互聯(lián)網(wǎng)大廠拼的是什么？十有八九脫口而出：人才，尤其是技術(shù)人才。這個(gè)認(rèn)知深入人心，由此也得出一個(gè)結(jié)論就是，從大廠挖到的人都自帶光環(huán)。

關(guān)鍵是，“免費(fèi)”。

去大廠搶人，于是成了不少公司眼中的捷徑?，F(xiàn)成的金疙瘩，蹲在大廠門外撿來就能用，何樂不為？這可不是倪叔虛構(gòu)的，而且這個(gè)說法一點(diǎn)都不夸張，有媒體披露過，BAT這樣的大廠周邊常年駐扎著不計(jì)其數(shù)的HR，專門負(fù)責(zé)挖人，有的甚至沿街叫賣：凡是某某大廠的人，不論專業(yè)，不計(jì)崗位，只要愿意跟著走，薪水一律上漲1.5倍。

招聘這件事，居然被玩成了“盲盒”。

真相又如何？大廠確實(shí)出人才，但更重要的是由人才凝結(jié)起來的平臺(tái)。橘生南北，結(jié)果不同。一個(gè)人在這家平臺(tái)挺適應(yīng)，未必適應(yīng)另一平臺(tái)，因?yàn)槠脚_(tái)背后代表的不只是金錢所能衡量的東西。契約精神能衡量嗎？企業(yè)文化能衡量嗎？

真正的競爭，拼到最核心一定不是那些有形的東西，而是無形的價(jià)值。奈何熱衷于挖角的企業(yè)，以及被蠱惑的跳槽者們，只看見有形有限的，看不見無形無限的。

1瘋狂的挖角：開始是小甜甜，用完了就是牛夫人

據(jù)悉，去年從BAT、華為等大廠被挖走的高管就不下30個(gè)。還是前面提到的邏輯，大廠是免費(fèi)食堂，挖人就是蹭飯，這誰招架得??？HR眼里，挖來的不是人，那都是錢啊。

這是個(gè)富貴險(xiǎn)中求的游戲，有錢就有人鋌而走險(xiǎn)。據(jù)媒體披露，最近在杭州設(shè)立研發(fā)中心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多了起來。表面看好像是杭州有互聯(lián)網(wǎng)基因，背地里其實(shí)有個(gè)潛規(guī)則：大家都是來挖角的。

杭州最大的大廠是阿里巴巴，挖誰的角？不言自明。

這些瘋狂挖角的公司，大多也是做電商的，急需的人才包括做物流的、做供應(yīng)鏈的、做新零售的等等……這些也確實(shí)是阿里巴巴的強(qiáng)項(xiàng)，從去年以來被挖走的人來看，也確實(shí)符合這個(gè)邏輯。

有獵頭和HR甚至在群里公開喊話：請轉(zhuǎn)告阿里的人，放心大膽地走，阿里一般不會(huì)起訴，真起訴了，我們給你兜底……言辭尺度，堪稱瘋狂。

這種毫無顧忌的現(xiàn)象蔓延，其實(shí)映射出“法制”與“規(guī)則”在我們這個(gè)時(shí)代尤其是互聯(lián)網(wǎng)圈子里還任重道遠(yuǎn)。

一種健康的文化要建立起來很費(fèi)勁，但要破壞這種文化，很容易。瘋狂的挖角，事實(shí)上是殺雞取卵，看似得到了便宜，吞下了紅利，實(shí)際上每個(gè)人都在被反噬，被利益反噬、被圈套反噬、被黑暗森林法則反噬——那些被挖角的人，并不全部都好處占盡，事實(shí)上恰好相反，有數(shù)據(jù)顯示，平均兩年時(shí)間，就從小甜甜變成牛夫人，被新公司棄如敝履。還有更大的可能是，新公司很快就消失了，從大廠出來容易，再要進(jìn)去，不容易，互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。

一個(gè)更暗黑的細(xì)節(jié)是——這種挖角有時(shí)并不一定是新公司需要這個(gè)人，而只是希望競對失去這個(gè)人。所以大廠的朋友們，如果原本就干得好好的，還是要擦亮眼睛，放高格局，別被糖衣包裹著的陰謀擊中，到時(shí)里外不是人，難不難受？

2不是有競業(yè)協(xié)議嗎？大廠為何反應(yīng)不一

從大廠挖角真的是“免費(fèi)”的嗎？當(dāng)然不是，免費(fèi)加了引號。但這個(gè)引號的意思比較復(fù)雜，一方面，針對核心業(yè)務(wù)的員工，不論高管還是打工人，離職時(shí)大概率會(huì)激活競業(yè)協(xié)議，明確約定在一定期限內(nèi)，通常是一年，不能去競對公司或者相關(guān)行業(yè)、崗位，原公司會(huì)按照工資的30-50%給予賠償。但另一方面，這份競業(yè)協(xié)議究竟能有多大的約束力，或者說，公司究竟有多“較真”，在現(xiàn)實(shí)中并不好說。

正因如此，瘋狂挖角的人更加肆無忌憚，本質(zhì)上是因?yàn)槔娑巫咴趹已轮希浯问且?guī)則意識(shí)淡漠+有的大廠慈悲為懷，最后其實(shí)不反擊的大廠是真的相信平臺(tái)大過個(gè)人力量。

說白了，獵頭們信奉“沒有拆不散的婚姻，只有不努力的小三”，“沒被用心挖過，你可能真想不到挖人者有多努力”……對應(yīng)的，有些大廠也信奉“能被撬動(dòng)的愛情，不是真愛”“地球不會(huì)因?yàn)橥谧哌@個(gè)人而停轉(zhuǎn)”。

這當(dāng)然也沒錯(cuò)，大廠自有大廠的自信，倪叔居然嗅出了一絲金庸筆下絕世高手的境界：真正的高手總是看上去溫文爾雅平易近人，掃地僧如此、喬峰也如此，倒是鳩摩智之流，說最狠的話，挨最毒的打。近期圈內(nèi)流傳著一份挖人藏寶圖：哪家大廠對挖角和被挖角的人最慈悲？哪家又最狠？最被認(rèn)可的說法是“騰百別惹、阿華手松”。

倪叔作為前阿里人，別的不敢說，但阿里的“手松”，確乎如此。真的很有喬峰的境界，你挖一個(gè)兩個(gè)，我也不會(huì)把你怎么樣，一般不跟你計(jì)較。

阿里的文化基因是一直向上看，看得東西都是很宏觀很遠(yuǎn)大的，這決定了在向下的“雞毛蒜皮”“柴米油鹽”上不會(huì)那么較勁。另外就是阿里是做平臺(tái)的，平臺(tái)的勢能不是一兩個(gè)人才所能決定的。最后其實(shí)是對待人才的態(tài)度，阿里是很愿意去充當(dāng)人才的黃埔軍校這樣的角色的。

多年前馬云說過幾句話：希望未來中國500強(qiáng)公司一半的CEO是從阿里出去的。還有一句是，“每年向社會(huì)輸送1000名阿里十年陳的人才”。這兩句話此后一度廣受戲謔調(diào)侃，被稱作“把裁員說的清新脫俗”，但作為一名曾經(jīng)待了多年，深有體味的前阿里人，我相信。沒在其中待過看過體驗(yàn)過，可能難以理解馬云和阿里的情懷，反手給一波嘲笑自然也很容易，情理之中。

3高管競業(yè)違約被索賠將成行業(yè)常態(tài)

然而當(dāng)一種深刻損害整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象愈演愈烈的時(shí)候，這些慈悲為懷的大廠其實(shí)是有責(zé)任站出來“較真”的。這是倪叔的個(gè)人看法，也許倪叔的境界還不夠高，但總覺得“能力越大、責(zé)任越細(xì)”。

大廠的自信與寬容當(dāng)然值得欽佩，但有時(shí)候過于寬容反而會(huì)助長壞習(xí)氣。任何事都需要有規(guī)則，規(guī)則定下來就應(yīng)該遵守，也許有例外，但這個(gè)例外應(yīng)該是極少數(shù)，而不是現(xiàn)在這種瘋狂挖角的普遍現(xiàn)象，那還要規(guī)則干什么？

這并不是睚眥必報(bào)，你挖我的人，我要你的命。不是這個(gè)意思，而是說，當(dāng)肆無忌憚的挖角將法治與規(guī)則視若無物，大廠是需要做出表率的。這不是小事，而是有象征意義的大事。

互聯(lián)網(wǎng)圈子有錢，圈內(nèi)人奮斗的第一目標(biāo)也是錢。錢確實(shí)很重要，但有比錢更重要的東西，那就是規(guī)則、契約、文明。

競業(yè)協(xié)議也是協(xié)議，別把這個(gè)協(xié)議不當(dāng)回事。事實(shí)上，騰訊、百度這樣的大廠就非?！拜^真”，曾向違約的前員工索賠金額高達(dá)2000萬，包含了股票所得。這樣一說其實(shí)是可以理解的：拿著大廠的股票，簽了競業(yè)協(xié)議，拿著賠償，又不是完全不讓你上班，只是說在這一年里別去競對或者相關(guān)領(lǐng)域，你也認(rèn)可了，結(jié)果扭頭就去競對上班了……

公司這時(shí)候跟你提競業(yè)協(xié)議，又覺得是公司在欺負(fù)員工。職場是要講人情世故，但作為高收入、高知群體，是不是更應(yīng)該講契約、講文明啊，不能撒潑打滾說我全都要啊。

商業(yè)競爭是在明確的邊界內(nèi)進(jìn)行智力與資源的PK，而不是沒有邊界的“搶錢搶人”，希望這個(gè)圈子能構(gòu)建起可以與其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相媲美的文明價(jià)值，那是更有社會(huì)價(jià)值的事情。

也有媒體預(yù)判，在當(dāng)今已經(jīng)完全變味、不顧及任何法律約束的挖角大戰(zhàn)，或會(huì)逼得一些原本不太在意人才被挖的大廠出手維權(quán)，畢竟商戰(zhàn)不需要宋襄公，畢竟，商戰(zhàn)不會(huì)為傻白甜買賬。

何況從全球看，大公司高管簽署競業(yè)違約后被老東家起訴的案例，從幾十年前就已經(jīng)形成行業(yè)規(guī)范了。

4挖角不能形成企業(yè)核心競爭力

如今，以互聯(lián)網(wǎng)位代表的大廠挖角大戰(zhàn)看似呈現(xiàn)出一派世態(tài)炎涼：一邊是，大公司門口不間斷地邪魅狂狷的挖角戰(zhàn)爭；一邊是競業(yè)協(xié)議以及冒險(xiǎn)違約背后的那些躁動(dòng)不安的前高管；卡在中間的是主動(dòng)或被動(dòng)開啟維權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)大廠們。

但是，與挖角遠(yuǎn)不在同一維度的人才吸引大戰(zhàn)，可能才是需要企業(yè)們學(xué)習(xí)的，畢竟就像種樹，你永遠(yuǎn)靠挖別人的樹，也就永遠(yuǎn)不能栽種自己的森林。

毋庸置疑，阿里周邊住著很多的其他大廠的HR，對阿里而言，她做的更多是，把他們的HR撒在世界各地，在全球廣泛地吸納人才。尤其利用海外疫情至今無法遏制的情況，大量吸引海歸人才回國。

據(jù)報(bào)道，從2016年開始，阿里連續(xù)三年被評為“最受歡迎中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。LinkedIn2019年中國最具吸引力雇主榜單中，阿里高居首位。

數(shù)字說明：2017年阿里巴巴公司員工人數(shù)為5萬人，2019年10萬人。

今年5.10阿里日，親友見面會(huì)上，阿里一把手張勇向員工家屬們透露了一個(gè)數(shù)字，阿里整個(gè)體系員工是25萬人。

看員工工號更形象，一名阿里員工介紹，他是工號10萬左右的員工，一眨眼變成了“老員工”。工號20萬的員工入職日是2019年1月，工號30萬是2021年1月入職，33萬工號入職日是2021年6月。

如此快速的人員增長，使得原本容納1.5萬人的阿里西溪園區(qū)，不得不坐進(jìn)了2.5萬人（實(shí)際數(shù)字不一定很準(zhǔn)，未向阿里求證），西溪園區(qū)對面不得不修建了新園區(qū)，剛投入使用，人又快滿了。

在阿里淘特事業(yè)部（就是那個(gè)讓拼多多受到威脅的淘寶特價(jià)版），工位調(diào)整采取月調(diào)制，人實(shí)在增加得太快了。

大量人員涌入，不僅直接導(dǎo)致杭州一直成為全國人才凈流入第一名，也直接導(dǎo)致阿里周邊租房價(jià)格持續(xù)上漲，一間房子月租五六千，已經(jīng)跟北京上海齊平了。

還有一個(gè)維度，脈脈發(fā)布的人才遷徙2019年報(bào)告顯示，BAT三家公司流動(dòng)趨勢為：騰訊、百度的人才，集中向阿里巴巴和字節(jié)跳動(dòng)流入。脈脈2021的報(bào)告顯示，阿里依然保持“高流出、更高流入”的人才吞吐量。這說明，即便在阿里面臨反壟斷罰款的大背景下，即便各大公司從阿里挖角，甚至將挖角廣告貼到阿里的班車上，這些，并未對阿里造成人才流失。

當(dāng)然，從另一個(gè)角度看，未來，一定是阿里的人才會(huì)越來越多地在其他公司開辟天地，或許可能真的會(huì)像馬云說的那句話：他希望未來中國500公司一半的CEO是從阿里出去的。

這一切，都不奇怪，就像美國互聯(lián)網(wǎng)公司，大都是微軟、谷歌走出來的人才，但這并不影響微軟和谷歌的壯大。真正優(yōu)秀的企業(yè)一定都有一個(gè)共同的基因：它本身一定是西點(diǎn)軍校或者黃埔軍校。反過來說，縱觀全球優(yōu)秀公司，沒聽說有哪一家靠挖角而真正成功的。

這幾天，阿里內(nèi)網(wǎng)又出了一個(gè)離職貼，離職者是一個(gè)男孩，從農(nóng)村考入大學(xué)，校招入阿里，工作了六年后離職。他描述的一個(gè)場景或許是當(dāng)代年輕人的一個(gè)寫照：我在杭州買了一個(gè)小房子，母親把一輩子的積蓄20萬給了我，很欣慰的是，我沒用她的錢，我用自己的辛勤勞動(dòng)，賣了兩次股票，加上公司提供的無息貸款，終于，在杭州擁有了一個(gè)屬于自己的門牌號……

其實(shí)，公司和打工人的關(guān)系就像情人，好則聚，不好則散。但是，不管在哪里，踏踏實(shí)實(shí)干幾年，能贏得職業(yè)和人生收獲，就是一個(gè)很好的人生歷程。

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