文 | 陳桐
當(dāng)“躺平”的話題熱度褪去，越來(lái)越多的90后、甚至95后管理者，已經(jīng)開(kāi)始在職場(chǎng)嶄露頭角。“我們可能只是嘴上躺平，或者躺平5分鐘?！币晃?5后受訪者告訴對(duì)Tech星球。不管是畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，還是在互聯(lián)網(wǎng)大廠；無(wú)論是在國(guó)內(nèi)，還是他鄉(xiāng)——一群年輕職人在以不可思議的速度成長(zhǎng)、躥升。80后趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，留給90后和95后的紅利并不多。他們需要比上一輩更加出色，才能脫穎為中流砥柱。更要有皮實(shí)的心，才能在“年齡倒掛”時(shí)淡定面對(duì)超半數(shù)以上的年長(zhǎng)下屬。2018年領(lǐng)英發(fā)布的《中國(guó)千禧一代商業(yè)決策者洞察》顯示，當(dāng)年90后在公司中CEO、CFO等高級(jí)職位占比最高，趨向于中小企業(yè)。2019年，據(jù)券商中國(guó)調(diào)研，A股市場(chǎng)上90后董事長(zhǎng)已多達(dá)15位?！暗搅?021年，也有不少當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的人回歸大廠，以總監(jiān)及以上身份繼續(xù)管理團(tuán)隊(duì)。”一位VC投資人告訴Tech星球。“是什么讓你達(dá)成了他人難望其項(xiàng)背的成就？”“你如何理解辦公室政治與領(lǐng)導(dǎo)力？”“你們和80、70后管理者有何不同？”縈繞著這樣的疑問(wèn)，Tech星球采訪了5位后浪職場(chǎng)菁英，他們年齡最小的96年出生，最大也不過(guò)91年。一些是互聯(lián)網(wǎng)大廠中高級(jí)管理者，一些已是企業(yè)CEO。1
把年齡比我大的人招進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不是“管住”他們，而是成就他們
Z先生，F(xiàn)acebook e6/M1，1996年出生
2017年7月，我以e3級(jí)別剛加入Facebook時(shí)，30多人的組里，只有一兩個(gè)Junior的員工是ML（機(jī)器學(xué)習(xí)）的背景。但彼時(shí)的我非?？春肕L的應(yīng)用潛力，我在這個(gè)領(lǐng)域也很有自信。在和一位Senior Manager商量后，我們打算再某個(gè)業(yè)務(wù)下，建一個(gè)ML的中心化團(tuán)隊(duì)，我自告奮勇去帶領(lǐng)該團(tuán)隊(duì)。從0到1的孵化團(tuán)隊(duì)階段，先是要在別人都不理解ML是什么的情況下，說(shuō)服老板給我資源。于是我先帶著兩個(gè)人，做出別人五六個(gè)人的影響力（Impact）。有了展示案例（Showcase），就能繼續(xù)擴(kuò)充人手：再給我兩三個(gè)人，我能給你們做出兩三倍的影響力。雖然是技術(shù)出身，但我有時(shí)要兼任項(xiàng)目管理（PM）、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)（TL）、工程管理（EM）三重身份。這種感覺(jué)就像在創(chuàng)業(yè)公司里做“萬(wàn)金油”，讓我明白很多問(wèn)題不全靠技術(shù)解決。與此同時(shí)，我也要保證自己的技術(shù)能力可以一直服眾。當(dāng)我把年齡比我大的人招進(jìn)團(tuán)隊(duì)，要讓對(duì)方看到他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)有清晰的職業(yè)發(fā)展預(yù)期。我專(zhuān)注在做的不是“管住”他們，而是給出技術(shù)指導(dǎo)，支持他們?nèi)〉贸删?，以及幫成員擋住其他組的人找來(lái)的麻煩。我的匯報(bào)下線，初級(jí)工程師每周會(huì)議時(shí)間不超3小時(shí)，資深工程師不超過(guò)6小時(shí)，這一點(diǎn)力求和國(guó)內(nèi)大廠不同。3年后，我的團(tuán)隊(duì)從最初3人增加到了10人，他們平均每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)待穩(wěn)2-3年。我的職級(jí)也一路高歌猛進(jìn)到e6（主管工程師），轉(zhuǎn)為了Manager。這個(gè)過(guò)程也伴隨壓力。有一次，一個(gè)著急的項(xiàng)目上，我一直逼一個(gè)合作組的Partner Engineer交付，導(dǎo)致對(duì)方的總監(jiān)最后直接對(duì)我說(shuō)：“我要送你一個(gè)負(fù)面反饋，因?yàn)槟悴蛔鹬厮说臅r(shí)間。”有時(shí)候即使你做得再好，溝通也要考慮他人感受。技術(shù)上我還會(huì)繼續(xù)提升，包括數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域。我還要學(xué)習(xí)如何管理更大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。一直往上看，就不會(huì)摔下山。2
培養(yǎng)一批管理者，比自己下場(chǎng)做管理難度更高
B先生，某A+輪創(chuàng)業(yè)公司CEO，1993年出生
和其他選擇社交、消費(fèi)品牌等to-C業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)的95后不同，我們的方向是to-B。這個(gè)市場(chǎng)是更殘酷的。我們面向的客戶不像C端的消費(fèi)者——B端的企業(yè)客戶，嘗試一個(gè)新產(chǎn)品的試錯(cuò)成本很大。他們不會(huì)care我們公司是不是有活力，他們傾向去看市占率等冰冷的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。哪怕我們這個(gè)2015年成立的公司，而所做的“無(wú)代碼”市場(chǎng)是2019年左右才開(kāi)始在國(guó)內(nèi)有聲量。我是一個(gè)“理性的情懷主義者”。創(chuàng)業(yè)本身是理性的，但要有足夠的熱愛(ài)、或足夠?qū)ΜF(xiàn)有解決方案的厭惡，才更有可能接近成功。創(chuàng)業(yè)的熱血，從在校內(nèi)孵化器的那段時(shí)間就有了。那年上海的冬天很冷，空調(diào)陪著我們?cè)?0平米的房間48小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，寫(xiě)代碼的同學(xué)裹著被子coding。加班到凌晨3點(diǎn)多的時(shí)候，我們出去吃了個(gè)燒烤。沒(méi)想到一回來(lái)，所有電力設(shè)施都?xì)Я耍寒?dāng)時(shí)的校內(nèi)設(shè)施沒(méi)能承受住我們的用電負(fù)荷。不僅代碼和文檔丟了，網(wǎng)絡(luò)和空調(diào)也歇菜了。因?yàn)?，相信年輕人對(duì)社會(huì)帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)和變革，我們依然歡迎沒(méi)有任何工作經(jīng)歷的年輕人加入，從頭培養(yǎng)。如今，公司不僅融合了30人左右的80后、70后的資深人士，也有接近20人的00后成員。在公司管理中，我是一個(gè)比較“中庸”，不喜歡強(qiáng)管控的人。比起“集權(quán)”，我更傾向“集眾智”。同時(shí)我也跟下面的人說(shuō)，沒(méi)有做出成績(jī)前，不要談什么權(quán)力。話語(yǔ)權(quán)不是靠強(qiáng)管控實(shí)現(xiàn)的，我們是一個(gè)強(qiáng)調(diào)空杯心態(tài)、能力說(shuō)話、結(jié)果導(dǎo)向的地方。目前的挑戰(zhàn)，在于如何培養(yǎng)中層，提防公司成為“中空組織”。OKR除了作為統(tǒng)一目標(biāo)、打破部門(mén)墻的工具，也是我們公司的一個(gè)觀察潛在管理者的工具。中層不能光靠空降，但培養(yǎng)一批合適的管理者，比我自己下場(chǎng)做管理難度更高。也是我和團(tuán)隊(duì)接下去努力的方向。3
管理的人一半年齡比我大，但沒(méi)遇到過(guò)因年齡來(lái)質(zhì)疑我的
Y女士，前愛(ài)奇藝推薦算法總監(jiān)，1991年出生
2013年，我在阿里實(shí)習(xí)期間拿到了“阿里星”。三年后我出去創(chuàng)業(yè)。又過(guò)了兩年，才加入愛(ài)奇藝做推薦業(yè)務(wù)的總監(jiān)。創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷中我能得到很多。一是更本質(zhì)的價(jià)值判斷，二是對(duì)公司閉環(huán)的理解。越高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)越關(guān)注公司本質(zhì)的問(wèn)題。比如公司是否盈利、增長(zhǎng)做得如何，而不是糾結(jié)某部門(mén)算法參數(shù)調(diào)優(yōu)問(wèn)題、某實(shí)驗(yàn)看上去如何。清晰的價(jià)值判斷幫助我快速和人達(dá)成共識(shí)，甚至在對(duì)方無(wú)法明確說(shuō)出訴求時(shí)，明白對(duì)方想要什么；也懂得如何更好分配手中資源，包括人力和精力。做公司，會(huì)要求我搞懂銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、售前等環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的方向是醫(yī)療，去見(jiàn)一些科室主任的時(shí)候，我在手術(shù)室外等4個(gè)小時(shí)，他出來(lái)可能兩三句話就把我打發(fā)走。我給自己的自信之一，在于學(xué)習(xí)能力：任一領(lǐng)域從不懂到懂，都只需要三個(gè)月到半年，過(guò)程無(wú)非不?？磿?shū)看paper、找人交流。做了領(lǐng)導(dǎo)，才知道老板的付出與承擔(dān)應(yīng)比別人更多。越往上走，理解你的人也越少，他們不知道公司現(xiàn)金流、投資人、客戶、回款帶給你的壓力是什么；不知道“你見(jiàn)100個(gè)投資人或客戶，90個(gè)都會(huì)不睬你”的滋味；也不知道你每天都要失眠，想著別人下個(gè)月工資怎么發(fā)。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期間對(duì)成本的嚴(yán)格把控，即使是回到大公司的職業(yè)路徑上，我也能在工作中對(duì)取舍更果斷。我現(xiàn)在6分技術(shù)4分管理，帶過(guò)最大的團(tuán)隊(duì)有40-50人，算法+工程為主。有一半人年齡比我大，但沒(méi)遇到過(guò)因?yàn)槟挲g來(lái)質(zhì)疑我的。讀書(shū)時(shí)也曾間接因?yàn)槟芰猸h(huán)，遇到過(guò)被人誤解中傷的事件，在完全走形的故事面前，解釋是無(wú)用的，這也讓我明白：未來(lái)面對(duì)有惡運(yùn)的人時(shí)，自己也要嘴下留情，保持自我獨(dú)立判斷。大公司的管理學(xué)書(shū)籍我都看過(guò)，但個(gè)人并不覺(jué)得很有用。我的好奇心分布在全行業(yè)、各行業(yè)間聯(lián)系以及商業(yè)的本質(zhì)等課題上。以前也和很多年輕人一樣晚睡，影響了身體?，F(xiàn)在的習(xí)慣是6點(diǎn)起床，看書(shū)看到9點(diǎn)半出門(mén)；10點(diǎn)到公司，早上開(kāi)會(huì)、整理要做的事情、處理組里工作進(jìn)度；下午業(yè)務(wù)溝通，每天會(huì)有些不一樣；晚上會(huì)排面試，大概11點(diǎn)入睡。4
正因?yàn)槟贻p，30歲前能允許自己試錯(cuò)
Z女士，某初創(chuàng)公司Co-founder，1995年出生
在找實(shí)習(xí)、找工作這件事上，我自己一直比較順利。在這次創(chuàng)業(yè)前的短短幾年，我已先后在三家第一梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過(guò)。過(guò)去，親朋家的小孩、學(xué)弟學(xué)妹們經(jīng)常慕名來(lái)討教進(jìn)大廠的方法。2020年疫情期間，我把求職咨詢的業(yè)務(wù)立為兼職。2021年1月1日，聯(lián)合了另外兩個(gè)合伙人，新公司正式運(yùn)營(yíng)，我全職創(chuàng)業(yè)了。我喜歡“先嘗后創(chuàng)”，此前我還在上海做過(guò)短暫的民宿生意?，F(xiàn)在一些人，一有點(diǎn)子就出來(lái)拉融資燒錢(qián)。而我認(rèn)為健康的嘗試，應(yīng)該先小范圍跑通商業(yè)模式，再規(guī)?；糯?。這也是為什么我現(xiàn)在的公司業(yè)務(wù)能現(xiàn)金流健康。在大廠里打工，當(dāng)然比創(chuàng)業(yè)安穩(wěn)舒服。大廠高P很多不敢創(chuàng)業(yè)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本很高。但他們也因此讓能力點(diǎn)變得相對(duì)垂直。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人沒(méi)有意識(shí)到，自己的可替代性其實(shí)很強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)后我除了產(chǎn)品，還要做運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)設(shè)計(jì)，同時(shí)管理公司、搭團(tuán)隊(duì)、拉資金，技能點(diǎn)全面修煉。曾經(jīng)你的決策只影響平行團(tuán)隊(duì)，上面永遠(yuǎn)有個(gè)老板們幫你做第二道決策來(lái)把關(guān)；而現(xiàn)在，你的一個(gè)決策就可能是公司營(yíng)收的方向、甚至影響一個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)，決策成本大不同。對(duì)我來(lái)說(shuō)，正因?yàn)槟贻p，30歲前能允許自己試錯(cuò)。哪怕一年下來(lái)失敗了，這個(gè)過(guò)程也能收獲價(jià)值，同時(shí)不用擔(dān)心回大廠找不到工作。從今年5、6月開(kāi)始，我們招進(jìn)更多經(jīng)驗(yàn)資深的員工，但在此之前，招的都是接受無(wú)經(jīng)驗(yàn)、資歷不錯(cuò)的人。對(duì)于95后、00后，我會(huì)不斷給他們正反饋，告訴他們：我是你們的資源池，你們可以用我來(lái)幫你們解決問(wèn)題，你們今后也是要帶實(shí)習(xí)生、新面孔的。僅是和90后相比，00后的員工就有很大差別。00后非常在意自己工作開(kāi)不開(kāi)心，他們的邏輯是“我們認(rèn)可你，所以你才是老板”，不像90后還會(huì)顧及一下老板心理和工作成長(zhǎng)性。我的溝通會(huì)全面全盤(pán)、公開(kāi)透明。遇到刺頭員工，就直接告訴對(duì)方這么做不對(duì)。如果對(duì)方業(yè)績(jī)完成度好，哪怕和同事相處有問(wèn)題，也是可以接受的，因?yàn)檫€有規(guī)則來(lái)制約。現(xiàn)在，我們公司就像一個(gè)“狂奔的拖拉機(jī)”，邊跑邊補(bǔ)各種叮鈴鐺啷的零件。雖然現(xiàn)在30人的規(guī)模還用不上周報(bào)、月會(huì)、雙月OKR、年度KPI、鐵軍銷(xiāo)售等方法，但在公司下一個(gè)進(jìn)化階段來(lái)臨前，我會(huì)也會(huì)系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)，在員工的成長(zhǎng)性、架構(gòu)設(shè)計(jì)等方向做好準(zhǔn)備。5
每次都像是在合適的時(shí)間，恰好選擇了同齡人中發(fā)展較好的位置
yc，前鵝廠增長(zhǎng)與數(shù)據(jù)總監(jiān)，1992年出生
我剛過(guò)完虛歲30的生日?；仡櫞饲暗娜松A段，“幸運(yùn)、選擇、努力”發(fā)揮了巨大作用：無(wú)論是本科提前錄取選了理工科、留美交換轉(zhuǎn)了機(jī)器學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)，還是畢業(yè)進(jìn)Facebook參與建設(shè)Instagram、一年半升到E5級(jí)、跳槽回國(guó)成為鵝廠最年輕副總監(jiān)，每次都像是在合適的時(shí)間，恰好選擇了同齡人中發(fā)展較好的位置。也許是冒險(xiǎn)精神和一點(diǎn)點(diǎn)的不計(jì)后果，幫我抓住了每次到來(lái)的機(jī)會(huì)。我算是近幾屆留學(xué)生中較早一批回國(guó)的人，這個(gè)“貿(mào)然決定”在一時(shí)間讓朋友和家人都頗為驚訝，也在華人同事圈中引起了一陣討論。剛回國(guó)的時(shí)候，是最難熬的階段。因?yàn)閺囊粋€(gè)工程師變成業(yè)務(wù)管理，F(xiàn)acebook和鵝廠文化又有差異，同時(shí)業(yè)務(wù)又在打仗，亟需交付結(jié)果，也需要快速搭建團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)ESTP（“企業(yè)家型”人格）卻又社交耗能的人，工作壓力大時(shí)，會(huì)和我的貓?jiān)谝黄鸫騻€(gè)盹，或者聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，能很好地充電。我們團(tuán)隊(duì)的平均年齡大概是88-89年，有幾位80后的資深Leader，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、數(shù)據(jù)等一線同學(xué)們以90后為主。整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍非常好，也有很強(qiáng)的凝聚力和拼搏精神，后期規(guī)模發(fā)展到了100多人的“閉環(huán)團(tuán)隊(duì)”。
yc會(huì)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中使用到的“四象限”，也是很多大公司的成熟管理方法 Tech星球制圖
我感受到的辦公室政治是比較少的，即便是做了管理者之后，也幾乎只需要專(zhuān)注在業(yè)務(wù)本身的發(fā)展上。尤其是大業(yè)務(wù)目標(biāo)艱巨、各團(tuán)隊(duì)都在打仗的時(shí)候，管理的難度反而很小，因?yàn)榇蠹覊毫Χ继罅?，都只想著怎么把蛋糕做大、贏下這場(chǎng)仗。我發(fā)現(xiàn)，若想讓別人認(rèn)同我的觀點(diǎn)，那么關(guān)鍵一定是“對(duì)TA有幫助、有收益”。目標(biāo)一致，對(duì)方才愿意跟我講話、做事兒。相比于“對(duì)抗、拉扯”，我們更傾向于“協(xié)同、共贏”。我在做每件事時(shí)，都會(huì)算ROI來(lái)考慮：如何在有限的時(shí)間和精力內(nèi)，更快補(bǔ)充自己的能力、經(jīng)驗(yàn)，加速成長(zhǎng)。從鵝廠的離開(kāi)，源于自己對(duì)新目標(biāo)的追求，也帶來(lái)了新的成長(zhǎng)和思考。最近兩年，我對(duì)生活的幸福感、家庭、人文等方面有了更高的追求，也意識(shí)到身心健康的重要性。本來(lái)我的體脂率有28%，現(xiàn)在減到8%。工作中，我希望被市場(chǎng)、VC、領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可為一個(gè)能力全面的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，或是一個(gè)值得被投資的創(chuàng)業(yè)者。距離這些，還有更多歷練等待著我。十年后市場(chǎng)上最火的行業(yè)，也許和現(xiàn)在完全不同，希望自己能在科技行業(yè)保持先進(jìn)性和好奇心，無(wú)論接下來(lái)的科技風(fēng)口是什么，都能盡早參與其中。
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本文系作者：
Tech星球
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3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
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6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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