議改變了蘇世民的人生。

迪克建議蘇世民留下來(lái)，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。

在此后日子中，蘇世民刻苦學(xué)習(xí)之前不足的知識(shí)，從公司財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)到會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和管理。

學(xué)成后，蘇世民重新回到了金錢(qián)游戲王國(guó)--華爾街，開(kāi)啟開(kāi)掛的投資生涯。

4、蘇世民成功人生的十大信條

(1) 卓越成就=原則+經(jīng)驗(yàn)+教訓(xùn)+做法。

(2) 有意義的人生=創(chuàng)造出人意料、影響深遠(yuǎn)的新事物。

(3) 成功的秘密：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、永不言棄。

(4) 面對(duì)問(wèn)題時(shí)，要勇于挑戰(zhàn)權(quán)威、挑戰(zhàn)等級(jí)制度。

(5) 憂(yōu)慮是一種積極的心理活動(dòng)，它可以開(kāi)闊人的思路。

(6) 人生有無(wú)限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事。

(7) 了解問(wèn)題的角度越多，越接近問(wèn)題的答案。問(wèn)題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價(jià)值。

(8) 追求卓越的人往往對(duì)學(xué)習(xí)充滿(mǎn)熱情，孜孜以求，他們善于提問(wèn)、勤于思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯(lián)系，從不失手。

(9) 成功就是充分利用那些你無(wú)法預(yù)測(cè)的罕見(jiàn)的機(jī)會(huì)，但抓住這些機(jī)會(huì)的前提是你必須時(shí)刻保持開(kāi)放的思維、高度的警覺(jué)和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革。

(10) 有時(shí)現(xiàn)實(shí)與自己想象的生活和事業(yè)之間存在巨大差距，這一差距會(huì)壓得人喘不過(guò)氣，幾乎令人絕望。

人們往往只能看到成功的光環(huán)或是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變?nèi)松壽E的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可正是在這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們學(xué)到了事業(yè)和人生中最重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

哈佛畢業(yè)后，蘇世民到華爾街老牌投資銀行雷曼兄弟工作。

在雷曼期間，蘇世民趕上了美國(guó)杠桿并購(gòu)的熱潮。

憑借個(gè)人能力，在雷曼成交了多筆收購(gòu)項(xiàng)目，包括純果樂(lè)等。

最重要的是，在雷曼他結(jié)識(shí)彼得·彼得森，和他一起創(chuàng)立黑石的人。

1、為人所不為，為人所不能

1985年，蘇世民和彼得·彼得森創(chuàng)立了黑石集團(tuán)。

兩張辦公桌，兩人各自投入20萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。

蘇世民優(yōu)勢(shì)在積累了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的資源。

彼得則善于分析，邏輯推理，并且認(rèn)識(shí)紐約、華爾街和美國(guó)商界的每一個(gè)知名人士。

創(chuàng)始之初，他們心存高遠(yuǎn)并精心制訂了公司的發(fā)展策略。

然而，業(yè)務(wù)的進(jìn)展速度遠(yuǎn)不及預(yù)期，遭受無(wú)數(shù)次拒絕。

蘇世民印象最深的一次經(jīng)歷是募集麻省理工學(xué)院捐贈(zèng)基金。

他們按照約定時(shí)間到目的地后，沒(méi)想到吃了閉門(mén)羹。

離開(kāi)時(shí)，外面還下起大雨，雨水澆透了外衣，幾乎澆透六十多歲彼得創(chuàng)業(yè)激情。

在創(chuàng)業(yè)面前，現(xiàn)實(shí)和想象存在巨大差距，這一差距會(huì)壓得人喘不過(guò)氣，幾乎讓人絕望。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，蘇世民總結(jié)到：“創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無(wú)幾。

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，無(wú)論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力。

籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大。

在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的成敗往往取決于時(shí)機(jī)。

創(chuàng)業(yè)太早，客戶(hù)還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

創(chuàng)業(yè)太晚，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又太多。

蘇世民在黑石創(chuàng)立時(shí)，有兩大利好因素：

第一，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，貸款利率很低，貸款很容易，有利于杠桿收購(gòu)和高收益?zhèn)l(fā)展。

第二，華爾街的解體，一些固步自封的機(jī)構(gòu)慘遭洗牌出局，創(chuàng)新公司越做越大。

好的時(shí)機(jī)給黑石創(chuàng)造了狂奔的條件，但在擴(kuò)張過(guò)程中，一個(gè)案例給蘇世民上了堂投資教訓(xùn)課。

2、投資首要原則：不要賠錢(qián)！

當(dāng)時(shí)，黑石正處起勢(shì)階段，也從外部聘請(qǐng)了許多優(yōu)秀人才，其中包括德崇證券銀行家。

這位年輕的銀行家加入黑石不久就為公司帶來(lái)了一筆交易--埃德科姆收購(gòu)項(xiàng)目。

但公司另外一位投資人戴維不看好這筆交易，他給蘇世民表達(dá)了自己的意見(jiàn)。

于是，蘇世民請(qǐng)了兩位到辦公室當(dāng)面辯論，自己像所羅門(mén)王國(guó)做評(píng)判。

最后，蘇世民采取年輕銀行間的建議，用3.3億美元收購(gòu)這家鋼鐵公司。

事實(shí)證明，這是一場(chǎng)災(zāi)難性收購(gòu)，完成交易后，鋼鐵機(jī)構(gòu)就急轉(zhuǎn)直下，埃德科姆土崩瓦解。

失敗是最好的老師，通過(guò)此次失敗，一方面蘇世民及時(shí)調(diào)整了投資決策流程（單人決策變?yōu)榧w決策），另一方面對(duì)“不要賠錢(qián)”產(chǎn)生的更深的執(zhí)念。

正是這種變革，才使得黑石避開(kāi)了上世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)泡沫的過(guò)度膨脹。

3、周期：通過(guò)市場(chǎng)漲落判斷投資機(jī)會(huì)

任何投資的成功與否，在很大程度上取決于所處經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)點(diǎn)。

周期會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡、估值和潛在回報(bào)率造成重大影響。

黑石集團(tuán)會(huì)定期圍繞“周期”展開(kāi)討論，這也是黑石內(nèi)部投資流程中重要的一環(huán)。

那么，蘇世民是如何識(shí)別市場(chǎng)頂部和底部的呢？

第一，市場(chǎng)頂部

首先，買(mǎi)家通常會(huì)越發(fā)自負(fù)并且堅(jiān)信“這次肯定跟以往不一樣?！?/p>

其次，市場(chǎng)充斥著過(guò)剩的相對(duì)廉價(jià)的債務(wù)資本，為熱門(mén)市場(chǎng)的收購(gòu)和投資提供資金。

最后，市場(chǎng)觸頂?shù)闹笜?biāo)是身邊賺到大錢(qián)的人數(shù)。

比如說(shuō)，聲稱(chēng)表現(xiàn)優(yōu)異的投資人數(shù)量隨市場(chǎng)的走高而增長(zhǎng)。越來(lái)越多人能“無(wú)意中”賺錢(qián)。

但在強(qiáng)勁市場(chǎng)中賺錢(qián)往往是曇花一現(xiàn)。

第二，市場(chǎng)觸底

在市場(chǎng)疲軟和經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，市場(chǎng)會(huì)逐漸觸底。

這時(shí)候，投資者更要保持沉著冷靜，不要過(guò)快做出反應(yīng)。

要確定觸底的具體時(shí)間絕非易事，主要原因在于，經(jīng)濟(jì)真正從衰退中走出來(lái)通常需要1-2年時(shí)間。

為了避免過(guò)早投入資金，拉長(zhǎng)投資周期，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)逐漸獲得動(dòng)力，資產(chǎn)價(jià)值逐漸上升至少10%再進(jìn)行投資。

4、成功投資十五條法則

(1) 充分使用手中的一切工具是投資的關(guān)鍵。

(2) 在金融界，突如其來(lái)的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。

(3) 打造多樣化的業(yè)務(wù)類(lèi)型以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變故。

(4) 在尋找投資人的過(guò)程中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大。

(5) 在充滿(mǎn)變化和高壓的投資環(huán)境中，啟動(dòng)和管理變化是衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

(6) 為了排除投資流程中的個(gè)人因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，要鼓勵(lì)群策群力、增強(qiáng)集體責(zé)任感。

(7) 時(shí)間會(huì)對(duì)所有交易產(chǎn)生負(fù)面影響。等待的時(shí)間越長(zhǎng)，越有可能出現(xiàn)意料之外的棘手事件。

(8) 洞察模式、研究新型解決方案、打造新模型，加上鍥而不舍的意志力，一切想法都能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

(9) 如何面對(duì)壓力？

第一，客觀、理性地認(rèn)識(shí)眼前形勢(shì)。

第二，屏蔽其他所有內(nèi)容，只關(guān)注交易要點(diǎn)。

第三，花點(diǎn)時(shí)間讓自己舒緩下來(lái)，傾聽(tīng)者不介意多花一點(diǎn)時(shí)間。

(10) 企業(yè)需要摒棄“單人決策”的做法，審查并收緊企業(yè)流程，制定規(guī)則來(lái)剔除投資流程中的個(gè)人化因素。

(11) 額外的付出一定會(huì)換來(lái)意外的收獲，并將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神，這些會(huì)在投資過(guò)程中成為取之不盡、用之不竭的無(wú)形資產(chǎn)。

(12) 杠桿收購(gòu)中投資者采取的運(yùn)營(yíng)改進(jìn)措施包括：提高制造、能源利用和采購(gòu)效率，投產(chǎn)新的產(chǎn)品線(xiàn)，拓展新的市場(chǎng)，技術(shù)升級(jí)以及提升公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)水平。

(13) 杠桿收購(gòu)有三件事情令人印象深刻：

第一，無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，杠桿收購(gòu)都可以從經(jīng)常性費(fèi)用和投資利潤(rùn)中收集資產(chǎn)、賺取收入。

第二，你可以通過(guò)杠桿收購(gòu)真正改善你所收購(gòu)的公司。

第三，可以賺大錢(qián)。

(14) 投資的首要原則是：不要賠錢(qián)！

為了反映這一基本原則，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)投資流程，并隨著時(shí)間推移不斷完善這一流程。

需要打造一個(gè)極為可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架。需要為公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人士提供培訓(xùn)，教他們?nèi)绾伟衙總€(gè)投資機(jī)會(huì)提煉為兩個(gè)或三個(gè)主要變量，這些變量將決定投資能否成功、能否創(chuàng)造價(jià)值。

投資決策的核心在于程序嚴(yán)格、冷靜穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這不僅是一個(gè)流程，更是一種思維方式。

(15) 任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)點(diǎn)。

周期會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡、估值及潛在回報(bào)率造成重大影響。

周期最終是由各種各樣的供需因素決定的。理解這些供需因素，對(duì)其進(jìn)行量化分析，就可以很好地確定你與市場(chǎng)離頂部或底部的距離。

在全球，目前黑石集團(tuán)有超過(guò)50萬(wàn)員工，母公司大概3000人。

這些人分散在黑石持有的企業(yè)和資產(chǎn)中，要管理如此多的員工，絕非易事。

因?yàn)橐粋€(gè)人不管多優(yōu)秀，都不可能通曉所有技能，也無(wú)法控制每個(gè)人做的事。

作為管理者，唯一能做的就是教給員工良好的價(jià)值觀，教會(huì)他們你的信仰。

并且，讓他們保留你信仰的內(nèi)核，然后給他們做事的自主權(quán)。

蘇世民管理哲學(xué)遵循幾條原則，比如說(shuō)招誠(chéng)實(shí)正直的“十分”人才，信奉零缺陷的文化。

另外一點(diǎn)就是集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。

1、企業(yè)文化比管理更重要

每周星期一早上，黑石集團(tuán)所有的投資團(tuán)隊(duì)都會(huì)聚集在一起，討論各自的交易及背景。

討論從早上8：30開(kāi)始，一直持續(xù)到下午。

在會(huì)議期間，他們會(huì)討論全球經(jīng)濟(jì)、政治、與投資人的對(duì)話(huà)、與媒體的交流，以及可能影響業(yè)務(wù)的任何問(wèn)題。

之后，他們會(huì)分析一系列實(shí)時(shí)交易，分享他們參與全球各地不同活動(dòng)時(shí)的見(jiàn)解和想法。

會(huì)議每個(gè)人都參加，每個(gè)人都可以暢所欲言，無(wú)論年齡大小、在公司的級(jí)別。

最重要的是，參會(huì)人思考的質(zhì)量。

蘇世民多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化比管理更重要，黑石一直致力于營(yíng)造一種透明、平等、勵(lì)志、誠(chéng)實(shí)的氛圍。

星期一例會(huì)是到目前為止黑石企業(yè)文化最有力的證明。

2、黑石的人才策略

2018年，黑石初級(jí)投資分析師崗位收到14906份簡(jiǎn)歷申請(qǐng)，而他們的崗位機(jī)會(huì)只有86個(gè)。

這意味著，錄取率僅為0.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界上最難進(jìn)的大學(xué)。

而黑石集團(tuán)向來(lái)堅(jiān)持招聘10分人才。

10分人才可以歸結(jié)為兩個(gè)詞：卓越和誠(chéng)信。

卓越，意味著一切要做到100%，相當(dāng)于零失誤。

黑石和學(xué)校不同，在學(xué)校答對(duì)95%的題目可以拿到A。

在黑石，對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，5%的表現(xiàn)不佳意味著巨大的損失。

而追求卓越必定面臨巨大的壓力，如何解壓呢？

首先，專(zhuān)注，專(zhuān)注于自己可以做的事，出色的完成任務(wù)，把剩下的任務(wù)分配給其他人。

其次，在必要時(shí)尋求幫助，在公司內(nèi)部比你優(yōu)秀的人比比皆是，必要時(shí)找高手求助有利于事情朝著想要的方向前進(jìn)。

誠(chéng)信，最簡(jiǎn)單的方式是贏得良好的“聲譽(yù)”。

堅(jiān)持公司的價(jià)值觀，不要拿公司的聲譽(yù)冒險(xiǎn)。

3、帶領(lǐng)黑石走向巔峰的十大管理準(zhǔn)則

(1) 堅(jiān)持成長(zhǎng)就要不斷提出問(wèn)題，預(yù)測(cè)事件、審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)尋求進(jìn)步和變革。

(2) 優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)和小公司的靈魂，員工可以自由表達(dá)想法。

(3) 不斷創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)不被淘汰。

(4) 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進(jìn)軍自己無(wú)權(quán)進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。

(5) 謹(jǐn)慎做出決策：每一個(gè)微小的行為都有可能對(duì)其他人造成深遠(yuǎn)的影響，無(wú)論好壞。

(6) 對(duì)企業(yè)進(jìn)行精英管理，追求卓越、保持開(kāi)放、堅(jiān)守誠(chéng)信，并竭力聘用擁有同樣信念的人。

(7) 創(chuàng)業(yè)的三項(xiàng)基本測(cè)試：你的設(shè)想必須足夠宏大，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，時(shí)機(jī)必須是正確的。

(8) 企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果要取得成功，那么每一個(gè)部門(mén)既需要獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，又需要與其他部門(mén)順利協(xié)作。系統(tǒng)中任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能造成虧損或破產(chǎn)。

(9) 創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論：創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無(wú)幾。

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，無(wú)論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力。

籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入。

(10) 企業(yè)“八九十”人才觀：

得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常擅長(zhǎng)執(zhí)行和制訂一流策略。

如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。

但10分人才，無(wú)須得到指令，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)計(jì)解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。

10分人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的收益。

疫情影響，眾多投資大佬都選擇線(xiàn)上“云交流”。

如巴菲特就通過(guò)線(xiàn)上直播方式召開(kāi)了今年伯克希爾哈撒韋的股東大會(huì)，會(huì)議長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)。

會(huì)議上，巴菲特依舊和大家分享了他的投資理念，表示：現(xiàn)在還是買(mǎi)入股票的好時(shí)機(jī)，但要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)疫情的準(zhǔn)備，可能買(mǎi)了還會(huì)跌。

同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)千萬(wàn)不要借錢(qián)買(mǎi)股票等等。

不止巴菲特，蘇世民也通過(guò)連線(xiàn)方式與國(guó)內(nèi)幾位投資圈人士、學(xué)者進(jìn)行交流，包括高瓴資本張磊、紅杉中國(guó)沈南鵬、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授韓秀云等。

1、中國(guó)的投資機(jī)會(huì)

疫情當(dāng)下，面對(duì)充滿(mǎn)未知的世界。

經(jīng)歷過(guò)七次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蘇世民對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)非常有信心。

蘇世民表示：

首先，健康、醫(yī)療是成長(zhǎng)性投資兩大熱門(mén)領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程中有很大的機(jī)會(huì)。

其次，如娛樂(lè)和體育產(chǎn)業(yè)等受疫情沖擊嚴(yán)重的領(lǐng)域?qū)?huì)快速?gòu)?fù)蘇。

此外，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人們的社交活動(dòng)漸漸變多，出行也隨著變多，這對(duì)于酒旅產(chǎn)業(yè)也會(huì)是新機(jī)會(huì)。

最后，現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)類(lèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)非常好，會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

這方面會(huì)涌現(xiàn)很多的機(jī)會(huì)，出現(xiàn)很多新的公司，它們會(huì)越來(lái)越迎合消費(fèi)者的需求，無(wú)論是外賣(mài)行業(yè)或是一些新應(yīng)用以及人工智能，當(dāng)然這里還包括一些房地產(chǎn)行業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等領(lǐng)域都有非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

盡管我們現(xiàn)在大多數(shù)時(shí)間都生活在“虛擬世界”，但是蘇世民覺(jué)得中國(guó)在這方面適應(yīng)得非常好，消費(fèi)者也非常享受“虛擬世界”的增長(zhǎng)。

2、給年輕人的建議

最后，蘇世民建議年輕人：投入到你鐘愛(ài)的事業(yè)中。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在生活中如果你能找到一些你天生對(duì)口的事業(yè)，興趣與能力都能適應(yīng)某一類(lèi)的工作，那么你就可以把這一事業(yè)做到極致。

舉個(gè)有趣的例子，美國(guó)籃球巨星邁克爾喬丹，一個(gè)了不起的運(yùn)動(dòng)員。

他父親過(guò)世之后，他一度非常沮喪，他放棄了籃球而去嘗試另外一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)--棒球。

但是，他并不是一個(gè)非常好的棒球運(yùn)動(dòng)員，表現(xiàn)平庸。

一年半以后，喬丹決定重回籃球賽場(chǎng)。

蘇世民當(dāng)時(shí)看了喬丹回歸后的第二場(chǎng)比賽，當(dāng)時(shí)喬丹已經(jīng)兩年沒(méi)碰籃球了。

但第二場(chǎng)比賽，他就拿下40分！

這就是天賦。

我們每個(gè)人都有自己喜愛(ài)且擅長(zhǎng)的事物，堅(jiān)守這份天賦，你的人生也許會(huì)更加快樂(lè)，更加成功。

參考資料：

[1]《我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》，蘇世民

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