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文：志剛@互聯(lián)網江湖主編
但凡讀過金庸的武俠小說，就不難發(fā)現(xiàn)，里邊大佬們的身上基本都有一個共同點：克制。
比如喬峰，一夜之間蒙上殺父弒師的不白之冤，遭到各大門派追殺。但為了中原武林的安寧，他最后選擇了“克制”，也最終成就了“教單于折箭，六軍辟易，奮英雄怒”的千古大義。
又比如令狐沖，岳不群不僅將他逐出師門，甚至還用毒針刺傷他。但就算如此，令狐沖對岳不群、華山派的克制與寬恕也從未消失，一旦有難，還是傾盡全力地救助……
可以說，報復是本能，但寬恕是格局、是真正的俠之大義！
本以為這些都只是發(fā)生在武俠小說里的故事，但沒想到，最近突然吃到了一個“瓜”，然后就徹徹底底地改變了我的想法。
大概就是，科沃斯在今年4月被德國法院一審判決，侵犯了追覓科技首創(chuàng)的機器人仿生機械臂專利。按照判決，一旦追覓科技申請執(zhí)行判決，科沃斯多款主力產品將面臨召回及退出德國市場等風險。
這里有個小插曲是，2023年11月，科沃斯也曾在德國起訴追覓科技專利侵權，但目前科沃斯一審已敗訴，法院并不認為追覓科技存在侵權。
前段時間，科沃斯又在沈陽中院被判侵犯了追覓科技“斜梳齒”專利，被責令停止生產、銷售相關侵權產品，并需賠償追覓科技人民幣886萬元。
也就是說，追覓不僅是清白的，而且在相關案件中獲得了勝訴并具備后續(xù)執(zhí)行權，是“占理”的一方。
讓人意外又感慨的來了，追覓暫未要求強制執(zhí)行賠償，而是大度選擇原諒了，避免了科沃斯在國內外市場面臨熱門機型退市的慘重損失。
相信很多人都和我一樣，在吃完追覓勝訴科沃斯的這個專利瓜后，都有點初看是商戰(zhàn)劇，再看原來是武俠劇的恍惚感。
但實際上，如果我們想要徹底看懂這場“武俠劇”，至少還需要明白三點：
追覓為什么要起訴？是為了賠償嗎？
顯然不是。從追覓一直沒強制執(zhí)行就可以看出，追覓的本意可能跟很多只要求賠償一塊錢的名譽侵害案例是一樣的，更多是要一個說法。
為守住行業(yè)創(chuàng)新的尊嚴，為公司和無數(shù)研究人員們的心血投入，討個公道。
這是原則性問題，不蒸饅頭也要爭口氣。
但同時，追覓沒有以專利作為指揮棒，打壓其他品牌，而是想要以實際行動告訴大家，行業(yè)技術創(chuàng)新不能只盯著眼前、盯著別人的一畝三分地，應該主動去開墾更多的未知荒地，這樣才能真正搭建起品牌獨一無二的護城河。
現(xiàn)在正是掃地機器人行業(yè)做大市場蛋糕的時候，無論是滲透率還是技術發(fā)展都還有提升空間。
大家與其在一項新技術上內卷“模仿”，不如探索出更多個新技術，去追求整個行業(yè)繁榮帶來的長期利益，而非眼前壟斷技術帶來的短期利益……
江湖從來都不是單純地打打殺殺，商業(yè)競爭更是如此。
現(xiàn)在科沃斯專利侵權，是需要“警告”的，但作為勝訴方的追覓選擇了亮劍但不出劍。
我猜理由有兩點：一方面，如果雙方徹底對立起來，那么可能就還要再打第二輪、第三輪，甚至更多的訴訟戰(zhàn)，從而拖累追覓的發(fā)展腳步；另一方面，回看過去，有太多因為品牌企業(yè)互撕、最后兩敗俱傷，把行業(yè)都給搞壞了的前車之鑒。追覓的做法是另一種層面的克制，忍小痛而利大局。
一個典型的反面教材就是視頻平臺們的“版權軍備競賽”，他們現(xiàn)在已經打成了一場沒有贏家的囚徒困境。在獨家版權采購和天價片酬搶明星，以及互相挖制作團隊墻角的操作下，主流視頻平臺們至今沒有一家能夠實現(xiàn)長久穩(wěn)定盈利……
不過，任何大格局都不是打腫臉充胖子，而是靠實實在在的技術自信和品牌底氣撐起來的。
最近兩年，在智能清潔業(yè)務基礎上，追覓的冰箱、電視、空調等大家電業(yè)務逐漸落地，過去一個月，其汽車業(yè)務、手機業(yè)務信息也頻繁曝光。顯然，追覓已經逐漸成為一家包含多元業(yè)務的全球化高端科技品牌，無論在行業(yè)領導地位，業(yè)務戰(zhàn)略布局以及營收規(guī)模，都有十足的底氣支撐追覓更為大度地選擇原諒。
公開資料顯示，追覓科技2025年上半年的營收規(guī)模，就已經遠超了2024年全年總額，實現(xiàn)跨越式增長。同時，現(xiàn)在追覓產品也已覆蓋100多個國家和地區(qū)，入駐6000多家全球線下實體門店，累計服務家庭超過3000萬。
這背后的跨越式增長，跟追覓的“極客”精神有關，也跟技術研發(fā)以量產一代、研發(fā)一代、儲備一代的長久投入有關，兩者共同鑄就了追覓持續(xù)領先的品牌優(yōu)勢，以及現(xiàn)在跨界出擊的技術底氣。
最直接的，追覓的首款智能手機——Dreame Space，雖然尚未正式發(fā)布，但就已在海外市場斬獲超過億元人民幣的預售訂單，足以說明全球市場對其技術能力和品牌實力的認可……
這樣營收和發(fā)展體量也為追覓科技敢于選擇主動握手言和提供了切實的底氣支撐。
這幾年，很多行業(yè)都陷入到了無限戰(zhàn)爭中。
比如家電領域，黑電、白電品類的界線早已被打破，賣燃氣灶、油煙機的廚電品牌做起了冰箱，做冰箱空調的玩家布局起了智能座艙，大家都開始了全面布局。
又比如互聯(lián)網企業(yè)，“打群架”跨界更是常態(tài)，電商平臺做外賣，外賣平臺做閃購，短視頻平臺做電商和本地生活，誰的產業(yè)觸角幾乎都沒有閑著……
企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)爭本身沒什么問題，品牌跨界也不是為了要把對手搞死 ，而是注入新鮮血液，重塑行業(yè)規(guī)則，為市場和消費者們帶去更好的產品和服務。
但在實際落地中，很多行業(yè)卻開始為了內卷而內卷，各種惡性競爭、惡性訴訟也層出不窮……
就像視頻平臺們一樣，如果大家能合理控制因無序競爭上漲的版權和片酬成本開支，大概率是可以一起健康盈利的。
但誰都不敢先放手，怕對手搶走優(yōu)質內容導致用戶流失，所以結果就是所有人都付出最高成本，所有人都承受巨額虧損，沒有真正的贏家……
其實，無論成熟與否，現(xiàn)在很多行業(yè)都不應該簡單地看做是零和博弈。
比如特斯拉，很早之前就開放了部分技術專利。原因就在于，它清醒地認識到，電動汽車行業(yè)當前的終極競爭對手并非彼此，而是龐大的傳統(tǒng)燃油車市場。通過技術共享，特斯拉降低了行業(yè)門檻，吸引更多參與者加入新能源汽車行業(yè)，才共同加速全球汽車產業(yè)向電動化的轉型。
又比如外賣平臺五險一金，這看似增加了成本，但實則重新定義了即時零售行業(yè)的價值標準，用行動倒逼整個行業(yè)從“壓榨成本”的低水平價格戰(zhàn)，轉向“比拼服務與體驗”的高質量競爭。
追覓也是如此，從來都沒有困于零和博弈的陷阱中。
在這種近乎不設限的思維格局下，品牌還需要盯著某個同行競對嗎？
真正的強者，不是專注于分蛋糕，而是共同把蛋糕做大。
也期待未來能有更多的企業(yè)以這般格局，保持克制，將比拼轉向產品創(chuàng)新和行業(yè)共榮——那才是商業(yè)文明真正進步的底色。
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