很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢如何成為春羽作者請聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
7 月 9 日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）發(fā)布的 “2024 年中國超市 TOP100” 榜單。
從榜單數(shù)據(jù)來看，2024 年超市 TOP100 企業(yè)的銷售規(guī)模達到約 9000 億元，較上年同比增長 0.3%；而門店總數(shù)為 2.52 萬個，同比下降 9.8%。
與上一年度的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)的銷售規(guī)模呈現(xiàn)出微弱增長的態(tài)勢，但門店總數(shù)卻有所下滑。這一現(xiàn)象一方面反映出當前零售市場整體增長面臨壓力，線下門店的擴張步伐有所放緩，行業(yè)發(fā)展遭遇一定挑戰(zhàn)；另一方面也體現(xiàn)出在市場競爭中，部分企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)營策略、提升運營效率等方式實現(xiàn)了增長，行業(yè)分化的趨勢愈發(fā)明顯。
具體分析來看，在這些企業(yè)中，有 42 家企業(yè)的銷售額實現(xiàn)了同比增長，25 家企業(yè)的門店數(shù)量有所增加。其中，能夠同時實現(xiàn)銷售額與門店數(shù)量雙增長的企業(yè)共有 14 家。
在 2024 年的榜單中，沃爾瑪（中國）投資有限公司、康成投資（中國）有限公司（大潤發(fā)）、盒馬（中國）有限公司繼續(xù)占據(jù)榜單前三甲。這三家企業(yè)在 2024 年的銷售規(guī)?？傆嫹謩e達到 15884490 萬元、7641640 萬元、7500000 萬元，銷售同比分別增長 19.6%、0.3%、10.0%。與 2023 年相比，頭部企業(yè)的市場份額進一步擴大，優(yōu)勢愈發(fā)明顯。
沃爾瑪憑借強大的全球供應鏈體系、高效的物流配送網(wǎng)絡以及精準的市場定位，在中國市場持續(xù)保持領先地位。2024 年，沃爾瑪（中國）以 1588.45 億元的銷售額穩(wěn)居超市百強榜首，較 2023 年的 1202.17 億元同比增長 19.6%，其中山姆會員店的高端定位成為重要增長引擎。依托覆蓋全球的供應鏈體系，山姆實現(xiàn)了進口商品的高效引進與成本控制，例如其獨家供應的澳洲和牛、智利車厘子等核心品類，憑借品質稀缺性形成差異化競爭力。同時，沃爾瑪通過優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)山姆門店 30 公里范圍內 “1 小時極速達”，2024 年山姆線上訂單占比提升至 45%，線上線下融合的會員服務體系推動付費會員數(shù)突破 500 萬。
在商品策略上，沃爾瑪加大自有品牌開發(fā)，山姆推出的 “Member's Mark” 系列涵蓋食品、家居等 2000 余個 SKU，2024 年該品牌銷售額占比達 35%；同時持續(xù)精簡商品結構，山姆單店 SKU 控制在 4000 個左右，遠低于傳統(tǒng)超市，通過精選模式提升坪效（山姆單店坪效約為傳統(tǒng)超市的 5 倍）。這些舉措不僅鞏固了沃爾瑪在高端零售市場的領先地位，更推動其整體盈利能力提升，成為 2024 年超市行業(yè) “強者恒強” 的典型代表。
大潤發(fā)作為中國本土超市的代表企業(yè)，在 2024 年也取得了不錯的成績。盡管銷售同比增長幅度相對較小，但大潤發(fā)通過門店升級改造、優(yōu)化商品陳列、提升服務質量等方式，不斷提升顧客購物體驗，鞏固了其在華東地區(qū)的市場份額。
盒馬作為阿里巴巴旗下的新零售品牌，以 “線上線下一體化” 為核心模式，在 2024 年實現(xiàn)了快速增長。盒馬通過大數(shù)據(jù)分析消費者需求，精準推送商品信息，同時不斷拓展 “盒馬鮮生”“盒馬NB” 等業(yè)態(tài)，滿足不同消費者的購物需求，其線上銷售占比持續(xù)提升，成為推動中國超市行業(yè)數(shù)字化轉型的重要力量。
在榜單的中間位置，腰部企業(yè)的競爭異常激烈。一方面，部分企業(yè)通過創(chuàng)新業(yè)務模式、拓展線上渠道等方式實現(xiàn)了快速增長，排名顯著提升；另一方面，也有一些企業(yè)由于經(jīng)營不善、市場定位不準確等原因，排名出現(xiàn)下滑。
物美科技集團有限公司在 2024 年的排名較 2023 年有所上升，其銷售規(guī)?？傆嬤_到 5786555 萬元，銷售同比增長 27.1%。物美通過整合多點 Dmall 的數(shù)字化能力，實現(xiàn)了門店的數(shù)字化改造，提升了供應鏈效率和顧客購物體驗。同時，物美積極拓展社區(qū)團購業(yè)務，進一步擴大了市場份額。
而一些傳統(tǒng)的區(qū)域型超市企業(yè)，由于受到電商沖擊、消費升級等因素的影響，市場份額逐漸被擠壓。例如，北京京客隆商業(yè)集團股份有限公司在 2024 年的銷售同比出現(xiàn)下滑，門店數(shù)量也有所減少，排名較 2023 年有所下降。
前十名：名單穩(wěn)定，名次顯著調整
2024 年榜單前十位依次為：沃爾瑪（山姆）、康成投資（大潤發(fā)、大潤發(fā) Super、M 會員店）、盒馬（盒馬鮮生等）、永輝、物美（物美、麥德龍）、聯(lián)華超市（世紀聯(lián)華、聯(lián)華、華聯(lián)）、華潤萬家（Ole、華潤蘇果）、家家悅（家家悅、世伴）、中百（中百倉儲、中百超市）、錢大媽。
對比 2023 年榜單，前十企業(yè)名單未變但名次顯著調整，透露出行業(yè)競爭的新態(tài)勢。具體來看，大潤發(fā)從 2023 年的第三位升至第二，盒馬首次躋身前三，而永輝超市下滑 2 位至第四，華潤萬家下滑 3 位至第七。聯(lián)華超市和物美各上升 1 位，分別位列第五、第六，家家悅、中百、錢大媽則保持名次不變。
這一變動背后，是企業(yè)戰(zhàn)略調整與市場需求變化的直接體現(xiàn)：大潤發(fā)通過門店業(yè)態(tài)升級（如大潤發(fā) Super）和會員店布局（M 會員店）鞏固了區(qū)域優(yōu)勢；盒馬憑借 “線上線下一體化” 模式的深度滲透，實現(xiàn)了 10.0% 的銷售同比增長，線上銷售占比持續(xù)提升；永輝則因傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉型陣痛，暫時讓出了此前的優(yōu)勢地位。
更值得關注的是，前 10 企業(yè)銷售額占 TOP100 總規(guī)模的 66.6%，且占比逐年提升，頭部聚合效應進一步加劇。沃爾瑪以 15884490 萬元的銷售規(guī)模領跑，同比增長 19.6%，其全球供應鏈與山姆會員店的高端定位形成了雙重護城河；盒馬等企業(yè)則通過數(shù)字化能力與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，不斷縮小與頭部的差距，行業(yè) “馬太效應” 愈發(fā)明顯。
2024 年 TOP100 榜單的門檻出現(xiàn)微降：2023 年第 100 位的天津迎賓超市銷售額為 5.4 億元（門店 5 家），2024 年第 100 位的天津勸寶超市銷售額降至 4.8 億元，但門店數(shù)激增至 359 家。這一變化表明，百強門檻降幅雖小，但尾部企業(yè) “以多門店沖規(guī)模” 的特征顯著，通過密集布局下沉市場門店維持生存，反映出行業(yè)整體競爭已從 “規(guī)模擴張” 轉向 “效率比拼”。
腰部企業(yè)的分化則更為突出。部分傳統(tǒng)區(qū)域超市（如北京京客隆）因未能及時應對電商沖擊與消費升級，銷售同比下滑，門店數(shù)量縮減，排名持續(xù)走低。這種 “強者愈強、弱者愈弱” 的分化，預示著腰部企業(yè)若不能找到差異化賽道，將面臨被擠出百強的風險。
在整體市場中，3家企業(yè)的表現(xiàn)尤為亮眼，且均與會員店、折扣店等細分業(yè)態(tài)的爆發(fā)密切相關，成為行業(yè)分化中的重要增長極。
信譽樓2023 年以 70 億元銷售額排名第 20 位，同比增長 10.0%，門店 43 家；2024 年銷售額增至 73.16 億元，同比增長 4.4%，門店數(shù)不變，排名下滑 3 位至第 23 位。其核心策略在于穩(wěn)健的區(qū)域深耕與商品品控，通過聚焦本土市場、維持固定客群忠誠度，在不擴張門店的情況下實現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長。
比優(yōu)特 2023 年以 53.95 億元銷售額排名第 27 位，同比增長 18.3%，門店 66 家；2024 年銷售額躍升至 73.54 億元，同比增長 36.3%，門店擴至 76 家，排名上升 5 位至第 22 位。作為區(qū)域擴張型企業(yè)的代表，其 “精準拓店 + 品類優(yōu)化” 模式適配下沉市場需求，在門店數(shù)量合理增長的同時，單店效益同步提升，推動整體排名躍升。
胖東來（超市部分）2023 年首次登榜時排名第 31 位，2024 年躍升 12 位至第 19 位，銷售總計從 46 億元增至 80.94 億元，同比增長 76.0%，而門店數(shù)仍為 12 家。其核心競爭力在于極致的商品品質與服務體驗，通過聚焦區(qū)域市場、深耕會員粘性，實現(xiàn)了單店效益的爆發(fā)式增長。
開市客（Costco）則延續(xù)了高增長態(tài)勢：2023 年以 55 億元銷售額排名第 27 位，2024 年銷售額增至 87 億元，同比增長 58.2%，排名升至第 17 位，門店從 5 家擴展至 7 家。作為會員店業(yè)態(tài)的代表，其 “精選 SKU + 高性價比” 模式精準契合了消費升級需求，單店坪效遠超傳統(tǒng)超市。
奧樂齊中國的表現(xiàn)同樣搶眼，2023 年排名第 82 位，2024 年升至第 61 位，銷售額從 10 億元翻倍至 20 億元，同比增長 100%，門店僅增加 5 家（從 50 家至 55 家）。其折扣店業(yè)態(tài)以 “小而精” 的社區(qū)布局和高周轉效率，在下沉市場快速打開局面。
這3家企業(yè)的差異化增長路徑，印證了會員店、折扣店等細分業(yè)態(tài)的強勁活力：前者滿足中高端消費群體對品質與稀缺性的需求，后者精準對接大眾市場的性價比訴求，兩者共同構成了超市行業(yè)的新增長曲線。
從區(qū)域來看，華東地區(qū)仍是超市行業(yè)的核心戰(zhàn)場，聚集了沃爾瑪、大潤發(fā)、盒馬等頭部企業(yè)，以及永輝、華潤萬家等區(qū)域強者。該區(qū)域消費者對新鮮、健康商品的需求旺盛，推動企業(yè)加速生鮮供應鏈升級。
華南地區(qū)則因消費能力強、人口密度高，成為錢大媽等社區(qū)型企業(yè)的爆發(fā)地，其 “不賣隔夜肉” 的精準定位，抓住了社區(qū)生鮮的消費痛點。
在業(yè)態(tài)創(chuàng)新層面，除會員店與折扣店，社區(qū)團購與即時零售也成為重要增長點。美團優(yōu)選、多多買菜等平臺通過 “預售 + 自提” 模式降低成本；即時零售方面，盒馬的 “30 分鐘達”、京東到家與超市的深度協(xié)同，重塑了消費者的購物習慣，線上銷售占比持續(xù)提升。
當前，超市行業(yè)的數(shù)字化轉型已從 “前端銷售線上化” 進入 “全產(chǎn)業(yè)鏈智能化” 階段。沃爾瑪應用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)商品全程追溯和庫存精準管理，物流配送路線優(yōu)化降低了 15% 的成本；盒馬通過大數(shù)據(jù)分析消費者偏好，實現(xiàn)個性化商品推薦，線上訂單占比超 60%；永輝則基于會員數(shù)據(jù)調整商品結構，有機蔬菜、進口水果等品類銷售額同比增長超 30%。這些案例表明，數(shù)據(jù)驅動已成為企業(yè)提升效率與決策科學性的核心能力。
展望未來，行業(yè)將呈現(xiàn)三大趨勢：
一是消費升級倒逼品質與體驗升級，企業(yè)需在商品差異化（如自有品牌、有機商品）和服務個性化（如定制化配送、會員專屬權益）上持續(xù)發(fā)力；
二是數(shù)字化深度融合，線上線下邊界進一步模糊，全渠道運營能力成為競爭關鍵；
三是行業(yè)整合加速，中小超市若不能在供應鏈或區(qū)域深耕中建立優(yōu)勢，可能被頭部企業(yè)并購或淘汰，而頭部企業(yè)將通過并購重組拓展業(yè)態(tài)與區(qū)域布局。
2024 年中國超市 TOP100 榜單不僅是行業(yè)規(guī)模的排名，更是轉型方向的指引。頭部聚合、業(yè)態(tài)分化、數(shù)字化滲透、區(qū)域深耕，共同勾勒出超市行業(yè)的新圖景。在這場變革中，只有精準把握消費需求、持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式、夯實供應鏈與數(shù)字化能力的企業(yè)，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，引領行業(yè)走向更高質量的發(fā)展階段。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)