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9月19日，始祖鳥聯(lián)合蔡國強(qiáng)在喜馬拉雅山搞了一場煙花秀，讓他們沒想到的是，原本一次普通的宣傳，最終卻引發(fā)了輿論的危機(jī)。
隨著該事件的不斷發(fā)酵，蔡國強(qiáng)工作室和戶外品牌始祖鳥于9月21日分別發(fā)表聲明致歉，其致歉內(nèi)容迅速登上熱搜。
面對始祖鳥的道歉聲明，有網(wǎng)友指出，始祖鳥在海外社交媒體平臺發(fā)布的英文說明內(nèi)容與國內(nèi)版本存在差異，網(wǎng)友質(zhì)疑海外版本態(tài)度和內(nèi)容不夠誠懇，有“甩鍋”嫌疑。
對于始祖鳥以及蔡國強(qiáng)的道歉，有觀點(diǎn)表示，不能僅道歉就完事了。
隨后，始祖鳥承諾，將依據(jù)評估結(jié)果與社會各界的反饋，展開及時(shí)有效的補(bǔ)救行動。
值得注意的是，該事件造成的影響卻遠(yuǎn)沒有結(jié)束，作為持有始祖鳥母公司亞瑪芬體育39.5%股份的安踏體育，最終成了輿論的焦點(diǎn)，被此前始祖鳥的并購所“反噬”。
9月22日開盤，在港股上市的安踏體育股價(jià)大幅低開4.6%，盤中跌幅更是一度達(dá)到了7.28%，后來股價(jià)有所回升，但收盤時(shí)仍下跌2.22%。
誠然，今天安踏的股價(jià)確實(shí)探底回升，跌幅不算很大，但拉長周期來看，其表現(xiàn)也并非十分優(yōu)秀。
截至最新收盤，安踏體育總市值為2657億港元，雖然其年內(nèi)漲幅接近25%，但以業(yè)績表現(xiàn)來看，其距離2021年高點(diǎn)，股價(jià)仍處于“腰斬”狀態(tài)，且隨著其業(yè)績的新高，安踏的股價(jià)表現(xiàn)則相對要“落后”一些。
從這次煙花秀所引發(fā)的輿論危機(jī)來看，過往很長一段時(shí)間，雖然安踏憑借著并購，確實(shí)打破了國內(nèi)服裝行業(yè)的周期之困。但更深層次則透露出了一種危機(jī)的信號，即并購并非完全是企業(yè)的“解藥”，其所帶來的負(fù)面問題隨著企業(yè)并購的放緩，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)的負(fù)擔(dān)。
作為國內(nèi)休閑體育龍頭，很長一段時(shí)間安踏為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人丁世忠“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的目標(biāo)，其都在瘋狂地并購擴(kuò)張，其中就包括在2019年耗資數(shù)十億歐元對亞瑪芬體育的并購。
總體來看，并購擴(kuò)張對于企業(yè)而言確實(shí)是一條不錯(cuò)的捷徑，其帶動安踏體育營收從2016年的133.5億元快速增長至2024年的708.3億元，不到10年時(shí)間營收翻了超過5倍，但這種快速擴(kuò)張背后也暗藏著如管理不善、并購對象業(yè)績不及預(yù)期等隱患。當(dāng)下，安踏體育正在被過往的并購所反噬，對于安踏體育來說，如何管理好并購企業(yè)或是對并購策略進(jìn)行重新考量，將是其不得不面對的問題。
資料顯示，安踏創(chuàng)立于1991年，由丁世忠與父親丁和木在福建晉江創(chuàng)立。
成立初期，安踏以代工生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，2001年才開設(shè)第一家專賣店，并逐漸建立起全國零售網(wǎng)絡(luò)。
2007年，安踏在香港聯(lián)交所主板上市，成為國內(nèi)為數(shù)不多的上市體育公司。2年后，安踏迎來了重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)：其斥資3.32億元從百麗國際的手中收購了意大利運(yùn)動品牌斐樂（FILA）中國區(qū)的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門地區(qū)推廣及分銷斐樂產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)，并沒有太多人看好這筆并購，因?yàn)楸皇召彽撵硺氛钕萏潛p泥潭之中。資料顯示，在安踏收購斐樂時(shí)，斐樂在中國只有50家門店，虧損金額高達(dá)3218萬，為了扭轉(zhuǎn)困境，安踏先是重新回歸斐樂運(yùn)動時(shí)尚的品牌定位，此后又用了三年的時(shí)間收回了斐樂幾乎所有的門店，并改為直營模式。
在安踏的助力下，斐樂最終在2014年順利扭虧為盈。逐漸走上正軌后，斐樂成了安踏體育另一重要增長引擎。2020年斐樂營收174.5億元，占安踏營收的49.1%，首次超過安踏主品牌；2021年，斐樂的營收更是高達(dá)218億元。有了斐樂這個(gè)成功案例，安踏開始大舉并購擴(kuò)張：
2015年，安踏收購了位于俄羅斯以及東歐市場的運(yùn)動休閑品牌Sprandi（斯潘迪）；
2016年，安踏又斥資1.5億與迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合資公司，收購了迪桑特在中國區(qū)獨(dú)家經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及分銷的業(yè)務(wù)；
2017年，安踏再次收購了1973年創(chuàng)立的韓國高端戶外品牌KOLONSPORT（可隆）；2019年，安踏以57.95%的占比，聯(lián)合方源資本、AnameredInvetments和騰訊組成合資公司，以46億歐元、溢價(jià)43%的價(jià)格完成了對國際知名運(yùn)動公司亞瑪芬體育集團(tuán)的收購；
2023年10月，安踏又收購女性瑜伽品牌MAIAACTIVE的75.13%股本權(quán)益。
財(cái)報(bào)顯示，在還未收購斐樂的2008年，安踏的營收不過46.27億元；但到了2024年，安踏的營收已經(jīng)膨脹至708.3億元，16年時(shí)間營收翻了超過15倍。而在凈利潤方面，2024年安踏的歸母凈利潤為156億元，2008年時(shí)僅為8.95億元。
對于安踏來說，并購擴(kuò)張確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的擴(kuò)張方式，但每一種經(jīng)營模式都難免會有弊端，而這種大規(guī)模并購企業(yè)的經(jīng)營模式自然也是如此。
對于安踏來說，其能有如今的市場地位，大規(guī)模的并購發(fā)揮了重要的作用。
但是，任何模式都有其弊端，并購自然也是如此。就像這次煙花事件所引發(fā)的輿論危機(jī)，表面看似是一起“黑天鵝”事件，但背后折射出安踏對并購企業(yè)管理上的缺失。
實(shí)際上，除了這一次營銷翻車，安踏的并購模式隱約有“失靈”的跡象。因?yàn)槌遂硺芬酝?，這么多年來安踏的其他并購都沒有發(fā)揮更大、更有決定性的作用。
從營收的角度來看，2023年安踏、FILA兩個(gè)品牌的營收額累計(jì)為554.09億元，占總營收近88.9%，其他子品牌營收加起來僅占總額約11.1%。換而言之，安踏自2015年后的多起并購，還比不上2009年收購FILA這一個(gè)品牌帶來的效果。
當(dāng)然，安踏的這些并購也不是著眼于營收增長，而是拓展消費(fèi)群體，即完成丁世忠“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的目標(biāo)。
但是，這些收購的子品牌在拓展消費(fèi)群體方面，表現(xiàn)并不理想。例如安踏在去年并購的女性瑜伽品牌MAIA ACTIVE，這一運(yùn)動服飾品牌2016年注冊成立于上海，對標(biāo)知名品牌Lululemon，在瑜伽健身服領(lǐng)域聲量頗高，這次并購也展現(xiàn)出了安踏要補(bǔ)全集團(tuán)女性業(yè)務(wù)板塊拼圖的決心。不過，MAIA ACTIVE無論從業(yè)績、品牌號召力還是用戶黏性的維度看，都和Lululemon之間存在著巨大差異。
也正是因?yàn)楹罄m(xù)收購的品牌未能如預(yù)期，所以，安踏已經(jīng)出現(xiàn)了業(yè)績增長放緩的跡象。
財(cái)報(bào)顯示，今年上半年安踏體育實(shí)現(xiàn)營收385.4億元，同比增長14.26%；實(shí)現(xiàn)凈利潤70.31億元，同比下跌8.94%。
拉長周期來看，這也是安踏近年來首次出現(xiàn)半年度凈利潤同比下滑的情況。
實(shí)際上，安踏自身也清楚，在當(dāng)下的市場環(huán)境下，單純通過并購已很難維持業(yè)績增長。四年前，安踏發(fā)布了下一個(gè)10年的全新發(fā)展戰(zhàn)略，從上個(gè)十年的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)樾码A段的“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略。
2022年，安踏在東南亞成立分公司；2023年上半年，安踏在新加坡核心商圈開設(shè)了新店；2023年2月，安踏在泰國開設(shè)子公司；2023年11月，安踏在曼谷開設(shè)了泰國首店，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，安踏計(jì)劃未來一年在泰國新開超過10間門店。截至2023年11月，安踏在菲律賓有40家門店，馬來西亞開有40家，新加坡四家門店。
從安踏的整體營收結(jié)構(gòu)來看，海外布局目前仍未見效果，其營收的主要來源依舊還在國內(nèi)。需要說明的是，隨著并購帶來的增長越來越乏力，如何打破增長的瓶頸對于安踏而言，難度較大。此外，安踏還需注意過往并購帶來的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)防“始祖鳥事件”再度發(fā)生。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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