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上周發(fā)生了兩件事，感觸挺深。

第一件事，是一個(gè)朋友托我?guī)兔Γ麄児緞偰昧巳谫Y準(zhǔn)備招兵買馬，需要找一批有闖勁的年輕人加入。

我大致問了問要求，最后隨口問了一下薪資。

他說，一個(gè)月5000塊差不多吧。做五休二，沒有大小周，也沒有996.

可能他以為工資雖然不高，但后面這些條件還挺好的。

我十分感動(dòng)，然后拒絕了他：

5000塊在上海，基本的吃喝拉撒都不夠。

結(jié)果他挺驚訝，不停給我解釋，說他們是創(chuàng)業(yè)公司，拿了3家知名機(jī)構(gòu)的投資，前景十分看好。

而且公司創(chuàng)始人加上他，一個(gè)月也才給自己開10000塊的工資。

我說，你們個(gè)個(gè)都在上海有車有房沒貸款，有的還拿了前公司的股票，根本不靠這個(gè)工資生活。就算你們給自己開1塊錢的年薪都不要緊。

但你招進(jìn)來(lái)的那些年輕人，啥也沒有。這工資他們要租房子，坐地鐵，就算不社交平時(shí)也要一日三餐，哪兒都要花錢。

說是說沒有996，但你自己也說了你們是創(chuàng)業(yè)公司，這不加班可能嗎？

他無(wú)奈地嘆了一口氣，甩下一句“追求夢(mèng)想果然不是人人都能做到的”，就下線了。

當(dāng)時(shí)我很想回他一句，兄弟，何不食肉糜？

第二件事，是前兩天我們公司隔壁組的一個(gè)小男生辭職了。

我和這個(gè)組的leader抽煙聊到這事，就隨口問了下原因。

他說，這個(gè)男生來(lái)了3年，工資一分沒漲過。外面隨便面試一家公司都給他開30%以上的漲薪，換你你也得走。

我問為什么3年沒漲工資，是因?yàn)楸憩F(xiàn)不夠突出嗎？

leader說，也不是，因?yàn)楣久磕甓加泄潭ǖ募有矫~規(guī)定，所以只會(huì)挑表現(xiàn)最好的前多少名員工來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。

雖然這個(gè)男生也不錯(cuò)，但還有表現(xiàn)更好的人排在他前面。人家加班更拼，周末不休息，一個(gè)人能扛5個(gè)項(xiàng)目，最后的加薪名額自然給了這樣的人。

我懂了，原來(lái)這個(gè)男生是被內(nèi)卷卷走的。

最后，這位leader說，現(xiàn)在年輕人太實(shí)際了，愿意吃苦的少了，哪像我們那個(gè)時(shí)候。

我心里暗自反駁道，大哥，你們那時(shí)候上海房?jī)r(jià)平均才一萬(wàn)多塊，3年不漲工資一樣湊的出首付。

現(xiàn)在，看看房?jī)r(jià)這十幾年漲了多少？物價(jià)和租金又漲了多少？

反而工資壓根沒動(dòng)，同樣的職位十年前多少錢，如今還是多少錢。這是要怪年輕人不肯吃苦，還是該說他們運(yùn)氣不好生錯(cuò)了時(shí)代？

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這兩個(gè)故事都讓我挺不舒服的。

雖然2位講述者跟我關(guān)系都還不錯(cuò)，但我始終無(wú)法代入到他們的角色中去，認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人不肯吃苦。

相反，年輕人挺愿意吃苦，但總是白吃苦。現(xiàn)在他們終于受夠了，清醒了，其實(shí)是個(gè)好事。

前兩天跟另一個(gè)做HR的朋友聊天，說現(xiàn)在年輕人是真的人間清醒。找工作就看工資，發(fā)展平臺(tái)，做什么項(xiàng)目，以后跳槽的時(shí)候簡(jiǎn)歷能不能加分。

至于公司福利，上下班時(shí)間，出差多不多這些，都不重要。

“他們目標(biāo)明確，頭幾年要做到什么位置，再過幾年要做到什么職位，都想得很清楚。我剛畢業(yè)那陣和現(xiàn)在的他們比，真像個(gè)小學(xué)生。”

這位HR朋友感嘆道。

反而不清醒的，是自以為是的中年人。

他們還以為年輕人好騙，只要吹噓一下公司實(shí)力，展現(xiàn)一下自己新買的勞力士，年輕人就乖乖把他們當(dāng)大神崇拜。

但你公司到底怎么樣，實(shí)力有多大，天眼查查一下就知道。你說公司有光明前景，在知乎上搜一下就有一大堆爆料。至于你新買的勞力士，人家看一眼就知道是不是高仿。

互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，最先武裝起來(lái)的是年輕人。

既然他們變實(shí)際了，中年人們就不要跟他們兜圈子。大家面對(duì)面坐一張桌子，誰(shuí)都別藏著掖著。

招聘工資開不了那么高，那就想辦法給點(diǎn)別的幫助，不要講那么多虛情假意的東西。

比如多用點(diǎn)心帶帶他們，給機(jī)會(huì)讓年輕人參與到公司重要的項(xiàng)目中去，或者多教一些實(shí)用的工作技巧，分析問題的方法等等。

這些不是錢，但一樣很有意義。

可現(xiàn)在都是什么騷操作呢？

做老板的，恨不得花1個(gè)人的工資招3個(gè)人進(jìn)來(lái)干5個(gè)人的活，又想馬兒跑又不給馬吃夠草。

每天就算計(jì)著誰(shuí)的工作量不飽和，是不是再多給他加點(diǎn)任務(wù)，加點(diǎn)KPI?；蛘呤桥蓚€(gè)人天天7點(diǎn)鐘盯著工位看誰(shuí)先走，上個(gè)班搞得跟抓特務(wù)一樣。

再不然就是各種厚黑學(xué)PUA用得飛起，張口一個(gè)夢(mèng)想閉口一個(gè)遠(yuǎn)方，說起來(lái)都是以后公司要上市。

但年輕人心里清楚得很，我加班只是為了有朝一日能讓老板開上法拉利，我連蹭蹭車的機(jī)會(huì)都沒有，憑什么那么賣命？

年輕人看中錢，但他們不是傻了吧唧的心比天高。

他們要錢，但不是現(xiàn)在就要那么多錢。作為老板，他們實(shí)際了，你也可以跟著實(shí)際。

大家都坦誠(chéng)一點(diǎn)，這世界就沒那么多爭(zhēng)吵。

給不了高工資，那就給他們指明工作方向，指出能力短板，提供一些平臺(tái)和資源幫助他們?cè)?a href="/tag/職場(chǎng)" target="_blank">職場(chǎng)上打怪練級(jí)。

對(duì)于工作十幾年的人來(lái)說，這都是舉手之勞。

你在工作中打聲招呼，打個(gè)電話，發(fā)個(gè)郵件，可能幫年輕人節(jié)約一整天跑彎路的時(shí)間，這種幫助也很好啊。

你指出PPT上的一個(gè)錯(cuò)誤，教他們?cè)趺磳懛桨柑峋V，告訴他們做演講的時(shí)候有什么訣竅，這也能調(diào)動(dòng)起年輕人的工作熱情啊。

你在他們開會(huì)時(shí)幫忙擋點(diǎn)事情，撐一下場(chǎng)面，做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，這也不用什么時(shí)間和成本，但年輕人會(huì)覺得跟著你靠譜，這也是一種領(lǐng)導(dǎo)力啊。

你有大把的替代方案，只要用點(diǎn)心，多想想這個(gè)階段的年輕人需要什么，這都不是什么難事。

但偏偏不，很多中年人賺了點(diǎn)錢就開始優(yōu)越感爆棚，開始用一種居高臨下的姿態(tài)展現(xiàn)自己的成功。

去面試的場(chǎng)面就像教訓(xùn)兒子一樣，告訴年輕人該如何成功，996是你們的福報(bào)，你賺不了錢是因?yàn)槟氵€不夠努力。

好家伙，這是來(lái)招聘的還是當(dāng)?shù)模?/p>

可凡爾賽根本沒用，年輕人在心里早就躺平了。你賺錢多關(guān)我什么事，我只想當(dāng)個(gè)每天該吃吃該睡睡的普通人。

既然階層已經(jīng)固化，我認(rèn)命還不行嗎？

反而是那些愿意和年輕人平等對(duì)話的中年人，更受歡迎和擁戴。

這種平等，不是站在一個(gè)講臺(tái)上侃侃而談，更不是爹味十足地教你如何成功。

這種平等，是有一說一，是摒棄套路之后的真誠(chéng)。我有什么能給你的，統(tǒng)統(tǒng)告訴你。我沒有什么能給你，也絕對(duì)不瞞著。

像我另一位朋友S，就是這樣。

他一個(gè)80后，帶著一幫95后在知名互聯(lián)網(wǎng)大廠做事。

他的人里面，每一個(gè)招聘進(jìn)來(lái)的薪資放在市場(chǎng)上都不算拔尖，但團(tuán)隊(duì)凝聚力特別強(qiáng)。以至于每次有人離職，離職的下屬都會(huì)送他一個(gè)精心準(zhǔn)備的禮物。

至今，S的辦公桌上擺了不下七八個(gè)“離別禮物”。

我問他有什么訣竅，他說，我既不套路也不PUA下屬，我就做好兩個(gè)字就行了：

誠(chéng)實(shí)。

那怎樣叫誠(chéng)實(shí)？

雖然我給不了你很高的工資，但我可以把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧傾囊相授。因?yàn)槲抑?，你學(xué)會(huì)了能幫我做掉很多事情。你有成就感，我也更輕松。

雖然我給不了你更高的title，但你過去的工作成績(jī)我都知道，所以在部門升遷評(píng)估的時(shí)候，我會(huì)傾盡全力幫你向老板爭(zhēng)取，因?yàn)檫@是你應(yīng)得的利益。

雖然我不能許諾你一個(gè)光明的職場(chǎng)未來(lái)，但我會(huì)幫你指出工作中的關(guān)鍵錯(cuò)誤，告訴你有哪些竅門能夠解決當(dāng)前的難題，在你需要幫助的時(shí)候不會(huì)不管不顧。

我有什么，我就給你什么。我沒有什么，我也不瞞著你。

大家彼此互惠互利，何樂不為？

很多人說S傻，不懂職場(chǎng)上操縱人心的技術(shù)，以后肯定要吃大虧，絕對(duì)當(dāng)不了老板。

但奇怪的是，那些教他該怎樣搶下屬功勞，如何騙年輕人加班，怎樣拿下屬當(dāng)擋箭牌的人，最后都混得沒他好。

你看，職場(chǎng)上也有正道的光。

總有人認(rèn)為，想要成功就要不斷榨取剩余價(jià)值，開血汗工廠剝削員工，用盡權(quán)謀之術(shù)玩弄股掌之間。

但，誰(shuí)說成功就只有這一種方法？

之前國(guó)外有個(gè)很出名的新聞，大家可以網(wǎng)上搜一下。

一位叫Dan Price的老板，是信用卡支付公司Gravity Payment的創(chuàng)始人。他為了給員工漲工資，把自己的年薪從110萬(wàn)美元降到7萬(wàn)美元，公司業(yè)績(jī)反而增長(zhǎng)了3倍。

最后，員工們?yōu)榱烁兄x老板，共同集資買了一輛車送給他。

最有意思的是，促使Dan做這件事的動(dòng)機(jī)。有一天他發(fā)現(xiàn)自己的員工為了維持生計(jì)，居然要打兩份工，于是他大發(fā)雷霆，問道：

“告訴我你要多少錢，才能辭掉另一份工作？”

這故事要是發(fā)生在國(guó)內(nèi)，大概會(huì)被所有當(dāng)老板的人噴成篩子。什么？發(fā)現(xiàn)員工搞副業(yè)？那還不馬上開除！HR立即早上談話，下午拿好東西讓他走人。

同樣是老板，差別就是這么大。

幸好現(xiàn)在的年輕人清醒了，我不要詩(shī)和遠(yuǎn)方，我就要眼前的茍且。和我扯那么多以后的事沒用，咱就把該有的東西都談明白了。

別拿那些哄小孩兒的話誆我，有什么事情我會(huì)去網(wǎng)上查。

至于未來(lái)，我自己闖。

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