文 | 陳桐
當“躺平”的話題熱度褪去，越來越多的90后、甚至95后管理者，已經(jīng)開始在職場嶄露頭角。80后趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，留給90后和95后的紅利并不多。他們需要比上一輩更加出色，才能脫穎為中流砥柱。更要有皮實的心，才能在“年齡倒掛”時淡定面對超半數(shù)以上的年長下屬。2018年領英發(fā)布的《中國千禧一代商業(yè)決策者洞察》顯示，當年90后在公司中CEO、CFO等高級職位占比最高，趨向于中小企業(yè)。2019年，據(jù)券商中國調(diào)研，A股市場上90后董事長已多達15位?！暗搅?021年，也有不少當初創(chuàng)業(yè)的人回歸大廠，以總監(jiān)及以上身份繼續(xù)管理團隊?！币晃籚C投資人告訴Tech星球。“是什么讓你達成了他人難望其項背的成就？”“你如何理解辦公室政治與領導力？”“你們和80、70后管理者有何不同？”縈繞著這樣的疑問，Tech星球采訪了5位后浪職場菁英，他們年齡最小的96年出生，最大也不過91年。一些是互聯(lián)網(wǎng)大廠中高級管理者，一些已是企業(yè)CEO。1
把年齡比我大的人招進團隊，不是“管住”他們，而是成就他們
Z先生，F(xiàn)acebook e6/M1，1996年出生
2017年7月，我以e3級別剛加入Facebook時，30多人的組里，只有一兩個Junior的員工是ML（機器學習）的背景。但彼時的我非常看好ML的應用潛力，我在這個領域也很有自信。在和一位Senior Manager商量后，我們打算再某個業(yè)務下，建一個ML的中心化團隊，我自告奮勇去帶領該團隊。從0到1的孵化團隊階段，先是要在別人都不理解ML是什么的情況下，說服老板給我資源。于是我先帶著兩個人，做出別人五六個人的影響力（Impact）。有了展示案例（Showcase），就能繼續(xù)擴充人手：再給我兩三個人，我能給你們做出兩三倍的影響力。雖然是技術(shù)出身，但我有時要兼任項目管理（PM）、技術(shù)領導（TL）、工程管理（EM）三重身份。這種感覺就像在創(chuàng)業(yè)公司里做“萬金油”，讓我明白很多問題不全靠技術(shù)解決。與此同時，我也要保證自己的技術(shù)能力可以一直服眾。當我把年齡比我大的人招進團隊，要讓對方看到他們在團隊有清晰的職業(yè)發(fā)展預期。我專注在做的不是“管住”他們，而是給出技術(shù)指導，支持他們?nèi)〉贸删?，以及幫成員擋住其他組的人找來的麻煩。我的匯報下線，初級工程師每周會議時間不超3小時，資深工程師不超過6小時，這一點力求和國內(nèi)大廠不同。3年后，我的團隊從最初3人增加到了10人，他們平均每個人都能在團隊待穩(wěn)2-3年。我的職級也一路高歌猛進到e6（主管工程師），轉(zhuǎn)為了Manager。這個過程也伴隨壓力。有一次，一個著急的項目上，我一直逼一個合作組的Partner Engineer交付，導致對方的總監(jiān)最后直接對我說：“我要送你一個負面反饋，因為你不尊重他人的時間?！庇袝r候即使你做得再好，溝通也要考慮他人感受。技術(shù)上我還會繼續(xù)提升，包括數(shù)學、統(tǒng)計學、計算機等領域。我還要學習如何管理更大的團隊規(guī)模。一直往上看，就不會摔下山。2
培養(yǎng)一批管理者，比自己下場做管理難度更高
B先生，某A+輪創(chuàng)業(yè)公司CEO，1993年出生
和其他選擇社交、消費品牌等to-C業(yè)務創(chuàng)業(yè)的95后不同，我們的方向是to-B。這個市場是更殘酷的。我們面向的客戶不像C端的消費者——B端的企業(yè)客戶，嘗試一個新產(chǎn)品的試錯成本很大。他們不會care我們公司是不是有活力，他們傾向去看市占率等冰冷的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。哪怕我們這個2015年成立的公司，而所做的“無代碼”市場是2019年左右才開始在國內(nèi)有聲量。我是一個“理性的情懷主義者”。創(chuàng)業(yè)本身是理性的，但要有足夠的熱愛、或足夠?qū)ΜF(xiàn)有解決方案的厭惡，才更有可能接近成功。創(chuàng)業(yè)的熱血，從在校內(nèi)孵化器的那段時間就有了。那年上海的冬天很冷，空調(diào)陪著我們在30平米的房間48小時連軸轉(zhuǎn)，寫代碼的同學裹著被子coding。加班到凌晨3點多的時候，我們出去吃了個燒烤。沒想到一回來，所有電力設施都毀了：當時的校內(nèi)設施沒能承受住我們的用電負荷。不僅代碼和文檔丟了，網(wǎng)絡和空調(diào)也歇菜了。因為，相信年輕人對社會帶來的驅(qū)動和變革，我們依然歡迎沒有任何工作經(jīng)歷的年輕人加入，從頭培養(yǎng)。如今，公司不僅融合了30人左右的80后、70后的資深人士，也有接近20人的00后成員。在公司管理中，我是一個比較“中庸”，不喜歡強管控的人。比起“集權(quán)”，我更傾向“集眾智”。同時我也跟下面的人說，沒有做出成績前，不要談什么權(quán)力。話語權(quán)不是靠強管控實現(xiàn)的，我們是一個強調(diào)空杯心態(tài)、能力說話、結(jié)果導向的地方。目前的挑戰(zhàn)，在于如何培養(yǎng)中層，提防公司成為“中空組織”。OKR除了作為統(tǒng)一目標、打破部門墻的工具，也是我們公司的一個觀察潛在管理者的工具。中層不能光靠空降，但培養(yǎng)一批合適的管理者，比我自己下場做管理難度更高。也是我和團隊接下去努力的方向。3
管理的人一半年齡比我大，但沒遇到過因年齡來質(zhì)疑我的
Y女士，前愛奇藝推薦算法總監(jiān)，1991年出生
2013年，我在阿里實習期間拿到了“阿里星”。三年后我出去創(chuàng)業(yè)。又過了兩年，才加入愛奇藝做推薦業(yè)務的總監(jiān)。創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷中我能得到很多。一是更本質(zhì)的價值判斷，二是對公司閉環(huán)的理解。越高級別的領導，會越關注公司本質(zhì)的問題。比如公司是否盈利、增長做得如何，而不是糾結(jié)某部門算法參數(shù)調(diào)優(yōu)問題、某實驗看上去如何。清晰的價值判斷幫助我快速和人達成共識，甚至在對方無法明確說出訴求時，明白對方想要什么；也懂得如何更好分配手中資源，包括人力和精力。做公司，會要求我搞懂銷售、運營、產(chǎn)品、售前等環(huán)節(jié)。當時創(chuàng)業(yè)的方向是醫(yī)療，去見一些科室主任的時候，我在手術(shù)室外等4個小時，他出來可能兩三句話就把我打發(fā)走。我給自己的自信之一，在于學習能力：任一領域從不懂到懂，都只需要三個月到半年，過程無非不?？磿磒aper、找人交流。做了領導，才知道老板的付出與承擔應比別人更多。越往上走，理解你的人也越少，他們不知道公司現(xiàn)金流、投資人、客戶、回款帶給你的壓力是什么；不知道“你見100個投資人或客戶，90個都會不睬你”的滋味；也不知道你每天都要失眠，想著別人下個月工資怎么發(fā)。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期間對成本的嚴格把控，即使是回到大公司的職業(yè)路徑上，我也能在工作中對取舍更果斷。我現(xiàn)在6分技術(shù)4分管理，帶過最大的團隊有40-50人，算法+工程為主。有一半人年齡比我大，但沒遇到過因為年齡來質(zhì)疑我的。讀書時也曾間接因為能力光環(huán)，遇到過被人誤解中傷的事件，在完全走形的故事面前，解釋是無用的，這也讓我明白：未來面對有惡運的人時，自己也要嘴下留情，保持自我獨立判斷。大公司的管理學書籍我都看過，但個人并不覺得很有用。我的好奇心分布在全行業(yè)、各行業(yè)間聯(lián)系以及商業(yè)的本質(zhì)等課題上。以前也和很多年輕人一樣晚睡，影響了身體?，F(xiàn)在的習慣是6點起床，看書看到9點半出門；10點到公司，早上開會、整理要做的事情、處理組里工作進度；下午業(yè)務溝通，每天會有些不一樣；晚上會排面試，大概11點入睡。4
正因為年輕，30歲前能允許自己試錯
Z女士，某初創(chuàng)公司Co-founder，1995年出生
在找實習、找工作這件事上，我自己一直比較順利。在這次創(chuàng)業(yè)前的短短幾年，我已先后在三家第一梯隊的互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過。過去，親朋家的小孩、學弟學妹們經(jīng)常慕名來討教進大廠的方法。2020年疫情期間，我把求職咨詢的業(yè)務立為兼職。2021年1月1日，聯(lián)合了另外兩個合伙人，新公司正式運營，我全職創(chuàng)業(yè)了。我喜歡“先嘗后創(chuàng)”，此前我還在上海做過短暫的民宿生意。現(xiàn)在一些人，一有點子就出來拉融資燒錢。而我認為健康的嘗試，應該先小范圍跑通商業(yè)模式，再規(guī)?；糯蟆＿@也是為什么我現(xiàn)在的公司業(yè)務能現(xiàn)金流健康。在大廠里打工，當然比創(chuàng)業(yè)安穩(wěn)舒服。大廠高P很多不敢創(chuàng)業(yè)，因為機會成本很高。但他們也因此讓能力點變得相對垂直。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人沒有意識到，自己的可替代性其實很強。創(chuàng)業(yè)后我除了產(chǎn)品，還要做運營、銷售、服務設計，同時管理公司、搭團隊、拉資金，技能點全面修煉。曾經(jīng)你的決策只影響平行團隊，上面永遠有個老板們幫你做第二道決策來把關；而現(xiàn)在，你的一個決策就可能是公司營收的方向、甚至影響一個人的職業(yè)成長，決策成本大不同。對我來說，正因為年輕，30歲前能允許自己試錯。哪怕一年下來失敗了，這個過程也能收獲價值，同時不用擔心回大廠找不到工作。從今年5、6月開始，我們招進更多經(jīng)驗資深的員工，但在此之前，招的都是接受無經(jīng)驗、資歷不錯的人。對于95后、00后，我會不斷給他們正反饋，告訴他們：我是你們的資源池，你們可以用我來幫你們解決問題，你們今后也是要帶實習生、新面孔的。僅是和90后相比，00后的員工就有很大差別。00后非常在意自己工作開不開心，他們的邏輯是“我們認可你，所以你才是老板”，不像90后還會顧及一下老板心理和工作成長性。我的溝通會全面全盤、公開透明。遇到刺頭員工，就直接告訴對方這么做不對。如果對方業(yè)績完成度好，哪怕和同事相處有問題，也是可以接受的，因為還有規(guī)則來制約。現(xiàn)在，我們公司就像一個“狂奔的拖拉機”，邊跑邊補各種叮鈴鐺啷的零件。雖然現(xiàn)在30人的規(guī)模還用不上周報、月會、雙月OKR、年度KPI、鐵軍銷售等方法，但在公司下一個進化階段來臨前，我會也會系統(tǒng)性地學習，在員工的成長性、架構(gòu)設計等方向做好準備。5
每次都像是在合適的時間，恰好選擇了同齡人中發(fā)展較好的位置
yc，前鵝廠增長與數(shù)據(jù)總監(jiān)，1992年出生
我剛過完虛歲30的生日。回顧此前的人生階段，“幸運、選擇、努力”發(fā)揮了巨大作用：無論是本科提前錄取選了理工科、留美交換轉(zhuǎn)了機器學習專業(yè)，還是畢業(yè)進Facebook參與建設Instagram、一年半升到E5級、跳槽回國成為鵝廠最年輕副總監(jiān)，每次都像是在合適的時間，恰好選擇了同齡人中發(fā)展較好的位置。也許是冒險精神和一點點的不計后果，幫我抓住了每次到來的機會。我算是近幾屆留學生中較早一批回國的人，這個“貿(mào)然決定”在一時間讓朋友和家人都頗為驚訝，也在華人同事圈中引起了一陣討論。剛回國的時候，是最難熬的階段。因為從一個工程師變成業(yè)務管理，F(xiàn)acebook和鵝廠文化又有差異，同時業(yè)務又在打仗，亟需交付結(jié)果，也需要快速搭建團隊。作為一個ESTP（“企業(yè)家型”人格）卻又社交耗能的人，工作壓力大時，會和我的貓在一起打個盹，或者聽聽音樂，能很好地充電。我們團隊的平均年齡大概是88-89年，有幾位80后的資深Leader，產(chǎn)品、運營、研發(fā)、數(shù)據(jù)等一線同學們以90后為主。整個團隊氛圍非常好，也有很強的凝聚力和拼搏精神，后期規(guī)模發(fā)展到了100多人的“閉環(huán)團隊”。
yc會在項目管理實踐中使用到的“四象限”，也是很多大公司的成熟管理方法 Tech星球制圖
我感受到的辦公室政治是比較少的，即便是做了管理者之后，也幾乎只需要專注在業(yè)務本身的發(fā)展上。尤其是大業(yè)務目標艱巨、各團隊都在打仗的時候，管理的難度反而很小，因為大家壓力都太大了，都只想著怎么把蛋糕做大、贏下這場仗。我發(fā)現(xiàn)，若想讓別人認同我的觀點，那么關鍵一定是“對TA有幫助、有收益”。目標一致，對方才愿意跟我講話、做事兒。相比于“對抗、拉扯”，我們更傾向于“協(xié)同、共贏”。我在做每件事時，都會算ROI來考慮：如何在有限的時間和精力內(nèi)，更快補充自己的能力、經(jīng)驗，加速成長。從鵝廠的離開，源于自己對新目標的追求，也帶來了新的成長和思考。最近兩年，我對生活的幸福感、家庭、人文等方面有了更高的追求，也意識到身心健康的重要性。本來我的體脂率有28%，現(xiàn)在減到8%。工作中，我希望被市場、VC、領導們認可為一個能力全面的業(yè)務負責人，或是一個值得被投資的創(chuàng)業(yè)者。距離這些，還有更多歷練等待著我。十年后市場上最火的行業(yè)，也許和現(xiàn)在完全不同，希望自己能在科技行業(yè)保持先進性和好奇心，無論接下來的科技風口是什么，都能盡早參與其中。
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本文系作者：
Tech星球
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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