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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
文案,遲早要做策略
2021-08-20 10:06:11

電影《無問西東》里,張震飾演的張果果,代表廣告公司向億家奶粉提案。


開始時客戶興致盎然,但當他提出廣告應(yīng)主打「營養(yǎng)」而非「安全」時,客戶頓時喪失了興趣。最終提案失敗,客戶丟了,張果果也引咎辭職。

這里的主打“營養(yǎng) or 安全”,說的就是廣告的策略,如果策略不對,哪怕文案再精彩,客戶可能連看都不會看一眼。

文案與策略,就像是“0”和“1”。

有0沒1,滿地飄零,就是0分;有1沒0,一無是處,最多1分,只有0和1合在一起,才能組成萬萬千千,共同扭轉(zhuǎn)局面。

策略是方向,是枷鎖,文案是舞蹈,是帶著枷鎖的舞蹈,只有按照策略指定的方向,文案才能接著奏樂接著舞。

廣告公司的提案工作,前半部分常常是策略負責,包括市場分析、政策研究、競品分析、客群研判以及自身的分析、定位等,然后基于這些提出目前面臨的問題和解決對策,這些通常稱之為「前策」。

基于這一系列推導,策略會提出一個類似解決問題的核心訴求,例如前文提到的主打「營養(yǎng)」還是「安全」,然后經(jīng)文案加工創(chuàng)作成最終的廣告文案。

因此文案在具備文字撰寫和創(chuàng)意能力之外,也要具備策略思考能力,這樣才能理解傳播的目的和訴求,寫出更有助于解決問題的文案,而不是僅僅賣弄文采。所以是否具備策略能力,也是劃分初級文案和資深文案的分水嶺之一。

很多文案悶頭干久了,常常也會忍不住抬頭自己辨方向,開始望向上游,在感性的創(chuàng)意之外,思考一些理性的東西,比如數(shù)據(jù)分析、競爭關(guān)系、問題的發(fā)現(xiàn)和解決等等,此時的文案就開始具備策略思考能力了。

畢竟,一個優(yōu)秀的文案總是喜歡獨立思考的,另外也不可能總是依賴別人為你指明方向。

所以說文案,遲早要做策略。

這里,有一個私藏了很久、一直很喜歡的競標方案(地產(chǎn)廣告類),策略表現(xiàn)堪稱經(jīng)典。很巧,也是來自成都。

做文案遲早要遇到賣的問題,怎么賣也是文案的心理邏輯技巧。

好東西不能一上來就完全抖開包袱,必須要層層打圍,而圍的問題又必須是聽案者正在火烤的問題(解決聽案領(lǐng)導開小差玩手機;也解決不是為賣創(chuàng)作而賣創(chuàng)作)。

競標對象是成都一個3.8億別墅的樓盤,3.8億是什么概念?要知道湯臣一品的均價是1.6億,所以放眼全國也算得上是極高端了。

方案開篇就提出了項目面臨的首要問題:調(diào)性太low,不值 3.8億。

要解決這個問,得先解決如下問題:

A、3.8億的調(diào)性應(yīng)該怎樣?人群接受的標準在哪?

B、找怎樣的載體去呈現(xiàn)項目調(diào)性?廣告畫面?案場布置?項目物料?

C、調(diào)性若上去了,怎樣擴大其接收面?廣告渠道增加?廣告更頻繁?


然后又提出第二個問題:蓄客手段常規(guī)化,無法解決銷售難題。

要解決問題二,得先解決如下問題:

D、蓄客對象是誰?哪種級別的有錢人?分布在哪行哪業(yè)?共性特征在哪?

E、哪種線下公關(guān)活動足以吸引這類客群?越大氣、越奢華?

F、羅列出有錢人的最新出入場合和享樂方式,預想下一年的最新趨勢,以此區(qū)隔“常規(guī)化”。

緊接著方案用三個洞察引出兩個課題:

⊙ 對“地產(chǎn)奢侈品”的概念重新區(qū)隔化,強調(diào)“3.8億別墅的調(diào)性”與“普通別墅的調(diào)性”絕對不一樣的觀點(現(xiàn)在的調(diào)性看不出任何區(qū)別),作為整個案子的立意落腳點,以此展開后面的商業(yè)課題討論。

⊙ 從產(chǎn)品洞察和品牌洞察兩方面,引出“如何提升項目品牌美譽度”這一商業(yè)課題(課題 1),提出“業(yè)態(tài)不清晰”、“品牌形象模糊”、“行業(yè)內(nèi)認知低”、“片區(qū)形象及資源不占優(yōu)勢”“無值得傳播的話題”五個問題。

⊙ 從市場洞察引出“如何提升項目的銷售速度”這一商業(yè)課題(課題 2),肯定 “項目物理優(yōu)勢”的市場認知和“集團品牌傳播”、“讓利活動”、“較佳的案場體驗”的已有推廣策略,提出“廣告效果不大”、“線下活動吸引力下降”二個問題。

然后方案便針對這兩個課題給出了解決之道:

⊙ 課題 1 的解決之道:

重新精準定位,囊括視覺和物料兩方面的創(chuàng)意展示,解決“品牌形象模糊”的問題;眾媒體參與的品牌建設(shè),解決“行業(yè)內(nèi)認知低”的問題。

⊙ 課題 2 的解決之道:

如何引當?shù)氐母缓纴??如何引外地的富豪來?如何催來了的富豪買?對此提出了解決問題的13個錦囊。

方案站在對方人設(shè)的角度,一環(huán)環(huán)鋪陳,一方面引出自己想推出的點;一方面讓甲方看到之前的問題如何成為了現(xiàn)在的路障。

成都的當年應(yīng)該不大的一個廣告公司或工作室作的案,這么閑庭信步、好整以暇的節(jié)奏,似乎也只能發(fā)生在成都這樣的城市。

當時講稿完后就完勝而定標他們,但未知后續(xù)執(zhí)行情況,也不知它們現(xiàn)在存續(xù)情況

用心營造講稿步驟,發(fā)動心理博弈戰(zhàn),不僅完成自己的觀點輸出,還中途埋伏了選擇別家的隱憂。

當年的創(chuàng)作系列也是可圈可點,讓甲方覺得創(chuàng)意并不是只為乙方做臉。

-END-

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