群眾們要的是領(lǐng)導(dǎo)，

而不是誤導(dǎo)，

他們需要一個(gè)領(lǐng)路人指引他們。

——《至暗時(shí)刻》

所以，你想成為一名管理。

這肯定能讓你在名利上有所收獲。

可這并不容易。

其中最重要的問題是，你如何獲得關(guān)注？

有人說是通過承擔(dān)大項(xiàng)目，

其他人則認(rèn)為，與高層管理人員面對面的交流是關(guān)鍵。

事實(shí)上，它是這兩件事情和許多其他步驟的結(jié)合。

通過和超過20位管理人員的溝通交流，

聆聽了他們成為一名管理的歷程，

了解了他們的故事，

我們一起總結(jié)了12條用得上的心法，

以及他們現(xiàn)在希望從管理候選人身上看到什么。

今天的內(nèi)容，全程干貨，你需要嚼嚼再吃。

1. 為你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

作為管理人才，獲得關(guān)注的首要方法是在你目前的職位上為你的團(tuán)隊(duì)增添價(jià)值。

具體的方式并無標(biāo)準(zhǔn)，而是看你現(xiàn)在所有的位置。

比如你可以在月度或者季度會議上分享自己所在領(lǐng)域的PPT和資料，它對公司項(xiàng)目或里邊的人員有所幫助。

進(jìn)一步來說，這會讓你走出自己的舒適區(qū)，同時(shí)也會在高層管理中得到關(guān)注。

此外，你能夠分享更多關(guān)于自己所做的事情，并展示為什么你對自己的工作充滿熱情。

或者，你發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)行系統(tǒng)中的問題，并能解決這個(gè)問題。

解決方案不能只是等待。它們不存在于虛幻當(dāng)中，你必須思考它們，發(fā)揮創(chuàng)意。

一位管理者就是這么做的。在頭腦風(fēng)暴和開發(fā)出一個(gè)解決方案后，她向管理層提出了這個(gè)方案，并將財(cái)務(wù)票據(jù)的數(shù)量減少了40%左右。

我認(rèn)為增加價(jià)值可以從以下方面著手：

• 在你的角色上取得成功

• 與公司戰(zhàn)略一致

• 填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)層可能存在的空白

• 主動給出你的觀點(diǎn)

• 為多數(shù)人發(fā)聲

這需要你從個(gè)人貢獻(xiàn)者的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者的心態(tài)。

同時(shí)增加價(jià)值的關(guān)鍵是放下偽裝。

經(jīng)常會發(fā)生的情況是，很多人會覺得你在把他們當(dāng)作一塊棋子，得到你想要的東西。

所以無論你是從小處開始還是從大處開始，確保你在不排擠他人的情況下增加價(jià)值。

2. 自愿參加那些能讓你有曝光的項(xiàng)目。

要想引起高層的注意，最好的方法之一就是參與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)心的項(xiàng)目。

“我總是舉手，因?yàn)槲抑浪鼤o我經(jīng)驗(yàn)，讓我知道我想做什么，不想做什么。”

第一步是確定這些項(xiàng)目是什么，通過公司會議以及與你的經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)的對話。

接下來，把項(xiàng)目分成兩類：短的、低承諾的項(xiàng)目和長的、高影響的項(xiàng)目。

同時(shí)，確保設(shè)定可衡量目標(biāo)，以防止自己過度勞累。

因?yàn)槟菢拥脑?，你最終會表現(xiàn)不佳。

關(guān)鍵是這樣：確定你想做的項(xiàng)目，并決定每個(gè)季度要做多少。

作為一名管理者，你必須能夠讓自己站出來，然后思考：“這對誰有影響？我還需要和誰對話，我還需要和誰合作？

以解決問題為導(dǎo)向，但要確保你不要著急。

和你的同事討論前進(jìn)的最佳方式，聽取他們的意見，然后從那里著手。

此外，在志愿參與項(xiàng)目時(shí)要記住：如果項(xiàng)目超出了最初的范圍，不要害怕在中途改變主意。

3. 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

我曾問過一位客戶培訓(xùn)經(jīng)理：“是否有一個(gè)特別的時(shí)刻，對她來說是培養(yǎng)接班人的時(shí)刻?！?/p>

她回答說：“有！也許很多人都會體驗(yàn)到，就是他們想到‘這可能是我丟掉工作的那一天’?！?/p>

不用說，冒險(xiǎn)的舉動會引起注意。

“實(shí)際上，我更喜歡做得多的人。因?yàn)槲覍幵赴涯阃匣貋?，也不愿被迫推你出去。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須走出去，暴露自己的弱點(diǎn)?！?/p>

他繼續(xù)說道：“那是一個(gè)孤獨(dú)的地方，所以我希望他們能稍微突破一下界限。然后，我們就可以指導(dǎo)、剪裁和培養(yǎng)了?！?/p>

然而，冒險(xiǎn)并不意味著魯莽。

要成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，

你需要有開拓精神，

所以退縮并不是解決之道。

注意業(yè)務(wù)需要什么，并做好行動準(zhǔn)備。

這可能意味著進(jìn)行艱難的嘗試，或者在正確的時(shí)候挺身而出。

問問你自己，我怎樣做才能做到真實(shí)自我，同時(shí)又能尊重別人？

如果你覺得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)很可怕，我建議你從更大的角度出發(fā)，把它作為對公司、客戶和團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)服務(wù)來看待。

如果你搞砸了，主動承認(rèn)吧。

作為管理者，能夠道歉——它是一項(xiàng)讓人謙卑的工作，你必須能夠說：“我把事情完全搞砸了，這是我接下來的行動計(jì)劃?！?/p>

這才是贏得信任的方式。

4. 指導(dǎo)和被指導(dǎo)。

我采訪過的每一位管理者都表示，他們承諾要成為導(dǎo)師或接受導(dǎo)師的指導(dǎo)。

為什么導(dǎo)師指導(dǎo)對成為管理者至關(guān)重要？

這有助于拓寬你的思維。

當(dāng)你在只能在小角度思考的時(shí)候，你不會知道什么是大的，所以你需要一個(gè)聲音。

問題是，你如何找到合適的人來尋求指導(dǎo)？

建議問問自己誰給你留下了深刻印象。

你認(rèn)為是誰采取了重要的行動，提出了切實(shí)可行的想法？

在此基礎(chǔ)上，在頭90天內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)的行政助理會面，因?yàn)樗缹λ纳纤緛碚f什么是最重要的。

然而，這并不是獲得師徒關(guān)系的唯一途徑。

你可以參加了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與里邊的領(lǐng)導(dǎo)者建立關(guān)系，獲得他的指導(dǎo)。一旦你決定進(jìn)入管理層，他可以給你幫助。

確定要和誰見面只是過程的第一步，下一步是為這些對話制定行動計(jì)劃。

當(dāng)你和導(dǎo)師一起工作時(shí)，準(zhǔn)備好想談的東西。

你要主動，不要成為他時(shí)間上的一個(gè)負(fù)債，成為一項(xiàng)資產(chǎn)。

你不一定要知道具體戰(zhàn)術(shù)問題的答案，相反，要了解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考的。

你還可以利用同行導(dǎo)師。

采取非正式地指導(dǎo)，教彼此一些東西。

有了指導(dǎo)，你就會知道自己并非無所不知，并愿意向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

5. 大膽地說出來。

說出來可能很難，尤其是在工作中。

但是，我們都認(rèn)為這對成為一名管理者是必要的。

在你所在的團(tuán)隊(duì)中，你需要發(fā)出理性和公平的聲音，你需要成為這樣的人。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是具有開拓精神的人。

領(lǐng)導(dǎo)者能夠應(yīng)對一些阻力，如果你感到害怕，想想更廣闊的前景會有所幫助。

這是關(guān)于讓你的聲音成為所有這些聲音之間的橋梁，并以一種不是攻擊而是賦予力量的方式表達(dá)出來。

說出來也可以（而且應(yīng)該）延伸到你的客戶。

它主要是知道為客戶做什么是正確的，

不管有多少人反對，

然后能夠支持他們，

為他們爭取有足夠的支持。

因?yàn)槟氵@么做了，顧客們也會向高層管理人員贊美。不過你要記住的一件事是你的時(shí)機(jī)。

6. 與你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系。

成為一名管理者的一部分是與公司的領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，并了解大局。

盡可能地讓自己呆在一個(gè)重要的房間里，即使是說：“我只是想和你談15分鐘，”或者“我有一個(gè)關(guān)于這個(gè)的想法，”或者我你能解釋一下這背后的策略嗎？”

和那些你有興趣交談的關(guān)鍵人物建立一個(gè)初步的聊天，然后從那里開始。

關(guān)鍵是要從戰(zhàn)略的角度來框定你的對話，因?yàn)檫@是你希望別人如何看待你。

7. 成為他人的資源。

我從我的導(dǎo)師那里學(xué)到了一件事，那就是支持同事。

很多領(lǐng)導(dǎo)會說：“每當(dāng)我們提拔某人時(shí)，我們希望公司里的每個(gè)人都說，‘好，很有道理，這個(gè)人擔(dān)任這個(gè)職位是有道理的，因?yàn)樗麄冮L期以來一直在創(chuàng)造價(jià)值’?！?/p>

你也可以參與新員工的入職培訓(xùn)，非正式地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的其他人。

通常情況下，在一個(gè)人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層之前，很多領(lǐng)導(dǎo)者會問其他人：

“跟我說說XXX。你以前和他一起工作過嗎？你有什么經(jīng)歷？”

如果你是一個(gè)自斷退路的人，領(lǐng)導(dǎo)者肯定想事先知道這一點(diǎn)。

想想今天可以采取哪些行動來支持你的同事？

傾聽他們的擔(dān)憂，

盡可能提供幫助，

并提供資源。

8. 和你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職業(yè)對話。

當(dāng)你開始制定成為管理的計(jì)劃時(shí)，充分利用領(lǐng)導(dǎo)的洞察力和支持。

每一天，嘗試問你的領(lǐng)導(dǎo)，自己能做些什么讓他的工作更輕松？

而不是“你好嗎？”

問你的領(lǐng)導(dǎo)和跳過級員工——

他們是你每季度至少應(yīng)該見一次面的人——

了解他們學(xué)習(xí)什么或者擅長什么，從而讓公司變得更好。

然后你就去做。

這也是一個(gè)向你的領(lǐng)導(dǎo)明確你的抱負(fù)，并找到機(jī)會展示你的能力的機(jī)會。

能夠騰出空間和時(shí)間與你的領(lǐng)導(dǎo)交談是有助于取得進(jìn)展的事情。

首先，請領(lǐng)導(dǎo)每季度進(jìn)行一次職業(yè)談話。

然后，準(zhǔn)備談話要點(diǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域。

最后，讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你的進(jìn)展，你正在做的項(xiàng)目，并利用他的幫助來確定職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

9. 表現(xiàn)出同理心和脆弱。

現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更需要同理心，這是成為一名優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵。

我認(rèn)為很多公司聘用管理是因?yàn)樗麄兙哂泄δ苄浴?/p>

某個(gè)人可以把工作做好，在這方面有三到六年的經(jīng)驗(yàn)。

但他們從來沒有真正探索行為問題，比如，你如何管理你的員工，你如何管理你的團(tuán)隊(duì)文化？

管理人員是一個(gè)非常微妙的平衡角色，所以這需要一個(gè)能夠脆弱，創(chuàng)造心理安全，并為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的人。

如何練習(xí)同理心呢？

從你的角色開始，看看你是怎么和顧客說話的。

你了解他們的掙扎嗎？

你會優(yōu)先考慮他們的需求嗎？

那你的同伴呢？

你是否積極傾聽他們的想法和擔(dān)憂？

你問問題是為了找到他們問題的根源嗎？

這些都是在你進(jìn)入管理角色之前帶著同理心領(lǐng)導(dǎo)的方法。

10. 了解全局。

當(dāng)你成為一名管理時(shí)，你的優(yōu)先事項(xiàng)就會退居次要地位，公司的需求才是主導(dǎo)。

這需要了解公司更廣泛的戰(zhàn)略，并投資與之相匹配的項(xiàng)目。

這就引出了一個(gè)問題：你的目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致嗎？

這就是為什么在你尋求管理職位之前，我建議先弄清楚你的“Why”。

問問自己為什么想升職，為什么想成為一名管理。

一旦你確定了你的“為什么”，就要認(rèn)真地說出來，并采取行動。

一位管理者告訴我：“我會了解他們?yōu)槭裁磥砉ぷ鳎瑸槭裁此麄冋f他們所做的事情，為什么他們支持他們所支持的決定，為什么他們代表別人發(fā)言?！?/p>

“如果他們這么做了，我就會仔細(xì)研究他們真正的動力所在，因?yàn)槿绻清X的話，你不是我喜歡的那種管理。”

所以你的“為什么”應(yīng)該超越你自己。

它應(yīng)該是一種提升他人并支持他們成功的愿望。

如果你沒有從整體上看問題，而是“我拿到了領(lǐng)導(dǎo)支持，所以我應(yīng)該當(dāng)經(jīng)理”，這就有點(diǎn)令人擔(dān)憂了。

你要考慮的不僅僅是這些，還有很多事情需要考慮。

你必須專注于賦予你周圍的人力量。

管理者的心態(tài)是什么？

你如何通過這些人倍增你的影響，賦予他們力量，與他們合作，引導(dǎo)他們得出正確的結(jié)論，取得更好的業(yè)績。

11. 學(xué)習(xí)和練習(xí)。

學(xué)習(xí)重要性無需多言，

否則你也不會看到這篇分享。

我的一位導(dǎo)師會說，對領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚就是對準(zhǔn)備的呼喚。

所以，你可以閱讀所有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，看視頻，聽演講。

我本人比較細(xì)喜歡的是約翰·麥克斯韋的作品。

遵循10000小時(shí)的規(guī)則，每周六花兩個(gè)小時(shí)，你不僅可以促進(jìn)小組內(nèi)的對話，而且樂意領(lǐng)導(dǎo)一些志愿服務(wù)，上邊已經(jīng)提及了。

自愿抽出時(shí)間，成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)橥瑯?，在你真正擁有這個(gè)角色之前，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

向同齡人學(xué)習(xí)和向偉人學(xué)習(xí)一樣有價(jià)值。一旦你學(xué)會了策略，練習(xí)，練習(xí)，再練習(xí)。

12. 溝通網(wǎng)

在你成為領(lǐng)導(dǎo)的過程中，

你可能錯過的最大的機(jī)會之一就是沒有與同事溝通。

有一件事你必須考慮，那就是作為一名領(lǐng)導(dǎo)的社交。

社交不僅對獲得同事的認(rèn)可很重要，而且對了解他們也很重要。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)標(biāo)志是，他們單獨(dú)了解曾經(jīng)共事過的所有其他人。

如果你不太了解他們，比如他們個(gè)人的工作風(fēng)格，那就說明你在用一種放之四海而皆準(zhǔn)的方法管理他們。

作為管理者意味著要明白管理不同的人需要不同的策略。

只有從個(gè)人層面去了解每個(gè)人，你才會知道這些是什么。

所有這些建議的核心是致力于提升你周圍的人，并與公司的需求保持一致。

通過使用上述策略的組合，你很快就會成為一名管理者——就像我采訪過的領(lǐng)導(dǎo)一樣。